我們得到了一些心得體會以后，好好地寫一份心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編收集整理的加油站工作心得體會，歡迎大家分享。

加油站工作心得體會1

在黨組織培養(yǎng)教育下，我不斷增強(qiáng)黨性觀念，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，從一點一滴做起，努力把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到本職崗位上，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實到為顧客“把槍”加油的每一個環(huán)節(jié)中。近十年來，我接待顧客數(shù)十萬人次，沒有發(fā)生一次爭吵；經(jīng)手的現(xiàn)金和油票價值數(shù)千萬元，沒有一筆差賬錯款；經(jīng)歷數(shù)十次油品價格變動，沒有借機(jī)撈取一分錢好處。當(dāng)加油員8年，我無數(shù)次為同志打替班，沒讓別人為我替過一個班；連續(xù)8年在付油亭里度除夕，顧客把我當(dāng)成好朋友、貼心人，進(jìn)站加油都愿意找我，使我的付油量不斷提升，20xx年和20xx年，連續(xù)兩年付油超千噸。我總結(jié)的“加油服務(wù)熱情一點兒、耐心一點兒、周到一點兒”，被××分公司命名為“××式服務(wù)法”，并作為××銷售公司的服務(wù)理念，在全系統(tǒng)推廣。雖然這些都是一名身為共產(chǎn)黨員的加油員應(yīng)該做的，但黨組織和群眾卻給了我很多榮譽，連續(xù)8年被省市公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先后榮獲“全國服務(wù)滿意明星”、第二屆“中國石油十大杰出青年”、中國石油“十大加油狀元”、中國石油特等勞動模范和首批“中國石油鐵人獎?wù)隆钡葮s譽稱號。

在鮮花和掌聲面前，我嚴(yán)格要求自己，努力做得更好。20xx年8月以來，我先后到三個加油站任經(jīng)理，不論是偏僻小站，還是中心大站，我都把崗位變化當(dāng)做建功創(chuàng)業(yè)的新起點，努力爭當(dāng)有理想、有能力、有作為的加油站經(jīng)理，始終保持當(dāng)加油員時那么一股勁頭，那么一種精神，那么一種激情，做到立足崗位獻(xiàn)身中國石油的理想不變，熱情、耐心、周到為顧客服務(wù)的宗旨不變，勇于創(chuàng)新、追求卓越的目標(biāo)不變。做到心不離付油姐妹，身不離付油現(xiàn)場，手不離加油槍，與顧客保持零距離接觸，心與心溝通，三個加油站銷量都不斷攀升。其中，××加油站被中油股份公司評為“五星級加油站”和“百座紅旗加油站”，20xx年銷量達(dá)到13856噸，再創(chuàng)歷史新高。下面我匯報幾點體會：

一、要像磁鐵一樣吸引顧客

被集團(tuán)公司評為“十大杰出青年”以后，××分公司確定我為“企業(yè)形象大使”，報紙、廣播、電視進(jìn)行廣泛宣傳，許多顧客原來不在長興站加油，聽了宣傳特意趕來排隊等我加油，被媒體稱為××商業(yè)服務(wù)業(yè)從未有過的“××現(xiàn)象”、“××效應(yīng)”，激勵我更加努力搞好加油服務(wù)。我調(diào)到珍珠加油站，20多個出租車客戶跟我到珍珠站加油；調(diào)到八道加油站，市公司把我持槍加油的照片做成巨幅廣告牌，豎在加油站大門口，又有30多個出租車客戶跟到八道站加油；××加油站原有出租車客戶246個，我去一個月就增加到310個。在“到處是油站，在哪都加油”的競爭環(huán)境下，一個普通加油員能受到顧客的喜歡，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，這不是我個人的魅力，而是中國石油品牌有著巨大影響力和吸引力，沒有中油品牌的支撐，個人將一事無成。我作為一名共產(chǎn)黨員，按照的要求，履行全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，得到顧客的認(rèn)可，說明群眾需要我們的親情服務(wù)。

隨著振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略實施，一大批基建項目落戶××，拉動成品油需求不斷增長。作為加油站經(jīng)理，我千方百計捕捉信息，了解投資項目在××實施情況。20xx年，××蒲石河發(fā)電站建設(shè)工程被吉林一家電力公司中標(biāo)。一天上午，我留意到一輛掛吉林牌照的小轎車駛進(jìn)加油站，我主動與司機(jī)嘮家常、談安全，得知他們正是蒲石河發(fā)電站項目辦做前期工作的。我請他們留下電話，下午就找上門去，詳細(xì)介紹中國石油品牌和××加油站的服務(wù)情況，并陪同主管領(lǐng)導(dǎo)到幾個加油站實地考察，經(jīng)過多方比較，最終他們選擇××加油站定點加油，帶來可觀銷量。

做加油站的“磁鐵”經(jīng)理，我?guī)н^的三個加油站客戶不斷增多。珍珠加油站固定客戶增加近40％；八道加油站運營4個月，固定客戶發(fā)展到55個；××加油站固定客戶增加50％，僅立卡加油的車輛就達(dá)600多臺。

共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性要在實踐中體現(xiàn)，我要求自己干啥都要干得最好。前幾年，××加油站為了爭取客戶，對一些信譽好的大單位實行“紅字銷售”（賒銷），月末統(tǒng)一結(jié)算。我當(dāng)經(jīng)理后立下軍令狀：堅決消滅短期賒銷，把開拓市場、擴(kuò)銷增效建立在“零風(fēng)險”基礎(chǔ)上。發(fā)展新客戶，不以賒銷當(dāng)誘餌；穩(wěn)定老客戶，不以賒銷做條件?；④S快客是全省規(guī)模最大的長途客運公司，每天有十幾臺進(jìn)口豪華大客車往返沈陽至××之間。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，確定每天留駐××的車輛在××站定點加油，提出的唯一條件是先加油后付款。我耐心地給車隊領(lǐng)導(dǎo)講，中國石油是境外上市公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，“紅字加油”為規(guī)章制度所不許；一手錢一手貨是商家通用的游戲規(guī)則，虎躍公司也不允許旅客先坐車，月末付款；實行先款后貨，實際上是約束石油公司履行供油協(xié)議，資源緊張時保證供應(yīng)，對虎躍公司穩(wěn)定發(fā)展有好處。對方看我說得在理，欣然同意先打款后加油。我鄭重承諾：虎躍公司實行建卡加油，協(xié)助搞好油品管理，降低車隊運營成本，做到“四個不加”，即車號與卡號不符不加，沒有加油本不加，駕駛員、加油員不同時在卡上、本上簽字不加，要求少加油多記賬，套取現(xiàn)金不加。兩年來，虎躍公司駐××的車輛一直在××站加油，每月增加銷量17噸多。以前實行“紅字銷售”的單位，全都變成“藍(lán)字銷售”，客戶一個也沒走。

