變電所實(shí)習(xí)心得

　　通過(guò)在變電所實(shí)習(xí)，我努力學(xué)習(xí)變電檢修專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，并且虛心向老師傅請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并結(jié)合自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際的變電檢修工作中去的心得。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的變電所實(shí)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

　　變電所實(shí)習(xí)心得篇1

　　自運(yùn)檢部成立以來(lái),變電運(yùn)檢班在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在運(yùn)維檢修部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司下達(dá)20xx年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為找準(zhǔn)下半年工作重點(diǎn)，保障20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，現(xiàn)將變電運(yùn)檢班自運(yùn)檢部成立以來(lái)工作情況作如下總結(jié):

　　一、各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況

　　(一)大修、技改、計(jì)劃：

　　1、完成110KV蓮花壩變電站綜自直流系統(tǒng)改造。

　　(二)兩措：

　　1、上報(bào)安措零星購(gòu)置計(jì)劃表。

　　(三)缺陷處理：

　　1、完成35KV桐子營(yíng)變電站10KV曉桐Ⅰ線桐811開(kāi)關(guān)儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)缺陷。

　　2、完成35KV曉關(guān)變電站更換35KV母線A相PT瓷套管工作; 3、35KV萬(wàn)寨變電站后臺(tái)數(shù)據(jù)不能上傳。

　　專(zhuān)項(xiàng)工作：

　　1、參與35KV高羅變電站投運(yùn)前質(zhì)量驗(yàn)收工作;

　　2、35KV長(zhǎng)茅嶺變電站35KV長(zhǎng)椒線電流互感器更換及電纜安裝工作。

　　3、配合恩施州建設(shè)公司試驗(yàn)所完成35KV長(zhǎng)椒線間隔試驗(yàn)工作。

　　4、參與遙視安防施工方案評(píng)審;

　　5、參與35KV椒園變電站投運(yùn)驗(yàn)收工作;

　　6、完成20xx年大修技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作資料整理。

　　7、完成萬(wàn)變、桐變、欄變、板變、蓮變、長(zhǎng)變紅外測(cè)溫工作。

　　(四)其它工作：

　　1、協(xié)助配電班做電纜頭;

　　2、完成14臺(tái)新變壓器交接性試驗(yàn)，2組35KV電流互感器交接性試驗(yàn)。

　　3、上報(bào)半年運(yùn)檢分析統(tǒng)計(jì)表;

　　4、完成運(yùn)檢班工作負(fù)責(zé)人考試工作。

　　5、完成運(yùn)管所臺(tái)區(qū)變壓器診斷性試驗(yàn);

　　6、完成長(zhǎng)潭河供電所一臺(tái)變壓器診斷性試驗(yàn)。

　　7、參加州公司及公司績(jī)效管理培訓(xùn)。

　　8、完成椒園供電所慶陽(yáng)中臺(tái)區(qū)變壓器診斷性試驗(yàn)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　(一)PMS系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面

　　目前大部分變電站設(shè)備是農(nóng)網(wǎng)改造一期項(xiàng)目,存在設(shè)備原始資料不完整，造成錄入系統(tǒng)時(shí)數(shù)據(jù)不全的問(wèn)題。檢修流程不暢。

　　(二)人員缺員，人員安全、技術(shù)素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

　　學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，依賴(lài)思想強(qiáng)，對(duì)改革與省公司接軌認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)新系統(tǒng)應(yīng)用不熟練。

　　(三)設(shè)備現(xiàn)狀

　　變電站綜自設(shè)備運(yùn)行已達(dá)八年以上，極不可靠，配件難以購(gòu)置，檢修配件不能及時(shí)到貨。對(duì)檢修消缺難度加大，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

　　三、下步工作計(jì)劃

　　1、針對(duì)上半年未完成的生產(chǎn)計(jì)劃、消缺、反措和春檢等項(xiàng)目，按輕重緩急程度進(jìn)行分類(lèi)，擬定切實(shí)可行的整改方案，并將每項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

　　3、加大班組隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度，努力提高安全意識(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)、政治思想、職業(yè)道德素質(zhì)。學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)、新管理，建立新思維，形成新思路，更好地完成今后的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　5、積極配合運(yùn)檢部完成各站設(shè)備升級(jí)改造的儲(chǔ)備項(xiàng)目修編工作;

