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安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫

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安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫五篇

在學習、工作生活中,需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多,發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。下面是小編為大家收集的關于安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫五篇。希望可以幫助大家。

安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫

安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫1

尊敬的各位領導、各位同事們:

大家上午好:

作為一名在電業(yè)戰(zhàn)線工作多年的職工,對安全生產(chǎn)的感觸頗為深刻,記得剛參加工作時,對于“電”這個特殊商品,認識不夠明確。生活中亂拉亂接,不守規(guī)矩。工作中高壓部分有時忽視安全距離,險象叢生;使用低壓電器不注意裸露部分會造成的短路后果,多少人留下了終身烙印。在之后的工作中,吃盡了苦頭,償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓,一件件電弧灼傷使人心痛的事故經(jīng)過,一幕幕頃刻間人仰車翻的事故現(xiàn)場,再加上親身經(jīng)歷過觸電的難受感覺,使我對安全生產(chǎn)有著一種個性的體會——

安全生產(chǎn)、人人有責,這絕對不是一句空話,是多少先輩們用血的教訓換來的經(jīng)驗總結。在我們電力行業(yè),除抄表收費、報裝接電外,絕大部分一線施工班組都是群聚式作業(yè),如果沒有人人負責的職責心,你干你的,我干我的,勢必會造成個體的行為由于某一個動作不規(guī)范,或某一項任務超出了工作范圍,在不經(jīng)意之間埋下安全隱患或者造成發(fā)生不安全事故的可能性。

這樣的例子舉不勝舉,道理是淺顯的,但教訓是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預試清掃工作中,有一位工作人員擅自擴大工作范圍,造成本人大面積電弧灼傷,最終不治而亡的事故。事故的發(fā)生是這樣的,當時110KV甲母線停電,所有設備預試清掃,由于是部分停電,乙母線還在運行,甲乙母線最邊兩側的龍門架是相通的,運行人員在龍門架上做了安全措施,并懸掛了‘禁止攀登,高壓危險’的標示牌。

當工作到中午休息時,工作負責人安排大家吃中午飯,然后休息一會統(tǒng)一開工,就這位員工思想開了小差,工作負責人的話根本沒有聽進去,打著自己的小算盤,因為家里有事,想著如何早點回去,便吃完飯后誰也不告訴,在無人知曉失去監(jiān)控的狀況下向龍門架走去,安全警示牌的提醒沒有擋住他違章作業(yè)的腳步,安全規(guī)程規(guī)定“不準一人在電氣設備上工作”的禁令也沒能阻止他違章作業(yè)的欲望,有的只是提前完成任務早點回家的想法,一步步朝著自己設想的環(huán)節(jié)走去,當人們聽到慘叫聲循聲望去時,只見一個火球一樣的東西從龍門架上掉下來,重重地摔在了電纜蓋板上,經(jīng)緊急送往醫(yī)院全力搶救,但終因傷勢嚴重而離開了我們,承重的打擊,無聲的教育,深深的刺痛了我們的心,久久不能回到工作的狀態(tài)中來,好些日子都使我們腳步沉重,打不起精神,教訓是十分深刻的。此刻回想起來,還歷歷在目,久久不能忘懷。如果當時工作負責人負職責,留一個人看現(xiàn)場,就會阻止不讓他進行工作,杯具可能就不會發(fā)生;如果同事們負職責,和他一齊吃飯,同時工作,同事可能會阻止他的這種違章行為,杯具就可能更不會發(fā)生;

如果自己對自己負職責,想想單位的紀律,想想工作中就應遵守的規(guī)章制度,想到家中的親人在盼著自己平安歸來,單位的領導和同事們在期望著自己,為祖國和人民做出更大的貢獻。如果在此時心里還有安全二字,往安全方面想一下,安全警示牌就會擋住違章的腳步,杯具就不會發(fā)生。但是沒有太多的如果,留下的只是血的教訓,親人的悲傷和同事們無盡的哀思。

安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度說起來也不少,有防人身事故方面的,有防設備方面的,有防交通方面的,還有防火防洪方面的。還有好多方面真可謂門類齊全,覆蓋面寬廣。

但是在實際工作中要求遵守起來,確實很難,多少人嫌麻煩怕啰唆,多少人不愿意遵守,認為是多此一舉,把單位領導的要求和安全監(jiān)督人員的檢查,看成是對自己過不去,看成是挑毛病,找茬子,沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分,沒有從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。

