淘寶實訓(xùn)心得體會3篇

　　積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式,建設(shè)高水平高職院校校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地,是高職院校實訓(xùn)基地建設(shè)的發(fā)展方向。下面是學(xué)習(xí)啦帶來的淘寶實訓(xùn)心得體會，希望可以幫到大家。

　　淘寶實訓(xùn)心得體會篇一：

　　本人目前在淘寶實訓(xùn)，來這里差不多快一個半月了，想跟大家分享一下我對淘寶的印象。

　　我覺得大家找工作比較關(guān)心的應(yīng)該就是薪水，福利，工作環(huán)境和發(fā)展空間。

　　先說薪水，據(jù)我了解，淘寶這邊的薪水在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司當中屬于比較高的水平了，但是薪水的高低主要看個人的能力水平的高低。你能力強，你就可以跟hr開出很高的薪水。

　　而對與福利，大家最近應(yīng)該聽說阿里集團實行的員工無息貸款30萬的事情吧，所以公司對員工的福利還是很不錯的，而且在淘寶內(nèi)部經(jīng)常會有一些商家的優(yōu)惠活動比如買車、買房什么的，都只針對淘寶內(nèi)部員工，有優(yōu)惠的政策。

　　再說工作環(huán)境。淘寶的工作環(huán)境很輕松、很舒適，像很多外企一樣，沒有打卡制度，沒有嚴格的上班時間，很人性化，上班不用穿正裝，穿拖鞋什么的都可以。大部分人都是9點半左右到公司，我老大基本都是早上快10點才來，感覺這樣的作息時間很適合我們做技術(shù)的。2013年，淘寶就要搬到淘寶城了，很霸氣的一個地方，工作環(huán)境應(yīng)該會非常好。

　　關(guān)于加班，在我實訓(xùn)的這段時間里，每天晚上7點之后，我就從來沒見過我老大的身影，但是也的確會有很多人“自覺加班”，因為淘寶里很多人都很努力，都在自我學(xué)習(xí)，提升自己的技能。就像我們在學(xué)校里上完課，還是會自覺的到實驗室里看書、學(xué)習(xí)一樣。

　　最后說的，也是我覺得最重要的就是淘寶的個人發(fā)展空間了。淘寶有很多培訓(xùn)，技術(shù)的、非技術(shù)的都有，而且基本每天都有，有很多大牛做的分享，所以你在淘寶絕對可以獲取到豐富的技術(shù)資源，而不僅僅限于你所工作的部門 。我參加過很多場這樣的培訓(xùn)，我覺得對我很有幫助，我印象最深的就是幾場性能優(yōu)化的培訓(xùn)課程，非常非常精彩。淘寶很多地方是做idea的，所以只要你有好的idea，淘寶就會給你提供展示的空間。我部門有個同事，是實訓(xùn)生轉(zhuǎn)正的，剛剛?cè)肼毑坏揭荒?，參加了淘寶的一個“賽馬”比賽，說白了就是一個比技術(shù) 、比想法的比賽，在這個比賽中他可以接觸到淘寶的高層(總裁級別的)，把他的好的idea和淘寶的高層們進行面對面的溝通、交流。如果你的想法合理、有可行性，高層們就會給你投入資金，讓你大展才華，所以只要你有能力，在淘寶就不會被埋沒，會有很大的發(fā)展空間。

　　我來淘寶也不長時間，對淘寶也不是特別了解，但是這里的氛圍很好，環(huán)境很好，人很好，那我就覺得淘寶很好。淘寶是一家有實力，有規(guī)模的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其電子商務(wù)領(lǐng)域未來會有很大的發(fā)展空間，而且淘寶早晚都會上市，所以淘寶是就業(yè)的不錯選擇哦。

　　淘寶實訓(xùn)心得體會篇二：

　　通過第一個月的實訓(xùn)，我已經(jīng)學(xué)到了很多的東西，與人交往的能力不足已經(jīng)讓我深切感到交談時的吃力，所以在以后我會更加注意鍛煉這方面。

　　這段時間中，我不僅將自己的個人技術(shù)方面得到了很好地鍛煉， 而且在安排人員上也得到了很大的啟發(fā)，雖然在技術(shù)上只是一味的用PS摳圖，但是也挺有技巧的，我最大的成就就是教會了其他不會摳圖的人該如何去做，在管理上知道了如何去合理的安排組員，雖然有時候看到有個別人不愿意，但是在我的說服下也欣然接受了，之前的我，對這方面雖然也從事過，但那都是寫小兒科，從來沒這么做過，也沒有去考慮這么多，但是現(xiàn)在，我身為這個小組的主管，我要以身作作則，將組內(nèi)的工作當成自己的。

　　每次坐在電腦前，望著推廣的結(jié)果毫無起色，我都會淡漠，但當有了客戶來詢問時，我都十分的激動，尤其是當聽到那清脆的“叮咚”時，我都是無比興奮的，但是有很多的代刷信譽的，這是令我十分惱恨的，干脆直接將他們拉黑，當遇到了真正的客戶時，我都會耐心的與其交談，客氣是我對待客戶的唯一態(tài)度。

　　還記得上次去開發(fā)新貨源時的種種狀況，當我們離目的地越來越近時，我們的心里都很緊張，;臨行時嘴上所說的那些個豪言壯語，到了之后就全部沒了，我們從來沒有真正的對待過客戶，也不知道以什么身份去對待，聽學(xué)長說這是正常的，剛開始都是這樣的感覺，但是你要把對方當做和你一樣來對待，放松就好，說話有理有條，層次分明，這樣才會給人一種你在談判方面很嫻熟的樣子，至少別人也不會把你誆掉...

