財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得

　　通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)，能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實(shí)際操作中，能讓我們更深入的理解知識(shí)點(diǎn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平，分享心得下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得篇1

　　一、 實(shí)驗(yàn)過(guò)程

　　11月8日，我們班和電會(huì)三班一起開(kāi)始了為期一周的財(cái)務(wù)管理模 擬實(shí)習(xí)，這是繼電會(huì)模擬實(shí)習(xí)后的又一次考驗(yàn)，心情激動(dòng)而又緊張。 根據(jù)兩個(gè)班人數(shù)的總和，老師把我們分成了十七個(gè)組，每組有6人，這6人共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)重要職務(wù)。我們需經(jīng)營(yíng)公司連續(xù)6個(gè)會(huì)計(jì)年度的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　第一年，由老師帶著我們做每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我們公司也有條不紊的進(jìn)行著。從剛開(kāi)始的投廣告費(fèi)到訂購(gòu)原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、按訂單交貨、投資生產(chǎn)線、申請(qǐng)短期借款等，再到最后的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，老師都耐心的跟我們分析。同時(shí)，在這一年里我們開(kāi)始研發(fā)了新產(chǎn)品乙，也著手開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市常另外ISO9000也在研發(fā)之中。

　　第二年，老師說(shuō)接下來(lái)公司運(yùn)營(yíng)好壞全交給我們自己打理，讓我們自己放手大膽經(jīng)營(yíng)。這時(shí)我們竟然有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢開(kāi)始，生怕做一步錯(cuò)一步。經(jīng)過(guò)第一年的競(jìng)爭(zhēng)，我們都知道了廣告費(fèi)的重要性，因?yàn)樗鼪Q定了各模擬公司在各個(gè)市場(chǎng)上獲取定單的先后順序及定單數(shù)量的多少。就這樣，我們開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，確定廣告費(fèi)的預(yù)算。分析應(yīng)該怎么投，投多少。當(dāng)投好廣告費(fèi)出現(xiàn)排名搶訂單，拿到定單后，又開(kāi)始了訂原材料、賣(mài)產(chǎn)品等一系列活動(dòng)了。這一年是我們公司最艱難的一年，由于我們從未有過(guò)公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，而且我們又比較保守，在可以借九千九百萬(wàn)的長(zhǎng)期借款條件下我們只借了一千八百萬(wàn)，導(dǎo)致沒(méi)有現(xiàn)金來(lái)支付公司大量的費(fèi)用，在這么窘迫的時(shí)候，我們被逼無(wú)奈只好在第二季度的時(shí)候，把原先自有的一個(gè)廠房給賣(mài)了，賣(mài)了再去租了廠房，買(mǎi)進(jìn)兩條生產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完畢，ISO9000認(rèn)證控制牌成功通過(guò)。也許是因?yàn)檫@一年才開(kāi)始研發(fā)丙產(chǎn)品，才開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，才去搞ISO14000認(rèn)證，又買(mǎi)了生產(chǎn)線，費(fèi)用開(kāi)支巨大，我們最后利潤(rùn)又為負(fù)數(shù)，又是虧損的一年。

　　經(jīng)過(guò)兩年激烈的競(jìng)爭(zhēng)，終于迎來(lái)了第三年，在去年那么艱難的時(shí)候我們熬過(guò)來(lái)了，主要是現(xiàn)金庫(kù)里能周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金過(guò)少，第一年我們借的長(zhǎng)期借款過(guò)少導(dǎo)致的，所以在第二年末我們把所以能借的長(zhǎng)期借款都給借了。在這年里，公司亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)繼續(xù)進(jìn)行著，我們沒(méi)有開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)槲覀冄邪l(fā)了丙產(chǎn)品，而丙產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有市場(chǎng)，公司在一步一步的進(jìn)行著，我們保證公司照常運(yùn)營(yíng)，不過(guò)我們很遺憾公司又為虧損，不過(guò)公司境況在一步一步轉(zhuǎn)好。我們有信心。在接下來(lái)的第四年，我們廣告費(fèi)投的好，改了以往把雞蛋全放一個(gè)籃子里的法子，分散投，搶了好定單，公司照常運(yùn)行，這一年是我們公司做得最好的一年，公司終于盈利，在那么艱難的困境下終于扭虧為盈了，還排了個(gè)第三，公司所有成員積極性大增。第五年，我們公司也運(yùn)營(yíng)得很好，又盈利了，雖然業(yè)績(jī)有所下降，但是我們把廠房給買(mǎi)回來(lái)了，一直

