心中有不少心得體會(huì)時(shí)，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的幼兒培訓(xùn)7s心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

幼兒培訓(xùn)7s心得體會(huì)1

改變從心開始

自從公司開始推進(jìn)和深化7S管理，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為燃料運(yùn)行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng)7S給我們帶來的每一點(diǎn)變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣，7S正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。

在7S最初開展的時(shí)候，大家對(duì)7S的認(rèn)識(shí)還是很不一致的，有些人認(rèn)為7S就是搞搞衛(wèi)生做些面子工程而已，因此在行動(dòng)上就不是很積極。然而，隨著7S的不斷開展，大家也都看到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的前后變化，看到了歷史照與新現(xiàn)場(chǎng)的差距，7S以自身的顯著成效成功讓大家重新認(rèn)識(shí)了它。7S不是要簡單的做好諸如搞衛(wèi)生，有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，而是要進(jìn)一步提升廣大職工的素質(zhì)。7S是養(yǎng)成我們工作好習(xí)慣的途徑，是我們要內(nèi)化于心的一種理念。只有從觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能將“7S”管理融入我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)。

7S不是一種簡單的工作形式，推進(jìn)7S管理最關(guān)鍵的是要做到讓職工在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上實(shí)施和認(rèn)同，而不是在行為上的服從和履行。從簡單保持現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)到主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)備改造，從按照上級(jí)的指示完成既定任務(wù)到主動(dòng)地參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)，這些改變就意味著員工的思想意識(shí)、行為舉止發(fā)生了根本性的變化。因此，隨意、任其自然的少了，清掃、整理整頓的多了，大家逐步形成了自覺改變身邊環(huán)境的

習(xí)慣，在用雙手和汗水創(chuàng)造良好工作環(huán)境的同時(shí)，培養(yǎng)了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和遵循規(guī)章制度的意識(shí)。

班組是我們廠最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單元，7S管理的成效如何，首先要看的是在一線班組中的成效。在班組中推進(jìn)7S管理，要做到群策群力，團(tuán)結(jié)一心，輻射到每一位職工，深入到每個(gè)人心里，行動(dòng)從我做起，從自己開始改變。環(huán)境造就人，而人創(chuàng)造環(huán)境，只有員工工作的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來，大家更加注重發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，努力找出差距，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理工作才會(huì)越來越精細(xì)化、規(guī)范化。

俗話說：滴水成河，匯江成海。只有大家積極行動(dòng)起來，從身邊的小事做起，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理和員工從忙亂中解脫出來。所有紙品雙面利用，文件夾用完要按照編碼放回原位，柜門要及時(shí)上鎖;不用的辦公物品及時(shí)收拾清理，不要隨意擺放在桌面，減少直至杜絕因工作操作失誤等等。這些看似很小的一件件事，正慢慢改變著我們的行為習(xí)慣，窗明幾凈、干凈整潔的辦公室讓大家身臨其中有了愉悅的心情;現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備標(biāo)識(shí)和溫馨提示，讓大家提高了遵守安全規(guī)則的自覺性;一塵不染、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的生產(chǎn)設(shè)備增強(qiáng)了職設(shè)備主人的責(zé)任感和自豪感。

7S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化。為將7S管理創(chuàng)建成果長久保持，必須提高職工素養(yǎng)，人人做到改變由心而生，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。

幼兒培訓(xùn)7s心得體會(huì)2

為加強(qiáng)全系統(tǒng)辦公區(qū)域的日常工作，努力為廣大職工提供一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，全面提升企業(yè)的整體形象，市局(黨組)研究決定在淮安煙草專賣局(公司)系統(tǒng)辦公區(qū)域?qū)嵤?S”管理，以確保職員素養(yǎng)，文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的要求。洪澤縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在學(xué)習(xí)、宣貫的同時(shí)，就相關(guān)工作進(jìn)行部署。我們專賣科在科長李新建同志的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化解碼，讓我們?cè)凇?S”管理的基本定義和內(nèi)涵上有了更為深刻理解。

“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。煙草企業(yè)文化其實(shí)質(zhì)就是煙草企業(yè)職工的思想意識(shí)，精神風(fēng)貌，行為表現(xiàn)，企業(yè)形象等?！?S”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是煙草企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。是弘揚(yáng)煙草企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流”，使淮安煙草又好又快發(fā)展的有力保障。

通過“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查找，深感其成效。要想達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的辦公區(qū)域，合理的配置和使用資源，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率，全體員工必須激情參與，不斷提高淮安煙草員工的工作熱情，信心和自豪感，提升企業(yè)的整體形象。

我認(rèn)為“7S”的素養(yǎng)是整個(gè)“7S”活動(dòng)的核心和精髓。和我們平時(shí)要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了，通過“7S”管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四堅(jiān)持、五不準(zhǔn)、十嚴(yán)禁”，達(dá)到“7S”管理要求。

“歷覽前賢國與家

成由勤儉敗由奢”。節(jié)約是對(duì)整個(gè)“7S”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。

“7S”的推進(jìn)給了我很好的啟迪，那就是深思熟慮的策劃，不折不扣的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理的成果鞏固后，將會(huì)把管理深化，把重心放到科室管理。初步使用“績效管理”將各科室的主要工作定量化、指標(biāo)化，以便考核。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)，促進(jìn)各級(jí)人員履行崗位職責(zé)，提高工作服務(wù)和效率，在經(jīng)歷過形式化、行事化、習(xí)慣化的過程后，全面提高職工的素養(yǎng)。通過對(duì)“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對(duì)“7S”管理有了一個(gè)清晰系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增加了開展工作的信心，我相信通過我們?nèi)w員工的努力，定會(huì)看到一個(gè)整潔有序、高效嶄新的淮安煙草