二、要像摯友一樣忠誠顧客

我常想，共產(chǎn)黨員要對黨忠誠，當(dāng)經(jīng)理、搞經(jīng)營要對顧客忠誠，培育忠誠的客戶群體，生意才能火爆興隆。在實踐中我注意抓好四個環(huán)節(jié)：

注重長遠(yuǎn)發(fā)展，不以量小而不為。為了方便顧客，加油站推出電話訂購、送油上門業(yè)務(wù)，多者5－6噸，少者3－5升，只要顧客打個電話，立刻派人把油送去。有的顧客只買幾元錢的油，還不夠送油打車錢，但我想，顧客在需要的時候想到我們，是對中國石油的信任，即使沒多大利潤也要熱情服務(wù)，一次怠慢顧客，十次難消影響，堅信顧客的口碑一定能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。事實正是這樣，那些接受我們送油服務(wù)的“微型客戶”，逢人就說××加油站服務(wù)好，引來很多新客戶。

不讓顧客服從我，你有需求我就辦。一些長途客車?yán)眉佑蜋C(jī)會打掃車內(nèi)衛(wèi)生，順手把垃圾雜物倒在加油場地。我們沒有簡單規(guī)定“不許”、“禁止”，而是根據(jù)顧客需求，在每臺加油機(jī)旁增設(shè)一個保潔箱，客車邊搞衛(wèi)生邊把垃圾投進(jìn)箱內(nèi)，既方便了客戶，又保護(hù)了環(huán)境，進(jìn)站加油的客車比以前更多了。

看似無關(guān)卻有關(guān)，平凡小事見忠誠。一次，中國移動××分公司的老總到××站加油，發(fā)現(xiàn)我用的是聯(lián)通手機(jī)，便開玩笑說：“××，你也是××名人，移動公司是××站的老客戶，你得用中國移動電話呀！”我沒有當(dāng)笑話聽，下班就買一個中國移動手機(jī)號，并當(dāng)場給那位老總打電話，他高興地說：“就憑你支持中國移動，我們永遠(yuǎn)在××加油?！?/p>

近幾年，郵局訂報與一些報刊自辦發(fā)行競爭很激烈，我想，郵局是我們站的穩(wěn)定客戶，應(yīng)該支持他們完成訂閱指標(biāo)，便與自辦發(fā)行脫鉤，改從郵局訂閱報刊雜志。一個手機(jī)號、一份報紙，對于這兩家客戶作用并不大，但卻讓客戶感受到中國石油對他們的支持與忠誠，順理成章愿意到中國石油加油。

弱勢群體多關(guān)注，細(xì)微之處有真情。為了方便殘疾人三輪摩托車進(jìn)站加油，我們開辟了專用加油場地，對殘疾人實行開票、交款、加油“一條龍”服務(wù)，很受歡迎。后來我發(fā)現(xiàn)，在露天加油，夏天挨曬，雨天挨澆，冬天落雪，油箱容易進(jìn)水不好發(fā)動。于是，便在三輪車加油場地安裝防雨棚，免除了殘疾顧客加油日曬雨淋雪打之苦。許多司機(jī)說，××加油站從細(xì)微之處關(guān)注弱勢群體，得人心，暖人心。20xx年以來，××加油站無客戶投訴，無業(yè)務(wù)糾紛，客戶滿意率達(dá)98％以上。

三、要像繡花一樣抓好管理

共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性是具體的，不是抽象的；發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，時刻激勵我做一流工作，創(chuàng)最佳業(yè)績，我把在部隊學(xué)到的好傳統(tǒng)、好做法帶到加油站，結(jié)合落實《加油站管理規(guī)范》，從員工一言一行抓起，強(qiáng)化精細(xì)管理。付油亭、營業(yè)室、辦公室、食堂、宿舍等各個場所，物品擺放一條線，各種報表齊刷刷，被子疊成“豆腐塊”。每天舉行交接班儀式，接班的跑步進(jìn)入，交班的齊步退出，引得行人駐足觀看。

加油站建立了嚴(yán)格的激勵約束機(jī)制，堅持日檢查、周考核、月評比，實行獎優(yōu)罰劣，并與個人利益掛鉤，做到付油多少薪酬不一樣，服務(wù)好差評價不一樣，名次先后獎勵不一樣，能力高低使用不一樣。被評為月份加油狀元或優(yōu)秀員工，不僅發(fā)獎金，還頒發(fā)榮譽證書，我親自送到員工家里。

對違紀(jì)違規(guī)人員，堅持嚴(yán)肅處理，不搞“下不為例”，在強(qiáng)化管理上不搞“習(xí)慣性違章”。有一次，一位關(guān)系非?！拌F”的顧客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油員在現(xiàn)場用塑料瓶裝汽油，違反了安全禁令。我按照有關(guān)規(guī)定，對他做罰款處理，并以此為例，深入進(jìn)行安全教育，徹底杜絕了習(xí)慣性違章。

一位著名管理學(xué)家說：“企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工”。為了全面提高員工素質(zhì)，加油站開展了“每日一題，每周一考”全員培訓(xùn)活動，圍繞油品經(jīng)營、安全管理、服務(wù)規(guī)范、油品數(shù)質(zhì)量等經(jīng)常性工作，編制“員工應(yīng)知應(yīng)會一百題”，每周半天集中培訓(xùn)，每天交接班抽簽提問，員工個個做到“百問不倒”。還經(jīng)常進(jìn)行加油十三步曲、收銀六步曲、接卸油十三步曲現(xiàn)場操作演練，涌現(xiàn)出一批有知識、守紀(jì)律、會服務(wù)、懂管理的優(yōu)秀員工。一年多時間，向市公司輸送7名經(jīng)營管理骨干，其中4名當(dāng)了加油站經(jīng)理，3名擔(dān)任核算員。