　　6、根據(jù)大運(yùn)行項(xiàng)目及技改項(xiàng)目要求做好改造項(xiàng)目的施工，順利完成施工任務(wù)。

　　四、實(shí)習(xí)心得。

　　在這二月多的技改工作和缺陷處理工作中，讓我受益匪淺，使我明白了要保證這些變電設(shè)備的可靠正常運(yùn)行，不但自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)、多做、多問(wèn)，提高技術(shù)水平。還要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，使用的環(huán)境，考慮設(shè)計(jì)的運(yùn)行周期與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否同步等問(wèn)題，在工藝上更要把好關(guān)，比如電纜頭的制作，導(dǎo)線的綁扎，過(guò)流部位的緊固等等都要標(biāo)準(zhǔn)化。做好這些工作才能保證我們電力系統(tǒng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地對(duì)用戶(hù)供電。

　　總之，這次回到本單位實(shí)習(xí)使我感受了培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我在變電檢修這項(xiàng)技術(shù)上有了更進(jìn)一步的提高。

　　變電所實(shí)習(xí)心得篇2

　　本人于19xx年在電力通信公司變電檢修班從事變電檢修一直工作至今，二十幾年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都在不斷進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，工作剛開(kāi)始期間，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為了迅速融入實(shí)際的工作當(dāng)中去，能和老師傅們一道解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，我努力學(xué)習(xí)變電檢修專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，并且虛心向老師傅請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并結(jié)合自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際的變電檢修工作中去。下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這二十幾年來(lái)的工作做一次總結(jié)：

　　一 變壓器檢修項(xiàng)目及要求 1、檢修油位計(jì)，調(diào)整油位：油位計(jì)內(nèi)部無(wú)油垢，紅色浮標(biāo)及溫度標(biāo)示線清晰可見(jiàn)，油位調(diào)整到合格位置。放出儲(chǔ)油柜積污器中污油，并進(jìn)行更換。

　　2、檢修冷卻裝置：包括油泵、風(fēng)扇、油流繼電器、差壓繼電器等，必要時(shí)吹掃冷卻器管束;油泵的檢修：無(wú)異常聲響;前后端蓋應(yīng)清潔無(wú)損壞;打開(kāi)接線盒檢查接線柱及絕緣板，內(nèi)部清潔無(wú)油污及灰塵。風(fēng)扇的檢修：葉輪無(wú)損傷變形;電動(dòng)機(jī)前后端蓋應(yīng)清潔無(wú)損壞;打開(kāi)接線盒檢查密封情況，線圈引線接頭牢固并外套塑料管，牢固接在接線柱上;風(fēng)扇電動(dòng)機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、聲音正常、轉(zhuǎn)動(dòng)方向正確。

　　3、檢修安全保護(hù)裝置：包括儲(chǔ)油柜、壓力釋放閥(安全氣道)、氣體繼電器、速動(dòng)油壓繼電器等。檢查接地系統(tǒng)：接地可靠，無(wú)斷裂現(xiàn)象。檢修吸濕裝置, 檢查法蘭盤(pán)，硅膠以及吸濕器中的油位。法蘭盤(pán)密封良好，無(wú)漏氣，無(wú)滲漏油。硅膠無(wú)變色。如硅膠從藍(lán)色變?yōu)榉奂t色，應(yīng)對(duì)硅膠進(jìn)行更換。

　　4、檢修測(cè)溫及其它裝置：包括壓力式溫度計(jì)、電阻溫度計(jì)(繞組溫度計(jì))、棒形溫度計(jì)等;檢修調(diào)壓裝置，對(duì)有載調(diào)壓或無(wú)載調(diào)壓裝置進(jìn)行檢查。檢查所有的變壓器套管，有無(wú)破裂和滲漏油。擦拭傘群。檢修全部閥門(mén)和塞子，檢查全部密封狀態(tài)，處理滲漏油。清掃油箱和附件，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漆，應(yīng)做到清潔無(wú)油垢。清掃絕緣和檢查導(dǎo)電接頭(包括套管將軍帽)：清潔無(wú)油垢，套管頂部將軍帽應(yīng)密封良好，與外部引線的連接接觸良好。