　　經(jīng)過幾次去和客戶談判，我已經(jīng)慢慢地適應(yīng)這種感覺，也沒了以前的拘謹和壓迫感，也許這就是一個長進嗎?或許是，但愿是我想的那樣，如果是的話，我愿意讓我們組內(nèi)的所有人都這樣來過一次，大家都去鍛煉鍛煉，適應(yīng)下社會的壓力感。

　　這段時間，雖然有過累，但我都一一扛了下來，為了維護組內(nèi)的利益，我甚至和其他組有點不合，但后來我想通了，這就和一個公司一樣，各部之間都是用來配合的，不應(yīng)該把什么都看得那么重。

　　時間過得很快，轉(zhuǎn)眼一個月就完了，我有點喜歡上這種節(jié)奏感，忙綠一天回去直接睡覺的感覺真好，真想一直這樣，但是實際是不可能的，下周就要暫時的離開了，我還真有點舍不得啊，看著大家一起合作做出來的店鋪，感慨萬分，團隊的力量不可小覷，我相信我們的團隊，在下下個月中，我們一定會有更好的成績的，我相信，I belive!!!

　　淘寶實訓(xùn)心得體會篇三：

　　項目中成長

　　原以為在淘寶快速成長的方法是看優(yōu)秀的人做項目，錯，其實自己經(jīng)歷項目才是成長的最好途徑。原以為在淘寶實訓(xùn)不會有做事情的機會，錯，其實實訓(xùn)生也有足夠的空間經(jīng)歷各種各樣的項目。在淘寶實訓(xùn)半年時間做了十個大大小小的項目、日常，有的項目歷時較長，有的日常幾天就搞定。

　　有的項目需要進行用戶調(diào)研，選擇哪一種研究形式，選擇哪些用戶，怎樣設(shè)計問題……有的項目需要進行視覺設(shè)計，選擇什么樣的色調(diào)，有什么樣的規(guī)范，視覺對信息層級的表現(xiàn)，哪些地方能夠突破創(chuàng)新，哪些地方又需要遵守……有的日常會讓我研究ONMOUSEOVER有多少種表現(xiàn)形式，每一種表現(xiàn)形式有什么特點，是向上彈出還是向下彈出……有的日常會讓我分析“取消”和“結(jié)束”到底有啥區(qū)別，分析“提示”和“提醒”有什么區(qū)別 ……

　　做項目就像是一個知識的篩選器、檢測器。篩選你之前學(xué)過的知識哪些是有用的，哪些是沒用的，檢測哪些知識需要深入學(xué)習(xí)，哪些知識可以放棄。這樣就可以做到有的放矢地學(xué)習(xí)，也是經(jīng)驗的積累，更是能夠快速提高執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力

　　當交互設(shè)計原型兩次都還不能通過的時候，或許會覺得沮喪，也確實有那么一點，好在小二的鼓勵下順利完成的工作。當問及小二招實訓(xùn)生的標準和要求時，會得到實訓(xùn)生也是來做事的答案，在學(xué)生的角度或許會不進人情。當和業(yè)務(wù)方進行溝通時，經(jīng)常會遇到各種各樣的“刁難”。當原型做好了，期待產(chǎn)品的誕生時，總會發(fā)現(xiàn)視覺和前端有些地方信息層級沒有表達清楚或者少了一個小小的交互效果。

　　六個月過去了，經(jīng)歷這些事情之后，我發(fā)現(xiàn)我成長了。交互技能成熟了些，交互經(jīng)驗豐富了些，對互聯(lián)網(wǎng)認識更多了些，和業(yè)務(wù)方、視覺、前端的溝通更流暢了些，心態(tài)更成熟了些……

　　在我最后的實訓(xùn)總結(jié)上，老三說到了三個字“執(zhí)行力”。我明白了，非常感謝他，也非常感謝我自己。感謝他這樣特殊的指導(dǎo)方式，感謝自己當時在挫敗中一如既往的認認真真的走了過來。

　　我更愿意從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的角度來做交互設(shè)計

　　一直認為交互設(shè)計的寄生性非常的強，然而恰恰在它和互聯(lián)網(wǎng)碰撞時，更是產(chǎn)生了絢麗的火花，讓我著迷。

　　用戶體驗的要素中將用戶體驗分為五個層面：概念層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層。五個用戶體驗層面都包含著交互設(shè)計的工作。從產(chǎn)品的概念分析，這個產(chǎn)品是幫助什么人解決什么問題的，需要什么樣的內(nèi)容和功能，如何架構(gòu)整個網(wǎng)站創(chuàng)造良好體驗性，如何讓單個頁面變的目標明確而豐滿，如果在視覺上使信息更明確等等。這樣或許能夠從本質(zhì)上提高產(chǎn)品的用戶體驗。這個姑且當做縱向坐標軸。

　　我們以時間為橫向坐標軸。這個產(chǎn)品在這個時期用是這樣的戰(zhàn)略模式，用戶有這樣的需求，當發(fā)展到不同的時間的時候以及特殊的關(guān)鍵時間點的時候，我們的設(shè)計模式或許已經(jīng)不能滿足用戶的需求了，我們就得對整個產(chǎn)品進行迅速的調(diào)整以適應(yīng)當前的環(huán)境。

　　借用青云大哥的一句話：我們應(yīng)該把產(chǎn)品當成自己的親生孩子來養(yǎng)。