一個管理成熟的加油站，不僅要做到銷量大，還要做到費用低。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們實行模擬核算，根據(jù)每天的銷量和價格算毛利，根據(jù)費用算成本，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)完成情況算掛回的工資，激勵大家多銷售，多創(chuàng)利。為了減少水、電費支出，加油站所有電器開關(guān)都有專人負(fù)責(zé)，消滅常流水、常明燈。膠水用到瓶空，圓珠筆換芯不換桿，條帚、拖布省著用。經(jīng)市公司嚴(yán)格考核，20xx年××加油站噸油現(xiàn)金營銷成本為30。98元，噸油費用為47。07元，連續(xù)兩年居省公司系統(tǒng)先進(jìn)水平。

加油站的主要設(shè)施和人員在付油現(xiàn)場，客觀上要求加油站經(jīng)理把主要精力放在這兒。基于這個想法，三年來不論在哪個站當(dāng)經(jīng)理，我每天在付油場地工作的時間都不少于5個小時，總結(jié)了“加油員跑動服務(wù)法”和“加油站經(jīng)理走動管理法”。有一次，“神秘顧客”（中國石油特聘的監(jiān)督員）向公司反映：“××加油站經(jīng)理在位情況不好，去了好幾次辦公室也沒人?！苯?jīng)領(lǐng)導(dǎo)介紹，他又返回加油站，在付油現(xiàn)場找到了我，見我穿一身加油員工作服忙個不停，感慨地說：“怎么也看不出你就是經(jīng)理”。20xx年，××分公司三次在××加油站召開現(xiàn)場會，推廣規(guī)范管理經(jīng)驗，省公司系統(tǒng)十多個市公司前來參觀考察，“六個十”營銷工作法被集團(tuán)公司評為青年創(chuàng)新工作法“百優(yōu)”項目。

四、要像親人一樣關(guān)愛員工

密切聯(lián)系群眾，處處關(guān)心員工，是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要表現(xiàn)。作為一名加油站經(jīng)理，為顧客服務(wù)首先要為員工服務(wù)；讓顧客滿意首先要讓員工滿意，唯有滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)。基于這個認(rèn)識，我把滿腔摯愛傾注在員工身上?！痢良佑驼居?9名員工，平均年齡22歲，我是員工中的大姐。我想，要讓員工愛崗敬業(yè)，自己必須首先以站為家，成為無私奉獻(xiàn)的帶頭人，才能凝聚員工做好工作。我家離加油站乘公共汽車要40分鐘，早班員工7點半到崗，我7點前肯定到達(dá)。白天在現(xiàn)場抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，處理遺留事務(wù)，準(zhǔn)備第二天工作，晚上6－7點鐘回家是早的。公司汽車隊在××加油站后院，每天收車時捎帶給我們站送油。按照責(zé)任分工，加油站經(jīng)理要親自卸油，我經(jīng)常晚上8－9點鐘回家，有時太晚了就住在站里。員工有病或家里有事，我主動頂崗替班，付油、開票、結(jié)算、報表樣樣干得來。到××站一年多，每個加油員我都替過班，最長24小時，交班后泡一袋方便面，接著干自己的工作。

加油站工作心得體會2

經(jīng)過市公司的培訓(xùn)，我被分配到肇一加油站從事加油員工作，經(jīng)過近一個月的工作，我對肇一站有了深刻的感受和較強(qiáng)的歸屬感。

首先從本職崗位說起。我們站實施"三班倒"值班制度，從未從事的加油員工作對我來說很陌生，到站后我不僅學(xué)會了加油員的基本工作，還對加油站有了深層次的了解（如加油、收款、巡夜、安全防護(hù)等）；除此外我還學(xué)會了如何銷售非油品（如燃油寶、玻璃水、柴汽機(jī)油、防凍液、便利店商品等）。在培訓(xùn)課中學(xué)到的推銷六技巧讓我找到了方向，我不錯過每一輛進(jìn)站加油車輛的機(jī)會，主動詢問是否需要什么商品，只要有一線希望就會盡到最大的努力，每一次將非油品銷售后我內(nèi)心都會有一種自豪和喜悅的感覺，因為是經(jīng)過努力的結(jié)果也算是一次次小小的成功。

其次兄弟姐妹們的盡心盡責(zé)，是我的標(biāo)桿。他們?yōu)槊恳晃活櫩蛯ι唐返脑儐柦o予耐心的回答和講解，從沒有帶著情緒化工作的時候，無論是白天、深夜及清晨，始終都一如既往的面待笑容為顧客服務(wù)。當(dāng)顧客購買的商品較多時毫不猶豫地幫助顧客將商品送上車，多次得到顧客的一致好評。前兩天，有一輛加注柴油去往滿洲里的大貨車司機(jī)問計量員王健有沒有熱水，當(dāng)時水壺里的熱水已經(jīng)沒有溫度了，王健當(dāng)時說"您稍等一會",順即拿起電水壺為其燒開水，燒好后為其倒?jié)M水杯，貨車司機(jī)說"你們真像樣，服務(wù)太周到了！"

最后，再說說我們站的管理崗們，他們時刻給我親人般的關(guān)懷。每一次開例會時，站長總會先強(qiáng)調(diào)安全問題：例如堅決制止站內(nèi)打手機(jī)和吸煙等行為，并多次教導(dǎo)我們決不能觸犯公司的紅線制度（多開發(fā)票、倒卡）等；及時向大家傳達(dá)省、市公司的各種會議精神和公司的最新活動；工作中非常關(guān)心我們室外工作的冷與熱、寒與暖；當(dāng)室外的工作忙不開時他們都能及時幫助我們加油；生活中關(guān)心我們食堂中伙食、飯菜等一切事情是否可口滿意，要求大家及時提出寶貴意見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策。前兩天我過生日，站長為我買來了生日蛋糕，還準(zhǔn)備了豐盛的飯菜，當(dāng)看到搖曳的蠟燭發(fā)出的火光時，心中的那份溫暖已無法用語言陳述和表達(dá)……

我現(xiàn)在雖然是一位普通的加油員，但我有決心為我們站的欣欣向榮做出我的貢獻(xiàn)，為顧客加好油，也為我的未來加油！

加油站工作心得體會3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我演講的題目是：一個加油站長的“三心二意”。大家肯定覺得驚奇，“三心二意”是個貶義詞，怎么跟加油站長扯到一塊了呢?別急，且聽我漸漸道來。

從一名一般的加油員到一個站的站長，在這短短的一個多月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持下，我順當(dāng)實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱忱全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個盡情發(fā)揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分體現(xiàn)自己人生價值的空間。

雖然只是短暫的一個月，但通過這段日子的歷練，對于如何做一個稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外，還要有“三心二意”。我這里所說的“三心”是指責(zé)任心、細(xì)心、虛心、愛心?，“二意”為意志、誠意。