不論發(fā)生什么性質(zhì)的事故,只要仔細分析,就會發(fā)現(xiàn)是不執(zhí)行安全規(guī)程由于違章造成的。譬如誤操作事故,就是不按操作規(guī)程執(zhí)行造成的,或者是不按調(diào)度命令執(zhí)行造成的,或者是不按行業(yè)規(guī)程執(zhí)行造成的。

總之,是違反安全規(guī)程造成的。再譬如經(jīng)常遇到的不遵守規(guī)程的狀況,進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、操作過程中不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋等現(xiàn)象。這些措施,安全規(guī)程中有著明確的規(guī)定,但就是有人不遵守,拿生命當兒戲,血的教訓沒能喚醒遵守安全生產(chǎn)法規(guī)的自覺性。截止目前誤操作事故還在發(fā)生,不遵守規(guī)章制度發(fā)生的各種不安全現(xiàn)象還在我們的生活中重演,就應引起我們的足夠重視,把遵守安全規(guī)程作為我們的自覺行動,杜絕各類事故的發(fā)生。

安全是我們電力行業(yè)永恒的主題,永遠都不會改變,因為我們應對的是高壓設備、高空作業(yè),也算是一個危險性比較大的行業(yè)。在我們的工作過程中,安全風險時常存在,這就要求工作人員要有高度的職責感投入到工作當中,精力要集中,思路要明確,時刻牢記“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)總方針,樹立常抓不懈,永不松勁的安全思想,才能把安全生產(chǎn)工作認識到位。

此刻班組每周召開的安全會,工區(qū)所隊每月召開的安全會,學習安全簡報、事故快報、安排安全方面的重點工作,都是為了增長安全生產(chǎn)知識,防范事故的發(fā)生。在平時的工作中,要認真研究和討論兄弟單位的事故經(jīng)過,結合本單位、本部門的實際狀況,制訂出防范措施,防止類似事故在我們身邊繼續(xù)發(fā)生。

安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫2

同志們:

今天我們召開了六盤水供電局20--年度安全生產(chǎn)工作會議,副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告,安監(jiān)科通報了20--年度各部門安全生產(chǎn)目標責任書的兌現(xiàn)情況,農(nóng)電局通報了20--年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結果,簽訂了20--年安全生產(chǎn)目標責任書,表彰了20--年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士,安全先進集體、個人。這是我局20--年召開的第一個全局性大會,今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵,這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。

回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作,總的評價是肯定的,無論從結果管理或是過程管理來看,都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升,管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標,回想--年我局所走過的歷程,成績的取得是強化安全管理的結(果,真是功夫不負有心人,一份耕耘,一份收獲。

曾經(jīng),我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻,接二連三的出問題,職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾,打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿,而今,我們這個愿望實現(xiàn)了!

六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和--電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導思想之下,年初,我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路,響亮提出:把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強本的第一要務來抓,在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關規(guī)章制度;以開展“反三違”活動為突破口,建立起“立足班組,層層從嚴”的管理機制,加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù),下功夫抓好整改工作,使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實,規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。

可以說,我們20--年的安全生產(chǎn)管理工作,都是在這一基本思路的指導下來開展的,在去年的安全生產(chǎn)工作會上,我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意,現(xiàn)在看來,大家還是理解了,而且做得不錯。

我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務,這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置,在一年的工作中,我們始終堅持安全第一的思想,不斷營造 “安全第一”的氛圍,如我們舉辦了安全文化講座;請--電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽,工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結果掛勾考核,而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;

大規(guī)模地組織開展反“三違”活動,反人身事故專項活動,違章糾察活動,有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等,都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務來抓的實際形動,這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。

我們在20--年安全生產(chǎn)基本思路中提出,要完善管理規(guī)章制度,我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會,而且規(guī)定必須是一把手參會,發(fā)言內(nèi)容先談安全管理,必談班組安全活動內(nèi)容,這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道,各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道,而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。

這是我們完善制度的做法,這也是我們今年應當堅持的成功做法。 同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了,但在我們六盤水供電局,真正的斗爭也發(fā)生在20--年,我記得在反三違活動中,水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過,對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見,這是什么原因造成的呢?實質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞,是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰,是認識是否到位的體現(xiàn),管理思想是否確立的問題,通過多次磨合,形成共識,使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高,對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應。敵人(違章、麻痹、不負責任)失敗了,重獎重罰,同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭,這也是我們應當堅持的做法。

安全生產(chǎn)工作的起點是班組,要從班組安全管理出發(fā),安全管理工作的落腳點也必須在班組找到,班組做好了,就可以說明我們各級是到位的,局里面的管理決策就正確了,這叫立足班組,反之,答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組,層層從嚴的意義所在,20--年我們重點抓了班組安全活動的質(zhì)量,提出了班組安全管理工作的“五個一定” (即:一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關;一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒,立足班組,層層從嚴也是07年要堅持的`成功做法。

安全性評價及其整改,是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段,我們要動態(tài)地對照標準,努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件,20--年我們開展了安全性評價工作,但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改,20--年我們應該堅定不移地走下去!

