工程工作心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以將其記錄在心得體會中，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編整理的工程工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程工作心得體會1
未接觸軟件工程之前一直都很想學(xué)這門課程，因為覺得這門課很牛，是那些有工程師稱號的高手才擺弄的東西。
學(xué)了一個學(xué)期的軟件工程課，終于知道了個軟件工程的大概。
時候總覺得很抽象，理解起來好像不難，但總是摸不著頭腦一種很茫然的感覺。
曾經(jīng)以為程序就是軟件，軟件就是程序。
學(xué)習(xí)這門課程第一個是，知道了二者的不同之處。
以前做過的一些小型的軟件比如加密軟件，我也只是在程序旁邊附上一個軟件的說明，看來已經(jīng)很接近作坊了。
不過大的項目沒有接觸過，用軟件工程的方法還是第一次。
我想也是程序的不斷復(fù)雜化導(dǎo)致了軟件危機的發(fā)生，使得人們不得不探索新的解決方法。
經(jīng)過倪的講解，理解了軟件工程，就是一套用于軟件的開發(fā)，以提高軟件和程序作效率為目的的規(guī)范。
其核心就是，對于軟件開發(fā)的5個重要組成部分：需求分析，設(shè)計，編碼，調(diào)試，維護，如何組織這5個部分的工作，以及如何完成每一個工作。
吾生也有涯，而知也無涯，學(xué)習(xí)永無止境。
起初，對軟件工程處于一知半解的狀態(tài)，分工比較混亂。
在劃分模塊后明確了各自分工，漸漸形成良性循環(huán)。
在學(xué)習(xí)過程中，知道了團隊十分重要，爭議固然存在，但通過討論、協(xié)商，群策群力，在不斷磨合中能夠達成一致與默契。
團隊成員中能力各有高下，互相尊重，各取所長，不宜妄自菲薄。
組長多加協(xié)調(diào)，組員積極配合，才能合作愉快。
學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在能盡快接受新的知識，順應(yīng)變化，學(xué)為所用。
上《軟件工程導(dǎo)論》這門課，我的收獲大概如下：我們?yōu)槭裁葱枰浖こ棠?上面已經(jīng)給出了一些原因。
專業(yè)點講，軟件工程最終是為了實現(xiàn)“軟件制造業(yè)”的化,工業(yè)化大生產(chǎn),提高其生產(chǎn)效率。
只有如此,軟件業(yè)才能實現(xiàn)社會化,工業(yè)化大生產(chǎn),才能“做大做強”。
沒有管理的設(shè)計是失敗和混亂的設(shè)計，沒有設(shè)計指導(dǎo)的編程是無序的忙碌的。
根據(jù)開發(fā)的軟件的規(guī)模，應(yīng)該適當程度的運用軟件工程化的思想，需要靈活，畢竟我們開發(fā)的軟件大多數(shù)是中小型的，大型的并不多見(我是這么認為的)。
但只要涉及人員間的交流和溝通，或多或少都要需要軟件工程才能更有效率，工作成果更穩(wěn)定。
其實開發(fā)軟件，就像是解決一個邏輯問題。
想想自己平時是怎樣寫程序的。
首先是要有一個想法，即我寫的這個程序是要干什么的;然后就是對要實現(xiàn)的核心功能大概構(gòu)思一種或多種實現(xiàn)方法，并從中選出一種自認為是較好的;接下來就是將涉及的各種主要或次要功能分成各個模塊;最后就是分模塊來編碼和debug。
在我看來，除了第一步外，其余的步驟應(yīng)該是一個循環(huán)的過程。
在編碼的過程中，你總是需要不斷地回過頭來修改原先的模塊設(shè)計，甚至最初選定的實現(xiàn)算法。
具體到每一步的工作要怎樣完成，是非常靈活的，只要把握住大體的方向就行。
在進行分析，設(shè)計，編碼，調(diào)試，維護這幾部分的工作的時候，最核心的就是文檔的編寫。
1.可行性分析就是關(guān)于當前項目能不能干的分析結(jié)果。
2.項目描述這是在決定立項以后，對當前項目的一份扼要說明。
3.需求分析就是對要求的功能的定義。
4.軟件設(shè)計這就是對程序的每一個模塊的詳細設(shè)計的說明文檔。
5.開發(fā)日志我一直都認為這是文檔中最有趣的部分。
開發(fā)日志相當于編碼階段的文檔，它的形式可以很隨意，主要是記錄一些在寫程序時突然萌發(fā)的靈感，或?qū)Υa的一些微小的修改，或?qū)Τ绦蚪Y(jié)構(gòu)的一些微小變動等，還要對上述這些修改變動作些說明。
6.測試分析用于指出程序存在或潛在的缺陷和錯誤，以及程序性能的數(shù)字描述。
在本學(xué)期的軟件工程課程的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了十一章的內(nèi)容。
第一章軟件與軟件工程的概念，這一章主要講解的是一些概念性和基礎(chǔ)性的內(nèi)容，例如軟件的概念、特性，軟件危機的主要表現(xiàn)，軟件工程的概念以及軟件生存期、典型生存期模型等等。
第二章軟件工程方法與工具，這一章主要對軟件工程方法進行介紹，包括三種方法：傳統(tǒng)方法、面向?qū)ο蠓椒?、形式化方法?/p>
還引出了工具uml。
第三章軟件需求獲取與結(jié)構(gòu)化分析方法，本章詳細介紹了需求獲取與需求分析階段的任務(wù)以及結(jié)構(gòu)化分析方法，畫分層的數(shù)據(jù)流圖、e-r圖以及狀態(tài)圖式本節(jié)的重點。
第四章結(jié)構(gòu)化分析方法，這一章重點講解了使用變換型映射方法和事務(wù)型映射方法生成初始的模塊結(jié)構(gòu)以及模塊結(jié)構(gòu)的改進。
第五章編碼，這一章重點講解了編碼的風格及規(guī)范，還告訴我們編碼規(guī)范說帶來的好處，并告誡我們將來一點要形成好的編碼風格。
第六章軟件測試方法，本章講解了軟件測試相關(guān)的概念及重要性，軟件測試與開發(fā)各個階段的關(guān)系;還介紹了白盒測試技術(shù)以及黑河測試技術(shù)。
第七章統(tǒng)一建模語言uml概述，本章詳細介紹了uml的基本模式、事物、關(guān)系及建模時用到的各種圖進行了介紹。
第八章面向?qū)ο蠓治?，這一章主要講解了面向?qū)ο蠓治龅?種模型，包括功能模型、靜態(tài)模型和動態(tài)模型。
第九章軟件體系結(jié)構(gòu)與設(shè)計模式，本章對軟件體系結(jié)構(gòu)的基本概念、典型風格等進行了講解。
第十章面向?qū)ο笤O(shè)計，本章的重點是對面向?qū)ο蠓治鰰r建立的對象模型進行調(diào)整和細化。
第十一章軟件維護，本章主要介紹軟件維護的任務(wù)、軟件維護活動以及軟件維護方法進行了介紹。
要學(xué)習(xí)軟件工程，學(xué)會如何系統(tǒng)的思考，以及養(yǎng)成良好的編碼習(xí)慣，想學(xué)好軟件工程，就必須知道軟件工程的目標、過程和原則：軟件工程目標：生產(chǎn)具有正確性、可用性以及開銷合宜的產(chǎn)品。
正確性指軟件產(chǎn)品達到預(yù)期功能的程度。
可用性指軟件基本結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)及文檔為用戶可用的程度。
開銷合宜是指軟件開發(fā)、運行的整個開銷滿足用戶要求的程度。
這些目標的實現(xiàn)不論在理論上還是在實踐中均存在很多待解決的問題，它們形成了對過程、過程模型及工程方法選取的約束。
軟件工程過程：生產(chǎn)一個最終能滿足需求且達到工程目標的軟件產(chǎn)品所需要的步驟。
軟件工程過程主要包括開發(fā)過程、運作過程、維護過程。
它們覆蓋了需求、設(shè)計、實現(xiàn)、確認以及維護等活動。
需求活動包括問題分析和需求分析。