“責(zé)任”二字重于泰山。沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。在這個世界上，沒有不需擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識也會讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎，但對于整個油站的運作卻又起著至關(guān)重要的作用，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，才能促使每一位員工愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。

當(dāng)然，僅僅有責(zé)任心還是不夠的，工作中還必需有足夠的細(xì)心?！白龊妹恳粋€細(xì)節(jié)，就能取得成功。從勝利到災(zāi)難，只有一步之差。在每一次危機(jī)中，一些細(xì)節(jié)往往打算全局”，這是約翰·列儂說的話。作為一名站長，瑣碎的工作要求更注意細(xì)節(jié)。比如日常的平安檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動的螺釘也不能馬虎大意。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“把每一件簡潔的事情做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！?要把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，于微小之處見真知。

“傲慢使人落后，虛心使人進(jìn)步”，在工作中，虛心永久是我們必備的基本素養(yǎng)。滿招損，謙得益，學(xué)無止境，保持低調(diào)的態(tài)度，向四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。牛頓說過：“我不知道人家怎樣看我，但是在我自己看來，我就像一個海灘上的小孩子，間或拾到較為光滑的圓石，而真理的大海我并未發(fā)覺?！碧撔牡男貞?，正是牛頓取得不朽成就的基礎(chǔ)。當(dāng)然，虛心不是萬事盲從，別人說什么就什么，虛心是一種敬重的行為，是一種才智，一種人生境界。我們要善聽別人的意見，集眾人才智于一身，更要擅長思索，擅長推斷，擅長總結(jié)，擅長創(chuàng)新。

此外，對工作有愛心，才能投以更大的熱忱;對員工有愛心，才能制造一個和諧的家園。要每一位員工愛站如家，作為管理者，首先必需要讓油站有家的感覺，關(guān)愛員工，要把員工當(dāng)作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，專心去關(guān)懷關(guān)懷下屬。一個熱忱的問候，一句關(guān)懷的話語，一個微笑，一個點頭，一些布滿愛心的囑咐，對領(lǐng)導(dǎo)來講是不經(jīng)意或極為平常的，但對下屬的員工來說則是一個極大的鼓舞，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。關(guān)愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢于承認(rèn)錯誤的士氣，還要有不以權(quán)力壓人的勢態(tài)，更要有不分親疏厚薄的仁愛。

除了以上所說的“三心”，站長還要有“兩意”：意志和誠意。說到意志，墨子有言：“志不強(qiáng)者智不達(dá)”。古往今來，欲成大事者，必是意志堅決的人。由于意志堅決的人對工作有堅決的信仰，他信任能夠從事眼前的工作，他信任能夠應(yīng)付眼前的阻礙，他信任能夠轉(zhuǎn)變眼前的逆境。他具備隨時堅決進(jìn)行的力量，隨時堅決進(jìn)行的決心，這使他 19 / 27

輕視障礙，使他稱贊困難，使他增加了勝利的力氣。做好一件事就像沖咖啡一樣，而意志就像水，沒有水就沖不了咖啡，沒有頑強(qiáng)的意志，也就沒有勝利。

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊至上的時代，全部事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)，只有擁有一支具有很強(qiáng)向心力、分散力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，擁有一批彼此間相互鼓舞、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)，壯大?！鞍黉钢?，匯成江?！?，個人的力氣是有限的，此時，員工的管理和團(tuán)結(jié)顯得尤為重要。在員工的管理方面，我認(rèn)為站長應(yīng)當(dāng)以“誠意”二字貫穿始終。不管是從歷史的角度，還是從人際交往的角度，管理者都應(yīng)當(dāng)常懷誠意之心來對待下屬和同事，將心比心多進(jìn)行“換位思索”，站在下屬的立場多想一想。以誠意面對下屬，以誠意敬重下屬，以誠意感動下屬。惟有誠意，才能進(jìn)行有效的溝通;惟有誠意，合作關(guān)系才能長久;惟有誠意，企業(yè)才會有真正意義上的團(tuán)結(jié)和分散力。

天空因蔚藍(lán)而漂亮，工作因執(zhí)著而宏大，企業(yè)因團(tuán)結(jié)而進(jìn)展。伴侶們，讓我們攜起手來，帶著這“三心二意”，為中石化的進(jìn)展而努力!

我的演講完畢!感謝大家

加油站工作心得體會4

四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

加油站的工作繁雜瑣碎，站經(jīng)理不能事必躬親領(lǐng)班，就要在關(guān)鍵時刻獨擋一面，協(xié)助站經(jīng)理做好各項經(jīng)營管理工作。

首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運轉(zhuǎn)及各項事項的對接。所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都認(rèn)真的對加油站的物品進(jìn)行盤點，對油品進(jìn)行計量，抄表碼，清貨款，核發(fā)票等切實做到交接清楚，責(zé)任分明。

每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時，心底就會涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中。站興我榮已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動。

為了給用戶創(chuàng)造一個干凈的、整潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營業(yè)大廳擦得窗明幾凈；為使廁所保持干凈、沒有異味，我每隔幾個小時就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚；為了驅(qū)趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。

領(lǐng)班的另一個主要任務(wù)就是協(xié)助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規(guī)范要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。

第一：準(zhǔn)備工作。車輛進(jìn)站，立即檢查車輛安全設(shè)施是否齊全有效，并引導(dǎo)車輛到計量場地；

第二：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經(jīng)計量后準(zhǔn)備接罐；

第三：計量檢測確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生；

第四：核對油品隨貨同行記載的品種、數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封；

第五：解封。登上罐車抽樣進(jìn)行外觀檢查，做密度、油溫；

第六：測量油高、水高。計算出油品數(shù)量，超過定額損耗，超出部分由運輸方承擔(dān)；

第七：通知加油員關(guān)閉與卸油油罐的連接的加油機(jī)，暫停加油作業(yè)；

第八：核對油品標(biāo)識。連接油罐管，司機(jī)緩慢開啟罐車卸油閥，卸油員集中精力、監(jiān)視，隨時準(zhǔn)備處理可能發(fā)生的問題；

第九：卸油完畢，登上罐車確認(rèn)油品卸凈，收回靜電接地線，消防器材歸位，施封電子簽封；

第十：與司機(jī)共同簽字確認(rèn)，引導(dǎo)油罐車離站。

加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動地的大事，但可以立足本職，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件小事。