在這里我還要就20--年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào);

1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,需要環(huán)境氛圍,黨政工團齊抓共管才能搞好,它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的,安全生產(chǎn)工作中,生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊,其它人員是堅強后盾,二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致,這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想,這個指導思想就是“安全第一”,“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。

但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異,在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時,往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā),而是從局部、片面的立場,這樣,我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使,這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。

2、一層抓一層,緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。

副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”,局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人。車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人,班組長還要抓好工作負責人,安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實,而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。

20--年我們在責任到位方面采取了措施,完善了制度,也收到了一定成效,但情況并非十分理想,總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況,或者只有當你抓得緊時,他才能很好的到位,你一放松,他就對其它的事情更有興趣,20--年要克服這樣的毛病,所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松,保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求,必要時要給一些不能到位的人換崗位。

安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫3

各位領導、同志們:

下午好!

今天,紅山礦召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會。會上,礦長助理對開展“安全生產(chǎn)月”活動作了布置安排。陳副礦長就開展“安全生產(chǎn)月”活動的作了動員和講話。

會后,我們將按會議要求,把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置,動員全區(qū)員工,掀起“安全生產(chǎn)月”活動的熱潮,突出主題,形成聲勢,務求實效,強化措施,扎實推進,以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,以活動促工作,以活動促安全,把全區(qū)安全工作推向一個新的臺階。具體將從以下幾個方面開展好活動。

一、開展形式多種多樣、職工喜聞樂見、教育效果明顯的活動,明確“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的和指導思想,使活動既轟轟烈烈,又扎扎實實,讓職工群眾都參與到活動中來,人人講安全、人人查隱患、人人抓整改,形成安全教育和安全生產(chǎn)的強大聲勢和良好氛圍。開展好學規(guī)程用規(guī)程考查安全管理制度工作,把“安全生產(chǎn)月”活動推向新的高潮。

二、進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制,強調(diào)制度化的安全管理,追求安全的自我管理,使每個班組崗位成員,安全任務明確、安全職責清楚;使安全生產(chǎn)處于完善的、嚴格的互相促進、互相制約之中。真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

三、加強自檢自查力度。自檢自查,不僅僅要查物的不安全狀態(tài),也要查人的不安全因素,就“安全生產(chǎn)月”活動之機,查找我們思想認識中長期以來在生產(chǎn)過程當中形成了不合實宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法。查我們平常安全管理中不細、不嚴、不到位的地方。

四、加強現(xiàn)場管理,推進“管標”工作。我們的現(xiàn)場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng),是物質(zhì)流動、各種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態(tài)場所。也往往是事故發(fā)生的場所,加強現(xiàn)場管理,消除生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患,時時監(jiān)控不安全的狀況,我們將經(jīng)常性開展全面地、徹底地、地毯式地安全隱患大排查。

開展“安全生產(chǎn)月”活動,實質(zhì)上是以活動為載體,以職工群眾為對象,開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。安全生產(chǎn)關系到我們切身利益和關系到我們家庭的幸福,關系到紅山銅礦十一五發(fā)展戰(zhàn)略“DH31”目標穩(wěn)健推進大局?!鞍踩a(chǎn)月”活動已經(jīng)啟動,我們將積極行動起來,投身到“安全生產(chǎn)月”的各項活動中去,抓好安全生產(chǎn)的各項工作,為實現(xiàn)安全事故“零”目標而努力工作。

最后,預?!鞍踩a(chǎn)月”活動順利進行。謝謝大家!