問題分析獲取需求定義，又稱軟件需求規(guī)約。
需求分析生成功能規(guī)約。
設(shè)計活動一般包括概要設(shè)計和詳細設(shè)計。
概要設(shè)計建立整個軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，包括子系統(tǒng)、模塊以及相關(guān)層次的說明、每一模塊的接口定義。
詳細設(shè)計產(chǎn)生程序員可用的模塊說明，包括每一模塊中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說明及加工描述。
實現(xiàn)活動把設(shè)計結(jié)果轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的程序代碼。
確認活動貫穿于整個開發(fā)過程，實現(xiàn)完成后的確認，保證最終產(chǎn)品滿足用戶的要求。
維護活動包括使用過程中的擴充、修改與完善。
伴隨以上過程，還有管理過程、支持過程、培訓(xùn)過程等。
軟件工程的原則是指圍繞工程設(shè)計、工程支持以及工程管理在軟件開發(fā)過程中必須遵循的原則。
我們學(xué)習(xí)了詳細設(shè)計的方法，其原則是過程描述是否易于理解、復(fù)審和維護，進而過程描述能夠自然地轉(zhuǎn)換成代碼，并保證詳細設(shè)計與代碼完全一致。
包括程序流程圖、n-s圖、pad圖、hipo圖
程序流程圖：程序流程圖又稱之為程序框圖，它是軟件開發(fā)者最熟悉的一種算法表達工具。
工程工作心得體會2
通過本學(xué)期的認真學(xué)習(xí)，我了解到了工程監(jiān)理的重要性。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平。
維護了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。
有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應(yīng)急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。
1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責
監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度。
熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解；特別是項目監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)方面的合同，明確而清醒地認識合同中所賦予自身的責任、義務(wù)和權(quán)利。
在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，公正維護各方的合法利益。
2、要有良好的職業(yè)道德
具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益。
按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象。
堅持獨立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）分別從對社會和職業(yè)的責任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準則，可供我國的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。
3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性。
技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗。
這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)項目目標。
5、要講究交流溝通的技巧
監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人。
說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標。
即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。
6、要有組織協(xié)調(diào)的能力
組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮。
監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。
7、要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神
具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)。
監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。
8、化管理、要認識書面聯(lián)系的必要性
監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內(nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認。
必須采用書面形式這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復(fù)請示、作出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔責任的被動局面這是極其不可取的。
9、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上。
而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。
10、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整
監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。
包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍，是每個監(jiān)理企業(yè)的當務(wù)之急。
是市場經(jīng)濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，這也是提高監(jiān)理服務(wù)整體水平的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見。
而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理企業(yè)只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性的對監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進行有效的交流溝通以及不斷總結(jié)完善，才能提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。
工程工作心得體會3
進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情景作如下總結(jié)：
一、年度工作情景：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情景
