為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，當(dāng)然也必不可少月度工作心得的總結(jié)，下面學(xué)習(xí)啦的小編就給大家分享幾篇有關(guān)月度工作心得的范文!

　　2019個(gè)人月度工作心得體會(huì)范文匯總篇一

　　經(jīng)過了一個(gè)快樂的寒假，小三班的小朋友們高高興興的重返幼兒園了。在這個(gè)熟悉的教室里，孩子們洋溢著新年的喜氣。二月雖然天氣仍然比較寒冷，但是春天的腳步已經(jīng)漸漸的靠近，一切開始恢復(fù)生機(jī)。通過寒假里喜慶的春節(jié)慶祝，小三班的孩子們也越加意識(shí)到自己的成長(zhǎng)，在新的學(xué)期中更加努力、懂事。回顧開學(xué)來這個(gè)月的工作主要涉及到以下方面：

　　教育教學(xué)方面：本學(xué)期，我們小一班又迎來了一位新朋友，孩子們和新朋友能融洽的相處，新來的小朋友對(duì)幼兒園的生活也適應(yīng)的比較好，本月我們開展了《親親一家人》主題活動(dòng)?！肚瞄T》《親親熱熱在一起》《我的爸爸》《爸爸的領(lǐng)帶》《生氣的爸爸媽媽》等系列的教學(xué)活動(dòng)，意在讓孩子們感受到全家人親親熱熱在一起的幸福，了解了一家人即使吵架了也不應(yīng)該分開。讓孩子們學(xué)會(huì)關(guān)注生活中滲融的惦念與關(guān)愛之情，在體驗(yàn)爸爸媽媽對(duì)自己關(guān)愛的同時(shí)，嘗試關(guān)心爸爸媽媽，能主動(dòng)并用多種方式表達(dá)愛爸爸、愛媽媽的情感。

　　家長(zhǎng)工作方面：與家長(zhǎng)溝通，了解孩子在假期中的生活情況，幫助孩子盡快穩(wěn)定情緒，在寒假后能重新適應(yīng)集體生活。由于天氣仍較為寒冷，通知家長(zhǎng)帶來厚被子，防止幼兒受寒。

　　2019個(gè)人月度工作心得體會(huì)范文匯總篇二

　　“到蘇北去，到基層去，到生產(chǎn)第一線去，到祖國(guó)和人民最需要我們的地方去!”這是我們大學(xué)生響應(yīng)xxx部長(zhǎng)的號(hào)召轟轟烈烈到農(nóng)村“做官”的口號(hào)。今年我有幸成為大學(xué)生村官中的一員。我們帶著知識(shí)，帶著激情，帶著思想來到了基層，扎根了農(nóng)村。不知不覺中，我已經(jīng)做了半個(gè)月的“村官”，這半個(gè)月的生活、工作讓我的人生觀、價(jià)值觀都有所變化。我也從中收獲了很多，感觸更多?，F(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、學(xué)習(xí)了解到的服務(wù)村基本概況

　　我所服務(wù)的建湖縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)橋東村位于縣城冠華東路，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)境內(nèi)，隸屬縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)、管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域面積2.5平方公里。橋東村現(xiàn)有居民2463人，全村境內(nèi)駐有行政事業(yè)性單位、工礦企業(yè)近160家，個(gè)體工商戶近百家，實(shí)際居住居民近萬人。XX年，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值18526萬元，其中：工業(yè)產(chǎn)值11434萬元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值18527.5萬元，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值410萬元，人均純收入8428元。橋東村下設(shè)六個(gè)村民小組，四個(gè)村辦企業(yè)，村有小學(xué)一所，電力、電訊、自來水入戶率100%，開發(fā)區(qū)的二次創(chuàng)業(yè)使全村已基本無土地。

　　多年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培育下，早在上世紀(jì)九十年代初，橋東村就被評(píng)為“經(jīng)濟(jì)排頭村”。

　　今后，橋東村將以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議精神，以黨總支村委會(huì)和駐區(qū)單位為依托，采取有力措施，不斷提高創(chuàng)建意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，擴(kuò)大服務(wù)功能，造福村民。以“一部三站三室”(即黨支部、居委會(huì)、警務(wù)室、圖書閱覽室、城市低保和勞動(dòng)保障工作站、計(jì)生和衛(wèi)生服務(wù)站、文體服務(wù)站)為陣地，充分利用駐區(qū)單位資源優(yōu)勢(shì)為村民服務(wù);抓好黨建工作，搞好治安綜合治理，確保秩序穩(wěn)定;強(qiáng)化勞動(dòng)保健，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作，擴(kuò)大二、三產(chǎn)業(yè)總量;辦好兩個(gè)中心，活躍黨員、村民的精神文化生活，做大做強(qiáng)農(nóng)村七大系列服務(wù)，全面提高村民生活水平和生活質(zhì)量。同時(shí)以創(chuàng)建 “民主法治示范村”為抓手，以全面提高村民法律素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“四民主、兩公開”(即堅(jiān)持決策、監(jiān)督、管理、選舉民主，實(shí)行村務(wù)和財(cái)務(wù)兩公開。)為切入點(diǎn)落實(shí)村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，推進(jìn)民主監(jiān)督。充分發(fā)揮村委會(huì)的“三自”( 自我管理、自我教育、自我服務(wù))作用，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)承諾，依法治理村務(wù)，爭(zhēng)搶辦事透明度，讓政府放心、群眾滿意。打造環(huán)境優(yōu)美、秩序穩(wěn)定、風(fēng)氣良好、人際關(guān)系和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村。

