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優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)

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優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)

  所謂精細(xì)化管理,我個(gè)人認(rèn)為就是常規(guī)管理的升華,是規(guī)范化管理的延續(xù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì),供你參考!

  優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇1

  細(xì)化管理其管理核心理念就是“精心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是結(jié)果”。其主要彰顯的管理方法就是“事事有人管,時(shí)時(shí)有人管,處處有人管,人人用心管。” 一、各項(xiàng)管理因精細(xì)化而規(guī)范。 1、分層負(fù)責(zé)、形成管理網(wǎng)絡(luò) 為了將各方面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),我們實(shí)行的是分層管理、責(zé)任到崗、重心下移的管理體制。旨在將全體教職工凝聚在一起,形成一個(gè)無(wú)縫管理網(wǎng)絡(luò),朝同一方向同一作用點(diǎn)發(fā)力。 2、分塊負(fù)責(zé)、健全管理制度 每學(xué)期伊始,幼兒園根據(jù)組織安排、人盡其才的原則,將教育教學(xué)、安全管理、幼兒保健、清潔衛(wèi)生四大板塊工作對(duì)全體教職工進(jìn)行合理分工,實(shí)行崗位到人、責(zé)任到人。確定工作范圍后,幼兒園制定一系列崗位職責(zé)、各項(xiàng)考核制度與細(xì)則,同時(shí)制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度,其最終目標(biāo)適實(shí)現(xiàn)人性化、個(gè)性化管理。 不錯(cuò)的二、校園因精細(xì)化管理而美化 《綱要》指出:“幼兒園應(yīng)為幼兒提供健康的生活與活動(dòng)環(huán)境,必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼的健康放在首位。”環(huán)境對(duì)幼兒而言就是一本不會(huì)說(shuō)話的教科書(shū)。因此,創(chuàng)設(shè)干凈的校園環(huán)境對(duì)幼兒尤為重要。 1、落實(shí)清潔衛(wèi)生制度。在嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生區(qū)域劃分落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任的同時(shí),重視校園環(huán)境衛(wèi)生及美化。每天由負(fù)責(zé)清潔的值班教師負(fù)責(zé)督查,時(shí)間長(zhǎng)了,每一位教職工習(xí)慣把分塊負(fù)責(zé)清潔區(qū)域當(dāng)家來(lái)經(jīng)營(yíng),達(dá)到了處處干凈美化的管理目標(biāo)。 2、注重校園文化品味。 一所幼兒園的環(huán)境布置能彰顯其辦園理念。每學(xué)期開(kāi)學(xué),我們?cè)诃h(huán)境布置上頗下了一番功夫。著名的詩(shī)詞、名畫(huà);富有兒童氣息的活潑的動(dòng)畫(huà);富有創(chuàng)意的幼兒作品展示;具有實(shí)用性的校園文化專(zhuān)欄;所有這一切,均由老師們自行設(shè)計(jì)、自己動(dòng)手來(lái)布置。這樣,既裝點(diǎn)美化了校園,又真正達(dá)到了讓每一面墻壁都能說(shuō)話、每一個(gè)角落都能育人的目的。 3、關(guān)注細(xì)節(jié),養(yǎng)成習(xí)慣 從細(xì)節(jié)入手,把每一件小事做好是我們每一位教職工的工作理念。從幼兒一入園,大到教育教學(xué)、安全管理、活動(dòng)設(shè)計(jì),小到幼兒的生活瑣事,吃、喝、拉、撒、睡,我們都致力于看得見(jiàn)、摸得著的管理目標(biāo),把大目標(biāo)分解成小目標(biāo),通過(guò)規(guī)范細(xì)節(jié),使師生逐步養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。 三、活動(dòng)因精細(xì)化而精彩 細(xì)化環(huán)節(jié),務(wù)實(shí)管理,使一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷精細(xì)化。幼兒的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)滲透于一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),為此,我們要求老師們努力做到:“讓細(xì)節(jié)成為習(xí)慣、讓優(yōu)秀成就品質(zhì)。”從晨間接待、學(xué)習(xí)活動(dòng)、課間操、進(jìn)餐、餐后活動(dòng)、午睡、起床、離園、盥洗、集體教學(xué)活動(dòng)及游戲等環(huán)節(jié),都制定了詳盡的管理細(xì)則,以規(guī)范教師的教育教學(xué)行為,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),來(lái)實(shí)現(xiàn)一日活動(dòng)管理的精細(xì)化。久而久之,幼兒在一日活動(dòng)中養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,教師也因精細(xì)化的教育教學(xué)管理促使了自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升。