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制供給了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情景，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理供給保障。
二、存在的不足以及改善措施
回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過程中，異常是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取到達事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
雖然項目剛開工，但收獲也不少，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。
工程工作心得體會4
試驗檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動，是為了加強工程施工質(zhì)量的重要手段，也是實行政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保障體系之一。
20xx年試驗檢測工作是在鞭策中逐步規(guī)范，在強制下執(zhí)行新驗標，雖如此，試驗檢測工作仍取得了顯著成績。
一、工程概況本標段東界路(翔安北路~馬巷大橋段)道路工程A標起點為翔安北路與丙洲東路交叉處，終點為馬巷大橋第六聯(lián)結(jié)束，工程包括橋梁、路基，路面為廈門市政重點工程。
二、工程進度與質(zhì)量簡介截止20xx年11月12日，路基完成28萬方，所有軟基處理處理完畢，涵洞完成兩道，雨水工程已然開始施工，圍堰施工完畢，鉆孔樁施工完畢，承臺施工完畢，橋臺施工完畢，墩柱施工完畢，臨時樁施工完畢，臨時支架系統(tǒng)施工完畢，為箱梁順利施工竣工了條件。
在工程質(zhì)量方面，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
有效地保證了工程質(zhì)量合格率達100%，重大質(zhì)量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。
三、試驗室概況試驗室現(xiàn)有試驗人員3人，試驗室主任1人，試驗技術(shù)人員2人;試驗室占地面積10m2。
工程工作心得體會5
自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。
一、 交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。
二、 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
三、 施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
四、 材料管理
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。
五、 安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
六、 工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
工程工作心得體會6
xx月12日我應(yīng)聘到市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作。擔任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到業(yè)主和承包商的承認與好評。從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。
一、工作情況
人地生疏，初到工地。而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，監(jiān)理實際工作中。建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
采取主動控制與被動控制相結(jié)合，工程質(zhì)量控制方面。監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
審核承包人提交的施工組織設(shè)計，根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位。并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，進行事前控制。氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。
監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，加強事中控制。發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
要求施工單位在施工中，監(jiān)理工作中。按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
工程工作心得體會7
人的一生應(yīng)當怎樣度過，這是一個哲學(xué)命題，也是許多人的疑問、思考、思索的命題，有人為名、有人為利、有人不為名利只求坦蕩等等，每個人有每個人的答案，名利又有多少人能抵住其誘惑，這個沒有準確的答案。讀過《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書的人，可能記得最深刻的是保爾的話“人的一生應(yīng)當這樣度過，當回首往事，不應(yīng)虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥”回首往事，也許誰都會做，但究竟怎樣算悔恨和羞恥，由于每個人的人生觀和價值觀的不同而有所不同吧。
人與人之間的關(guān)系就是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系影響生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，換而言之有什么樣的生產(chǎn)力就有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系，當生產(chǎn)關(guān)系不再適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會制約生產(chǎn)力的發(fā)展。
公司的發(fā)展和壯大是一家公司要走的路，也是個過程，特別是20xx年公司實現(xiàn)的跨越式的發(fā)展，但在跨越式發(fā)展的背后時候是否會影響到20xx年公司的經(jīng)營、工程管理工作，公司總部現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)、比例、人與人之間的關(guān)系，部門與部門之間的關(guān)系是否能夠適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)狀，令人深思，目前公司總體是好的，但存在辦事效率低，做事不分輕重緩急，整體服務(wù)意識淡薄等現(xiàn)象。