我相信通過我們不懈的努力，中石化的朝陽事業(yè)會更加燦爛、輝煌！

加油站工作心得體會5

經(jīng)過一段時間的奮斗拼搏，工作也即將進(jìn)入尾期。工作總結(jié)是為前一輪的工作做一個總的思想報道，分析公司的一些工作計劃和內(nèi)容，以及工作人員的工作狀態(tài)。

工作總結(jié)雖然意味著一個工作計劃在實施后的落幕，也是為迎接下一輪的工作計劃做前提準(zhǔn)備。怎么樣書寫一份好的工作計劃，讓上司滿意，讓同事佩服，我在加油站擔(dān)任實習(xí)加油員，已經(jīng)三個月時間了，對我來說這是場真真正正的考驗，在挑戰(zhàn)自我的同時也在鞭策自己，我定要崗位上多學(xué)習(xí)，勤奮工作，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我信任，在我心里也默默的叮囑自己，這還是我第一次接觸，工作起來找不到頭緒，不知從哪里起步，要不是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵與支持，站長對我的關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的細(xì)心幫助，我是不可能這么快就熟悉這項工作的。我聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、嚴(yán)格要求自己，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了工作任務(wù)。安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務(wù)，突出表現(xiàn)在下述方面：

一是從思想上，努力提高全安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，切實提高人員的安全意識和技能；

二是從制度上，嚴(yán)格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等；

三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持每天進(jìn)行檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。

在衛(wèi)生方面，站上衛(wèi)生我們每天都會進(jìn)行打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。為了不發(fā)生散、亂、攤的現(xiàn)象，我們從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的改善。

在我們加油站，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶，對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認(rèn)真采納，當(dāng)客戶遇到疑問時，我們會進(jìn)行細(xì)致、耐心的講解，得到了客戶的理解和支持。在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實實的走好未來的路，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與同志們對我的期望。

加油站工作心得體會6

四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的預(yù)備。

加油站的工作繁雜瑣碎，站經(jīng)理不能事必躬親領(lǐng)班，就要在關(guān)鍵時刻獨擋一面，幫助站經(jīng)理做好各項經(jīng)營管理工作。

首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運轉(zhuǎn)及各項事項的對接。所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都仔細(xì)的對加油站的物品進(jìn)行盤點，對油品進(jìn)行計量，抄表碼，清貨款，核發(fā)票等切實做到交接清晰，責(zé)任分明。

每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時，心底就會涌起一種作為石化員工的傲慢和驕傲，并把這種樸實的情感傾注在工作中。站興我榮已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動。

為了給用戶制造一個潔凈的、干凈、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干潔凈凈，并把營業(yè)大廳擦得窗明幾凈；為使廁所保持潔凈、沒有異味，我每隔幾個小時就沖一次廁所，把地面清理得干潔凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚；為了驅(qū)逐嗜睡的困擾，我們經(jīng)常在夜深人靜的時候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。

領(lǐng)班的另一個主要任務(wù)就是幫助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規(guī)范要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。

第一：預(yù)備工作。車輛進(jìn)站，馬上檢查車輛平安設(shè)施是否齊全有效，并引導(dǎo)車輛到計量場地；

其次：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經(jīng)計量后預(yù)備接罐；

第三：計量檢測確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生；

第四：核對油品隨貨同行記載的品種、數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封；

第五：解封。登上罐車抽樣進(jìn)行外觀檢查，做密度、油溫；

第六：測量油高、水高。計算出油品數(shù)量，超過定額損耗，超出部分由運輸方擔(dān)當(dāng)；

第七：通知加油員關(guān)閉與卸油油罐的連接的加油機(jī)，暫停加油作 26 / 27

業(yè)；

第八：核對油品標(biāo)識。連接油罐管，司機(jī)緩慢開啟罐車卸油閥，卸油員集中精力、監(jiān)視，隨時預(yù)備處理可能發(fā)生的問題；

第九：卸油完畢，登上罐車確認(rèn)油品卸凈，收回靜電接地線，消防器材歸位，施封電子簽封；

第十：與司機(jī)共同簽字確認(rèn)，引導(dǎo)油罐車離站。

加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動地的大事，但可以立足本職，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件小事。

我信任通過我們不懈的努力，中石化的朝陽事業(yè)會更加絢爛、輝煌！

加油站工作心得體會7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

今天，在座談會上有此發(fā)言時機(jī)，我深感榮幸。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次學(xué)習(xí)、交流的時機(jī)。

加油站效勞的優(yōu)質(zhì)、量的提升，是我們站長的的愿望和追求，也是我們工作的目標(biāo)，作為我一個剛剛上任不久的站長，讓我在這里分享大家的經(jīng)驗我非常快樂，但要說談自己的體會，我又頗感慚愧。去年三、四月份，柴油資源出現(xiàn)罕見的緊缺，我站是全縣的保供站，在公司限量銷售的情況下，我站柴油還是突破150噸。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆遷，全縣80%的車輛涌向我站。當(dāng)時正逢煤礦、反季節(jié)蔬菜運輸?shù)捻敺迤?，銷量連連攀升，月均柴油銷量一下上升到300噸，汽油也突破100噸大關(guān)，使我站創(chuàng)下了年銷量2750噸的最高記錄。

加油站工作心得體會8

在加油站工作，安全永遠(yuǎn)是第一位的。通過這段時間的工作實踐，我深刻體會到了安全的重要性。每天面對繁忙的交通和大量的車輛，我始終保持高度的警惕性，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

我認(rèn)識到，每一個小小的疏忽都可能帶來不可估量的后果。因此，我時刻提醒自己，無論多忙多累，都不能忽視安全。同時，我也學(xué)到了很多關(guān)于防火、防爆、防泄漏等方面的知識，這些知識不僅讓我更加專業(yè)，也讓我更加自信。

未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的安全意識和應(yīng)對能力，為加油站的安全工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

加油站工作心得體會9

近年來，我國成品油零售市場進(jìn)一步開放，國內(nèi)市場國際化、競爭主體多元化的成品油零售格局已經(jīng)形成。中國石化為應(yīng)對市場競爭，提升品牌形象，打造核心競爭力，在全國建設(shè)并收購了兩萬多座加油站，形成了遍布城鄉(xiāng)的零售網(wǎng)絡(luò)。伴隨著加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快速發(fā)展，對加油站員工的管理提出了更高的要求。同時，構(gòu)建和諧社會是黨和國家的施政理念，構(gòu)建和諧企業(yè)也是中國石化所追求目標(biāo)，加油站作為中石化銷售企業(yè)終端銷售環(huán)節(jié)，實施對加油站員工的人本管理，對推進(jìn)和諧加油站建設(shè)具有舉足輕重的作用。為此，我們就加油站員工的人本管理問題進(jìn)行了思考，談幾點看法。