  優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇2

  一、迎接精細(xì)化管理時(shí)代

  (一)第一代老板靠膽子,第四代老板靠腦子

  中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正在從以往“機(jī)會(huì)多多”的計(jì)劃形經(jīng)濟(jì)向競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今天贏取利潤(rùn)的方式分兩類(lèi):一類(lèi)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的利潤(rùn);一類(lèi)是管理利潤(rùn)。

  (二)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展歷程

  第一階段,就是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的“古典管理理論”,即:計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告、預(yù)算各環(huán)節(jié)構(gòu)成。

  第二階段,是從20世紀(jì)20年代開(kāi)始的“人際關(guān)系”----“行為科學(xué)”的理論。首先,有關(guān)人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的問(wèn)題中馬斯洛提出:人有生理需要、安全上的需要、情感和歸屬上的需要、尊嚴(yán)需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。其次有同企業(yè)管理有關(guān)的所謂“人性”問(wèn)題的討論,如:“X理論”和“Y理論”。再次,是企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關(guān)系問(wèn)題討論。最后,是有關(guān)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)方式的探討。

  第三階段,是管理理論叢林階段。提出:協(xié)作系統(tǒng)是正式組織,都包含有三個(gè)要素:協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)、信息互聯(lián)。

  第四階段,新的管理理論叢林。其中涵蓋:學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)再造理論、知識(shí)管理理論、管理創(chuàng)新理論、信息管理理論、企業(yè)能力理論、沖突風(fēng)險(xiǎn)理論、競(jìng)爭(zhēng)合作理論、人本管理理論、集成管理理論、物流管理理論、項(xiàng)目管理理論。

  二、未來(lái)管理發(fā)展的五大轉(zhuǎn)變

  (一)管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

  小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo),中性企業(yè)靠制度,大型企業(yè)靠文化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變。

  (二)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變

  一個(gè)成熟的管理制度,應(yīng)該是把在實(shí)踐中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)不斷加以總結(jié)和固定,上升為制度層面,經(jīng)過(guò)積累逐步形成。

  (三)從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

  精細(xì)化管理重在內(nèi)部管理要效益。需要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量追求到質(zhì)量追求,從拼資源、人力和價(jià)格到拼技術(shù)、品牌和附加值,從拼廠房、設(shè)備、資金、規(guī)模等硬件到拼知識(shí)、管理、創(chuàng)新和文化等軟件方面的全面轉(zhuǎn)變,走內(nèi)涵型發(fā)展的路子。

  (四)從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)發(fā)展

  (五)從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理發(fā)展

  精細(xì)化管理具有以下特征:強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確型,在數(shù)據(jù)化、精確化的前提下“嚴(yán)謹(jǐn)”成為了一種慣性的行為,在企業(yè)管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化。精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式,也不能照搬別人的精細(xì)化管理模式,要企業(yè)從管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中不斷地總結(jié),不斷地升華。

  三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

  (一)專(zhuān)業(yè)化

  專(zhuān)業(yè)化是精細(xì)化的前提。

  (二)系統(tǒng)化

  首先,管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,靠以下服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn):服務(wù)理念、本領(lǐng)過(guò)硬、注重方法、提高效率、研究消費(fèi)者心理、語(yǔ)言有親和力和表現(xiàn)力、胸懷全局,把事情當(dāng)作事業(yè)來(lái)做、注重儀表、實(shí)事求是、持之以恒。