做為工程管理公司，我公司的宏偉藍圖是什么，中心思想是什么，我想公司發(fā)展的終極目標是行業(yè)標桿，有著令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬，使全體員工體面做人，快樂做事，而實現(xiàn)宏偉藍圖的努力道路的中心是全心全意為分公司、辦事處、項目監(jiān)理部提供良好的服務(wù)和指導(dǎo)，服務(wù)是項目管理公司的立足之本，公司總部必須有良好的服務(wù)意識，為前來總部機關(guān)辦事的人員提供生活和工作上的服務(wù)，為他們提供等待、休息區(qū)域，他們只需將所辦事項交由部門主管，部門主管安排辦理，不能辦理的說明原因，辦好之后交由辦事人員，提高辦事效率。目前來公司辦事的狀況是略有雜亂，室內(nèi)室外有時人很多，也很忙碌，但效率不高，還有吵架現(xiàn)象。
要轉(zhuǎn)變，先要變思想意識，向在職員工灌輸勇于擔當、敢于拼搏奉獻的思想，對能夠擔當、奉獻、顧全大局之員工一定的物質(zhì)、精神獎勵，反之要進行淘汰，注重辦公室文化的建設(shè)、宣傳、灌輸，一定的形式為一定的內(nèi)容服務(wù)，一定的內(nèi)容也需要一定的形式。
雷厲風行、勇于擔當一是可以提高辦事效率，二是提高整個人的精神面貌，由于員工面貌的改觀，可以影響公司的形象和面貌，服務(wù)好、質(zhì)量高、快捷、高效的服務(wù)也可以樹立品牌、贏得聲譽、取得經(jīng)營業(yè)績帶來很好的輔助。
只有共贏，才能共同發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，才能有員工的機遇和待遇，只有企業(yè)贏利，員工才能享受贏利帶來的福利，樹立正確的工作觀、服務(wù)觀是正確工作的前提，打個比方，大河沒水小河干，小河有水，大河嘩啦啦，把每一位來公司辦事的人員看做是小河，我們就是大河，把公司看成大河，員工就是小河，來公司辦事的人員就是總部機關(guān)的衣食之源，你想想我們在供奉財神的時候是什么樣的心情和表情，少一些牢騷、多一些關(guān)懷、少一些埋怨，多一些微笑和耐心，他們辦事高興、心情舒暢，我們同樣也舒暢。
牢記高效、快捷、準確、服務(wù)至上公司的明天才能輝煌，個人的夢想才能得以實現(xiàn)，才能閃光。
改變自己、改變命運，從你我坐起，思路決定出路、性格決定命運、讓我們共同努力改變自己，改變公司，讓公司有出路，讓自己有出路。
工程工作心得體會8
工程A是我參與的一個具有挑戰(zhàn)性的項目，通過這個項目，我學(xué)到了很多關(guān)于團隊合作和解決問題的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對其他人在類似項目中的參與有所幫助。
在項目初期，我們明確了項目的目標和里程碑。每個成員都有自己的專長和責任，我們根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和緊迫性將工作合理分配。同時，我們設(shè)定了每周的進度會議，以便及時了解項目的進展和解決問題。這樣的規(guī)劃有助于保持團隊的目標一致性，提高工作效率。
在工程A中，團隊合作和良好的溝通是至關(guān)重要的。大多數(shù)任務(wù)是交叉的，需要不同部門的成員協(xié)同工作。我們定期召開會議，討論問題并制定解決方案。即便在工作中遇到困難，這種團隊合作和溝通的精神也使我們能夠迅速解決問題，確保項目順利進行。
在工程A的實施過程中，我們遇到了許多意想不到的挑戰(zhàn)。然而，我們學(xué)會了靈活應(yīng)對和解決問題的能力。當遇到困難時，我們經(jīng)常會先深入了解問題的本質(zhì)，然后從多個角度考慮解決方案，并進行實驗和驗證。有時我們需要在計劃中進行一些修訂，但我們始終堅持我們的目標，并相信我們能夠找到解決問題的方法。
通過工程A，我深刻理解到團隊合作的重要性。正因為有了團隊中每個成員的共同努力和智慧，我們才能夠克服各種困難，取得成功。此外，我也學(xué)到了如何在壓力下保持冷靜思考和與他人進行有效溝通的技巧。這些都是我在將來的工作和生活中可以依賴的寶貴技能。
通過工程A，我不僅學(xué)到了理論知識，也獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。團隊合作、良好的溝通和解決問題的能力對于一個成功的工程項目至關(guān)重要。我相信這些經(jīng)驗和技能將會對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠影響，并使我成為一個更出色的專業(yè)人士。我希望將來有更多的機會參與類似的項目，繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長。
工程工作心得體會9
每個人在工程實踐中都會有各種各樣的心得體會。這些經(jīng)驗總結(jié)不僅有助于自己不斷進步，也能夠幫助其他人更好地完成工程任務(wù)。在我的工程實踐中，我也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗，讓我更加深入地理解了工程的本質(zhì)和要素。
工程實踐的第一步是進行系統(tǒng)化的計劃。作為一個工程師，自己的任務(wù)就是制定出可行的計劃，并且在實踐中實現(xiàn)計劃。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，計劃的制定需要考慮諸多因素，包括時間、預(yù)算、資源和風險等等。因此，為了確保計劃的質(zhì)量，要通過充分的調(diào)查研究和認真的分析，確定合理的目標和步驟，以及制定明確的時間表，確保工作的順利推進和高效完成。
作為一個工程師，技術(shù)是必不可少的要素。在工程實踐中，需要對各種技術(shù)和工藝進行熟練掌握，并且不斷地更新和提高自身的技能水平。在我的工程實踐中，我發(fā)現(xiàn)，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能更好地掌握先進的工程技術(shù)，并且能夠在實踐中獨立解決技術(shù)問題。
在工程實踐中，團隊合作是非常重要的環(huán)節(jié)。一個團隊的成員需要有不同的技能，并且協(xié)作配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程的順利完成。在我的工程實踐中，我深刻地體會到團隊合作的重要性，通過合理的分工和有效的溝通，能夠發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，達到協(xié)同效應(yīng)，進一步提高整個團隊的工作效率。
每一次工程實踐，都需要進行全面的總結(jié)和評估。通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)工程實踐中存在的問題和不足，并且吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步提高自己的工作質(zhì)量和水平。在我的工程實踐中，我通過總結(jié)和評估，不斷發(fā)現(xiàn)自己的漏洞和不足，這也促使我不斷地追求進步，更好地完成工程任務(wù)。
總之，工程實踐是一個極具挑戰(zhàn)性和成就感的過程。通過對計劃、技術(shù)、團隊合作和總結(jié)等多方面的深入體會和總結(jié)，才能夠使我更好地融入工程實踐中，不斷提升自己的工作質(zhì)量和水平，也為實現(xiàn)更高更遠的目標打下緊實的基礎(chǔ)。
工程工作心得體會10
