人事助理實(shí)習(xí)周記300字精選范文5篇
實(shí)習(xí)是大學(xué)生從校園轉(zhuǎn)到社會(huì)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，相信很多人在工作一周后會(huì)有很多感想。下面是小編為大家整理的人事助理實(shí)習(xí)周記300字精選范文，供大家閱讀，希望可以幫助到大家。
人事助理實(shí)習(xí)周記300字精選范文一
在~~~人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi)始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉~~~人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類(lèi)先進(jìn)人物，各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對(duì)象的推薦工作，如何開(kāi)展職liu~ue86.com工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。
今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來(lái)的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤尽⑼露继幚砗藐P(guān)系，才能有利于自己工作的展開(kāi)。
人事助理實(shí)習(xí)周記300字精選范文二
今天，王經(jīng)理帶我去參觀了市場(chǎng)部和營(yíng)銷(xiāo)部，和那里的同時(shí)相互介紹后我認(rèn)真看了他們的工作，因?yàn)閹胰⒂^的是王經(jīng)理，總覺(jué)得他們也把我當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)了，很客氣。突然想起一個(gè)成語(yǔ)—狐假虎威。在這里得知下午有個(gè)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，想到我在學(xué)校也學(xué)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)課，為了多加學(xué)習(xí)，我主動(dòng)和銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)了，下午的培訓(xùn)會(huì)我去幫你們做事，大事辦不了，倒茶倒水接待客人還是會(huì)點(diǎn)的，他很高興的答應(yīng)了。
下午去會(huì)議室，這里沒(méi)有秘書(shū)，只好我來(lái)當(dāng)。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁聽(tīng)著。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)工作也是一個(gè)公司很重要的，關(guān)系著公司產(chǎn)品最終的去向，為公司獲得最終的收益。會(huì)議上，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理先總結(jié)了過(guò)去一段時(shí)間大家獲得的業(yè)績(jī)，點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了幾個(gè)成績(jī)突出員工，再規(guī)劃了一下下一階段營(yíng)銷(xiāo)部的總體目標(biāo)，大家聽(tīng)了都很振奮，熱血沸騰，恨不得馬上投入工作。
360行行行出狀元，我想，只要在自己的工作崗位上努力工作，踏踏實(shí)實(shí)，一定能干出一番大事業(yè)。
人事助理實(shí)習(xí)周記300字精選范文三
招聘工作是~~~的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系~~~的發(fā)展，因此~~~領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預(yù)期目標(biāo)還有一定的距離。
因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù)~~~人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘計(jì)劃，人力資源部門(mén)對(duì)它進(jìn)行審核，特別是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見(jiàn)后交~~~院長(zhǎng)審批。其次擬定招聘計(jì)劃時(shí)具體內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位具體要求;招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對(duì)象的來(lái)源與范圍;招募方法;招聘測(cè)試的實(shí)施部門(mén);招聘預(yù)算;招聘結(jié)束時(shí)間與新員工到位時(shí)間等項(xiàng)目。再次人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)具體的發(fā)布工作。
再次對(duì)求職申請(qǐng)者進(jìn)行資格審查，面試、考試。人力資源部門(mén)將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門(mén)再進(jìn)行復(fù)試、體檢。在此過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗liu~ue86.com位。試用合同應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明試用的職位、試用期限、試用期的報(bào)酬與福利、員工在試用期的工作績(jī)效目標(biāo)與應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。
最后對(duì)招聘成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評(píng)估并以報(bào)告形式向院長(zhǎng)反饋。
人事助理實(shí)習(xí)周記300字精選范文四
今天是我整個(gè)畢業(yè)實(shí)習(xí)的最后第二天，心里酸溜溜的，不是滋味，想到馬上就要和這些可愛(ài)的同事說(shuō)再見(jiàn)，就感到難受。
大家也好像知道了，都對(duì)我依依不舍，更加地照顧我。我也默默地做著自己的工作，格外仔細(xì)，格外認(rèn)真。
細(xì)細(xì)想來(lái)，這二十天的畢業(yè)實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多學(xué)校書(shū)本上學(xué)不到的東西，我學(xué)到了如何處理人際關(guān)系，學(xué)到了如何將書(shū)本是哪個(gè)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，如何果斷冷靜地處理工作中的問(wèn)題，如何在工作中繼續(xù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。
這為我即將踏入社會(huì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
想到馬上就要離開(kāi)這里，這是舍不得啊!
人事助理實(shí)習(xí)周記300字精選范文五
本周重點(diǎn)在~~~的績(jī)效考核體系的參與學(xué)習(xí)，建立的以目標(biāo)考核、工作表現(xiàn)和技能考核三層相結(jié)合的績(jī)效考核體系。具體做法是：
第一，院領(lǐng)導(dǎo)在每年年初舉行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，根據(jù)~~~戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各科室的分目標(biāo)，然后層層傳遞下去，直至員工個(gè)人目標(biāo)。
再根據(jù)員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)(KPI)，同時(shí)設(shè)置不同的權(quán)重，對(duì)于科室也相應(yīng)地根據(jù)科室目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)，并按科室大小設(shè)置權(quán)重，重點(diǎn)關(guān)注技能指標(biāo)、考核指標(biāo)，因?yàn)閪~~是公益性社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，因此經(jīng)濟(jì)情況不應(yīng)過(guò)多關(guān)注。最后加權(quán)得出個(gè)人績(jī)效及科室績(jī)效，KPI可以根據(jù)~~~目標(biāo)不斷調(diào)整，使員工按照~~~發(fā)展要求而努力，通過(guò)這樣的目標(biāo)管理，~~~能夠控制、監(jiān)督員工的行為，同時(shí)可以了解科室的目標(biāo)、~~~的目標(biāo)，進(jìn)而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
第二，縮短績(jī)效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)照~~~及科室目標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行溝通，改進(jìn)工作，及時(shí)糾偏，讓績(jī)效考核真正幫助員工改進(jìn)工作。
第三，對(duì)于不同的人員采取不同的績(jī)效考核方法，臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以用KPI法，對(duì)于管理人員則可以采取360度法，同時(shí)注重事前溝通，使員工明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。
第四，考核結(jié)果不光報(bào)人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評(píng)者，從而幫助員工改善績(jī)效。
此外，績(jī)效考核結(jié)果還應(yīng)與人員的調(diào)配聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。
相關(guān)文章：