卓越團隊培訓(xùn)心得體會

　　《4d卓越團隊》中的4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點在個人和團隊，落實在團隊個人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。下面是小編為大家收集整理的4d卓越團隊讀書心得總結(jié)，歡迎大家閱讀。

　　4d卓越團隊讀書心得總結(jié)篇1

　　查理佩勒林編著的《4D卓越團隊》內(nèi)容介紹：天體物理學(xué)家查理佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)NASA建造哈勃太空望遠鏡的團隊。當(dāng)事故調(diào)查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)失誤時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復(fù)委員會，及時修復(fù)了哈勃太空望遠鏡。為此，NASA為他頒發(fā)了堪稱殊榮的杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章然后，他進入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以領(lǐng)導(dǎo)力教授的身份給本科生和工商管理碩士生講授21世紀的領(lǐng)導(dǎo)力課程。

　　后來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了4D系統(tǒng)。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效、降低風(fēng)險。成效顯著的4D系統(tǒng)的核心是通過管理團隊的社會背景提高領(lǐng)導(dǎo)效力，進而提升團隊績效。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。

　　媒體推薦

　　佩勒林博士有著長時間與NASA合作的經(jīng)歷，所以他知道這個組織是如何運轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚NASA如何組建團隊以達成超出地球范疇的目標，他在此書中對此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實現(xiàn)自己的目標。

　　前美國宇航局局長 邁克爾D.格里芬博士

　　偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力。這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習(xí)慣。這一理論不單單是對NASA或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都會從中獲益匪淺。

　　全球定位系統(tǒng)(GPS)首席設(shè)計師、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授 布萊德帕金森

　　在多數(shù)中小企業(yè)家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中，我們團隊率先引入并實證了本書的4D系統(tǒng)就是通過科學(xué)、簡單、實效的辨識方法，讓團隊以及團隊的領(lǐng)導(dǎo)者快速了解自己和團隊性格色彩的同時，也能加快推動團隊在文化融合，人際合作、員工激勵再而提升團隊的績效上有清晰的案例說明和指引，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團隊又點燃了一盞明亮的引燈。就如一位客戶評價：NASA的4D教練支持系統(tǒng)和團隊教練打造技術(shù)，對企業(yè)的價值真是物超所值。

　　4D教練系統(tǒng)落地專家

　　當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學(xué)家的睿智，獨創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題。我們作為實踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強大威力。

　　正如客戶所感受到的：團隊的核心是人，不同類型的人有效凝聚在一起會創(chuàng)造高績效。4D通過簡單的標準識己、識人。既了解自己的優(yōu)勢和弱項，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足。團隊中四種角色密不可分，才能形成團隊的核心競爭力。

　　4d卓越團隊讀書心得總結(jié)篇2

　　書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進行了推廣，取得了卓越的成就。

　　4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點在個人和團隊，落實在團隊個人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。

　　4d是一個四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)，展望和包容相互對立，培養(yǎng)與指導(dǎo)相互對立，任何一個象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功，但是最少要包含2個以上象限特長，最好包含四象限能 力，更加容易成功。

　　4個維度的基本介紹

　　1)展望維度：

　　代表色：藍色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時間實現(xiàn)某個愿望等，在執(zhí)行上時間和預(yù)算非?？赡艹?，如果預(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。

　　2)培養(yǎng)維度：

　　代表色：綠色。關(guān)注成長，關(guān)注團隊成長，公司成長，關(guān)注過程，感激，誠實互信，理解，愿意花錢和時間培養(yǎng)個人、團隊能力等，在執(zhí)行上時間和預(yù)算可能超支。

　　3)包容維度：

　　代表色：黃色。關(guān)注團隊和諧氛圍，包容不同的意見組合，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成。

　　4)指導(dǎo)維度

　　代表色：橙色。關(guān)注我能，最終結(jié)果，關(guān)注關(guān)鍵點，關(guān)注最終預(yù)算和時間，關(guān)注過程是否按照既定計劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo)，是通往成功概率最高的類型維度。把錢花在如何達成的方向上，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會失去工作動力。

　　個人、團隊、群體、客戶也有這4個維度，維度接近的群體總是容易取得共識，從而合作，在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊，然后在管理者上，我們盡量使用指導(dǎo)維度來實現(xiàn)。

　　4D評估的八種行為

　　1)綠色：表達真誠感激、關(guān)注共同利益

　　2)黃色：適度包容他人、信守所有約定

　　3)藍色：基于現(xiàn)實的樂觀、百分百投入

　　4)橙色：避免職責(zé)和抱怨、理清角色、責(zé)任和授權(quán)

　　4d各個維度AMBR(attention mindset behavior result關(guān)注點、心態(tài)、行為、結(jié)果)

　　1)綠色：

　　關(guān)注點：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價值

　　心態(tài)：服務(wù)他人、家庭、宗教以及新年

　　行為：支持他人獲得快樂與成功

　　結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。

　　4d指導(dǎo)型與單一比較：

　　a：理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高價值觀、崇高的目標

　　b：受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、愛批判、不切實際

　　2)黃色：

　　關(guān)注點：自然地參與團隊合作，與人建立關(guān)系

　　心態(tài)：我們來到這里就是為了相互合作

　　行為：促進團隊運作與合作

　　結(jié)果：因和諧而成功

　　4d指導(dǎo)型與單一比較：

　　a：有同情心、信任他人、團隊建設(shè)者、忠誠、友好、有合作精神

　　b：拯救、自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認可、壓抑觀點

　　3)藍色：

　　關(guān)注點：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好

　　心態(tài)：新穎的遠大構(gòu)想很重要

　　行為：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候由于太快，以至于他人無法作出回應(yīng))