一、當(dāng)前加油站員工的現(xiàn)狀分析

1、加油員崗位風(fēng)險增大

目前加油站大多采取敞開式經(jīng)營模式，大部分加油站地處城郊結(jié)合部，還有為數(shù)不少的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村小站，這些加油站由于位置偏僻，營業(yè)時間長，帶來了很大的安全隱患。雖然采取了許多預(yù)防性措施，但仍防不勝防，況且是被動性預(yù)防措施多，主動性預(yù)防措施不足，因而加油站被盜和員工被搶劫、被惡意傷害的案件時有發(fā)生，造成加油站員工人心惶惶，人人自危，思想不穩(wěn)定，沒有安全感。夜間營業(yè)時少數(shù)司機(jī)還在加油后不付款逃單，而加油站員工追回的概率很低，大多數(shù)情況下加油員只好自認(rèn)倒霉，自己掏腰包賠償。有時候遇到國際國內(nèi)成品油市場波動較大，資源相對緊張時，有個別加油站出現(xiàn)油品脫銷現(xiàn)象。雖然員工不厭其煩地耐心解釋，但仍會受到少數(shù)素質(zhì)偏低顧客的不理解，謾罵甚至毆打，加油員成了他們發(fā)泄不滿的出氣筒，隨意辱罵，更有甚者竟開車撞加油員，有些加油員承受不了這些壓力，他們選擇了離開。

2、加油員勞動強(qiáng)度增大

去年的金融危機(jī)已轉(zhuǎn)變成全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國內(nèi)石油石化行業(yè)也受到一定的沖擊，企業(yè)在市場競爭的壓力下，加大營銷力度，造成加油站員工勞動強(qiáng)度增大。一是加油站定員相對偏少，按正常班次運轉(zhuǎn)，當(dāng)班人員在加油高峰期顯得忙不過來，既造成顧客有意見，又影響了銷量。二是由于市場競爭的壓力，現(xiàn)在加油站基本上都實行24小時全天營業(yè)，加油站分時段營業(yè)未得到有效執(zhí)行，造成員工勞動頻率高，勞動強(qiáng)度大，每遇到有員工參加培訓(xùn)或請病事假等情況，其他正常輪班人員就得臨時頂班，無法正常安排員工休息。特別是城郊結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站，由于治安狀況不理想，加油站出于安全考慮，每個班次都要安排一名男員工上班，到夜晚還得安排其他班次休班男員工留守加油站值班，保證加油站的安全。這種情況導(dǎo)致員工得不到正常休息，造成員工身體疲憊，人心浮動，怨聲載道。三是各種名目繁多的學(xué)習(xí)、檢查、評比等活動過多，占據(jù)了員工休息時間，活動本身毋庸置疑，但過多、過頻繁的活動，不僅占據(jù)了員工正常休息時間，同時也達(dá)不到實際效果，而加油站為了應(yīng)付大大小小的活動耗費大量的人力、物力和精力，員工對此意見很大。

3、加油員勞動強(qiáng)度與報酬不相匹配

由于加油員的工作環(huán)境是敞開的，冬天要冒著凌厲寒風(fēng)（最冷達(dá)到—10°左右），夏天頂著酷暑（加油站罩棚下的溫度最高可到50°），經(jīng)常是一身油味一身汗氣，員工當(dāng)班時處于體力和心力高頻勞動狀態(tài)：引導(dǎo)車輛、加油、收款、結(jié)賬，還要向加油的客戶推銷油、非油品、，加油員的工作流程既需體力，又要精力，更要承受心理壓力。據(jù)了解適應(yīng)加油員崗位的年齡段為20—40周歲，這個階段是人生的青春和黃金時段，過了40歲就會顯得力不從心，加油站是靠吃青春飯的復(fù)合型勞動崗位，而且還承受著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和人身風(fēng)險。加油員崗位勞動繁雜，付出代價較大，但是按照現(xiàn)行的計酬方式，多數(shù)員工感覺收入與付出不匹配，不合理?，F(xiàn)在物價不斷上漲，社會平均工資不斷提高，而中石化的員工收入在當(dāng)?shù)刂惶幱谥械绕滤?，與中國石化世界500強(qiáng)企業(yè)的形象有很大差距。甚至企業(yè)有一些優(yōu)秀青年員工因為在中石化的加油站工作而找不到對象，員工的思想波動很大。

二、加油站人本管理的幾點建議

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，員工的知識、技能和對企業(yè)的忠誠度是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)立于不敗之地的堅實基礎(chǔ)，面對成品油日益開放的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。所以尊重人，關(guān)心人，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的主題，近年來在各級部門的不斷努力和探索下，加油站的管理已逐步走上了規(guī)范化管理渠道，企業(yè)看到了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的空間和愿景。但是同時也應(yīng)該看到：加油站管理是一項綜合性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作，是對事與物、對人的一種系統(tǒng)性管理，要做好加油站的人本管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手：

1、以人為本，關(guān)愛員工生命

由于石油石化行業(yè)的特殊性，加油站作為油品零售終端，安全工作是頭等大事，加油站工作的每一個環(huán)節(jié)，都可能存在著各種危險因素，直接威脅著員工的人身安全。因此企業(yè)要緊密結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”主題活動，充分調(diào)動和發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，通過安全知識的普及、安全經(jīng)驗分析、典型案例剖析，讓廣大員工知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，形成處處想安全、人人講安全的濃郁氛圍。同時加油站要根據(jù)所在地理位置的特點、站周邊的安全環(huán)境、站內(nèi)設(shè)備的情況、受天氣影響的程度等，有重點的制定具有可操作性的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的制定要確保把員工的人身安全放在第一位，因為人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，也是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的也是為了人的安全，所以要樹立以人為本的安全思想，關(guān)愛員工個人的生命是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)，也是“我要安全”主題活動的重要內(nèi)涵。

