pmp培訓心得6篇

　　pmp培訓心得范文4：

　　7月14日，PMI公布中國大陸2012年6月30日PMP考試成績。我通過了考試，終于為歷時71天的PMP培訓與考試劃上了圓滿的句點。首先，向徐建新老師以及欣旋公司其他默默付出的工作人員致以最真誠的感謝。

　　下面就我為何參加PMP培訓，為何選擇欣旋以及個人學習體會與大家分享。

　　在上世紀九十年代中本人就已介入跨國能源工程項目管理，匆匆瀏覽過PMBOK，但因后續(xù)頻繁地更換部門而遲遲未能把系統(tǒng)學習項目管理理論真正提上日程。近幾年，隨著企業(yè)從以往承接單一大型建設工程設計項目為主逐步向多項目、多元化、國際化方向發(fā)展，使我等從事項目管理專業(yè)的人員面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。任務重、工期緊、有效人力匱乏現(xiàn)狀下，如何進行單項目綜合管理、多項目集成管理以最佳地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標變得尤為重要。日常工作中，我等常常會因項目線與職能線沖突而苦惱、或因不同項目間爭搶資源而糾結、更會因團隊成員間格格不入無法有效溝通倍感無奈……為了使管理團隊能在統(tǒng)一的項目管理知識體系下使用共同語言提升管理效率，更好地促成與國外合作伙伴的對標管理，我等從事項目管理專業(yè)的人員應系統(tǒng)學習項目管理知識的需求也越來越急迫了。

　　參加今年6月30日PMP考試培訓的是我院在上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司的第三批學員了。前兩批取證的學長們不是部門領導就是管理骨干，常常利用一切機會向我們灌輸PMI理論，使我們結合日常工作加深對PMBOK知識點的理解，但終因各人工作繁忙，抽空插檔的培訓模式產(chǎn)生的效果不甚理想。對主攻項目管理專業(yè)的人士來說，選擇專業(yè)的培訓機構進行短期集中強化培訓，并以一次通過PMP取證考試為短期目標，而后再結合日常工作加深體會PMBOK知識點，積極參與項目管理交流活動效果會更佳。

　　選擇一家好的培訓機構對達成短期目標將是事半功倍的。鑒于前兩批學長們對欣旋提供的培訓服務的高度認可及通過率為百分之一百的喜人成績，我們第三批學員自然毫不猶豫地選擇了欣旋。該培訓機構，無論從培訓講義/單元測試卷/模擬考試卷的精心準備，老師一整天課程壓根不會讓你感到無聊的驚人的現(xiàn)場培訓效果，課前預習提醒/課后復習督促郵件/短信的輪番轟炸、模擬考試通不過會被留下來接受再教育，還是提供報名、繳費、查詢成績、索證、獲取PDU、教室安排、交通、停車、午餐指南等都考慮得十分周全、安排得井井有條，課后老師對學員提出的問題也是有問必答、極為耐心。6月30日的這次PMP考試，欣旋的首考通過率竟高達90%，這樣的成績是對其“項目管理”實力最好的證明!

　　雖然通過了考試，但我對自己的考試成績并不滿意。靜心反思一下，確實存在蠻多改進機會：

　　(一) 選擇培訓時間要考慮靈活性。我上的是周六班，培訓周期最短，與其它班級換課靈活性較小。原本理想化地考慮用最短的時間結束培訓和考試。沒料想培訓期間很遺憾地遇上家人病重住院，連續(xù)近一個月需分出精力關注病情、溝通治療方案并去醫(yī)院輪值，那段時間正常的睡眠休息難以保證，覺得要兼顧工作、培訓、盡孝真是好難?，F(xiàn)在想想是風險管理沒做好。