　　結(jié)果：因卓越而和創(chuàng)新而成功

　　4d指導(dǎo)型與單一比較：

　　a：夢想者、能創(chuàng)新、好奇、善分析、聰明、獨立

　　b：有理性、變化無常、好爭辯、好批評、自作聰明、不服從權(quán)威

　　4)橙色：

　　關(guān)注點：很自然的關(guān)注人物、流程和確定性

　　心態(tài)：對工作由計劃，并且按計劃實施

　　行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴謹，遵守紀律

　　結(jié)果：因有流程和始終一致而成功

　　4d指導(dǎo)型與單一比較：

　　a：負責(zé)任、有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務(wù)

　　b：只在他人、不靈活、愛批判、愛控制、思想保守、不敏感

　　4d文化價值觀

　　1)綠色：

　　兼顧每位成員的價值觀

　　價值觀：普遍的、社會的精神價值觀

　　愿景：體現(xiàn)出價值觀才是成功

　　包容：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價值觀而定

　　組織結(jié)構(gòu)：向某個方向傾斜

　　2)黃色：

　　兼顧群關(guān)系的需要

　　價值觀：合作、謙恭、和諧

　　愿景：通過集體努力取得成功

　　包容：人際關(guān)系最重要

　　組織結(jié)構(gòu)：各個點都有交流溝通

　　3)藍色：

　　兼顧個體專家的需要

　　價值觀：自由、智力超群、做到最好

　　愿景：通過技術(shù)卓越取得成功

　　包容：技術(shù)領(lǐng)域取得成就

　　組織結(jié)構(gòu)：個體引領(lǐng)組織

　　4)橙色：

　　兼顧管理層的需要

　　價值觀：控制、預(yù)見性、紀律、效率

　　愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功

　　包容：傾向于等級化

　　組織結(jié)構(gòu)：等級化和部門塊化分明

　　維度轉(zhuǎn)換，不同時期，個人、團隊需要在不同階段作出改變。展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應(yīng)客戶或者市場AMBR。

　　4D齊備運轉(zhuǎn)自然，大成可行也 ，落實學(xué)習(xí)四部曲必然能掌握

　　4d卓越團隊讀書心得總結(jié)篇3

　　《4D卓越團隊》讀書筆記--第十二章感激

　　1.特蕾莎修女說：世界上，人們對愛與感激的饑渴遠遠大于對面包的渴望。

　　2.帕累托法則告訴我們2-6-2，原則，所以對于6的研究，到底他們需要什么?不只是錢

　　3.我放棄這個婚姻是因為我感受不到被愛。作者用自己第一次離婚的時候?qū)η捌拚f的話，來闡述你在滿足誰的需要?即，當(dāng)我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會導(dǎo)致什么結(jié)果，在婚姻上，或許就是離婚。他的前妻，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么。(現(xiàn)在一個人生活獨了的大齡男女，可能恰好被這點擊中。)

　　4.我們在談?wù)摳屑r，人們首先最關(guān)心的通常是他是真誠的嗎?

　　5.真誠在你學(xué)會拿他撒謊時最有效。所以怎么體現(xiàn)真誠呢?最有效表達感激的方式就是先體驗感激!不知感恩始終都是一種弱點，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負義。(去年此時，我每天堅持感謝三個人，堅持了一個月多，當(dāng)時還引起一些教練效仿。但是今年我決定每天認真地感謝自己的一個優(yōu)點，給自己補補鈣)

　　6.習(xí)慣性感激可以延年益壽。一個小秘密，感激在商業(yè)中其實就是愛的代名詞。

　　7.掌握感激的技巧 HAPPS 習(xí)慣--真誠--及時--適度--具體

　　8.感激形式，必須與感激者的個性特點一致，也必須與組織機構(gòu)的文化一致。(很多時候，我見到一些教練，在表達的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練;有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個性特點一致，但是第三點，如何和對方的文化一致，這個真的是值得敏感察覺的)

　　9.911事件時，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個啟示：現(xiàn)在就對你非常在乎的人表達你的感激，不要等待。(這點，真的很難，在我家庭里，缺少這個習(xí)慣，所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是，找到一個第三方來啟動這個習(xí)慣，但是這點對于組織容易，對家庭難。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過，又放棄?；蛟S這源于需要持續(xù)的能量補充!)

　　10.鍛煉感激肌肉，這個部分，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表達感激更加困難，所以當(dāng)一個人試圖開始一項新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢?工作坊?真的有時候，第三方是不可替代的。

　　11.情緒和思想，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在143頁的這個圖，非常好的闡述了邏輯。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個很敏感(感性)的人，但是也很思維嚴謹(邏輯)，這點我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。

　　12.過度批評使得團隊陷入惡性循環(huán)、感激使團隊重獲高績效。作者舉了NASA的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實的存在著。這說明什么呢?說明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。

　　13.和難處的人相處，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時候你想痛扁他。這時候該怎么辦呢?體驗滿足的心態(tài)，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對，這和我前面提到的給自己每天補鈣，或許是一個原理。作者在這個部分，舉了一個例子，他給朋友準備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。他們建立起來一個能量的正循環(huán)。

　　14.更深的問題是，很多時候當(dāng)你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機會成本，這種想法會阻礙你的行動。所以作者，問自己：因為這筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎?由于送了兩箱香檳給隆恩，因為我們就不能購買什么了嗎?對于我和太太，答案是沒有，因此，這些禮物的成本是0.

　　15.上面作者的自問自答，很真實地解決了很多人心里的問題---不要計較一些小的東西，努力去體驗和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài)，這樣生活里才有陽光!我想很多老一輩的人，包括我父親特別應(yīng)該學(xué)習(xí)這些，因為他們過過窮日子，所以任何事情都精打細算，但是，或許就在這些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，這些會影響到下一代的思維。