　　以來(lái)沒(méi)有自有廠房讓我們不安心，而且租金也是我們巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在心里懸著的石頭總算著地了。

　　五年過(guò)去了，接下來(lái)的是最后、也是最關(guān)鍵的一年。廣告費(fèi)依然是重要的。經(jīng)過(guò)研究，廣告費(fèi)每年在在增加，最后一年我們也毫無(wú)保留的投了24MB。因此在亞洲市場(chǎng)上丙產(chǎn)品拿到了好定單，為公司帶來(lái)了不少利潤(rùn)，但是由于年初產(chǎn)品都沒(méi)庫(kù)存，在第五年的時(shí)候都差不多銷(xiāo)售完了，導(dǎo)致今年廣告費(fèi)投的好，可以選兩輪定單的我們都沒(méi)選，因?yàn)闆](méi)產(chǎn)品，我們不敢先去冒險(xiǎn)選定單然后向別的公司買(mǎi)產(chǎn)品，我們怕買(mǎi)不到交罰金。因?yàn)槭亲詈笠荒辏覀儾粌H僅要公司利潤(rùn)最大化，還要使其結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，我們又發(fā)行了債券借了長(zhǎng)期借款。雖然最后我們業(yè)績(jī)只是排名第四，但我們不后悔，我知道我們都盡了最大的努力了。 二、 體會(huì)、感受

　　時(shí)間過(guò)得真快，一周的實(shí)習(xí)時(shí)間一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。這一周，我們很忙碌也很興奮。大家在實(shí)習(xí)室認(rèn)真干活，回到寢室還要繼續(xù)討論，如何做才能不破產(chǎn)，如何才能更好的提高績(jī)效。總之，雖然累，但過(guò)得充實(shí)!

　　通過(guò)這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到在一個(gè)組織中管理者的管理方法和決策對(duì)這個(gè)組織的重要性。在這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中，我所擔(dān)任的職位是銷(xiāo)售總監(jiān)，銷(xiāo)售總監(jiān)事情不多也不是很難。只需在老師派發(fā)訂單后填寫(xiě)訂單登記表，計(jì)算本年銷(xiāo)售收入，毛利，成本等。然后在產(chǎn)品下線后按訂單數(shù)量，產(chǎn)品類(lèi)型交至供銷(xiāo)中心，并從那里拿回相應(yīng)的銷(xiāo)售收入。根據(jù)交貨季度，賬期，確定應(yīng)收賬款到期時(shí)間。事情雖簡(jiǎn)單，但還是需要相當(dāng)?shù)募?xì)心。在第二年就由于我的疏忽算錯(cuò)了成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)法編平報(bào)表，而我們又不知道差錯(cuò)的原因所在，忙乎了半天也沒(méi)得個(gè)結(jié)果，最終還是在老師的指引下發(fā)現(xiàn)的。交貨也得細(xì)心，一次交多少，交哪種類(lèi)型的產(chǎn)品，收多少幣回，都不能有絲毫差錯(cuò)。在總體上，經(jīng)營(yíng)初期，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)前景看得不夠遠(yuǎn)。譬如，在經(jīng)營(yíng)初期貸款方面，我們只是單純的考慮到貸款的利息，我們只申請(qǐng)了足夠一年用的資金，卻沒(méi)有考慮到以后出現(xiàn)資金緊張，在以后的經(jīng)營(yíng)中，我們組就多次出現(xiàn)資金狀況，而為了能夠經(jīng)營(yíng)下去，我們不得不賣(mài)掉我們的廠房然后又租回來(lái)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，信息的采集也十分重要。決策者會(huì)根據(jù)信息做出決策。準(zhǔn)確可靠的信息，會(huì)幫助決策者最終一個(gè)更合理的決策，會(huì)有利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，否則可能導(dǎo)致一個(gè)組織陷入到危機(jī)之中。在廣告投資方面，過(guò)多的廣告投資會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn);過(guò)少的廣告投資，企業(yè)又沒(méi)有太大的市場(chǎng)，拿不到好的訂單。所以組織者的經(jīng)營(yíng)決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。

