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水泥廠安全培訓(xùn)心得

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水泥廠安全培訓(xùn)心得

  正所謂安全問題無小事。你知道水泥廠安全培訓(xùn)心得是怎樣的嗎?今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于水泥廠安全培訓(xùn)心得,歡迎大家閱讀!

  水泥廠安全培訓(xùn)心得篇一

  2016年以來,在中國建材集團、 水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,大力推進“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  一、 樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全文化建設(shè)

  以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護好職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。

  認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,增強安全防范意識。

  堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,切實抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

  二、 安全生產(chǎn)管理六大體系

  健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為 從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有 特色的安全生產(chǎn)六大體系。

  (一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系

  公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。

  (二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

  健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

  按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。

  (三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

  公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。

  分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。

  實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。

  安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),負(fù)責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

  單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

  (四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

  實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負(fù)責(zé),每周對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。

  (五)健全安全教育培訓(xùn)體系

  形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn);車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級的由班組長負(fù)責(zé),通過強化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。

  (六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系

  實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。

  實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。

  實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。

  每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

  開展評選“紅旗設(shè)備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

  年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

  通過‘‘六個體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

  水泥廠安全培訓(xùn)心得篇二

  在細(xì)雨紛飛的5月,我有幸隨公司李瑤副總經(jīng)理一行北上前往北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)我站在北京水泥廠的生產(chǎn)車間,呈現(xiàn)在眼前的是整潔、明朗、清爽怡人、井然有序的工作畫面。通過對比此行,我感壓力重大,回去將如何改觀?在聽完接待方北京水泥廠任總的介紹后,方知他們當(dāng)時的情況和我們此時一樣,但他們選擇了堅持。任總告訴我:“在通往世界最高峰的道路上,生理的缺氧和心理的極度疲勞很容易讓人放棄,然而堅持是否邁出前進的一步就決定著你的存在”。

  參觀回來后,我立即和車間骨干一起分享自己的學(xué)習(xí)體會,通過與北京水泥廠對標(biāo)就找出自己工作中很多不足,從參觀學(xué)習(xí)方的特色文化開始,始終堅持著自己的信念,凝聚班組合力理念,倡導(dǎo)精神為主、物質(zhì)為輔的宣傳活動,形成用文化的氛圍創(chuàng)造出員工積極主動干好本職。圍繞參觀學(xué)習(xí)的特色配置,對本車間人員實行一崗雙責(zé),在履行崗位職責(zé)的同時,環(huán)保職責(zé)、安全職責(zé)實行屬地為主,提高員工環(huán)保意識觀念,減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。借鑒參觀學(xué)習(xí)的特色創(chuàng)意,在車間開展取長補短、相互學(xué)習(xí)的同時,自問到底學(xué)習(xí)他們的什么?物盡所用、人盡所長,我想?yún)⒂^學(xué)習(xí)不能停留在注意對方的硬件設(shè)施如何完美,那是我們無法更改的,細(xì)節(jié)是值得我們特別關(guān)注的。

  在人生的道路上,任何人都會遇到困難,正如水泥車間一樣,在公司各部門車間對標(biāo)中都處于落后狀態(tài),我們在困難面前怎么辦?公司領(lǐng)導(dǎo)也曾多次給與了很明確的觀點:“即使是最困難的事,只要自己有心里準(zhǔn)備,能夠想辦法解決,就一定可以找到破解問題的辦法”。以前遇到困難總會產(chǎn)生退縮和動搖的心理,到北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)后,才明白做什么事,要是放棄了,就喪失了成功的機會,不放棄就會一直擁有成功的希望。因此,面對困難,我將運用參觀學(xué)習(xí)幾點體會帶領(lǐng)團隊一直堅持下去。

  水泥廠安全培訓(xùn)心得篇三

  2016年3月16日這天,陽光格外的明媚,它似乎在預(yù)示著些什么——我們公司和登封市文聯(lián)協(xié)會等三十余人踏著晨光登上了嵩基水泥公司之行的專車。這次采風(fēng),讓我們每個人都學(xué)到了很多,想到了很多……返程的途中,大家都還在意猶未盡的訴說著水泥公司的古老傳統(tǒng),以及它的點點滴滴,這里的人,這里的事……

  途中,我滿懷期待的想象著水泥公司的新貌。在不知不覺中,車輛已經(jīng)駛?cè)胨喙荆灰妿讞澐奂t色的高樓映入眼簾,這就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空氣,氣派的樓房,寬闊的道路,處處是綠化帶,滿眼的綠樹鮮花,讓我驚詫不已。以前水泥廠給我的印象便是灰塵滿天飛,濃煙處處有的一個嚴(yán)重污染大自然的企業(yè),更是一個工作環(huán)境極差的地方,可是今天的經(jīng)歷徹底改變了我對水泥廠的看法。

  還沒有到達廠門口,就看到廠公司的領(lǐng)導(dǎo)等人已在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的迎接我們的到來。抬頭,公司主樓上面那紅色的歡迎辭,顯得就格外醒目。下車之后,我們先到公司的會議室進行了簡單的座談:登封市文聯(lián)組織協(xié)會和公司領(lǐng)導(dǎo)人員分別做介紹認(rèn)識;專題片展示公司歷年來的經(jīng)營理念和輝煌成就;現(xiàn)場參觀;優(yōu)秀模范員工訪談等。之后在工作人員的帶領(lǐng)下我們在廠區(qū)外圍進行簡單參觀,但足以令人震撼。伴著隆隆作響的機器聲,放眼望去:精密的現(xiàn)代化設(shè)備,現(xiàn)代化樓房,沒有滾滾的濃煙、遍地的灰塵。記得我印象中的

  水泥廠上空濃煙滾滾,周圍公路和人家里滿是灰塵。這種新型環(huán)保的發(fā)展模式真的值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。

  一個企業(yè)為什么如此蒸蒸日上,一個企業(yè)為何有如此卓越的成績?充滿好奇心的我,現(xiàn)在有了明顯的答案。有這樣一套遵循自然規(guī)律、符合可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營模式怎能不使企業(yè)有長遠(yuǎn)發(fā)展。是的,我想這正是值得我們經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營細(xì)心學(xué)習(xí)的地方??傊?,我們一切的發(fā)展都要符合科學(xué)發(fā)展觀,才能真正有利于群眾、有利于社會。 這位“有能力”的廠長叫王金超。2015年6月,正是在他的努力下,總投資6360萬元的一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線配套12兆瓦余熱發(fā)電項目開工建設(shè)了。2015年7月31日并網(wǎng)發(fā)電,從而到達進一步降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能耗、改善環(huán)境的目的。

  環(huán)境保護問題一直是水泥有限公司上下關(guān)注的焦點,公司為此投入巨資著力營造“安全、健康、可持續(xù)”的和諧發(fā)展方針。水泥廠現(xiàn)在正在積極做著周邊的綠化工作,并且配套余熱發(fā)電項目也已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電,年減少21410.6噸標(biāo)煤二氧化碳?xì)怏w排放量。余熱電站投入運行后,年發(fā)電量為6577.7×104kWh,年供電量為6117.3×104 kWh,相當(dāng)于水泥生產(chǎn)線總用電量的41%,年直接效益2300萬元,。不僅如此,水泥廠還為職工建設(shè)了宿舍區(qū)域,別致的小樓,食堂等等應(yīng)有盡有,體會著“求實奉獻、服務(wù)社會、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)信條。


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