　　二、到村任職后負(fù)責(zé)的工作及生活情況

　　我到村任職已經(jīng)兩個(gè)星期了，現(xiàn)在對(duì)這里的工作已經(jīng)很適應(yīng)，最近一段時(shí)間一直在村里做拆遷動(dòng)員工作，我也從中學(xué)到了如何做好群眾工作的許多細(xì)節(jié)。今后我在負(fù)責(zé)做好拆遷宣傳、動(dòng)員工作的同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理村部的電子檔案的建設(shè)和管理工作。可以說今后的工作將會(huì)令我倍感充實(shí)和富有挑戰(zhàn)力。

　　在生活方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們都很關(guān)心，我白天在開發(fā)區(qū)食堂吃飯，晚上住在家里，最近村里還給我買了電動(dòng)車，出行也方便多了。在此，我非常感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持。

　　三、下一階段工作計(jì)劃

　　1、盡快明確職責(zé)，準(zhǔn)確進(jìn)入崗位

　　只有找準(zhǔn)自己的位置，全力以赴地做好本職工作，才能確保每一項(xiàng)工作的順利完成。下一階段我的主要工作職責(zé)就是積極參加“兩委”會(huì)議，做好村里的“軟件”工作：整理村里的各部門電子檔案。

　　2、積極地與村里領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，虛心接受他們的批評(píng)教育，并全程參與農(nóng)業(yè)普查工作。

　　農(nóng)業(yè)普查是一項(xiàng)大規(guī)模的國(guó)情國(guó)力調(diào)查，將為研究確定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)。因此在農(nóng)業(yè)普查工作上，我將做到認(rèn)真參加上級(jí)組織的培訓(xùn)工作，認(rèn)真走訪農(nóng)戶，如實(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)，并做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。

　　3、在實(shí)踐操作前，要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的課題，更是下半年我面臨的主要任務(wù)之一。要做好各項(xiàng)工作，就必須主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)、提高處理農(nóng)村復(fù)雜問題的能力、提高為村民服務(wù)的水平，從而不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)下的新要求。

　　4、以調(diào)查研究為前提，探尋我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展出路

　　堅(jiān)信“學(xué)以致用，專業(yè)對(duì)口，農(nóng)村同樣是施展才能的舞臺(tái)”。平時(shí)要做工作中的有心人，關(guān)注相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)給農(nóng)民創(chuàng)出致富新方式。我們大學(xué)生到村任職，一來專門為農(nóng)村服務(wù)，有時(shí)間、有精力;二來我們頭腦靈活，信息暢通，接受新鮮事物快，理應(yīng)在帶領(lǐng)農(nóng)民致富上干出個(gè)樣子來。但是一人勢(shì)單力薄，因此我覺得和其他大學(xué)生村官組團(tuán)創(chuàng)業(yè)不僅切合當(dāng)前實(shí)際還可以減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、以法律服務(wù)為基點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“五五普法”工作。

　　利用在參加志“蘇北計(jì)劃”志愿者期間擔(dān)任司法助理的工作經(jīng)驗(yàn)為村民提供免費(fèi)的法律咨詢、法律疑難解答、自愿性調(diào)解、普法提示、普法學(xué)習(xí)等服務(wù)，為全村村民人人學(xué)法、懂法、用法、守法的良好村風(fēng)的目標(biāo)發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)。

　　6、和村里的同志一起深入到貧困戶、困難黨員家中進(jìn)行訪貧問苦，了解貧困戶的實(shí)際困難和想法，并采取相應(yīng)措施給予一定的幫助。

　　另外我還打算定期多頻率地深入到村組，農(nóng)戶家中，在實(shí)踐工作中不斷的提高自己。

　　7、珍惜工作機(jī)會(huì)，不斷錘煉自己，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，做好下半年工作計(jì)劃

　　2011年是我們大學(xué)生“村官”服務(wù)基層的關(guān)鍵之年。我將緊緊圍繞各級(jí)黨委政府的中心工作，按照做好“指導(dǎo)員、信息員、促進(jìn)員、協(xié)調(diào)員”的要求，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，切實(shí)服從組織的各項(xiàng)安排，認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“揮灑青春，建功新農(nóng)村”的奮斗目標(biāo)。

　　由于剛剛參加工作，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中難免會(huì)有這樣那樣的不足，或者不對(duì)之處，在此，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)，以求盡快進(jìn)步，更好的服務(wù)于我們的新農(nóng)村建設(shè)，為解決“三農(nóng)”問題，“解民生之多艱”，奉獻(xiàn)自己的一份力量!