　　(二) 戰(zhàn)術上要重視。正因為自己具有一定的項目管理經(jīng)驗，學長們也都順利通過了考試，所以一開始就把徐老師的話當耳邊風了，沒有按老師要求及時預習、復習、完成課后練習，自以為上課認真聽講、筆記記好就萬事大吉。直到第一次單元測試，老師要求半小時內做完50題必須答對38題以上，而我只答對了35題才傻眼了，才真真切切地意識到必須認真對待這次培訓了。第一天課時內容因為沒有聽老師的話掌握得不甚理想，之后反而花成倍時間去補缺，效果也不好，真是太不值得了。從第二次培訓課起我就老實了，效果絕對不一樣，課后習題、單元測試都能輕松過。

　　(三) 錯題反復做直到做對為止。PMI考慮問題的角度往往與我們積累的項目管理經(jīng)驗存在差異，所以題目第一次答錯了，由于慣性思維的關系下次類似的題目仍然會犯同樣的錯誤。建議課后練習題、單元測試題、模擬考題等第一次做完后不要將正確答案抄上去，把做錯的或者比較糾結瞎蒙蒙對的那些題做好標記，總復習時重新做一遍，直到做對為止。記得徐老師一開始就說過這樣一句話“項目管理經(jīng)驗越豐富，PMP考試越痛苦”。所以，如果你自認為有相當豐富的項目管理經(jīng)驗，那就請你注意了，你可能需要花比新手更多的時間去理解掌握PMI的理論， 把你的定式思維模式糾正過來。

　　(四) 保證聽課質量很重要。由于集中培訓也就五個整天，所以保證五天高強度培訓課程的聽課質量是必須的。隔天晚上保證睡眠充足，否則第二天下午天氣熱容易神游或犯困。有條件盡量自帶午餐，冷食比較不易造成午后犯困，另外也可省下外出就餐時間稍事休整。對老師上課時反復強調或特別指出的、或歸納總結的話要記下來，不要太盲信自己的記憶力，大部分參加PMP培訓的人員都已過了一目十行、過目不忘的年齡了。當天上課內容有不理解的，就應馬上請教老師和同學把知識點徹底搞懂。

　　(五) 單元測試、模擬考試全過了并不代表考試一定過，越到最后階段越要不懈努力。6月兩次模擬考后離正式考還有兩周時間。但是是人就易犯帕金森病，不用上課和測試了，離開了老師督促，自然就放自己大假了。直到考前最后兩天，我才花了6個小時看了一遍講義，又花了4個小時把錯題匆匆過了一遍。輸入輸出只記了個大概，有一道題模擬考時做錯了，正式考試遇上還是錯了。所以堅持到最后才是勝利!

　　(六) 積極排除對考試的不利因素。正式考試那天只要八點半進考場就可以了，太早去反而浪費精力。四個小時考試雖然允許上洗手間，但千萬不要存僥幸心理打小抄，因為第一監(jiān)考很嚴，我所在的考場所有與考試無關的東東全部上交，包括口袋里的紙巾和皮夾;

　　第二聽以往的考員反饋，即使有時間上洗手間，會有走廊里的監(jiān)考老師跟進去監(jiān)控;

　　第三PMP考題咸有雷同，簡單的輸入輸出題少之又少;

　　第四對沒把握很糾結的題目不是靠看一下小抄上的知識點能輕易解題的。

　　把控好答題速度很重要。平時測試、模擬考比正式考試的速度要求更高，所以正式考試時間應該足夠。但我這次時間掌控得特別不好，前兩個小時才答完68題。原因一隔天晚上重要應酬沒推掉，回家太晚，僅睡了五個小時;原因二坐在我前排的老兄邊做題邊不停地抖腿，桌子晃，考卷也晃，對我情緒干擾很大，自然影響了答題速度。忍了兩個小時實在忍不下去對其大喝一聲情況才有所改觀(好后悔行動得太遲了)，幸好最后十五分鐘小宇宙終于爆發(fā)了，剛剛好把剩下的二十道題全部做完。

　　老師、同事們都說這次考試比模擬考簡單啊，而我受了太多不利因素的干擾，考完后第一感覺“肯定掛了”。幸好這次PMI效率很高，兩周就出成績了，要不然我還在忐忑不安中度日如年呢。PMI的客服在我發(fā)出索取郵件后的第三天就發(fā)來了電子證書，比起北京外專局在我們繳費后兩個多月才寄來發(fā)票真是高效得多了，贊!

