金融培訓心得體會文章
金融學對個人金融知識基礎有較高的要求,很多復雜的公式和推導對于我們這樣的初學者學習有點吃力。接下來就跟著學習啦小編的腳步一起去看一下關(guān)于金融培訓心得體會文章吧。
金融培訓心得體會文章篇1
學習是一個長久的過程,盡管如此,培訓卻依舊會結(jié)束。為期三月的金融培訓并對我們新人而言是十分重要的。行于社會,最重要的無非就是做事與做人兩個方面。初入社會的我們,首先要學習的也就是這兩方面的內(nèi)容。
就做事而言,作為新人,我們應當注意的是:
1、 要嚴謹求實。
作為新人而言,一大問題就在于經(jīng)常會有一些急躁,對有些細節(jié)問題的處理缺乏一定的耐心。事實上,許多大問題都是由細節(jié)問題組成的,細節(jié)往往決定成敗。對于新人而言,小事的重要性是要尤其受到重視的。作為新人,必須踏踏實實地做好小事。
盡管如此,能夠把小事做好并不容易。“有許多事情,看似不是事,但是一旦出錯,就是大事。”小事的把握需要做事人有足夠的耐心,除此以外,細心、責任感以及經(jīng)驗也是十分重要的。細心可以保證盡量少地犯錯甚至不犯錯,責任感就能確保各項事情能夠按部就班地進行。事實上,細心和責任感是相輔相成的,有了強烈的責任感,工作之時也自然會細致有加;而如果工作之時就注意做到細致耐心,那么工作的責任感也會在這樣的細心之中一點一滴得到積累。
至于經(jīng)驗,這點恰恰是新人最最缺乏的,也是新人最最應當重視積累的。很多時候,經(jīng)驗的積累也恰恰反映了一個人的細心和責任程度。在工作中多多注意收集總結(jié),把在工作中獲得的各式各樣的體會用筆記錄下來,這樣天長日久,將會是一筆寶貴的財富。在工作中,很少會再有人如學校的老師一般手把手地教導,這就需要新人能夠長存慧心,時時體會,這樣才能在以后的工作中,能夠更加得心應手地應付各種情況。
2、要努力學習。
這一點是不言而喻的。信達的工作對員工的業(yè)務水平要求很高。不僅要求員工業(yè)已擁有的知識要十分廣泛,還要求員工有良好的學習能力和吸收能力,以應付隨時出現(xiàn)的新情況和新問題。
但是,工作中的學習并不容易。除了要完成好自己的本職工作,還要做到能夠利用好平時零碎的時間安排自己的學習。盡管沒有了考試的壓力,但事實上,工作中的學習比在校之時壓力更大,因為在許多問題上,自己的知識結(jié)構(gòu)不能出現(xiàn)盲點,否則自己的工作將會步履維艱。
作為新人而言,目前最希望的就是能夠盡快參與到具體的工作中去。盡管知道自己已有的知識是遠遠不能應付未來的工作的,但是這僅僅是一個模糊的認識和泛泛的感覺,只有在具體的工作中,才能逐步發(fā)現(xiàn)自己的問題所在,從而有針對性地合理安排自己的學習,以便自己的知識結(jié)構(gòu)能夠盡快適應工作的需要。
3、要有組織秩序感。
這在工作中是十分必要的。要服從組織對于秩序的要求,在工作中要服從單位的安排,在別的方面也要服從組織的統(tǒng)一要求。
單位是一個家庭,但同時也是一個社會團體。在團體之中,組織性和紀律性是十分必要的。無規(guī)則不立。良好的企業(yè)環(huán)境和工作效率是以良好的組織和規(guī)章制度為保障的,而良好的組織和規(guī)章制度又是需要團體中的每一個人予以很好地遵守才能夠得到實現(xiàn)的。要有組織秩序感,不僅僅是說大事上要聽從組織的安排,要以單位的整體利益為首要出發(fā)點,還包括在許多日常的小事上,比如日常的著裝要得體規(guī)范,說話做事要依程序進行,遇到問題要積極和領導溝通和匯報,這些都是應當在工作中有所注意的。
其實,遵守和服從組織的規(guī)定和安排并不是一件困難的事情,只要自己在心中有了這樣的意識,習慣成自然,自然就能夠做到相應的要求了。單位是一個家庭,這個家需要歸屬感。平日在單位里,經(jīng)常聽見同一個辦公室的同事說“最近出差去了,不在家”,“你過來吧,我在家”,就深深地感受到單位的凝聚力。這些都是每一個人良好的組織秩序感和對單位的責任感以及關(guān)懷感所共同培養(yǎng)形成的。