　　在這次實(shí)習(xí)以后，我看到自己還有很多不足。缺乏對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策方面的知識(shí)，不能果斷做出決定，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的眼光等。讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面能力的培養(yǎng)，提高自己。

　　三、 意見(jiàn)、建議

　　1.希望在接下來(lái)的日子里，學(xué)校能給我們更多的實(shí)訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課，為以后走向社會(huì)奠定良好的基矗

　　2.我希望以后的實(shí)習(xí)，能夠使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這樣可能會(huì)使大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)一些，讓我們知道如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何生存。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得篇2

　　我們財(cái)務(wù)六班和五班的同學(xué)于第四周在學(xué)校會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中心進(jìn)行了為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)。我分在第十三組，模擬公司的名字叫做“MM多公司”，組員六個(gè)，五班六班各三人。公司管理層由總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，信息總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，供應(yīng)總監(jiān)和銷(xiāo)售總監(jiān)組成。

　　我在公司擔(dān)任的是總裁一職，我認(rèn)為這個(gè)職位在公司運(yùn)營(yíng)上是非常重要的?？偛檬冀K要把持好公司整個(gè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)立場(chǎng)不同的各個(gè)部門(mén)，從大局出發(fā)，以公司的整體利益為導(dǎo)向，進(jìn)行決策和組織公司的運(yùn)作。試驗(yàn)中總裁的具體職責(zé)是：(1)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)行只能分工;(2)召開(kāi)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議;(3)根據(jù)公司需要和信息總監(jiān)提供的信息，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)作出籌資決策;(4)按年度工作任務(wù)清單指導(dǎo)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人按時(shí)完成年度內(nèi)各項(xiàng)工作;(5)根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，指出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施;(6)召開(kāi)期末財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行年度工作述職的總結(jié)。

　　我們要對(duì)公司進(jìn)行五年的經(jīng)營(yíng)。第一年，基本上是在老師的帶領(lǐng)下完成對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)的。年初總裁必須按照實(shí)驗(yàn)任務(wù)清單里所給的任務(wù)，依次完成每項(xiàng)任務(wù)。首先，我召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，和各部門(mén)商討制定第一年的廣告費(fèi)額度和在各個(gè)市場(chǎng)的分配比例。我覺(jué)得投廣告費(fèi)是我們實(shí)驗(yàn)中最為重要的一步，投好廣告費(fèi)了，公司那一年的經(jīng)營(yíng)基本上不會(huì)有太大的問(wèn)題，投不好廣告費(fèi)，公司在那一年的經(jīng)營(yíng)很可能就會(huì)賺不到錢(qián)甚至虧錢(qián)。第一年我們公司投了1100萬(wàn)的廣告費(fèi)，總額在19家公司排第二，基本控制了本地市場(chǎng)的高價(jià)訂單。在市場(chǎng)開(kāi)擴(kuò)和產(chǎn)品研發(fā)上，著手開(kāi)拓所有能開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，研發(fā)所有能研發(fā)的產(chǎn)品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴(kuò)大生產(chǎn)和市場(chǎng)以及研發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用過(guò)高，我們公司未能盈利。第二年，公司中規(guī)中矩實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。第三年，是我覺(jué)得我們公司五年里經(jīng)營(yíng)的最失敗的一年，這一年的慘淡經(jīng)營(yíng)直接導(dǎo)致了我們公司的成績(jī)排名落后，到此，公司在艱難中運(yùn)行。是什么原因?qū)е碌谌旯咎潛p慘重呢?還是出在我們廣告費(fèi)的投入上。我錯(cuò)誤的認(rèn)為第一年度的廣告費(fèi)為我贏得的好訂單，第二年以同樣的費(fèi)用照樣能拿到好訂單，結(jié)果一敗涂地。在本地市場(chǎng)為甲產(chǎn)品投入的1000萬(wàn)的廣告費(fèi)只搶到了低價(jià)少量的單，整個(gè)一年只賣(mài)出去3個(gè)單位的甲產(chǎn)品。而前期投入的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)線的購(gòu)置需要大量現(xiàn)金，而我們公司產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫(kù)，資金周轉(zhuǎn)不靈，只好向銀行貸得巨款應(yīng)付公司日常運(yùn)營(yíng)。這一年別的公司因?yàn)樵趶V告費(fèi)上的大手筆贏得市場(chǎng)，

