打造百年企業(yè)心得體會5篇(2)
打造百年企業(yè)心得體會5篇
打造百年企業(yè)心得體會范文4
為進一步增強無錫地區(qū)非公經(jīng)濟人士發(fā)展企業(yè)的信心，日前，無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫市工商聯(lián)聯(lián)合召開“如何打造百年企業(yè)”座談會，來自無錫市委黨校市情研究中心、江南大學中小企業(yè)研究院、無錫博雅干細胞科技有限公司、無錫蠡湖葉輪制造有限公司、無錫康霸環(huán)保設備有限公司、北大匯豐樸道教育機構、無錫硅動力微電子股份有限公司、江陰澄港拖輪船務有限公司、鼎軒建筑工程(無錫)有限公司、無錫市瑋洋商貿(mào)有限公司的10位專家學者和民營企業(yè)負責人，圍繞企業(yè)如何轉型創(chuàng)新、增強核心競爭力、加強企業(yè)文化建設等內(nèi)容暢所欲言。無錫市委、統(tǒng)戰(zhàn)部長陳德榮出席座談會，無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記單康圻主持會議。
在認真聽取發(fā)言后，陳德榮對大家為打造百年錫商企業(yè)所做的積極探索表示感謝。他說，無錫作為民營企業(yè)的聚集地，民營經(jīng)濟在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益凸顯。市委、市政府非常重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，如何弘揚錫商精神、打造百年長盛的錫商企業(yè)也成為各界十分關注的課題。他認為，要成為百年長盛的錫商企業(yè)，首先要有明確的目標定位和戰(zhàn)略方向，其次要兼顧企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎，要形成企業(yè)特有的企業(yè)文化和核心理念、核心價值觀，再次要形成企業(yè)的核心團隊，特別要重視企業(yè)接班人的傳承，傳承老一輩企業(yè)家的優(yōu)秀品格以及對國家、對社會、對員工的責任。他強調，企業(yè)的成長與外界的推力是分不開的，各級統(tǒng)戰(zhàn)部門、工商聯(lián)(商會)組織要認真貫徹落實全省民營經(jīng)濟發(fā)展表彰大會和全省非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育實踐活動報告會暨推進會精神，深刻領會省委羅志軍書記關于加快推動“三個轉變”(即政府轉職能、企業(yè)轉方式、社會轉觀念)，充分激發(fā)民營經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力，推動營造有利于企業(yè)成長的發(fā)展氛圍、政策氛圍、社會氛圍，努力培育在中國企業(yè)家當中異軍突起的錫商群體，打響錫商品牌。
打造百年企業(yè)心得體會范文5
今天我們?yōu)槭裁匆接懼袊髽I(yè)的百年之路?這是因為中國的民營企業(yè)已站在面臨代際傳承的關鍵時刻，在為什么打造、怎么打造百年企業(yè)方面，希望在社會上能形成部分共識。
100年，在歷史的長河中可謂彈指一揮間，但對于致力于打造百年的企業(yè)，則需要幾代人不懈的努力。大家知道，我國民營經(jīng)濟發(fā)展最快的階段應該是改革開放以來，我們集團也經(jīng)歷了20年的發(fā)展，得益于生得逢時，得益于改革開放的政策，得益于我們窮則思變的團隊努力，得益于社會各界人士的呵護。我們不僅根本上改善了物質生活，而且開始追求新的健康的生活方式。按照馬斯洛的需求理論，我們已經(jīng)進入了實現(xiàn)自身價值的需求階段。
我在2005年提出建設“百年老店”的目標，提出我們的企業(yè)使命：為了人們生活得更加健康和舒心，我們致力于創(chuàng)造超出人們想象的價值，成為卓越的國際化的現(xiàn)代服務業(yè)百年老店。就是想給自己定一個長期的追求目標，鞭策自己不斷往前走，做到安全、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，在建設百年老店的過程中實現(xiàn)自己的人生價值。
在經(jīng)濟全球化的今天，我給“百年老店”定位為國際化的、品牌的現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)集團，力求抓住難得的戰(zhàn)略機遇期，發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，在公司治理、人才集聚等方面有較大的作為，廣泛吸收國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)歷，結合實踐和思考，創(chuàng)百年企業(yè)的目標是可以期待的。
我對于“百年企業(yè)”的思考主要有這幾個方面：
一是大志有恒。我們都聽說過鯤鵬之志這個成語，指大鵬的翅膀從海面擊水而起，海水震蕩三千里，它在空中乘強風而起，直上九萬里的青天，一旦升空飛行，就一直飛個不停，要六個月后才會停下來休息。這個典故告訴我們，人一定要志向遠大，加上持之以恒的努力，才能施展鯤鵬之志。
當然，百年企業(yè)的建設，需要幾代人的不懈努力，所以我們還要理解“愚公移山”的積極意義，汲取“鐵棒磨成針”的精神。這些經(jīng)典故事我概括為一句話，叫做“大志有恒”，這是我追求的目標。人一定要胸懷大志，沒有大志就沒有想法，沒有想法就沒有動力。做企業(yè)，不要受眼前利益所誘惑，不要被急功近利所蒙蔽，也不要想一夜之間規(guī)模膨脹，更不能掛在嘴上只說不做。這樣，我們才能在下一個20年，乃至更長的時間里，少走彎路，穩(wěn)健發(fā)展。