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，我認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了乘航農(nóng)鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監(jiān)理工作，參與了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作，并負責大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。對此，我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范等相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。年內(nèi)，我參加了省注冊監(jiān)理工程師的培訓(xùn)并順利通過了考試，同時還通過了二級建造師的考試。
二、努力工作，圓滿完成各項任務(wù)
年初，我主要負責乘航的農(nóng)鹿路的工程。工程于9月底完工，道路全長1636米，路面總寬為25米，總投資約1500萬元，建成后成為乘航工業(yè)區(qū)內(nèi)南北向主要道路之一。9月1日，乘航鹿勤路開工，道路長550米，寬12米，工程造價約400萬元，至11月底完工。 6月至11月，我還參與了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。11月，轉(zhuǎn)入大新工地，負責大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個工程中，我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關(guān)。
三、嚴格把關(guān)，切實履行監(jiān)理職責
20xx年，是我比較獨立地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的工作原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理，如匯報相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅決不放過。
年內(nèi)，我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準則，按照自己的崗位職責，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關(guān)。每天詳細記錄好的監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
工程工作心得體會11
工程專業(yè)一直以來都是我最感興趣的學(xué)科之一。在我大學(xué)期間，我主修了土木工程和機械工程兩個專業(yè)，并且參加了一些工程項目，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在本文中，我將分享一些關(guān)于工程讀書的心得體會。
在我看來，學(xué)習(xí)工程專業(yè)不僅僅是學(xué)習(xí)理論知識，更重要的是培養(yǎng)一種思維方式。工程師需要具備解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)過程中，我學(xué)會了如何將理論知識與實際應(yīng)用相結(jié)合，如何通過實踐來鞏固和加深對理論知識的理解。此外，我也學(xué)會了如何與團隊成員協(xié)作，共同完成工程項目。
在我參加的幾個工程項目中，我深刻地體會到了團隊合作的重要性。在項目中，我們需要互相協(xié)作，共同解決問題。有時候，一個團隊成員的意見和想法能夠啟發(fā)我們，讓我們更好地完成項目。此外，我也學(xué)會了如何有效地與甲方、監(jiān)理和業(yè)主等各方溝通，以確保項目能夠按時、高質(zhì)量地完成。
在我參與的工程項目中，我也深刻地感受到了創(chuàng)新的重要性。在項目中，我們經(jīng)常會遇到一些難題，這時候我們需要創(chuàng)新思維來解決問題。通過創(chuàng)新思維，我們能夠找到一些新的解決方案，從而更好地完成項目。此外，我也學(xué)會了如何評估風險和預(yù)算，以確保項目能夠按時、高質(zhì)量地完成。
在我參加的工程項目中，我也深刻地感受到了團隊合作的重要性。在項目中，我們需要互相協(xié)作，共同解決問題。有時候，一個團隊成員的意見和想法能夠啟發(fā)我們，讓我們更好地完成項目。此外，我也學(xué)會了如何有效地與甲方、監(jiān)理和業(yè)主等各方溝通，以確保項目能夠按時、高質(zhì)量地完成。
總之，通過學(xué)習(xí)工程專業(yè)，我不僅掌握了豐富的理論知識，更重要的是培養(yǎng)了一種工程師的思維方式。
工程工作心得體會12
一次意料外的機會，我認識了惠州市郵電工程有限公司并且有幸成為這里的一員。從校園里的一個學(xué)生到公司的一名員工，時間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了快兩個月了。剛進公司，從上到下給我的感覺就是那么隨和美好。不管是哪個部門的同事，不管是我的上級，還是其他的新員工，他們都是面帶微笑，主動的幫助我，盡可能的讓我能很快的融入到集體中間。還有隨之而來的崗前培訓(xùn)，給我的職業(yè)生涯指明了方向，讓我不再迷惘。
我被分到了第一公司的交換項目部，剛到公司的第二天，我們就開始接受部門的培訓(xùn)，十幾天短暫的部門培訓(xùn)，我了解到了我們今后的工作內(nèi)容，還有工作的安全知識，我們從事的是通信工程，所以我們的工作可以說是既重要又危險的，工作中不容有任何失誤，一個小小的失誤都有可能造成重大的通信事故，講師也給我們講了讓我們引以為戒的案例，讓我們還沒工作就體會到安全施工的萬分重要性。
公司為了讓我們盡早地轉(zhuǎn)變角色，給我們安排到軍官培訓(xùn)基地進行封閉式培訓(xùn)，從軍訓(xùn)到文化課再到專業(yè)課，我們在部隊呆了近一個月，在那里，我們接受部隊的軍事化管理，讓我們著實當了回兵。這種當兵的體會真的是值得我回味一生的，直到現(xiàn)在軍訓(xùn)過了一個月，我都經(jīng)常哼著部隊歌曲，上班休息時都會自喊號子走齊步，那種挺直擺正的感覺真的是很好??！軍訓(xùn)練就了我們的意志，鍛煉了我們吃苦的能力，讓我們懂得服從命令是天職，也讓我體會到團結(jié)就是力量。公司這樣安排我們軍訓(xùn)真的是讓我們受益匪淺。
軍訓(xùn)過后就是公司文化課的學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)們花了兩天的時間給我們灌輸了企業(yè)文化，再加上老員工給我們介紹的員工行為準則和公司制度，讓我對公司又有了更深入的了解，也讓我體會到公司的企業(yè)文化不像有些企業(yè)只做表面文章，我們公司的企業(yè)文化是一種又內(nèi)往外的企業(yè)文化，是有我們獨特的氣質(zhì)在的企業(yè)文化，我和所有的新員工一樣深深的被這種企業(yè)文化所感染，一樣的激動不已，一樣的振奮，好的企業(yè)文化讓我們看到了公司美好的前景，也是我們美好的未來。
上完專業(yè)課我們就結(jié)束了封閉式培訓(xùn)，依依不舍我離開了軍營，本以為可以休息幾天的，可沒想到一回公司就接到通知，讓我和另外四名新同事到湛江參與湛江電信的交換換裝工程。終于要出工了，好興奮??！這可是我們第一次正式上班??！
經(jīng)過十個小時的顛簸，我們終于到達了湛江。到湛江的第二天我就被安排到調(diào)順交換機房去工作，那是我第一天上班工作，可是到了機房我才知道我真的是什么都不會，華為的交換設(shè)備是那么的陌生，在學(xué)校雖然學(xué)的是通信工程，但那不過是原理，跟真實的工作幾乎掛不上鉤，一切只能從頭學(xué)起。帶隊隊長從工具的使用到設(shè)備的安裝到各種不同的走線，一步一步地教我，讓我從硬件學(xué)起，熟悉設(shè)備硬件，這都我們?nèi)腴T必學(xué)的知識啊。我們的“頭們”為了讓我們更快的熟悉工程的各個環(huán)節(jié)各種工作，他們有計劃的安排我們換著做不同的事情，從綁線、對線、卡線、跳線到設(shè)備加電，到用戶數(shù)據(jù)的制作，到竣工資料的制作，我們在學(xué)習(xí)的過程中也無不體會到“頭們”的用心良苦。