　　，公司業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，把我們公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。我們以第三年虧損3400萬(wàn)排名倒數(shù)第二。而巨額的貸款也為公司在后面的經(jīng)營(yíng)中增加了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。對(duì)此，我悔恨交加，悔不該不做任何調(diào)查就投了廣告費(fèi)，不該在沒(méi)得到訂單時(shí)還大肆研發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)，不該在產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫(kù)時(shí)不聯(lián)系其他公司低價(jià)收購(gòu)……總之，第三年公司陷入如此境地，我有不可推卸的責(zé)任。第四年，公司總結(jié)上年教訓(xùn)，在廣告費(fèi)上慎重考慮，以1500萬(wàn)的中等價(jià)位的廣告費(fèi)取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產(chǎn)品多，對(duì)于我們積壓的庫(kù)存也是個(gè)很好的消息。因此，公司在繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)仍然取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，虧損1000萬(wàn)。雖然是虧損，但是較之上年還是有了很大的進(jìn)步。這年我們排名19個(gè)組里倒數(shù)第五名。第四年，這年是我們豐收的一年，我們成功研發(fā)了乙產(chǎn)品，購(gòu)置的兩條生產(chǎn)線也正常生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)的存貨依然很多但同樣取得了很多訂單，所以我們?cè)诘谌耆〉昧?900萬(wàn)的單，盈利2000萬(wàn)。但是唯一不足的是，這些定單的賬期都比較長(zhǎng)，資金不能及時(shí)回籠，給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)極大的不便。為此年末為了還了超過(guò)所有者權(quán)益的長(zhǎng)期借款，不得不把廠房賣(mài)掉。這年丙產(chǎn)品也成功研發(fā)并生產(chǎn)，市場(chǎng)也開(kāi)拓的差不多了。但是付出的代價(jià)便是到第五年期初現(xiàn)金只剩下200萬(wàn)。第五年，年初廣告費(fèi)根本就不夠，只好聯(lián)系兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單，我們公司再以低于訂單的價(jià)格售給那兩家公司，實(shí)現(xiàn)雙贏。我公司在沒(méi)錢(qián)買(mǎi)訂單的前提下，用對(duì)方的錢(qián)拿到單避免產(chǎn)品賣(mài)不出去，而對(duì)方用低價(jià)收購(gòu)我們的大量產(chǎn)品再高價(jià)銷(xiāo)出，從中賺取差價(jià)。這樣第五年我們公司勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)了下來(lái)，取得700萬(wàn)的盈利。但其他公司由于最后一年巨資投入廣告費(fèi)，拿到大單，且年末庫(kù)存多，比起他們的盈利，我們的700萬(wàn)盈利微不足道。因此，我們的排名也是比較靠后的。在取得應(yīng)收賬款后我們重新買(mǎi)了新廠房，并且因?yàn)樗姓邫?quán)益的增加還取得了銀行的長(zhǎng)期借款。年末基本恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。

