去到新學(xué)校已經(jīng)一個月了，這個月過得充實而迷茫。充實是因為見識了很多新的教學(xué)資源，新的教學(xué)理念，感覺大腦被快速填充。迷茫的是在這所學(xué)校里，努力敬業(yè)的老師太多太多，突然覺得自己是個異類，不像他們一樣熱愛這個行業(yè)，不夠充分地去奉獻(xiàn)自己，于是會覺得方向把握不準(zhǔn)。

　　在湛江很多家長都是沖著某位老師某個班級而選擇A學(xué)校，雖然看過全市的中考成績，對這個學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有一定的了解，可是當(dāng)我真正進(jìn)入這間學(xué)校的時候，我才找到其學(xué)生優(yōu)秀的原因在哪里。

　　首先當(dāng)然是學(xué)生資源的優(yōu)先選擇上。A校有6個雙語班，其學(xué)生都是通過嚴(yán)格的考試才能進(jìn)入，絕對不允許有通過關(guān)系進(jìn)入的學(xué)生，于是在生源上保證了質(zhì)優(yōu)。

　　其次，也是我認(rèn)為是最關(guān)鍵的因素，即是教學(xué)理念和學(xué)校管理上有自己的一套方式。

　　A學(xué)校對老師的要求比較嚴(yán)格，每個學(xué)期的期末都會組織全體教師考試，其題型是高考題。而且學(xué)校給教師灌輸?shù)氖遣灰ε聞?chuàng)新的理念。

　　我現(xiàn)在所在的班級是初一級，初一級的一個大目標(biāo)就是新課改，而且是強制性要求每個教師都必須實行新課改，進(jìn)行高效課堂。

　　這些年國家一直提倡新課改，可是很多時候這個課改改到一半便沒有繼續(xù)進(jìn)行下去。包括我，在這三年內(nèi)的教學(xué)當(dāng)中也沒有完全按照新課改的方式進(jìn)行教學(xué)，因為我發(fā)覺了在實際的操作當(dāng)中會遇到很多問題，譬如語文課對語言表達(dá)要求嚴(yán)格，教師的語言表達(dá)其實會對學(xué)生表達(dá)能力起到潛移默化的影響。一個初一的學(xué)生的語言表達(dá)能不能夠達(dá)到要求，會不會一堂課下來他們帶給學(xué)生的會是更糟糕的東西?

　　其次，進(jìn)度問題。高效課堂要求將更多的時間教給學(xué)生，那么學(xué)生必須是訓(xùn)練有素才能很好地把握住課堂的節(jié)奏。然而對課堂的把握能力連已經(jīng)教了一兩年的教師都不一定具備，何況是學(xué)生，那便意味著課堂上將有大部分的時間會被浪費掉。那不是和高效相違背了嗎?譬如我的第一堂課《春》，原本只需要兩節(jié)半的課時，我卻用了五節(jié)，而其他老師也是五到六節(jié)的課時。

　　再次，我們發(fā)現(xiàn)高效課堂，我們教師自身都不清楚是要整堂課都采用還是個別環(huán)節(jié)上采用，我們該如何去將這個高效實施到實際操作上，這也我們教師需要長時間學(xué)習(xí)實踐才能摸索得出來。即我們教師本身也很迷茫。

　　于是我們將所有的問題都拋給級長，幸好級長給出了讓我們滿意的答案。他提醒了我們，所有的改革創(chuàng)新都是一個不能著急的過程，初一的學(xué)生你不能只是著急地只想把他培養(yǎng)成考試的機器，初一就是給時間你培養(yǎng)的，不要害怕將時間浪費在培訓(xùn)上。其次，我們很慶幸，提倡課改的校長和級長都是課改的先鋒人物，他們對高效課堂的理念流程操作已經(jīng)十分熟悉，他們可以提供我們新教師課堂觀摩的機會。于是，我便邊摸索邊聽課學(xué)習(xí)，希望自己能夠先了解清楚高效課堂究竟是怎么一回事。

　　更讓我放心的是，級長和我們說，一條路總有人走得快，走得慢，在新課改的路上只要我們起步了，走得慢一些是無所謂的。

　　于是我便安心地在我的兩個班級開始了新課改的操作。

　　我第一個實施的班級是一個典型的平行班。這個班級學(xué)生的特點是基礎(chǔ)不大好，但是很聽老師的話，愿意配合老師的課改，而且對課改抱有很大的興趣。

　　我的第一次高效課堂選擇了一節(jié)語文課，將4篇中等的作文打印出來，八個小組每兩個小組負(fù)責(zé)一篇，組員之間拿到作文課下進(jìn)行討論，然后第二天小組成員分工合作進(jìn)行展示并評價修改作文。當(dāng)然那一堂課總體上來說很糟糕，表現(xiàn)好的小組并沒有多少，語言表達(dá)能力，組織能力，邏輯能力都很糟糕，唯一值得高興的是在引導(dǎo)的過程中他們知道自己哪些方面表現(xiàn)不好，并知道下次該如何改進(jìn)。

　　兩堂課下來我發(fā)現(xiàn)有些小組合作分工清楚的，組員之間進(jìn)行過討論合作的，進(jìn)步的速度會很快，而一些分工合作不明顯的，組員之間不愿意交流的，整組的表現(xiàn)會差很多。

　　究竟是什么讓他們混亂呢?其實就是領(lǐng)導(dǎo)人的原因，一個組的領(lǐng)導(dǎo)人很重要，能不能充分調(diào)動組員的積極性和參與度，就看這個組里面有沒有核心的人物，核心人物的交際以及協(xié)調(diào)能力很重要。高效課堂分組原本就要求學(xué)生按照高、中、低每兩名的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行小組搭配，所以在一個小組里是具備成績優(yōu)秀的學(xué)生的。

　　然而我又發(fā)現(xiàn)了，有些成績優(yōu)秀的學(xué)生在領(lǐng)導(dǎo)能力上并不行，他根本無法將組員組織起來，反而是成績中等或者稍差一點的學(xué)生進(jìn)取心更強，所以在高效課堂實施的過程中，我開始意識到在小組內(nèi)培養(yǎng)核心人物的重要性。也意識到成績以及能力不一定匹配的事實。如果持續(xù)使用高效課堂你會很明顯的看到學(xué)生的能力，也能很清楚看到這個組的成長。如果一個小組能將高效課堂組織好，那么團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、協(xié)作這些能力也會培養(yǎng)起來了。

　　最后一個重要的環(huán)節(jié)是高效課堂的評價機制很重要，一開始我是忽略了這一環(huán)節(jié)，后來發(fā)現(xiàn)如果教師能很好地使用高效課堂的評價機制是可以引導(dǎo)學(xué)生做得更好的。教師不用出現(xiàn)在課堂上，不用在課堂上長篇大論，但是學(xué)生的表現(xiàn)能力就可以看出老師的教學(xué)和綜合能力。

　　這個高效課堂對我來說很新鮮，我希望能看到更多的東西，好壞都可以。

　　【本文作者：訴非(微信公眾號：訴非s)】

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