　　二 斷路器檢修項(xiàng)目及要求

　　1、閉鎖機(jī)構(gòu)檢修：開(kāi)關(guān)處于機(jī)械閉鎖位置時(shí)，應(yīng)合不上閘。當(dāng)開(kāi)關(guān)在試驗(yàn)或工作位置處于合閘狀態(tài)下，拉動(dòng)開(kāi)關(guān)時(shí)，手拉機(jī)械閉鎖，開(kāi)關(guān)應(yīng)可靠跳閘，在柜外已經(jīng)合閘的開(kāi)關(guān)要推入柜內(nèi)時(shí)機(jī)械閉鎖應(yīng)阻止開(kāi)關(guān)入柜，只有當(dāng)機(jī)械閉鎖解除，開(kāi)關(guān)處于分閘位置時(shí)，才能推入柜內(nèi)，否則應(yīng)調(diào)整閉鎖位置。開(kāi)關(guān)推入柜內(nèi)時(shí)，滾輪應(yīng)將一次隔離觸頭擋板自動(dòng)開(kāi)啟，開(kāi)關(guān)拉出時(shí)，擋板應(yīng)自動(dòng)落下，擋住

　　帶電靜觸頭。小車(chē)開(kāi)關(guān)在工作或試驗(yàn)位置時(shí)，壓下機(jī)械閉鎖手柄，應(yīng)使閉鎖軸兩側(cè)的滾輪可靠進(jìn)入規(guī)定的槽溝內(nèi)，使開(kāi)關(guān)可靠定位，機(jī)械閉鎖手柄應(yīng)依靠軸內(nèi)的彈簧壓力自動(dòng)復(fù)位。檢查機(jī)械閉鎖裝置上的連桿斜面凸塊，無(wú)嚴(yán)重磨損變形，彈簧彈性良好，有異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理。

　　2、操作機(jī)構(gòu)檢修：手動(dòng)操作開(kāi)關(guān)進(jìn)行分合閘，檢查各傳動(dòng)部分，應(yīng)靈活可靠，無(wú)卡澀。開(kāi)關(guān)手動(dòng)慢合慢分過(guò)程中，檢查跳閘彈簧各匝之間應(yīng)均勻，無(wú)斷裂等缺陷，其特性應(yīng)滿(mǎn)足開(kāi)關(guān)速度要求。檢查開(kāi)關(guān)主軸、拐臂，各部連桿的相互連接情況良好，軸銷(xiāo)完整齊全，螺絲緊固，發(fā)現(xiàn)軸銷(xiāo)磨損過(guò)多，或連桿彎曲變形時(shí)應(yīng)更換備品。檢查傳動(dòng)絕緣子表面光潔、完整、無(wú)碰傷、放電痕跡，與導(dǎo)電桿的連接牢固、可靠。檢查跳、合閘鐵芯無(wú)卡澀、阻滯現(xiàn)象，鐵芯拉桿無(wú)變形、彎曲。開(kāi)關(guān)手動(dòng)合閘，合閘終了時(shí)，檢查合閘掣子與合閘滾子間應(yīng)有1 mm～2 mm間隙。檢查自由脫扣，按住分閘接鈕，然后用手動(dòng)合閘，斷路器應(yīng)不合閘，若不滿(mǎn)足要求時(shí)可調(diào)節(jié)分閘動(dòng)鐵芯拉桿的長(zhǎng)度。檢修完畢后將各轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的軸銷(xiāo)加注潤(rùn)滑油。手動(dòng)操作，無(wú)異常后，進(jìn)行電動(dòng)操作試驗(yàn)。以100%額定電壓分合閘操作3次應(yīng)正常。以85%額定電壓合閘，65%額定電壓分閘，各操作3次，動(dòng)作應(yīng)正常。以30%額定電壓進(jìn)行分閘操作，開(kāi)關(guān)不得分閘。

　　3、真空滅弧室的檢修檢：查真空滅弧室的玻殼完整干凈，無(wú)裂紋、漏氣，紫銅屏蔽筒顏色純正、亮澤、無(wú)氧化、發(fā)熱變色現(xiàn)象，無(wú)放電痕跡。用手動(dòng)操作把手操作開(kāi)關(guān)，卸掉帶孔銷(xiāo)。