　　但愿我的前車之鑒對未來的PMP有所提醒?？偠灾x擇欣旋，相信老師的金玉良言，照著老師要求的節(jié)奏認真預習、復習、做題，PMP考試一定可以過!

　　最后，再次感謝徐老師和欣旋!謝謝你們的辛勤付出以及及時地幫我們申請了PDU。祝愿老師一切順利，培訓事業(yè)越辦越紅火!

　　pmp培訓心得體會范文5：

　　三個月緊張而富挑戰(zhàn)的PMP備考結束了,回顧這三個月的學習,學習與理解了PMI的眾多概念與思想，同時自身項目管理的水平有了新的提升，也發(fā)現(xiàn)了平時工作中存在的諸多問題，對今后的工作起到了指導作用。

　　拿到PMP證書，就像是機會之門的有效敲門磚。PMP證書證明我們具備了一定的項目管理意識和操作技能、用正確的思維做正確判斷的能力。但是如何在實際工作中使用貫徹它，淋漓盡致地發(fā)揮PMP證書的價值?那就是在實際項目管理中不斷實踐應用和總結改善：

　　第一，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用于絕大多數(shù)領域的項目管理工作。做為一個項目經(jīng)理，經(jīng)常需要在有限的資源約束下，運用PMP的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，制定管理計劃去管理解決問題，使得更有計劃條理、高效地去完成一件工作，幫助真正改善業(yè)務管理質量。

　　第二，PMP偏重于實踐。相對與項目來說，項目經(jīng)理是一個兼有規(guī)劃者和執(zhí)行者的角色，不但要注重于目標，更要注重于怎樣帶領團隊使目標實現(xiàn)，這個很大程度上依賴于項目經(jīng)理的組織協(xié)調能力，需要的不僅僅是書本上空洞的字。

　　第三、知識、經(jīng)驗和實踐的歷練的重要性。實踐出真知。PMP的需要知識都是來自于各項項目管理工作中良好活動的工作總結。我們帶著PMP的知識投入到工作中，并且在實際工作中選取合適、所需的概念思想應用。PMP是跨領域的管理知識的總結，因此我們在實際工作中，了解跨領域的知識信息也是很有必要的。

　　而我們作為項目管理的新人，如何更好的學習好PMP的知識呢?

　　首先，工作總結。一般嘗試考PMP證書的同學至少具有3年的工作經(jīng)驗。如果不是在一個有著良好項目管理氛圍的事業(yè)環(huán)境中工作，很多人都會有著一種嘗試對自己的工作進行改善規(guī)范的心情，這種期望所產(chǎn)生的結果實際上是PMP管理體系的一個雛形，我們在學習PMP時，如果帶著這種雛形學習時，會顯著的感覺到是曾相識。

　　其次，帶有知識、觀點碰撞、跨工作背景的小組討論活動。這次我的小組是一個年輕的小組，大家都沒有很多的管理經(jīng)驗，但是這樣反而使得大家在小組討論時更能自由發(fā)言，形成觀點的碰撞，在彼此辯論的同時，大家更容易對相關問題有著更深層次的理解，特別是形成共識的情況下。PMP知識源于不同知識領域的管理工作，不同領域的學員在一起更容易在整體上更好的學習PMP各個知識領域。

　　再次，優(yōu)秀的外部指導者。這個指導者既可以是組織內部的高層次領導者，也可以外部的培訓人員。作為剛進入項目管理工作的新人，并不能站在一個高層次、全角度的角度看待問題，這樣會導致很多方面會形成錯誤的觀點，這需要指導人員進行指導糾正。