事實上,做事的要求雖然有這許多,但卻是做事容易而做人難。做事,自有事之規(guī)范。“無規(guī)矩不成方圓”,大抵表明了事情行動皆有章可循,依章而為則不為過。但是做人卻是無一定的章法可循的。有些人,一輩子都在找尋做人的道理卻終不可得;而有些人卻是生來就在做人方面得心應手,大約是于此有所領悟吧。于禮之法,大約相通,學一而知三,觸類而旁通,做人的道理也不過如此了。佛家常云:“眾生皆佛。”或許就是想說:所謂佛性,不過是最基本的道理,做人堅持了最基本的道理,也就有所獲得了。然,世人常忘做人的本真,舍本而逐末,于是便常常有凝神苦思,苦修而不得道了。
道理是一樣的,在工作中,只要堅持了做人最初的本真,于人于事也就算盡心了。最怕忙亂中慌了陣腳,失了心性,于是便無路可出了。
1、要有平和之心。
細說來,平和之心雖說容易,卻恰恰是最難獲得的。這是一個競爭的社會,有競爭自然會有輸贏,古人常說不以成敗論英雄,但是想為英雄之心卻常常讓我們將之定格于成敗之上。誠然,成敗是衡量英雄與否最直接的方法,但是這個世界需要英雄,同樣需要有平凡。而事實上,工作就是平淡的,只有體會好這樣的平淡,工作才能做好。
工作是一個團隊性的合作,在團隊的合作中,單個逞英雄事實上往往是下下之策。工作是靜水流深的沉淀,是厚積薄發(fā)的沉穩(wěn)。時人常言為人要有所韜略,韜略不是于水湍之處奮勇搏擊,而是避重就輕,因勢利導,巧取輕為。這樣的修煉,需要有一顆沉著的心靈,不能受制于外物,卻要不敗于內(nèi)心。
曾一時興起,學習太極。孰知師傅教授的第一課卻是練站功。師傅說,站功練好,方能進入后面的學習。太極中說站,要面東而立,雙腿同肩寬,微屈,頭微頷,靜立不動,須臾便可感受到大地的重力。雖是習武,然與工作卻是相通的,先定方能不亂,重則恒重,穩(wěn)方不會亂大謀。工作雖然平淡,然于平淡之中卻有大智謀,有人說,工作但求得體,而這“得體”二字卻是需要以極大的智慧,以平和之心方能細細體會的。
2、要常懷感恩之心。
有人說,生活之中并沒有那么多值得感恩的事情,因此常懷感恩之心實際上是一種虛偽的表現(xiàn)。各人對感恩的理解會有所不同,在此問題上自然也就見仁見智。我不敢明確地肯定上述看法是否確實有失偏頗,畢竟各人的立場不同,于是所得到的體會也是不同的。但是,于我個人而言,感恩是自己內(nèi)在心情的一種自我流露和自我感發(fā),這樣的情感是虛偽不來的,或者說,生活沒有給予感恩太多的虛偽空間。
感恩,只有先能夠欣賞別人,才能對別人的行為有所觸動,進而成為感恩之心。為什么孩子更容易習得新的知識?為什么孩子更容易被生活所感動?為什么從孩子口中說出“謝謝”二字有時顯得比成人更為容易一些呢?這是因為,孩子總是對這個世界懷抱新鮮感,在他們眼中,沒有一件事情是理所應當?shù)?,任何事情都有因果,都有其產(chǎn)生、存在和發(fā)展的緣故,故而,孩子總是會不停地問著“為什么”,并且正是因為在孩子看來,不是每一件事情都是理所應當?shù)模运麄兊男撵`才更容易受到感懷,孩子的口中才更容易說出“謝謝”二字。
身為一個成年人,我們似乎在很多事情上已經(jīng)失去了興趣,有太多的事情我們也認為是理所應當。于是,我們也就失去了對生活的感懷之心。事實上,這個世界沒有改變,改變的只是我們的年齡,沒有任何一件事情是理所應當?shù)?,它的產(chǎn)生、存在和發(fā)展自有其獨特的因由。我們應當保持一顆積極的心態(tài),保持著對世界的渴望,那么我們也會發(fā)現(xiàn),身邊的每一個人,無論最終的結(jié)果如何,他們都是在誠懇地做著一件事情的,而他們所施予的幫助,可能是有意的,也可能是無心的,也應當是值得欣賞和贊揚。那么,我們也就不會覺得感恩會是一件虛偽的事情的。這一切的習來都將是那么的順理成章,沒有任何的做作可言。
3、要謙虛謹慎,常與領導和同事交流溝通。
社會是由人組成的,單位也是由人組成的,在這樣的組織下,人不是單一存在的,人與人之間需要互動和交流,這樣一個組織才能有效地運行起來。
在英文中,“溝通”一詞為communication,從詞源學的角度上說,這主要包含兩方面的意思:一是去分享,二是建立共識,在建立共識的基礎上去分享。因此,溝通的起始,就是要分享,將自己的所得和認知與眾人進行分享,再在充分交換意見的基礎上形成共識,并進一步在共識的基礎上建立進一步的分享。由此看來, 溝通本身即蘊含著雙贏,是雙贏的基礎。因為只有把握好類同感,才能為雙方的競爭與合作創(chuàng)造友善的外部環(huán)境。