2、以人為本，關(guān)心員工身心健康

隨著《勞動合同法》正式頒布實施，為切實降低加油站一線員工勞動強(qiáng)度，規(guī)范工時管理，提高勞動工效，加油站要嚴(yán)格執(zhí)行分時段營業(yè)，保證員工合理休息時間，一些偏遠(yuǎn)站執(zhí)行12小時或8小時營業(yè)，不僅對員工的身體健康有利，也可有效避免因被搶而產(chǎn)生的人身傷害。而得到充分休息和娛樂的員工，則會有一個良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，有利于提高加油站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，為改善員工的生活和工作環(huán)境，要積極構(gòu)建服務(wù)基層、關(guān)心員工健康和生活的長效機(jī)制，通過黨工團(tuán)定期召開研討會，研究解決與加油站員工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的難點、熱點問題。并以加油站“五小”建設(shè)為切入點，不斷改善員工工作和生活環(huán)境，幫助解決加油站存在的實際困難，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，從而充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，積極為企業(yè)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

3、以人為本，關(guān)懷員工需求

目前加油站員工流失有明顯升高的跡象，這與加油站相對較差的工作環(huán)境和對前途的迷茫不無關(guān)系。如果加油站員工隊伍的數(shù)量和質(zhì)量得不到保證，那么企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展就會變成空中樓閣。一般來說，滿足一個員工最基本的需求，就是工作條件、薪酬水平和擁有的社會福利時間。對于加油站員工來說，除了提供良好工作條件，合理優(yōu)化排班，減少勞動強(qiáng)度外，還應(yīng)建立一套相對公平的績效考核體系。在確定一線員工的工資標(biāo)準(zhǔn)時，要因地制宜結(jié)合當(dāng)?shù)厣钏胶蛣趧恿κ袌鰞r位及崗位勞動強(qiáng)度進(jìn)行綜合考慮，建立有效的激勵約束和科學(xué)的考核分配機(jī)制，以完善的規(guī)章制度、工作流程為基礎(chǔ)，形成一種規(guī)范化、系統(tǒng)化的加油站績效管理考核體系，來滿足員工對收入報酬的期望，充分調(diào)動廣大員工的主動性和創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)有認(rèn)同感和忠誠度。同時，要把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工個人的成長有機(jī)結(jié)合起來，把員工的個人價值追求與企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃融合到一起，通過崗位鍛煉培養(yǎng)和公平公正公開的選拔機(jī)制，為員工提供發(fā)展空間，讓員工在工作中看到希望，感覺到工作有價值、有收獲，不僅可以激勵員工努力上進(jìn)，也可以推動企業(yè)向前發(fā)展。

4、以人為本，關(guān)注員工文體生活

在關(guān)注加油站員工物質(zhì)需求的同時，更要弄清楚員工精神需求，除了為員工提供良好工作環(huán)境和勞動保護(hù)外，還要注重對員工的愛好、心情、業(yè)余生活、人生理想等方面的投入。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前工作的中心任務(wù)，結(jié)合員工求知、求樂、求美的愿望，開展豐富多彩的文體活動，滿足員工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。既豐富員工精神文化生活，又宣傳了企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，還可以用文體活動的特有作用凝聚人心，鼓舞士氣，讓員工高度認(rèn)同企業(yè)，以企為榮，將自己的人生價值的實現(xiàn)和企業(yè)的興衰緊密相連，愿意與企業(yè)風(fēng)雨同舟，榮辱與共，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智，將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，激發(fā)和諧的團(tuán)隊精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在改革發(fā)展穩(wěn)定中逐步強(qiáng)大起來。

總之，以人為本必須結(jié)合加油站工作特點，深入細(xì)致，以誠相待，從關(guān)愛員工入手，引導(dǎo)職工樹立較強(qiáng)的工作服務(wù)意識，妥善解決職工隊伍中的不和諧問題。堅持“以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)”要求企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，理論聯(lián)系實際，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，堅持把“圍繞職工”、“服務(wù)職工”作為提高員工工作積極性的出發(fā)點和落腳點，使人本管理得到充分的體現(xiàn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

加油站工作心得體會10

在加油站工作，每天面對易燃易爆的油品，一絲一毫的疏忽都可能造成不可挽回的后果。我時刻提醒自己，安全不是口號，而是刻在心頭的責(zé)任。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我了解到許多安全知識和操作規(guī)范。我明白了如何正確操作加油設(shè)備，如何檢查油品質(zhì)量，如何應(yīng)對突發(fā)情況。這些知識和技能不僅保護(hù)了我自己，也保護(hù)了每一位顧客。

在加油站的日常工作中，我始終堅持把安全放在第一位。我時刻保持警惕，不放過任何可能影響安全的細(xì)節(jié)。同時，我也積極與同事們分享安全經(jīng)驗，共同提高安全意識。

回首過去，我為自己在加油站的安全工作感到自豪。展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的安全意識和技能，為加油站的安全運營貢獻(xiàn)自己的力量。

加油站工作心得體會11

在加油站工作，我深感安全之重要，每一次加油操作都牽動著每一位員工的生命安全和顧客的財產(chǎn)安全。在日常工作中，我始終保持高度警惕，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，絕不因一時疏忽而讓危險有機(jī)可乘。

此外，我也意識到，安全不僅僅是個人的事，更是團(tuán)隊的責(zé)任。只有每個人都將安全放在首位，才能共同營造一個安全的工作環(huán)境。

通過這次工作體驗，我深刻體會到安全就是生命，安全就是責(zé)任。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅守安全底線，不斷提升自己的安全意識和操作技能，為加油站的安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。

加油站工作心得體會12

在加油站工作，每天面對繁忙的車流和人流，我深刻體會到安全不僅僅是規(guī)章制度，更是每個人的責(zé)任。從細(xì)節(jié)做起，每次檢查油槍、清潔站點，我都格外小心，確保沒有疏漏。此外，與同事之間的默契配合也至關(guān)重要。我們互相監(jiān)督，確保每一步操作都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。每當(dāng)有新員工加入，我都會耐心傳授經(jīng)驗，讓他們從一開始就養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

面對突發(fā)事件，我始終保持冷靜，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案操作。這背后，是無數(shù)次的模擬演練和團(tuán)隊默契的配合。我堅信，只有每個人都將安全放在首位，我們的工作才能更加順利，客戶的出行才能更加安心。

未來，我會繼續(xù)堅守崗位，確保每一滴油都安全送達(dá)，每一次服務(wù)都讓客戶滿意。安全，不僅是我的責(zé)任，更是我的許諾。

加油站工作心得體會13

在加油站工作，我深深體會到了安全的重要性。每天面對油品，任何一點疏忽都可能帶來不可預(yù)測的后果。因此，我始終保持高度的警惕，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不敢有絲毫懈怠。