二是明道取勢。中國民營企業(yè)的整體趨勢是快速發(fā)展，每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國家的重大政策出臺息息相關，每一次前進都是把握發(fā)展機遇的成果，對世界大勢、經(jīng)濟風向的把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死。
大家知道，改革開放最重要的成果就是民營經(jīng)濟異軍突起，已經(jīng)從中國國民經(jīng)濟的“有益補充”提升至“重要組成部分”，成為社會就業(yè)的主渠道和自主創(chuàng)新的重要力量。民營經(jīng)濟的發(fā)展，從大政策上講，得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國特色社會主義。離開了黨的理論創(chuàng)新，民營經(jīng)濟就不可能發(fā)展，即使發(fā)展也是短暫的;不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經(jīng)濟所取得的巨大成就。今后民營經(jīng)濟的轉型和可持續(xù)發(fā)展，仍然離不開這兩個基本點。
當然，還需要企業(yè)家順勢而動，及時抓住機遇，敢于應對挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式呼應國家的政策和號召，充當中國經(jīng)濟發(fā)展的馬前卒，充當中國民營企業(yè)發(fā)展的先行者。在此，要特別感謝這個時代，是黨的政策給了民企創(chuàng)新突破的機會，是社會的和諧給民企營造了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。
三是修身聚能。小時候父親對我說過的一句話至今讓我記憶猶新，他說無論做什么事，都要對得起“胸前巴掌大的一塊”。這是一位漁民的樸素表達，卻對我影響很大。后來我又受到黨的教育，懂得企業(yè)應當承擔的社會責任，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，始終遵循“義利兼顧，以義為先”的原則，踐行責任、回饋社會。
我對企業(yè)文化的建設提出了更高的要求，契約原則和倫理關懷的統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的統(tǒng)一、企業(yè)效益與社會進步的統(tǒng)一已經(jīng)成為企業(yè)文化建設的精華。因為好的企業(yè)文化是帶不走、拆不開、偷不去、買不來的。當然，我要汲取在座各位的好經(jīng)驗好做法，豐富自己，加強修身才能聚合更大的能量，做得更好一些。努力達成顧客滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意，共同履行“服務創(chuàng)造美好生活”。
四是建有主人的企業(yè)。我想從家族的角度來談談怎么建百年老店。均瑤集團致力于把企業(yè)做成百年企業(yè)，把“做久”放在第一位，把“做強”放在第二位，把“做大”放在第三位。基于這種戰(zhàn)略設立可持續(xù)發(fā)展的方式。相關資料顯示，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，這一段時間的長度正好與家族式企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者相一致，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。
在國外以及港澳等地，選擇子女接班，并能保持基業(yè)常青的家族式企業(yè)也不少，我覺得他們的這些家規(guī)文化還是值得探討和學習的，我們今天在這里談創(chuàng)百年企業(yè)也是想多取取經(jīng)，多吸吸精華，也為自己怎么做百年企業(yè)，有多少困惑和障礙，為均瑤集團的未來做一些鋪墊。
均瑤集團創(chuàng)業(yè)至今二十年，離百年企業(yè)還有很大差距。我希望我與我的團隊未來能夠為中國百年企業(yè)的發(fā)展提供一個可以借鑒的案例，無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓，我們甘做中國百年企業(yè)的探索者。我們現(xiàn)在正在醞釀建立一個家族委員會，探討、制定一套行之有效的管理制度，用制度來打造百年企業(yè)。一個沒有主人的企業(yè)是很難長久經(jīng)營下去的，比如曾經(jīng)世界500強的安然集團的轟然倒塌就給了我們很深刻的啟示。
總之，民營企業(yè)如何做久、做強、做優(yōu)，做到可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)百年企業(yè)，我認為上述四個因素缺一不可。這就是大志有恒，眼光要放得遠一些;明道取勢，把握時代脈搏;修身聚能，做好企業(yè)公民;制度保障，打造有主人的企業(yè)，四方面缺一不可。
我深深地認識到，二十年很短，百年企業(yè)的目標實現(xiàn)起來任重而道遠，我希望我和我的團隊能夠成為一個學習型的組織，一個有追求的組織，一個健康、活躍的組織，敢于創(chuàng)新的組織，敢于為中國百年企業(yè)的發(fā)展提供一個可以借鑒的案例。我們甘做中國百年企業(yè)的探索者。
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