在工作中，同事們的工作心得，都讓我對工作有了新的認識。
首先對工作不能認為做了就行。大都多時候自己做了，卻不盡人意，等于出蠻力，最后還要落個“出力不討好”的結(jié)果，同事之間一定要相互協(xié)作，要有團隊精神。
有時候工作要靈動一些，但不是投機取巧。就像有一回我們剝線，要把五六米長的用戶線的皮完好無損的剝出來，剛開始我們就是兩個人對著拉，拉了半天也沒剝出幾厘米，我們都要放棄了，但是我們的一個同事就很聰明，試出一個使巧力很輕快的就吧一條線剝出來了，看的我們都目瞪口呆的。靈動帶來效率，這種事例在我們工作中是很多的。
其次工作要仔細耐心。我們從事的是通信施工，一不小心就很可能導(dǎo)致通信事故，嚴重的甚至要受法律制裁，所以我們每一個員工在工作中都做到不放過任何一個細節(jié)，不留一個隱患，我在工作的時候老員工都是對我千叮嚀萬囑咐的要我小心，我也看到他們真的是這樣做的。
最后在工作上要虛心。不會就要問，這是我們“頭們”教我們的，不會還不問，那你永遠也得不到進步，孔子告訴我們要不恥下問，何況我們問的是我們的老員工，就更沒什么不敢問的了。
社會在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，來提高自身的素質(zhì)?；葜菔朽]電工程公司的發(fā)展目標是宏偉而長遠的。公司的發(fā)展就是我們每個人的發(fā)展。一萬年太久，只爭朝夕。我相信我有能力把握機遇，和惠州市郵電工程公司一起迎接挑戰(zhàn)。，新員工工作體會
工程工作心得體會13
進入公司工作已經(jīng)快一年時間了，在這段時間里我先后在廈深項目和云桂項目工作，角色也從最初的技術(shù)員到技術(shù)主管再到工程部部員。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下完成了從學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，也適應(yīng)了這份工作，在工作的這段時間里我感受頗深。
一、細心做事，始終保持精益求精的嚴謹態(tài)度
做事應(yīng)注重細節(jié)，從小事做起，做到細心抓事。尤其是我們做工程的，工程的質(zhì)量就是問題的關(guān)鍵，也是核心的所在。我們想問題、做決策、辦事情，應(yīng)做到細致周密、條理清晰，細心抓小事、細心抓難事、細心抓大事，以注重細節(jié)、精益求精的良好作風和嚴謹態(tài)度抓出實效，只有這樣才能做出高質(zhì)量的工程。
小事牽連大事，細節(jié)關(guān)系全局，把每一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。我們應(yīng)樹立精細化管理理念，把細節(jié)意識內(nèi)化為自覺行動，在細微處成就工程品質(zhì)，對所有的細節(jié)都嚴格把關(guān)，將所有的問題都周全考慮，不斷提高觀察細節(jié)問題、解決細節(jié)問題的能力和本領(lǐng)，做精益求精的執(zhí)行者、見微知著的力行者。創(chuàng)先爭優(yōu)應(yīng)融入到細心抓事的各個方面，做到“大處著眼，小處著手”，大事抓得準、小事辦得好。我們只有關(guān)注細節(jié)、把握細節(jié)、抓好細節(jié)，真正在細節(jié)上較真、在細心上動腦，才能把工作做實、做對、做好。這就要求我們對工作的布置，既應(yīng)有任務(wù)指標，又應(yīng)有操作方法;既應(yīng)有時效觀念，又應(yīng)有檢查辦法。對上級交待的任務(wù)應(yīng)做到事事有記載、完成有時限、件件有落實。
我承認每天對參天大樹的一次砍擊，頭幾刀可能了無痕跡。每一擊看似微不足道，然而，累積起來，巨樹終會倒下。這恰如我現(xiàn)在的工作，就像沖洗高山的雨滴，吞噬猛虎的螞蟻，照亮大地的星辰，建起金字塔的奴隸，我也要一磚一瓦的建造起自己的城堡，因為我深知水滴石穿的道理，只要持之以恒，什么都可以做到。
二、對待工作一定要敬業(yè)
這個其實是心態(tài)問題。把工作當做是一種樂趣的人，他就一定是敬業(yè)的。比如玩游戲，喜歡玩游戲就會通宵達旦、廢寢忘食的玩，而喜歡工作，就會沒有雙休和工作日之分，對待工作的態(tài)度也會有很大的轉(zhuǎn)變。比如，工程部敬業(yè)就會詳細閱讀圖紙，熟悉每段里程采取什么樣的施工方法，需要用到什么材料。查看施工方法有沒有變更，變更設(shè)計和原設(shè)計有什么不同。細心核算工程用量，和實際用量對比及時發(fā)現(xiàn)整改問題，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約材料用量。對工程的要求、態(tài)度都會積極端正的對待，敬業(yè)就會超越自我，用標準化的嚴格化的要求滿足工程差異化的需求，每次比別人好一點點，從而做到爭創(chuàng)同行業(yè)第一。
三、工作需要團結(jié)互助
一個人不能完成大使命，而團隊正是一個取長補短的最佳方式。不但可以有效而且快速的完成工作，而且團隊成員能夠揚長補短的學(xué)到很多東西，讓團隊更加密不可分，(公雞跟白蟻，一只會被公雞吃掉，很多就會把公雞吃掉，自然界的規(guī)律何嘗不是社會的規(guī)律)雖然團隊中會遇到很多問題，但是只要有團隊的精神在這里，一切的一切都會迎刃而解，一旦我們互相的配合工作，外界對我們的攻擊就會徒勞無益了。從而自然的達到創(chuàng)同行業(yè)優(yōu)秀的目的。
以上是本人在這一年時間中，所意識到的，也是以后該學(xué)習(xí)應(yīng)用的，不論走到哪里，都是我學(xué)習(xí)的功課。
工程工作心得體會14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
我叫顧先青，來自國核工程調(diào)試工藝系統(tǒng)處。我是國核工程四期校招生，81年出生。解釋一下，在四期生里，我年齡算大的，因為我工作3年后又讀的研究生。
在三門國核調(diào)試隊這個大家庭中，我覺得自己很普通，和很多同事一樣，在自己所從事的崗位上一點一滴成長。我就從以下幾方面分享一下個人體會和心得。
一、個人經(jīng)歷介紹
我20xx年7月畢業(yè)于東北大學(xué)熱能動力工程專業(yè)。畢業(yè)后我到了廣州華廈電力黃埔發(fā)電廠做集控運行，那時候情形和我進入國核工程一樣，先進入大學(xué)學(xué)習(xí)理論，我在武大華科學(xué)習(xí)600MW燃煤機組集控運行理論培訓(xùn)班，在國核工程我是在高培學(xué)習(xí)核電基礎(chǔ)理論。實習(xí)一年后，我就開始進值倒班，這段工作工作經(jīng)歷跟我從事的調(diào)試工作非常接近，剛開始工作時候，好奇心強學(xué)習(xí)積極性非常高，遇到問題都會抓住一切機會向老師傅請教，每當我當值監(jiān)盤時，我總是主動盡量優(yōu)化運行參數(shù)，我所在的一值全年小指標獲得第一。20xx年9月，我開始讀研，研究方向是電站節(jié)能，之所以考研，現(xiàn)在回想起來還是覺得那時候很浮躁，不明白自己究竟要做什么，讀研后我才慢慢明白，工作選擇固然重要，更重要是對工作的態(tài)度，做任何工作一定要付出熱情、汗水，長久堅持。