放在工作上來說,就是要通過充分的溝通和交流,形成整個團體的有效協(xié)調(diào),從而實現(xiàn)有所超越的預期。但是,溝通中所體現(xiàn)出來的類同感還必須以“平等”二字為基礎, 如果沒有平等, 那么類同感便無所依托, 無從談起。而“平等”的建立卻是以謙虛謹慎的品行為前提的。每一個人都愿意與謙虛的人進行的交流,卻會對驕傲、態(tài)度蠻橫的人進行自動屏蔽。這是因為,謙虛會令進行交流的對方體會到受尊重的感覺,進而產(chǎn)生親近感,從而自愿與對方進行交流;而驕傲蠻橫的心態(tài)會讓接收方感受到交流地位的強烈不平等,這種不平等感會讓接收方自然地對意見有所保留,從而導致充分的交流只是流于形式。
作為新人,周圍的同事都有著豐富的經(jīng)驗,在工作上都有著各自出色的成績,向老同志學習,這也是一名新人應當做的。老同志所積累起來的經(jīng)驗是經(jīng)歷了各種困難之后才獲得的,他們值得我們尊敬,值得以謙虛謹慎之心向之學習,有所交流。
綜上種種,雖言之鑿鑿,然,于做事與做人,言之雖易,為之卻難。人時常應當有所總結(jié),有所體會,將之記錄下來,這也未嘗不是一件幸事。人立于世,幸事繁多,能將所感之言盡皆寫出,也算是能夠有所感激的了。只是有時性懶,倒是需要人提點,方能撰寫總結(jié),形于文字,才能體悟到如此幸事之幸。
最后,希望在信達的工作生活會快樂開心,希望能夠和領導同事相處愉快。以人為師,有所得;以人為友,有所樂。相信站在信達的窗口,看到的風景一定會是秀麗美好的。
金融培訓心得體會文章篇2
在單位領導的關(guān)心下,我有幸參加了單位統(tǒng)一舉辦的為期40天的“金融理財師” (AFP)培訓班的學習。 中國金融教育發(fā)展基金會金融理財標準委員會授權(quán)的北京金融培訓中心的老師們多是海歸,金融領域的資深專家,對經(jīng)濟,對金融理財?shù)膶I(yè)知識都是相當精湛的。他們不但具有很深的理論功底而且還具備很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。老師們妙趣橫生,深入淺出的授課給人印象深刻,受益匪淺。回顧這段時間的學習歷程,雖然感到很辛苦,但非常充實,頗有收獲。結(jié)合實際工作特別是針對目前單位員工延期收入方面談一點學習心得:
記得一位哲人說,只要給我人才,把我放到沙漠里面,我照樣能夠做出一番事業(yè)。的確,人才興,事業(yè)興;人才強,銀行強。激烈的市場竟爭,是銀行經(jīng)濟實力的競爭,是銀行技術(shù)實力的競爭,是銀行經(jīng)營管理能力的競爭;而這些都要靠人才來支撐。人才決定實力,決定事業(yè)的成敗。說到底,一切都是人才的競爭。
單位非常重視人才,關(guān)心人才,培養(yǎng)人才,為每一個人的職業(yè)生涯都搭建了很好的工作平臺。如管理崗,專業(yè)技術(shù)崗,轉(zhuǎn)型網(wǎng)點的五崗一角色等。并配套了比較科學的結(jié)合KPI指標的考核激勵機制,以及長遠的福利規(guī)劃,能成為其中的一員感到很榮幸。但是現(xiàn)在很多員工只關(guān)心當期收入(基本工資,現(xiàn)買單,獎金),不關(guān)心延期收入(社會福利,單位福利),只關(guān)心即時權(quán)益,不關(guān)心既得利益,造成了只做現(xiàn)買單高的產(chǎn)品,少做或不做沒有現(xiàn)買單的或現(xiàn)買單少的產(chǎn)品。一個理性的勞動者收入期望應該是:當期收入最大化,未來風險最小化。但是我們現(xiàn)狀是大多數(shù)人更多的在乎當期收入最大化,而往往都忽略了未來風險最小化的因素。
員工:一分錢,一分貨。給多少錢做多少事。
銀行:一分貨,一分錢。做多少事就給多少錢。
這樣的對話也許不能概括銀行與員工之間關(guān)系的全貌,但不可否認的一個事實是,這樣的對話或者稱這樣的心理,仍在一定程度上反映著銀行人力資源管理的現(xiàn)實。而假若再進行一定層次的深入分析,我們發(fā)現(xiàn)這段簡單的對話更多則是在反映著當期薪酬與績效之間關(guān)系的話題??冃繕说脑O立是銀行目標、期望和要求的壓力傳遞過程,同時也是牽引工作前進的關(guān)鍵。通過績效目標的牽引使得單位、支行和員工向一個方向努力,形成全力共同完成單位的戰(zhàn)略目標。