安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫4

時間如水,歲月如梭,一年一度的六月“安全生產(chǎn)月”即將到來,面對火紅的六月,我們知道安全責任重于泰山;面對安全生產(chǎn)月的主題“治理隱患、防范事故”,它讓我們清醒地知道安全生產(chǎn)月在為各行各業(yè)繼續(xù)敲警鐘。

朋友:

讓,我們用安全的花環(huán),串起這一片,常在的歡聲笑語;

讓,我們用安全的鏡子,照出這一幕,合家的幸福美滿;

讓,我們用安全的標桿,量出這一段,企業(yè)的興旺之路;

讓,我們用安全來領引,用安全齊來祝愿,

祝愿我們的祖國,安定團結,繁榮富強。

有了對安全的關注,才有平安是福。然而,有多少事故就在這一瞬間發(fā)生,一次次教訓,一聲聲哭泣讓我們實為痛心。事故的發(fā)生,慘不忍睹的事故現(xiàn)場,伴著親人的心酸和痛楚,讓我們更加警醒,讓我們更加深刻體會到關注安全才會平安。平安是福,平安是親人的期盼,平安是快樂的源泉,平安是生命的保證,平安一生就是人生最大的幸福啊!雖然我們在地震、崩塌、滑坡、泥石流、洪水等自然災害面前顯得渺小;但是,我們可以獻出一份愛心,一份真情來攜手災區(qū)人民共建家園。而對那些不講安全所造成血和淚的事故,“治理隱患、防范事故”就顯得尤為重要,這正是給予那些無視安全的人敲響的警鐘,安全是家庭的期盼,安全是親人的叮囑,安全是人性的展示,只有關注安全,才能讓我們遠離痛苦與哀傷;只有關注安全,才能讓我們得到快樂,得到平安幸福。

安全第一,重在預防,綜合治理是關鍵,綜合治理就是運用經(jīng)濟手段、法律手段、安全教育培訓以及責任追究等,建立安全長效機制,真正做到以人為本,保障平安。朋友,讓我們用安全來引領平安,用安全來祝愿,祝愿安全生產(chǎn)警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫5

進入元月份以來,我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了--年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在:一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的兇,現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象:二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角,生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大;三是操作人員自主保安能力不強,對事故隱患、識險能力辨別的不夠,嚴重存在著“安全說起來重要,干起來次要,忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中,堅決從思想上找原因,在教訓中找差距,在工作中補漏洞,腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場,堅決采取以下措施:

一、不斷轉變干部的工作方法和方式,落實各級各類人員的安全責任制。

一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理,保證安全生產(chǎn)的關鍵來抓,進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平,解決問題是責任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績”的新安全責任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點,我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù),采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式,對工作中麻痹,膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員,嚴格按照“管理不善撤職,違章作業(yè)開除”的原則進行處理,決不心慈手軟。

二、狠抓現(xiàn)場管理,提高質(zhì)量保安全。

一是針對y262(1)工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重,金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素,首先不斷提高工作面支持質(zhì)量,對初撐力不夠的支柱進行二次補液,對失效、卸壓支柱及時更換;其次是在頂板破碎的地段,嚴格控制一次放炮段長,保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理,嚴格執(zhí)行班組長盯炮機制,嚴格執(zhí)行放炮段長和警戒設置規(guī)定,杜絕放炮事故;三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐,堅持敲幫問頂工作,并每班設置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況,監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護,嚴格執(zhí)行機電設備包機制,對因檢修維護不到位,影響生產(chǎn)者,加大處罰力度,減少影響,縮短職工作業(yè)時間,確保安全生產(chǎn)。

三、強化安全教育培訓,提高安全操作技能。

一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》。《--年礦井災害預防和處理計劃》作為重點的培訓內(nèi)容來抓,充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習,嚴格考試紀律,保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間,加強對職工的安全意識教育,事故反思教育、形式法規(guī)培訓教育,使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務培訓,提高他們的專業(yè)技術水平,要求特種作業(yè)人員理論學習的同時,從日常具體實踐中學習,從而達到對設備出現(xiàn)的故障進行一些簡單的排除。

四,狠抓員工思想教育,提高自主保安意識。

一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作,主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪,即時準確掌握他們的思想動態(tài),對反映的熱點、難點問題,廣泛搜集信息,對反映的合理要求必須善始善終的給予解決,對一時解決不了的做好耐心細致的解釋工作,對部分職工提出的無理要求,也耐心疏導轉化,避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”,計劃責任區(qū)制度,促進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進行整理,讓員工重新回顧分析,并結合自己的崗位查找問題,提出整改措施,同時還擬訂“你對這些事故有何認識? 還應該吸取那些教訓?你認為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些?你準備如何提高自己的保安能力?”等讓員工展開討論,并要求每人寫出一篇討論稿,在集中討論后,篩選一些有價值的意見和建議成為我隊安全措施,為更好地推進全隊安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項工做于春節(jié)前進行完畢。

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