　　然后，優(yōu)秀和失敗的案例的學習，及適量題庫的練習。優(yōu)秀、失敗案例的兩方面的學習會使得初學者更好的汲取經(jīng)驗，而題庫的練習有助于鞏固知識點。

　　最后，就是回歸到知識體系指南中去。知識體系指南是眾多管理人員的管理經(jīng)驗的一個融合，雖然未必是最好的，但是很多都是經(jīng)過驗證的實用的方法?；貧w到指南中，也是通過PMP的最重要學習內容。

　　pmp培訓心得體會范文6：

　　時光荏苒，捻指之間兩個月的時間就過去了。作為遠程班的一員，我順利地一次性通過了PMP考試?；仡欉@兩個月的PMP學習，有苦也有甜，下面我就個人在PMP學習過程中的一些辦法與大家一起分享。

　　在PMP的學習過程中，相信很多人都是利用業(yè)余時間來學習的，像我們遠程班的同學，基本都是用業(yè)余時間進行學習。而且在學習過程中，很多人都在埋怨學習時間不夠，總有很多瑣事讓你沒有很多時間去學習。但是我認為最為重要的不是你有多少時間去學習，也不是你有多少工作阻礙你學習，對于這些都只是個人的一些借口。這只能說明個人的學習計劃沒有做好，至少是沒有執(zhí)行好。有一本書叫《方法總比問題多》，只要你計劃得好，完全可以滿足你的學習時間。

　　記得我報名時，我還要參加職稱考試。兩項考試都要去考，也都很重要，我也曾經(jīng)想過放棄其中一項考試，但是心中總有一種舍不得的感覺，最終我選擇了兩項試都考，這樣我的時間明顯不夠用了。后來，班主任要求我們做好個人的學習計劃，起初我也是敷衍著做了一份計劃，半個月過去了，到QQ遠程班群里一看，大家視頻看完了，書也看完了，我呢，書才快速地看了一遍，視頻也還沒有看完。我急了，怎么辦?只能找方法，后來我才發(fā)現(xiàn)，其實我的時間是夠用的，光環(huán)要求是每天2個小時的學習，我們基本下班到晚上睡覺都有至少4個小時的時間。那就是一定是我的計劃有問題，后來我為我個人做了一份更加明確，執(zhí)行性更好的計劃，合理安排每個階段的學習，寧可早于計劃也不晚于計劃。這樣堅持了2周，我的進度趕了上來，對于知識點也有了初步的明晰，這就充分地說明了計劃的重要性。

　　說到知識點5個知識點，9個知識領域，42個過程組，是讓我們每個學員都很頭痛的事，起初我也很頭痛，但這些基本知識我們必須都得記住。起初我與大家一樣，依靠死記硬背，一周過去了還是記不住，后來我就理解記憶，還是有疏漏。這樣過了大約3周，我竟然記住了，我總結了一下，要記憶些圖表中的東西，是有一點點的麻煩，我認為這些東西要靠積累，在平時的學習中，我堅持每天花半小時先把《知識點集錦》通看一遍，再進行其它的學習，在這里我認為學習中平時的積累是最重要的，以前沒有積累，那就合理近排自己的學習，以學習的過程中慢慢積累。

　　最后，個人還有一個小方法，針對晚上看書就睡覺的群體可以受用,我剛剛學習時也與很多同學一樣，看一會書就想睡覺，或是直接打盹睡著了。對于我這種咖啡過敏的人，又不可能喝咖啡提神，所以我就在晚飯后小睡30分鐘，之后起床洗把臉再學習，這樣可以保證學習的質量，一定不要打著盹學習，耗費時間還學不了多少東西。

　　以上就是我個人的一些學習心得，供與大家一起分享，希望可以影響越來越多的人，讓越來越多的人受用，通過PMP考試。

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