  其次,要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地觀察和思考問(wèn)題。

  再次,要建立一套高效運(yùn)行的系統(tǒng)。

  最后,理念優(yōu)先于制度,制度重于技術(shù)。同事,在引進(jìn)新管理體系的時(shí)候,要先僵化,后優(yōu)化,在固化。對(duì)待人情,應(yīng)該以法、理、情的順序來(lái)對(duì)待事情。

  (三)數(shù)據(jù)化

  首先,制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化,明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、績(jī)效反饋。

  其次,采用數(shù)據(jù)化記錄與分析,數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長(zhǎng)日記,也是企業(yè)運(yùn)行中的黑匣子。

  (四)信息化

  精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高科技的支撐,其主要體現(xiàn)在:決策與調(diào)度的高效化、溝通與監(jiān)控的實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索的條理化。

  四、精細(xì)化管理的前提、原則、方法

  (一)三個(gè)前提:堅(jiān)持與市場(chǎng)相鏈接、立足于財(cái)務(wù)報(bào)告、立足于素質(zhì)訓(xùn)練。

  (二)四項(xiàng)原則:數(shù)據(jù)化原則、操作性原則、底線原則、交點(diǎn)原則。

  (三)六種方法:目錄管理、清單梳理、案例學(xué)習(xí)、模板練習(xí)、規(guī)則推演、模擬演練。

  五、精細(xì)化始于管理者

  (一)寓“管”于“理”當(dāng)中

  (二)結(jié)果要靠過(guò)程來(lái)保證。制度是防止并懲罰企業(yè)成員做錯(cuò)誤的事。程序是指導(dǎo)人們做正確的事和正確地做事。

  (三)關(guān)注傾向性、類(lèi)型性的問(wèn)題。細(xì)節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié),本身即具有一種預(yù)測(cè)的功能,通過(guò)一些具體的小事和細(xì)節(jié),可以反映整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

  (四)布置不等于完成。

  六、每個(gè)成員都是管理者

  (一)把小事做細(xì),把細(xì)事做透

  在工作中,沒(méi)有一件事情小到不值得去做,也沒(méi)有一個(gè)細(xì)節(jié)細(xì)到應(yīng)該被忽略。

  (二)強(qiáng)化規(guī)則意識(shí),打擊小聰明意識(shí)

  遵守規(guī)則就意味著精細(xì)化做得到位。確立規(guī)則時(shí),應(yīng)做到無(wú)威不足以立規(guī),不懲無(wú)人守規(guī)。

  (三)總經(jīng)理也是員工

  每一位管理者都應(yīng)該是被管理者的工具箱,是為被管理者提供支持和資源的,因此需要我們消除等級(jí)職業(yè)觀念,建立崗位職業(yè)觀念。

  (四)設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣”

  先設(shè)定一些細(xì)小的、簡(jiǎn)單的規(guī)則讓員工遵守,并對(duì)員工加以不斷地訓(xùn)練,直到形成相應(yīng)的習(xí)慣。

  (五)合理的叫訓(xùn)練,不合理的叫磨練

  “理”優(yōu)先于“管”、程序重于制度。人力資源是一種可成長(zhǎng)資源,在人力資源上的投入同在設(shè)備上的投入沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,都是投資。管理可通過(guò)培訓(xùn)提升員工的執(zhí)行力,把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招!

  七、如何做好港口中IT內(nèi)容的精細(xì)化管理

  (一)人員的精細(xì)化管理

  人員的精細(xì)化管理最重要的就是執(zhí)行力的問(wèn)題,制度好定,說(shuō)來(lái)也好聽(tīng),但不能落實(shí)不能執(zhí)行,就達(dá)不到效果。

  所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力??梢哉f(shuō),一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

  工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么,如何做,才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,落實(shí)到力度以及完成的效果。

  實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,并增強(qiáng)指揮能力,引導(dǎo)員工指揮自我,管理自我,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過(guò)程控制,對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,技能促使員工從思想上給予重視,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),控制的過(guò)程即使抓落實(shí),講考核的過(guò)程,又是增強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想的過(guò)程。

  精細(xì)化管理除了加強(qiáng)執(zhí)行力,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)同樣是提升精細(xì)化管理的重要手段。