　　2019個(gè)人月度工作心得體會(huì)范文匯總篇三

　　一、工作概述

　　主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本月工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問題

　　由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

　　四、本月工作心得

　　管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

　　五、本月建議

　　1、 計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。

　　2、 注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。

　　3、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。

　　4、 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。

　　六、XX年年11月份工作計(jì)劃

　　1、 針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

　　2、 按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。

　　3、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。

　　4、 努力做好“5s”的日常工作。

　　5、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

　　2019個(gè)人月度工作心得體會(huì)范文匯總篇四

　　一、教育教學(xué):

　　本月開展了主題活動(dòng)為《花兒開》主要讓孩子:

　　1、通過欣賞和觀察大自然，讓幼兒了解春天的天氣。

　　2、通過講故事等的形式讓幼兒知道春天的天氣情況。

　　3、讓幼兒認(rèn)識(shí)青蛙、蜜蜂和小鳥。

　　4、引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)解決困難。

　　通過每周活動(dòng)的滲透與操作:例如參觀幼兒園的花草樹木，家庭合作戶外觀察春天，觀看圖片讓幼兒了解青蛙的形成過程，通過植物角的種植讓幼兒了解綠豆，紅豆，黃豆，并讓孩子自己觀察并隨時(shí)記錄等等，幼兒對(duì)這一主題很感興趣，并能積極投入到學(xué)習(xí)之中，調(diào)動(dòng)了幼兒的積極性。識(shí)字和兒歌，古詩(shī)的學(xué)習(xí)中，與主題活動(dòng)相結(jié)合，通過摘果子，小草變綠了等游戲調(diào)動(dòng)了幼兒學(xué)習(xí)的積極性，幼兒學(xué)習(xí)情況不錯(cuò)，部分年齡較小的孩子還需要鞏固復(fù)習(xí)。打擊樂與歌曲的學(xué)習(xí)方面，培養(yǎng)了幼兒對(duì)音樂活動(dòng)的興趣，并強(qiáng)調(diào)了音樂學(xué)習(xí)及欣賞的常規(guī)要求，大部分幼兒基本能達(dá)到，但少數(shù)較活躍的孩子還需要加強(qiáng)。在情景數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)過程之中，大部分幼兒能獨(dú)立操作并能掌握其學(xué)習(xí)內(nèi)容，家園并進(jìn)共同促進(jìn)幼兒的學(xué)習(xí)，幼兒基本情況不錯(cuò)。

　　二、保育保健:

　　春季為發(fā)病較多的季節(jié)，本月出勤率總的來說不及上個(gè)月，針對(duì)春季的季節(jié)特征，我們采取了一系列的辦法:在日常生活中，注重清潔與消毒工作，教育幼兒多喝水，勤洗手，并養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣來避免病毒性的感冒。一日生活中注重清潔與消毒的工作，一周保證用紫外線燈消毒一到兩次，經(jīng)常將孩子的圖書進(jìn)行暴曬，玩具進(jìn)行清洗消毒，孩子的椅子，桌子等用八四液進(jìn)行擦洗消毒來預(yù)防疾病的侵襲，并加強(qiáng)戶外活動(dòng)的鍛煉，提高幼兒的身體抵抗能力，通知家長(zhǎng)少帶或不帶孩子去公共場(chǎng)所等人多的地方，可帶孩子去參加一些戶外的鍛煉活動(dòng)來增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。

　　三、園內(nèi)活動(dòng)

　　本月參加了幼兒園的區(qū)域環(huán)境布置活動(dòng)評(píng)比，在全班教師和小朋友的共同參與下，本班的區(qū)域環(huán)境布置得到了一致好評(píng)，本班的自然角和音樂角獲得優(yōu)秀角區(qū)。

　　四、家長(zhǎng)工作:

　　積極做好常規(guī)性的家長(zhǎng)工作:家園欄內(nèi)及時(shí)更換新內(nèi)容讓家長(zhǎng)了解本月幼兒的學(xué)習(xí)情況與我們本月的工作重點(diǎn)，對(duì)于一天不來園的幼兒進(jìn)行電話溝通等等，并利用下班時(shí)間在幼兒園進(jìn)行談話，家訪等及時(shí)了解幼兒在家的教育情況和反映孩子在幼兒園的情況，家園合作來促進(jìn)部分個(gè)性孩子的良性發(fā)展。家長(zhǎng)工作開展較好。

　　總的來說，春天是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，希望本班的各項(xiàng)工作也能推陳出新，腳踏實(shí)地，越來越好。

　　2019個(gè)人月度工作心得體會(huì)范文匯總篇五

　　一、 工作概述

　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、 本月工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、 本月存在的問題

　　由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

　　激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

　　四、 本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

　　定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

　　2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

　　3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

　　4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

　　5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

　　6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

　　7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何進(jìn)行。

　　9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

　　五、 2019工作計(jì)劃

　　1、 加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

　　2、 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

　　3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

　　4、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

　　5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

　　6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

　　7、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

　　8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

　　9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

　　10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。