在電廠這三年里，我除了收獲電站運行方面專業(yè)技術(shù)和基本技能，最大的收獲是對整個國家電力行業(yè)的了解，我國煤電裝機容量占到70%以上，這對環(huán)境的負面影響會越來越引起社會的重視，這也是畢業(yè)后面臨再次擇業(yè)時選擇核電的原因，中國核電健康良性有序發(fā)展，在緩解現(xiàn)階段中國社會能源需求的同時，同時又能最大限度減小環(huán)境壓力。
20xx年3月，我先在公司JPMO實習(xí)，7月正式入職進入調(diào)試中心，20xx年8月來到三門現(xiàn)場，負責常規(guī)島熱循環(huán)組CDS/SLS/CMS三個系統(tǒng)調(diào)試。
二、保持工作熱情與主動性
先介紹剛到三門現(xiàn)場的情況，我剛到三門時候，那時候聯(lián)合調(diào)試隊剛成立，工作環(huán)境很陌生，我對調(diào)試組織機構(gòu)、調(diào)試執(zhí)行、相關(guān)管理模式都不是很了解，三門調(diào)試其實是外方和業(yè)主介入調(diào)試比較早，調(diào)試隊很多人都是設(shè)計管理、工藝處、電儀處轉(zhuǎn)過來的，他們對文件、調(diào)試管理程序都比我們熟，很多信息我只能通過他們進行了解，當時感覺自己很多方面都無從下手，剛開始給我分的工作無非就是系統(tǒng)沖洗什么的，我那時開始二回路沖洗方面的調(diào)研，完善三門核電二回路沖洗方案。為了盡快能熟練開展調(diào)試工作，我開始對調(diào)試流程、調(diào)試文件進行了梳理，尤其對調(diào)試文件這一塊，我用了一年多時間，三菱、華東院設(shè)計文件、廠家設(shè)備資料我都熟記起來，這樣慢慢感覺和業(yè)主方、外方人員同等的位置上，逐漸開始編寫調(diào)試程序，進入工作角色?；叵肫鹉莻€階段自己也算客服一定困難，工作上有一股熱情干勁吧。我這段經(jīng)歷也會會在我平時工作中反饋給新員工，讓他們盡快開展工作。
保持工作主動性首先在于你要關(guān)注工程技術(shù)中的一些細節(jié)，并一定是很重大的問題；作為我們系統(tǒng)工程師，我們心里上其實就認定自己是系統(tǒng)的主人，實現(xiàn)系統(tǒng)所有設(shè)計功能是我們的責任，系統(tǒng)不能留有任何不經(jīng)驗證的開口項，選擇哪些試驗項目是很重要的，但有些試驗可能是可做可不做，技術(shù)規(guī)范也沒有強制規(guī)定，像我負責的凝結(jié)水系統(tǒng)，凝汽器、除氧器液位冷態(tài)及功率試驗其實三菱沒有要求，我按照西屋的蒸發(fā)器液位編寫，目前該執(zhí)行完，現(xiàn)在看來當時增加這兩個程序也是非常有必要的，現(xiàn)在三門核電要求在系統(tǒng)功能里增加調(diào)節(jié)參數(shù)的檢查。
另外，對于一些復(fù)雜的邏輯連鎖試驗，比如，除氧器液位里NPSH控制，這是邏輯試驗要模擬甩負荷、跳機信號，三菱也沒用強制要求做，但我們也寫進邏輯程序里，通過試驗，我們也提前發(fā)現(xiàn)西屋在對三菱邏輯圖組態(tài)上轉(zhuǎn)化的錯誤，如果我們沒有提前做，等到功率階段再發(fā)現(xiàn)問題，有可能對主給水泵等設(shè)備帶來損害風險。
保持工作主動性還在于工作中的一件件小事做好，時刻惦記著自己哪些工作沒有完成。我們?nèi)ツ甓芈窙_洗期間，持續(xù)時間有三個多月，我們組分兩班倒，除非晚上廠房有探傷，我們才停下來；去年完成二回路沖洗目標是向核島提供A級水，是實現(xiàn)SG二次側(cè)水壓全年調(diào)試節(jié)點的前提，作為二回路沖洗系統(tǒng)工程師，我也感受到一點壓力，我的想法一定不要讓核島等我們。有時候我不在現(xiàn)場，我會時不時打電話過去提醒現(xiàn)場人員檢查某個有缺陷的閥門、可能晃動支吊架、地坑水位等，這樣互相提醒，既能保證工作的連續(xù)性，也能減小現(xiàn)場風險。
三、學(xué)習(xí)優(yōu)化再創(chuàng)新
提到依托項目調(diào)試，很多人立即說西屋三菱是技術(shù)方，提供主要的調(diào)試方案，從大綱規(guī)范書到具體執(zhí)行程序，我不否認我們在吸收和學(xué)習(xí)外方好的方案做法，但我們也要能發(fā)現(xiàn)他們的不足，找到改進的地方，就單從最重要的現(xiàn)場調(diào)試執(zhí)行程序，外方提供的技術(shù)規(guī)范和程序如果簡單轉(zhuǎn)化對現(xiàn)場執(zhí)行是非常困難的。就拿我編寫凝結(jié)水邏輯試驗來講，外方提供的文件只有一百多頁，但我們轉(zhuǎn)化后到了五百頁，其中增加很大一部分內(nèi)容其實全部是儀控、電氣的內(nèi)容，我在編寫試驗程序時，提前聯(lián)系儀控和電氣工程師，把我在程序里開口項一點一點完善，我們增加了機柜號、斷路器編碼、端子號、模擬信號的大小及類型、甚至信號發(fā)生器型號，并且我按系統(tǒng)功能進行排版，一個功能對應(yīng)一個章節(jié)，一個大功能對應(yīng)一個先決條件，這樣好處就是現(xiàn)場執(zhí)行性強，我記得循環(huán)水泵啟動前，其邏輯試驗做了二十多天，凝泵啟動時邏輯試驗就用了三天，這給盡早啟動凝泵贏得了時間，因為系統(tǒng)移交比計劃延遲了一個月，單體試驗和邏輯就給我們一個多月時間。
另外，對于外方方案中遺漏的地方進行了增補，比如，剛才除氧器液位包含的NPSH控制，另外還有核島和常規(guī)島接口BDS排污凝結(jié)水冷卻回收，但兩邊都沒有出試驗文件。
四、增強團隊意識，樂于分享
在任何部門任何崗位上，我覺得團隊意識都是至關(guān)重要的，我覺得每個人在日常工作中，都要反復(fù)思考自己在團隊承擔的責任，自己做的每份工作是否利于推進整個項目，自己有沒有因為工作量大和責任問題產(chǎn)生推諉懈怠的想法，如果我們每個人都從團隊建設(shè)和項目推進角度著想，任何問題都會迎刃而解，形成合力；
就像在我們聯(lián)合調(diào)試隊是由多個單位人員組成的，西屋，三菱，業(yè)主，中核工程，七二院。在實際工作中，對于原則問題，一定要敢于發(fā)出自己的意見，但有時候也會遇到會爭論、推卸責任的情況，對于任何問題要保持客觀，切忌不能因為在自己某一個方面比較強，急著突出自己，甚至貶低別人的方案。我們不管從部門還是自身角度都要做出有利于項目按推進的決定，即使不是自身問題和責任，也要努力為其他人和部門進行分擔，因為三門項目是一個大團隊。
工作中，要重視團隊的力量，國核調(diào)試常規(guī)島在三門有10人，5個是剛畢業(yè)的，海陽開始還有幾位，轉(zhuǎn)到核島了，二回路沖洗程序編寫時，流程圖288頁，程序有1000頁，附件34多個，需要一個小團隊來共同完成，主要成員是核12、13年來的4個新員工，僅閥門清單就對了一個多月，對于剛畢業(yè)90后大學(xué)生，能天天做到電腦前，對著圖紙找閥門，然后一個把編碼和房間號等信息填到表格里，是很不容易的，他們端正的態(tài)度為今后的人生開了好頭，內(nèi)心里為他們喝彩。另外還有二回路清洗程序、南非項目教材，都是我和新員工合作完成的，沒有他們的工作，肯定是不容易完成的。
在團隊里學(xué)會分享，這是作為培訓(xùn)員及部門講師的體會。我覺得工作中要放低姿態(tài)，要積極幫助身邊新員工，提高其理論基礎(chǔ)及操作技能，從提高團隊專業(yè)性和協(xié)作能力。記得前段時間海陽同事也在搞二回路沖洗，他們會時不時打電話問我一些問題，要一些資料，我都會認真對待。另外，當我做試驗人負責人，我和樂意和運行人員交流，他們很多是剛畢業(yè)的，還沒有經(jīng)過操縱員培訓(xùn)，一切都很好奇，現(xiàn)場每一次操作，每一個信號出處，我都認真解釋。我不認為他們是外單位的，他們都是搞AP1000的，搞依托項目的。
最后我想說的一點是，我雖然講了自己的一些工作，但我認為只不過完成自己本職，很多同事做的比我好，我自己對工作要求，僅僅就是能做的提前做，不能拖后腿。