　　卸掉上部散熱器、上出線板。將舊滅弧室、下出線板及絕緣子一同取下。卸下與滅弧室相連的下導(dǎo)電夾、聯(lián)接頭，絕緣子及橡膠墊。將新滅弧室用工頻耐壓法檢查真空度使動(dòng)靜觸頭拉開(kāi)11 mm～13 mm，相間耐壓，無(wú)閃絡(luò)和擊穿。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的滅弧室，先將橡膠墊裝于底平面下，依次安裝下出線板下導(dǎo)電夾并將壓簧聯(lián)結(jié)頭及絕緣子一并旋擰于滅弧室下部。手動(dòng)操作開(kāi)關(guān)分合三次，應(yīng)靈活可靠無(wú)卡滯現(xiàn)象，再用電動(dòng)操作檢查無(wú)異常。用工頻耐壓試驗(yàn)真空斷路器合格。

　　4、一次隔離觸頭的檢修：清洗檢查觸指，應(yīng)無(wú)過(guò)熱、燒熔、變色等異常，有燒傷、過(guò)熱現(xiàn)象時(shí)，可用銼刀及砂布處理，并涂一層凡士林油。檢查瓷套管應(yīng)無(wú)裂紋及放電痕跡，與法蘭膠合應(yīng)牢固.法蘭與車(chē)體的固定螺絲無(wú)松動(dòng)。檢查三相觸頭的水平高度應(yīng)一致，相間距離為250 mm±1 mm，觸指在水平方向的自由行程應(yīng)為3 mm～5 mm，觸頭與穿心導(dǎo)電桿聯(lián)結(jié)螺絲應(yīng)堅(jiān)固。開(kāi)關(guān)在工作位置時(shí)。指形動(dòng)觸頭插入深度不小于15 mm，每個(gè)觸指的壓力應(yīng)為70 N～100 N，不合格者可調(diào)整彈簧的壓緊螺絲。開(kāi)關(guān)在試驗(yàn)位置時(shí)，動(dòng)觸頭與靜觸頭應(yīng)保持125 mm的氣隙。

　　5、二次插接件及輔助開(kāi)關(guān)的檢修：檢查二次插件動(dòng)、靜觸頭，無(wú)燒傷、變形等，絕緣無(wú)裂紋、損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)查明原因更換備品。檢查輔助開(kāi)關(guān)及接線端子排，接線緊固，輔助觸點(diǎn)及連桿應(yīng)動(dòng)作靈活、正確，接點(diǎn)接觸良好。檢查合閘接觸器，動(dòng)作應(yīng)靈活可靠、無(wú)卡澀。

　　觸頭燒傷時(shí)，應(yīng)用銼刀銼平，并用砂布打光，合閘時(shí)應(yīng)接觸良好，所有彈簧應(yīng)彈性良好、無(wú)銹蝕，各部接線良好。

　　6、絕緣筒及接地裝置的檢修。車(chē)體各部焊接應(yīng)良好、無(wú)變形、開(kāi)焊等異常。車(chē)輪應(yīng)動(dòng)作靈活、無(wú)損壞。觀察孔玻璃完整、潔凈。檢查清理接地裝置的滑動(dòng)觸頭和開(kāi)關(guān)柜上的導(dǎo)軌，并在滑動(dòng)觸頭上涂以凡士林油，滑動(dòng)觸頭的彈力應(yīng)良好。壓力在50 N～80 N，接觸良好。清掃檢查三相絕緣筒，表面應(yīng)光潔完整、無(wú)燒傷、變色、裂紋等異常。檢查三相絕緣筒在底座上的固定螺絲緊固良好，絕緣筒固定可靠，相對(duì)尺寸合格。測(cè)量超行程的減少，就是觸頭

　　的磨損量，每次調(diào)整，超行程必須進(jìn)行記錄，當(dāng)觸頭磨損累計(jì)超過(guò)3 mm時(shí)，應(yīng)更換滅弧室。

　　總的說(shuō)來(lái)，我們供電企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，它需要從業(yè)者具有良好的自身能力和心理素質(zhì)，這就要求我們應(yīng)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解我們所管轄及負(fù)責(zé)維護(hù)的變電站主、配網(wǎng)運(yùn)行情況，同時(shí)能根據(jù)各類(lèi)電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的如電工基礎(chǔ)、電工材料、電力設(shè)備及安裝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系列突發(fā)性事故，這便是我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)、鞏固、提高的一個(gè)過(guò)程。在變電檢修工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