　　在老師對(duì)我們十多家公司績(jī)效考核后，我們公司排名倒數(shù)第三。這個(gè)名次是我不愿看到的，也是我覺(jué)得很丟臉的，我覺(jué)得主要責(zé)任是我決策上的失誤，心里很過(guò)意不去陪我?jiàn)^戰(zhàn)在公司的五位美女總監(jiān)。不過(guò)在失敗中我也學(xué)到了很多，受益匪淺。我也從另外一個(gè)角度考慮過(guò)，如果這不是實(shí)驗(yàn)這是現(xiàn)實(shí)會(huì)如何?我覺(jué)得如果這是現(xiàn)實(shí)的話，肯定會(huì)和我們實(shí)驗(yàn)有很大的區(qū)別。區(qū)別不只是單純的出廣告費(fèi)就能搶占市場(chǎng)，不只是單純的銀行借款這個(gè)籌資渠道，不只是一成不變的市場(chǎng)需求，不只是公司的單調(diào)經(jīng)

　　營(yíng)。所以說(shuō)實(shí)驗(yàn)要想做到和現(xiàn)實(shí)一樣是不可能的，實(shí)驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)水平，但在實(shí)驗(yàn)中獲得好成績(jī)的并不見(jiàn)得能真正成功的經(jīng)營(yíng)一家公司。請(qǐng)不要認(rèn)為我是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸，個(gè)人觀點(diǎn)而已?，F(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)是關(guān)系社會(huì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是關(guān)系經(jīng)濟(jì)。理論只能結(jié)合實(shí)際卻不能左右實(shí)際。

　　關(guān)于做這個(gè)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為意義還是非常巨大的。能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實(shí)際操作中，能讓我們更深入的理解知識(shí)點(diǎn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平。在此特別感謝實(shí)驗(yàn)室兩位老師對(duì)我們耐心細(xì)致的教導(dǎo)，你們辛勤的教學(xué)換來(lái)的肯定是以后許許多多財(cái)務(wù)管理方面的人才!祝老師工作順利，身體健康!

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)心得篇3

　　一、實(shí)驗(yàn)過(guò)程

　　1、組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì)。 以小組為單位組建模擬公司，分配角色，建立管理團(tuán)隊(duì)。每個(gè)小組都以6個(gè)人為標(biāo)準(zhǔn)。我們這一小組的成員是:我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。由于剛開(kāi)始的時(shí)候我們對(duì)那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個(gè)人自己的意愿來(lái)選擇的職位。不過(guò)，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　2、 規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

　　在老師跟我們說(shuō)了一些有關(guān)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和以前一些同學(xué)的案例后，我們馬上召開(kāi)了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議，對(duì)公司目前所處的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件進(jìn)行了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類(lèi)產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線。研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中蘊(yùn)藏著哪些有利利機(jī)會(huì)和主要威脅，考慮開(kāi)通哪些市場(chǎng)領(lǐng)域，是否開(kāi)通ISO9000或ISO14000,確立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我們經(jīng)過(guò)協(xié)商后，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開(kāi)通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，另外也會(huì)通過(guò)ISO9000。在做出決定后，我們開(kāi)始預(yù)算我們需要購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　3、 經(jīng)營(yíng)模擬公司，開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　第一年，是老師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費(fèi)，拿訂單。老師會(huì)根據(jù)我們投的廣告費(fèi)的高低給我們訂單，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會(huì)越好，但這也不是絕對(duì)。另外老師還告訴我們第一年的廣告費(fèi)不要超過(guò)10M，而且訂單量也不得超過(guò)10個(gè)。我們投的廣告費(fèi)是5M，最后結(jié)果出來(lái)：我們這一小組是投的最少的。不過(guò)我們依然拿到了足夠的并令我們滿(mǎn)意的訂單。老師說(shuō)，他的這些訂單是為十八個(gè)小組準(zhǔn)備的，而我們只有八個(gè)小組，所以不要擔(dān)心拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)是不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的。第二步，登記銷(xiāo)售訂單;如有加急訂單，就交貨加急訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫(kù)、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款、產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費(fèi)。這些都是第一季的活動(dòng)，以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多，只是不需要投廣告費(fèi)了。另外，第四季，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了每個(gè)季末和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)那里獲取而編制利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已結(jié)束，可以開(kāi)展新一年的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 第二年，我們投放的廣告費(fèi)依然很少，只有6M。另外購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線兩條、半自動(dòng)生產(chǎn)線兩條，并租入廠房X和廠房Y。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠房賣(mài)出，并借入長(zhǎng)期借款81M，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺。但在年末的利

