工會財務(wù)培訓(xùn)心得體會
工會財務(wù)培訓(xùn)心得體會
工會財務(wù)管理是比較復(fù)雜的一項工作，為了更好的完成工會財務(wù)的管理，最好的參加培訓(xùn)。下面是學(xué)習(xí)啦帶來的工會財務(wù)培訓(xùn)心得體會，歡迎大家閱讀。
工會財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇1
11月27日，常州市總舉辦工會財務(wù)、經(jīng)審干部培訓(xùn)班。來自全市各級工會組織的財務(wù)互助組長、經(jīng)審會主任和新上崗工會財會人員近200人參加了培訓(xùn)。
市總工會副主席蔣煒作了動員講話，她要求基層工會財務(wù)經(jīng)審干部把握大局，領(lǐng)會中國特色社會主義工會發(fā)展道路實質(zhì)，通過做好財務(wù)、經(jīng)審這樣的具體工作來體現(xiàn)好工會維護(hù)職工合法權(quán)益的職能;她希望全體參訓(xùn)人員利用好這次難得的機(jī)會，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工會財務(wù)經(jīng)審方面的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，能夠?qū)W有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得，在今后的工作中做到依法理財、有效用財，更好地為基層和職工服務(wù)。
常州市總工會重視財務(wù)人員培訓(xùn)工作，每年都要開展一到兩次全市范圍的工會財務(wù)、經(jīng)審干部常規(guī)培訓(xùn)，同時針對部分城區(qū)、系統(tǒng)(局)和產(chǎn)業(yè)工會結(jié)合互查互審活動開展重點培訓(xùn)。今年以來，共培訓(xùn)工會財務(wù)經(jīng)審干部600余人次，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高基層工會對財務(wù)、經(jīng)審工作的重視程度，規(guī)范財務(wù)、經(jīng)審工作的運(yùn)行，增進(jìn)市總與各基層工會的交流溝通，齊心協(xié)力推進(jìn)工會財務(wù)、經(jīng)審工作再上新臺階。
工會財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇2
近日,我有幸參加了_舉辦的女工干部崗位任職培訓(xùn)班。為期_天的課程安排的非常充實,除了開設(shè)“女工工作實務(wù)與創(chuàng)新、女職工專項集體合同與特殊勞動保護(hù)”等業(yè)務(wù)課程外,還有“現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公實用技能、塑造陽光心態(tài)、女性氣質(zhì)修養(yǎng)與禮儀、溝通技巧與人際關(guān)系”等貼近女工干部成長需求的培訓(xùn)內(nèi)容,讓每一位參訓(xùn)學(xué)員都能在快樂學(xué)習(xí)和快樂分享中拓寬了視野,并汲取到新的知識和快樂成長的動力,也使我這名基層女工干部受益匪淺。
培訓(xùn)期間,令我影響深刻的一堂課是“保持陽光心態(tài),愉快面對生活”,我就這方面談幾點自己的心得體會:
一、要學(xué)會生活?？赡芪覀儠攵歼^了這么多年了,誰還不會生活呀,但這里我所說的生活大家應(yīng)該都明白,那就是要懂得享受生活,因為不懂得享受生活就不會工作。從一系列深入淺出小故事中,我明白了:心態(tài)決定一個人的發(fā)展高度,要塑造一個陽光心態(tài),首先要改變自己的心態(tài),同一件事情不同的人會產(chǎn)生不同的情緒,關(guān)鍵是因為我們對事物的看法、解釋和評價不同;其次就是要學(xué)會享受過程,看問題,要看到陽光的一面。
二、要學(xué)會工作。我們女性面臨著繁忙而緊張的工作任務(wù)和生活節(jié)奏加快的雙重壓力,普遍感到身心疲憊,健康狀態(tài)每況愈下。因此如何有效調(diào)整自我情緒或困惑、如何有效開發(fā)內(nèi)在潛能等方面的技巧,努力提高自身健康、生活、幸福指數(shù),愈發(fā)顯得重要。對于工作來講一定要學(xué)會協(xié)調(diào),讓自己的身心在生活中得到放松、愉悅,這樣才能夠更好地面對工作。
三、要學(xué)會調(diào)整心態(tài)。若想做到,那就應(yīng)該以一種積極的心態(tài)來面對一切,想到今天我已做得很好,盡了自己最大的努力來完成自己的工作,明天也會更好。早晨起來時,對自己說今天我能行,一定行等等,就像專家所說的:你好,我好,大家好!相信自己,相信同事,坦誠面對每件事,生活會更美好!