　　以上就是我從事變電檢修工作以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識(shí)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

　　變電所實(shí)習(xí)心得篇3

　　變電檢修部在公司黨委、行政和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在班組建設(shè)方面緊緊圍繞安全運(yùn)行，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于班組建設(shè)的工作成果，我在此做下匯報(bào)：

　　1、制度建立，組織健全，順利開(kāi)展班組建設(shè)

　　檢修部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。我們成立了以主任、書(shū)記為組長(zhǎng)，副主任、分會(huì)主席為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“六型一化”要求成立了班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。做到了班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng)、不走樣。

　　我們結(jié)合檢修部的現(xiàn)狀，提出來(lái)“黨組織正確引導(dǎo)、行政組織全面主導(dǎo)、工會(huì)組織全力推動(dòng)、團(tuán)組織積極協(xié)同”的工作口號(hào)。提出“發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹(shù)立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的”的工作目標(biāo)。我們從接觸班組文化理論到主動(dòng)

　　開(kāi)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

　　認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《變電檢修部班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專(zhuān)業(yè)特性及特點(diǎn)，明確了各班組的發(fā)展目標(biāo)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。分會(huì)每季度對(duì)班組進(jìn)行檢查，從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理等細(xì)化指標(biāo)同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。

　　2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

　　截至4月檢修部已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)6453天。各班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“安全體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)

　　部要求，積極開(kāi)展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全年”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，學(xué)習(xí)了《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了部門(mén)所轄設(shè)備和人身安全。使員工深刻理解了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，變電檢修部改善了辦公條件，從原來(lái)的破舊環(huán)境搬到生產(chǎn)樓工作，班組環(huán)境大為改觀。為此檢修部提出兩手抓、兩手都要抓好的班組建設(shè)思路，要求各班組在硬件條件提升的同時(shí)，務(wù)必抓好軟件條件的提升，按照定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序、并加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專(zhuān)人管理，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等各項(xiàng)記錄，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理

　　工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在班組中開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)在班務(wù)管理、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。

　　各班組根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。保護(hù)班每月開(kāi)展至少四次現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解及至少四次理論講解，提高了工作人員處理異常事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電氣班結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如馮封變改造前開(kāi)展安裝工藝、大型安裝技術(shù)規(guī)范、綁線及絕緣包扎工藝、試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

　　5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

　　我們提出六種關(guān)注，即關(guān)注職工思想，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。關(guān)注職工技能，增強(qiáng)職工的成就感。關(guān)注職工權(quán)益，增強(qiáng)職工的滿(mǎn)足感。關(guān)注職工安全，增強(qiáng)職工的安全感。關(guān)注職工健康，增強(qiáng)職工的歸屬感。關(guān)注職工生活，增強(qiáng)職工的幸福感。全工區(qū)各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開(kāi)展了十七大精神、國(guó)網(wǎng)公司和省公司、市公司工作會(huì)、黨代會(huì)、職代會(huì)等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

　　各班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設(shè)目標(biāo)。

　　6、存在的問(wèn)題和不足

　　由于班組的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。保護(hù)、電氣普遍開(kāi)展的較規(guī)范，司機(jī)等人員編制嚴(yán)重不足部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改?？傊?，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我部門(mén)目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在

　　今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　7、加強(qiáng)班組建設(shè)的想法和建議

　　班組建設(shè)中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的工作較多的是由于班長(zhǎng)的個(gè)人能力和個(gè)人魅力決定完成的效率。這個(gè)問(wèn)題的存在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進(jìn)程，但一味追究班組的自身原因也不客觀，我認(rèn)為，這些問(wèn)題的形成，主要有主客觀兩方面因素。

　　主觀方面：經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起人們理想信念和價(jià)值取向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn)出了矛盾心理。所以在實(shí)際工作中出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”，“越干越多、越能干越多，不能干反而可以不干”等等一連串的心理障礙，導(dǎo)致班組內(nèi)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

　　客觀方面：班組長(zhǎng)壓力過(guò)大，注重生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，但由于繁重的安全生產(chǎn)壓力，抓管理、抓創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛淡薄。

　　我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，首要的原則是堅(jiān)持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。