　　潤(rùn)表中凈利潤(rùn)顯示出-13M,從而我們這一年的所得稅也為零。

　　第三年，廣告費(fèi)沒(méi)多大變化，我們拿的訂單也不多。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時(shí)候多拿些訂單。不過(guò)，出乎我們意料的是，年末居然還盈利1M。雖然很少，但我們還是很高興。

　　第四年，我們的銷(xiāo)售收入直達(dá)155M,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的凈利潤(rùn)也達(dá)到41M.所以在年末的時(shí)候我們將長(zhǎng)期借款81M還給投資融資中心，并另外借入長(zhǎng)期借款68M，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有240M.另外，我們也開(kāi)始按固定股利5%發(fā)放股利，應(yīng)付股利為2M。

　　第五年，我們將價(jià)值64M固定資產(chǎn)廠房買(mǎi)回，并繼續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤(rùn)是30M。

　　第六年，我們又借入長(zhǎng)期借款50M.我們的凈利潤(rùn)是73M,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1M。

　　二、體會(huì)、感受

　　剛開(kāi)始的時(shí)候，我感覺(jué)自己什么都不懂，害怕自己做不好，后來(lái)慢慢的熟悉后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒(méi)有我想象中的那么難。記得第一年投廣告費(fèi)的時(shí)候，我們都不是很了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)規(guī)則，所以為了保險(xiǎn)起見(jiàn)我們都一致中等價(jià)格，誰(shuí)知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓，說(shuō)我們太小氣了?？晌也⒉贿@么覺(jué)得，在一切未知的情況下，我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。如果決定錯(cuò)誤，不僅拿不到好的訂單，也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金。后來(lái)我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費(fèi)的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況，只要廣告費(fèi)投得好，就能拿到好的、價(jià)格高的訂單，銷(xiāo)售收入也會(huì)相應(yīng)提高，盈利也會(huì)增加。另外，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才有足夠的庫(kù)存現(xiàn)金來(lái)公司周轉(zhuǎn)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，報(bào)表的編制、對(duì)綜合費(fèi)用的預(yù)算至關(guān)重要，這關(guān)系到公司下一年度的經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源都要理清。

　　作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，除了和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表外，并沒(méi)有做其他預(yù)算，這讓我感到很羞愧。不過(guò)通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn)讓我了解到了：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，預(yù)估 長(zhǎng)、短期資金需求，以最佳方式籌措資金;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤(rùn);編制財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)估投資效益。

　　在這短短的四天實(shí)驗(yàn)中讓我最深的體會(huì)還是團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來(lái)的好壞。就算你個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，那也只有你一人，你不可能一個(gè)人做好所有職位，只有好好合作，才能做得更好，完成的更出色。

　　三、意見(jiàn)、建議

　　1、實(shí)驗(yàn)時(shí)間較短，內(nèi)容較淺，不能讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用、了解。

　　2、市場(chǎng)規(guī)則還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)一些，應(yīng)與實(shí)際生活中的更接近一些。