四、要學(xué)會緩解不良情緒。 一是運(yùn)動,運(yùn)動可以緩解40%的不良情緒?？梢砸暡煌娜撕蛨龊蟻黹_展不同的運(yùn)動。二是深呼吸。很多人日常生活中的呼吸方法是不科學(xué)的,呼吸得很淺,吸氧量不夠,良好的呼吸習(xí)慣是“腹式呼吸”,做到“氣沉丹田”。 三是精神舒緩。用一個自己感覺最舒服的姿勢,播放一段舒緩的輕音樂,閉上眼睛,想象自己到了一個心目中最美的地方躺下來,享受這一切。
五、要有捍衛(wèi)團(tuán)隊的精神。所謂團(tuán)隊精神,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)捍衛(wèi)團(tuán)隊、建設(shè)團(tuán)隊的關(guān)鍵因素有三點,目標(biāo)明確、管理到位、以人為本,通過用心用情、贊賞贊美、承擔(dān)承諾等途徑來實現(xiàn)。
此次培訓(xùn)班得到了_的高度重視,從關(guān)愛女性員工身心健康的角度,特地安排和組織了這次女工干部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的時間雖然短暫,帶給我們的知識卻是無限的,我會把我所學(xué)到的東西結(jié)合實際用到女工工作中,為推進(jìn)和諧社會建設(shè)發(fā)揮好“半邊天”作用。
工會財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇3
加強(qiáng)工會財務(wù)工作是全總的一貫要求，是實現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵，是完成工會工作任務(wù)和促進(jìn)工會組織發(fā)展的重要保證，也是適應(yīng)新時期新階段工會工作的新任務(wù)的必然要求。但是，要切實提高工會財務(wù)工作水平,充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用,就必須按照樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,在做好“四個結(jié)合”上下功夫。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。對工會而言,實際上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理,主要是要通過工會財務(wù)部門對工會經(jīng)費(fèi)的使用方向、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù),從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用,保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進(jìn)行，確保工會組織維護(hù)職能和其它各項職能充分、有效地履行。
強(qiáng)調(diào)微觀管理,就是把宏觀管理的要求,落實到當(dāng)前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費(fèi)。二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響。如當(dāng)前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準(zhǔn)備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設(shè)備的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務(wù)部門都要根據(jù)自身財力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹(jǐn)慎。
首先，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點領(lǐng)域。當(dāng)前及今后一個時期,工會財務(wù)工作的重點領(lǐng)域,至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:一是工會建設(shè)項目資金的管理;二是工會重大活動項目大項資金使用;三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。各級工會財務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé),加大監(jiān)督、管理力度,嚴(yán)格按照全總要求、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護(hù)職能，各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要,切實管好用好資金,在重點領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用。
其次,其它領(lǐng)域的管理也不能放松。如大型設(shè)備和批量物資的購置，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正、公開原則，盡可能壓縮費(fèi)用支出;日常迎來送往接待的費(fèi)用,要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，盡可能做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等。
強(qiáng)調(diào)過程管理,就是要求工會財務(wù)部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動都要提前介入,實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移、超前防范”的思想,并采取行之有效的措施,確保工會財務(wù)部門能夠提前介入,提前參與。一是工會財務(wù)工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與,及時、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會財務(wù)人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性。
強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,就是要求工會財務(wù)部門對每一個建設(shè)項目的完成情況,對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評價和考核,及時提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議?？傊?要通過過程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生，使工會財務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān)，理好財、當(dāng)好家。
加強(qiáng)收入管理,把該收的錢收回來,這是完成工會各項目標(biāo)任務(wù)的源頭。不但要運(yùn)用好《工會法》這把尚方寶劍，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會經(jīng)費(fèi)及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的各項費(fèi)用，工會文化、體育事業(yè)各項收入，勞動福利事業(yè)各項收入以及其它各項應(yīng)該收繳的各項收入，積極努力全部收繳到賬。
加強(qiáng)支出管理，就是要合理合法地將工會經(jīng)費(fèi)用好用活。就當(dāng)前來講，工會運(yùn)用工會經(jīng)費(fèi)，開展工會工作，積極維護(hù)職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和文化需求，千方百計為職工群眾辦好事、辦實事，深入開展扶貧幫困、送溫暖等活動，實實在在為職工群眾排憂解難、雪中送炭，全身心地幫助職工群眾解決實際困難，正是實踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求。
工會財務(wù)培訓(xùn)心得體會篇4
進(jìn)入20_年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展主題活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，2013年度工會工作總結(jié)。以下是本年度企業(yè)工會工作總結(jié)：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會干部素質(zhì)
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會干部綜合素質(zhì)。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用
文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn);開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強(qiáng)工會自身建設(shè)。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，2013年上半年，文化分會共吸納新入會會員22 人，為集團(tuán)工會輸送了一批新鮮血液，年度工作依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
四、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
文化公司工會圍繞著安康杯知識競賽活動，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚(yáng)競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
五、落實關(guān)心二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到家，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
六、響應(yīng)集團(tuán)號召，積極參與慈善事業(yè)。
我們集團(tuán)歷來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了愛心一日捐活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好2013年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結(jié)報告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
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