績效管理最重要的是讓員工明白支行對他的要求是什么,以及他將如何開展工作和改進工作,他的工作的報酬會是什么樣的。行長回答這些問題的前提是他清楚地了解上級行對他的要求是什么,對所在支行的要求是什么,說到底,也就是了解支行的KPI是什么。同時,行長也要了解員工的素質(zhì),以便有針對性的分配工作與制定目標。 績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷,同時其制度設計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念?,F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程,逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此,其績效考核體制總體上也呈現(xiàn)出從過去的以利潤最大化為核心的盈利能力考核,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜合效益考核,即從管理利潤提升到管理價值。
單位現(xiàn)在針對員工當期收入,具有較為完善的績效考核激勵機制及考核辦法。內(nèi)容簡單易懂,員工也很容易理解。與其他企業(yè)性比較,在針對員工延期支付方面也有很大的優(yōu)勢。作為企業(yè)人應該有一定的優(yōu)越感和自豪感。但是現(xiàn)狀是大部分人都感覺不到,沒有優(yōu)越感和自豪感。因為很多人都不了解單位在延期收入方面都為自己做了些什么?因此讓每一位企業(yè)員工理解和明白單位在延期收入為自己的付出迫在眉睫。我們有保險演講團,基金演講團,有黃金演講團,效果很好,我們?yōu)槭裁床豢梢杂懈@媱澭葜v團呢?讓每一位員工像了解現(xiàn)買單一樣的了解延期收入,是一件很有意義的事。
延期收入是按照預先承諾延期獲得的薪酬,主要包括社會保險,住房公積金,企業(yè)年金和股權(quán)激勵。已經(jīng)是薪酬的主要組成部分,比重不斷加大。具有抵御社會風險和保障基本生活安全的功能。是關(guān)鍵崗位人才的金手銬。
單位為我們今后退休或抵御社會風險做了以下幾筆長期基金定投(保本金保固定收益的投資,考慮貨幣的時間價值):
1、基本養(yǎng)老保險:單位交20%,個人交8%。當然為了和諧社會20%是統(tǒng)一歸集到社會統(tǒng)籌賬戶,個人交的8%歸集到個人賬戶歸個人所有。
2、基本醫(yī)療保險:單位交個人收入的6%,個人交2%。當然為了和諧社會6%的70%是統(tǒng)一歸集到社會統(tǒng)籌賬戶,個人交的2%以及單位交的6%的30%歸集到個人賬戶歸個人所有。
3、失業(yè)保險:單位交2%,個人交1%。
4、工傷和生育保險:單位交2%,個人不交。
5、住房公積金:雙方繳存比例分別不低于職工上年度月平均工資的5-12%。我們是按12%繳納的,全部屬于個人所有。在烏魯木齊當?shù)匚覀兊目劾U水平最高以及封頂人數(shù)最多。(我們的中層干部,客戶經(jīng)理,網(wǎng)點經(jīng)理,營銷好的網(wǎng)點員工都達到了封頂線)。
6、企業(yè)年金:企業(yè)及其職工在依法參加社會保險的基礎上,自愿建立的補充養(yǎng)老保險。籌資方式多樣,一般采取個人賬戶方式管理。合格計劃能夠獲得政府稅收優(yōu)惠。注重效率優(yōu)先原則,有很強的激勵功能的福利手段。我們所有員工都有企業(yè)年金。
7、補充醫(yī)療保險:是泛指對某一主體醫(yī)療保險的各種補充形式,既可以是非贏利性的醫(yī)療保險,也可以是贏利性的商業(yè)醫(yī)療保險。具有補充性,效率性,自愿性,選擇性。我們所有員工住院醫(yī)療費用幾乎全部都能報銷。
8、員工持股計劃:是企業(yè)建立的一項繳費確定型養(yǎng)老金計劃,主要投資于本企業(yè)股票并能獲得稅收優(yōu)惠,使職工既獲得養(yǎng)老金又成為企業(yè)股東的一項福利制度安排。我們年滿3年的員工都享受到了此項福利計劃。
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