通過日常的工作實踐，我認(rèn)識到安全不僅是個人的事，更是整個團(tuán)隊、整個企業(yè)的事。只有每個人都把安全放在首位，才能真正確保整個加油站的安全。同時，我也學(xué)到了很多應(yīng)對突發(fā)情況的知識和技能，這對我個人和職業(yè)生涯都是寶貴的財富。

未來，我將繼續(xù)堅守安全底線，不斷提升自己的安全意識和應(yīng)對能力，為加油站的安全運行貢獻(xiàn)自己的一份力量。

加油站工作心得體會14

九天的學(xué)習(xí)時間，共學(xué)習(xí)了八種課程?？傮w上分為營銷、非油品、站務(wù)管理三項，基本涵蓋了作為一名加油站站長所需要的崗位技能 。通過這次學(xué)習(xí)，使我對未來的工作有了新的認(rèn)識。在油品銷售部分，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，科學(xué)地總結(jié)了加油站的營銷策略，特別是“巢穴”的營銷部分。它將全國各地成功加油站案例與油品銷售理論相結(jié)合，生動形象地指出了我們未來工作的主要方向。借助這次銷售公司花大力氣、下大力度，對加油站進(jìn)行全新包裝改造的契機(jī)，如何打造成位于高速路司機(jī)的“巢穴”，成為擺在我們面前的首要問題。簡單的說，在工作中我們要先分析客戶，建立客戶檔案，發(fā)展具有代表性的客戶，設(shè)立獎勵制度，建立客戶回訪，完善服務(wù)功能，定促銷鼓勵消費。

妥當(dāng)?shù)臓I銷方式，會給加油站帶來是巨大的銷售額，如果經(jīng)營不善將會受到很大沖擊。所以我會將學(xué)習(xí)到的營銷策略運用到實際工作中，積極主動的開發(fā)客戶，千方百計的培養(yǎng)他們的忠實度。

非油品的銷售將會是未來我公司利潤來源的主要部分。美國是世界上在加油站開展非油品銷售最早的國家，在美國的 17 . 4 萬座加油站中，有 14萬座加油站設(shè)有便利店，約占 80 % 。日前，美國絕大部分加油站的利潤主要來自便利店經(jīng)營而不是油品銷售，非油品銷售已成為加油站總利潤的主要來源。美國加油站油品銷售收入占總銷售收入的 60 ％左右，而形成的利潤只占總利潤的 30 ％- 40 % ；便利店銷售收入只占總銷售收入的 30 ％-40 % ，形成的利潤卻占總利潤的 55 ％- 65 ％。但是在目前國內(nèi)非油品的銷售處于剛起步的階

段，且面臨著諸多的問題。基本上屬于認(rèn)識方面。例如，員工會認(rèn)為非油品的銷售影響了油品的銷售。再有員工認(rèn)為商品價格高于一般超市較難銷售。消費者也會受價格影響。所以，在未來的工作中，我們需要著重對員工和消費者意識的培養(yǎng)，首先向員工灌輸非油品銷售業(yè)務(wù)是與油品銷售同等重要性，并且通過非油品的銷售也可以給自己帶來實際收益。關(guān)于價格因素，要讓員工知道，我們出售商品的目標(biāo)人群與市區(qū)超市是不同的。通過對員工的教育，來提升銷售極積性，繼而主動的引導(dǎo)消費者。

加油站便利店是為司機(jī)提供便利，為其節(jié)省時間、為乘客節(jié)省時間。我們出售的不僅僅是商品，我們伴隨商品出售的還有服務(wù)與便捷，這就要我們?yōu)橄M者營造出干凈、整潔、高品位的消費環(huán)境。站區(qū)的改造工作已經(jīng)為我們提供了良好的平臺。

通過學(xué)習(xí)加油站業(yè)務(wù)管理，使我感覺到加油站工作是我公司最基礎(chǔ)的一環(huán)，并且加油站數(shù)量眾多。為了方便管理必然有統(tǒng)一的管理方式，并且對于站內(nèi)的各項營業(yè)運作都有嚴(yán)格的要求，我們在日常工作中要作的就是完整的執(zhí)行。例如在卸油時，油站內(nèi)清潔時，都要有具體的步驟安排。這樣就保證了站內(nèi)所有的業(yè)務(wù)都在一個可控的軌道內(nèi)運作，并且保質(zhì)保量。

通過這次學(xué)習(xí)使我對加油站的工作有了一次新的認(rèn)識——在管理方面由經(jīng)驗型向理論性轉(zhuǎn)變。并將科學(xué)管理的理論與本站內(nèi)的實際相結(jié)合，促進(jìn)銷量的提升、帶領(lǐng)杰出的隊伍！

加油站工作心得體會15

我在加油站擔(dān)當(dāng)實習(xí)加油員，已經(jīng)三個月時間了，對我來說這是場真真正正的考驗，在挑戰(zhàn)自我的同時也在鞭策自己，我定要崗位上多學(xué)習(xí)，勤奮工作，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我信任，在我心里也悄悄的囑咐自己，這還是我第一次接觸，工作起來找不到頭緒，不知從哪里起步，要不是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓舞與支持，站長對我的關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的細(xì)心幫助，我是不行能這么快就熟識這項工作的。我聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、嚴(yán)格要求自己，實行敏捷的工作思路和措施，較好地完成了工作任務(wù)。

安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務(wù)，突出表此刻下述方面：一是從思想上，努力提高全安全意識，逢會便講、時刻留意相互提示、相互監(jiān)視，切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴(yán)格落實上級下發(fā)的各項安全治理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度治理，如：制止向塑料桶加油、制止雷雨閃電時加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持每一天進(jìn)展檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)覺加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏狀況時準(zhǔn)時處理，杜絕了各種隱患；四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。

在衛(wèi)生方面，站上衛(wèi)生我們每一天都會進(jìn)展清掃、一天中又不定時地清掃垃圾等持續(xù)了站內(nèi)干凈。為了不發(fā)生散、亂、攤的現(xiàn)象，我們從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)治理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項治理的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，站容站貌的改善。

在我們加油站，我們抓優(yōu)質(zhì)效勞，努力爭取客戶，對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱忱周到；對有困難的客戶準(zhǔn)時賜予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶進(jìn)展客戶”的目的；對客戶提出的推舉仔細(xì)接受，當(dāng)客戶遇到疑問時，我們會進(jìn)展細(xì)致、急躁的講解，得到了客戶的理解和支持。

在今后的工作中，我會總結(jié)閱歷，查找差距，克制缺乏，在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實實的走好將來的路，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與同志們對我的期望。