  加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力,僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的。現(xiàn)實(shí)中,絕大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出業(yè)績(jī),沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后,但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢?除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外,個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。所以制定完善的員工技能培訓(xùn)制度,為員工創(chuàng)造能力提升的外在條件,特別是技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期邀請(qǐng)或外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),更好的為公司各項(xiàng)系統(tǒng)保駕護(hù)航。

  (二)事物的精細(xì)化管理

  天下的大事都是從小事開(kāi)始,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。

  優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇3

  為進(jìn)一步提高我校管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平,不斷提升學(xué)校管理層次與教育質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)精品教育,建和諧校園”的總體目標(biāo),根據(jù)鎮(zhèn)教辦工作安排,我校經(jīng)過(guò)深思熟慮,確定了我校班級(jí)、教師、學(xué)生精細(xì)化管理思路?,F(xiàn)匯報(bào)如下:

  (一)、班級(jí)管理100分。

  分計(jì)劃總結(jié)、班級(jí)班風(fēng)、學(xué)生安全、班級(jí)周會(huì)、班級(jí)衛(wèi)生、學(xué)習(xí)園地、靠操靠會(huì)、學(xué)習(xí)成績(jī)、成果獎(jiǎng)勵(lì)、各種活動(dòng)等十項(xiàng)內(nèi)容,每項(xiàng)內(nèi)容10分,共100分,平時(shí)由校委會(huì)成員分工負(fù)責(zé),隨時(shí)記錄,學(xué)期末匯總,評(píng)選出優(yōu)秀班級(jí)。優(yōu)秀班級(jí)的班主任即為優(yōu)秀班主任。

  (二)、學(xué)生管理200分。

  分考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、品德、禮儀、安全、活動(dòng)、特長(zhǎng)、習(xí)慣等十項(xiàng)內(nèi)容,每項(xiàng)內(nèi)容20分,計(jì)200分。每班設(shè)立2名學(xué)生督察員,學(xué)生督察員任期為一周,佩戴標(biāo)志上崗,全體學(xué)生必須無(wú)條件接受督察。負(fù)責(zé)檢查和記錄、扣分,計(jì)入學(xué)生評(píng)價(jià)表。學(xué)期末匯總,此成績(jī)作為學(xué)期末評(píng)選三好學(xué)生和優(yōu)秀少先隊(duì)員的主要依據(jù)。

  (三)、教師管理500分。

  分德、能、勤、績(jī)、其他工作等五部分,每部分100分。德,由校長(zhǎng)根據(jù)教師平時(shí)師德師風(fēng)表現(xiàn)、教師職業(yè)道德規(guī)范和八嚴(yán)禁執(zhí)行情況記錄扣分;學(xué)期末,成立師德考評(píng)小組,考評(píng)成績(jī)占40%,教師民主評(píng)議占60%。三項(xiàng)成績(jī)相加即為教師師德方面的得分。能,根據(jù)教師每周上課節(jié)數(shù)多少,作業(yè)次數(shù)及批改情況計(jì)分,上課節(jié)數(shù)最多、作業(yè)批改最認(rèn)真者計(jì)滿分,其他教師根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檢查記錄扣分。勤,制定詳盡而切實(shí)可行的教師考勤細(xì)則,平時(shí)檢查和不定期抽查相結(jié)合,每周一匯總,每月一公布,學(xué)期末統(tǒng)計(jì)出每位教師的得分???jī),學(xué)期末,學(xué)校組織一次考試,根據(jù)所教學(xué)科的及格率和優(yōu)秀率,確定任課教師的得分。其他工作,除教學(xué)、班級(jí)管理外,學(xué)校的其他事務(wù)性工作,根據(jù)難易程度,制定科學(xué)而便于操作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),采取加分制。平時(shí),隨時(shí)記錄,學(xué)期末匯總。最后,將五項(xiàng)成績(jī)匯總后,即為教師本學(xué)期的工作成績(jī),此成績(jī)作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)優(yōu)晉級(jí)的依據(jù)。

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