以上是我在三門這幾年的一點體會吧，希望在以后的日子里，不斷與兄弟部門交流，向他們學(xué)習(xí)，隨三門項目繼續(xù)推進而不斷成長提高。
謝謝大家！
工程工作心得體會15
說實話這是我第一次獨立地做這么大工程的資料，由于是個新手，因此我從一開始就感覺比較難著手，在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的支持與鼓勵下我勇敢地挑起了這個說重不重、說輕也不輕的擔子，在這過程中我不斷地學(xué)習(xí)和探索，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和新規(guī)范，在短短幾個月的時間里我學(xué)到不少東西也積累了不少經(jīng)驗，我相信這是我人生一個很好的起點。我為自己總結(jié)出了一套做資料的技術(shù)規(guī)程：凡涉及到工程的所有資料都應(yīng)以圖紙為依據(jù)，首先應(yīng)熟悉圖紙，將工程中所要用的材料進行匯總，并列出清單，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)保資料有問題應(yīng)
及時通知材料供應(yīng)商，所有進場材料上都應(yīng)有標志、標示，其標志、標示應(yīng)與質(zhì)保書和設(shè)計要求相符。
我個人認為作為一名資料員，心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好，首先必須和監(jiān)理處好關(guān)系，凡有搞不明白的地方就去請教他們，盡量按監(jiān)理的要求去做，確保資料簽認的通過率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時做好隱蔽工序報驗工作，進場材料應(yīng)及時做臺帳，并讓監(jiān)理簽字認可，所有收文應(yīng)做記錄并讓對方簽字，所有資料經(jīng)報驗通過后及時將原件按資料組卷目錄擺放，并做好匯總，混凝土、砂漿試塊制作應(yīng)及時登記，及時做好樁位軸線偏差記錄，每一分項都應(yīng)有專項施工方案，并對應(yīng)做好書面技術(shù)交底，并讓被交底人簽字，所有非本人辦理的資料應(yīng)及時向項目部匯報。主體結(jié)構(gòu)施工應(yīng)及時做好沉降觀測記錄，鋼結(jié)構(gòu)工程根據(jù)設(shè)計要求也應(yīng)做沉降觀測記錄。檢驗批報驗
應(yīng)做分項工程質(zhì)量驗收記錄——分部工程質(zhì)量驗收記錄——單位工程質(zhì)量驗收記錄?；炷猎噳K如發(fā)現(xiàn)有不合格的應(yīng)及時進行回彈試驗，商品混凝土應(yīng)有混凝土質(zhì)量證明書，同一分部、強度等級的試塊應(yīng)按實際組數(shù)進行數(shù)理或非數(shù)理統(tǒng)計評定。所有設(shè)計變更應(yīng)進行匯總，并做好圖紙變更臺帳。
土建部分
1、開工前：施工許可證，施工組織設(shè)計，開工報告，工程地質(zhì)勘查報告，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書，特殊工種上崗證，測量放線，
2、基礎(chǔ)施工階段：鋼筋進場取樣、送樣，土方開挖，墊層，基礎(chǔ)，基礎(chǔ)磚墻，模板拆除，土方回填。
3、主體施工階段：一層結(jié)構(gòu)。
4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應(yīng)提前進行復(fù)試，待檢測報告出來報監(jiān)理審查通過后方可施工。
5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應(yīng)提前復(fù)試，待復(fù)試報告出來報監(jiān)理審查通過后方可進入屋面施工階段。
6、質(zhì)保資料的收集：材料進場應(yīng)要求供應(yīng)商提供齊全的質(zhì)保資料，鋼筋進場資料，水泥，磚，黃沙，石子，門窗，防水材料，焊材，玻璃，飾面材料，材料進場后設(shè)計、規(guī)范要求須進行復(fù)試的材料應(yīng)及時進行復(fù)試檢測，其資料要與進場的材料相符并應(yīng)與設(shè)計要求相符。
7、應(yīng)做復(fù)試的材料：鋼筋，水泥，磚，黃沙，石子，門窗，防水材料，飾面材料
8、回填土應(yīng)做密實度試驗，室內(nèi)環(huán)境應(yīng)做檢測并出具報告。
9、混凝土試塊：混凝土試塊應(yīng)每澆筑100m3留置一組，連續(xù)澆筑超過300m3的可適當減少，每一澆筑部位應(yīng)相應(yīng)留置標養(yǎng)、同條件和拆模試塊，標養(yǎng)是指將試塊放置在標準溫度和濕度的條件下養(yǎng)護28天送試，同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場自然養(yǎng)護，當累計室外溫度達到600℃/天，拆模試塊是指在自然養(yǎng)護的條件下養(yǎng)護7天。
10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個部位應(yīng)分別留置一組，標養(yǎng)條件下28天送試。
11、檢驗批：建筑工程質(zhì)量驗收一般劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應(yīng)進行檢驗批的劃分。
節(jié)能保溫部分
1、根據(jù)新版節(jié)能保溫規(guī)范《gb50411—》要求，建筑工程節(jié)能保溫資料應(yīng)獨立組卷，保溫材料。
2、保溫砂漿按規(guī)范要求應(yīng)留置同條件試塊，每個檢驗批應(yīng)抽樣制作同條件養(yǎng)護試塊不少于3組。
3、保溫板與基層的粘結(jié)強度應(yīng)做現(xiàn)場拉拔試驗，厚度必須符合設(shè)計要求。
鋼結(jié)構(gòu)部分
1、鋼結(jié)構(gòu)工程開工應(yīng)具備的資料：施工組織設(shè)計，開工報告，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書，特殊工種上崗證。
2、鋼結(jié)構(gòu)制作階段：對照圖紙，重要構(gòu)件的主材應(yīng)進行復(fù)試，一、二級焊縫應(yīng)進行外觀檢查，還應(yīng)做超聲波無損探傷檢測，待無損探傷速報出來報監(jiān)理后方可進行構(gòu)件的制作工作的報驗，所有材料必須在工序報驗前報監(jiān)理審查通過，否則監(jiān)理可能會拒簽涉及到的所有工序報驗。
3、鋼結(jié)構(gòu)安裝：出具一、二級焊縫無損探傷檢測報告，做好基礎(chǔ)軸線的校核和標高的測量工作，并報監(jiān)理，所有加工好進場的構(gòu)件必須應(yīng)有構(gòu)件出廠合格證并經(jīng)加工現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽字。不同規(guī)格的大六角高強度螺栓應(yīng)按批量做摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗，當設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等級為一級，大跨度鋼結(jié)構(gòu)中主要受力構(gòu)件所采用的鋼材，設(shè)計有要求復(fù)試的鋼材都應(yīng)進行原材料檢測，復(fù)試合格后方可使用。防火涂料應(yīng)進行復(fù)試。
4、鋼結(jié)構(gòu)材料：焊材，防火涂料。