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護(hù)士長(zhǎng)心得體會(huì)

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護(hù)士長(zhǎng)心得體會(huì)

  護(hù)士實(shí)習(xí)是一種復(fù)雜的生活,我們既要學(xué)會(huì)做事也要學(xué)會(huì)做人。你知道護(hù)士長(zhǎng)心得體會(huì)是什么嗎?接下來(lái)就是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)心得體會(huì),供大家閱讀!

  護(hù)士長(zhǎng)心得體會(huì) 篇【1】

  十一個(gè)月的時(shí)間好快,真的好快,一晃就過(guò)去了,我們告別了我們的護(hù)士實(shí)習(xí)生活,也永遠(yuǎn)告別了我們的學(xué)生時(shí)代,在這一年時(shí)間了,我們收獲了好多,收獲了知識(shí),技術(shù),友情,經(jīng)驗(yàn)……

  那一天我們穿上潔白的護(hù)士服進(jìn)入醫(yī)院的時(shí)候,心情是多么的激動(dòng),那一刻告訴我們——保護(hù)生命、減輕痛苦、增進(jìn)健康是我們護(hù)士的職責(zé),作為一名實(shí)習(xí)護(hù)士,我們應(yīng)該在醫(yī)院認(rèn)真努力學(xué)習(xí),使自己獲得扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和嫻熟的護(hù)理操作技能,這樣才能為我們以后成為一名合格的護(hù)士墊下基礎(chǔ)!

  實(shí)習(xí)伊始,我們幾個(gè)小護(hù)士總是跟在帶教老師的屁股后面,不放過(guò)老師的每一個(gè)操作細(xì)節(jié),有的還做了小筆記,遇到不懂的我們都及時(shí)地向老師詢(xún)問(wèn),老師總能給我們細(xì)細(xì)解答,雖然有的老師態(tài)度不是很好,但是我們都能理解的,護(hù)士工作確實(shí)非常的繁雜,老師要做好自己本分的工作還要負(fù)起帶教的責(zé)任。就這樣剛開(kāi)始我們做了幾個(gè)禮拜的見(jiàn)習(xí)護(hù)士,漸漸的我們開(kāi)始嘗試操作,而老師只放手不放眼,讓我們安心地去操作,給我們了一個(gè)很好的餓鍛煉機(jī)會(huì),也許只是嘗試,而那一刻我們要拿出自己的勇氣,戰(zhàn)勝自己的心理。

  實(shí)習(xí)中我們要不斷地充實(shí)自己的理論知識(shí)和護(hù)理操作技能,爭(zhēng)取多一些的操作鍛煉機(jī)會(huì);做人,在醫(yī)院我們要處理好自己和同學(xué),帶教老師,護(hù)士長(zhǎng),醫(yī)生,病人和家屬的關(guān)系,這給我們帶來(lái)了很大的壓力同時(shí)也是個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),而建立良好護(hù)患關(guān)系是最重要的,能給我們的護(hù)理工作會(huì)帶來(lái)方便,護(hù)士的工作已不再是簡(jiǎn)單的打針、發(fā)藥等技能性操作,而是包括心理護(hù)理在內(nèi)的更為復(fù)雜的創(chuàng)造性活動(dòng),護(hù)士不僅要幫助患者恢復(fù)健康,還要幫助和指導(dǎo)恢復(fù)健康的人維護(hù)健康。在實(shí)習(xí)中我體會(huì)到了溝通的重要性,深深地體會(huì)到了溝通的重要性,體會(huì)到了溝通帶給我的快樂(lè)。溝通是一門(mén)藝術(shù),它是架起人與人之間理解、信任的橋梁。會(huì)不會(huì)溝通不僅影響我們每個(gè)人的生活,而且也影響我們的工作。

  與病人相處時(shí),我總是用一顆真誠(chéng)的心盡我所能地與他們交流、溝通。用我的心去感受他們的病痛,體味他們的需求,并給予力所能及的護(hù)理與幫助。只有良好的溝通,才能建立良好的護(hù)患關(guān)系,才能充分獲得患者的信任。只有在信任的基礎(chǔ)上,患者才會(huì)充分表達(dá)自己的所思所想,只有這樣,護(hù)士才能充分了解病人,給予到位的護(hù)理。

  短短幾個(gè)月實(shí)習(xí)過(guò)去了,在醫(yī)院的走廊里,已經(jīng)能看到我們忙碌的身影,我們不停地穿梭在病房之間,我們很累,但應(yīng)該值得高興,因?yàn)槲覀兘K于能勝任老師交給我們的任務(wù),我們可以自己去獨(dú)立完成護(hù)理工作,這為我們的未來(lái)踏出了一大步,我們應(yīng)該值得慶賀。在實(shí)習(xí)當(dāng)中我們不忘充實(shí)自己的理論知識(shí),按時(shí)參加科室和醫(yī)院護(hù)理部開(kāi)展的各種護(hù)理知識(shí)講座和教學(xué)查房,這樣才能不斷地把自己所學(xué)的理論知識(shí)充分地應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,實(shí)習(xí)就應(yīng)該是這樣的。

  在實(shí)習(xí)當(dāng)中我意識(shí)到要做一名護(hù)士很不容易,一名合格優(yōu)秀,具備有良好素質(zhì)的護(hù)士更不容易。隨著當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的不斷進(jìn)步,人們對(duì)護(hù)理人員的素質(zhì)和服務(wù)水平的需求也不斷提高,護(hù)士具有良好的素質(zhì)顯得越來(lái)越重要,不但要良好的心理方面,專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面,職業(yè)道德方面,身體方面的素質(zhì),還要有文化儀表方面的素質(zhì)。

  護(hù)士長(zhǎng)心得體會(huì) 篇【2】

  金秋十月,我有幸參加蘇州護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。作為一個(gè)剛踏上管理崗位的我來(lái)說(shuō),有的是熱情和沖勁,缺的是經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。這樣的護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一場(chǎng)及時(shí)雨,它將幫助我不斷成長(zhǎng)。本次學(xué)習(xí)內(nèi)容有:《領(lǐng)導(dǎo)的行為和效率》、《護(hù)理安全管理》、《護(hù)理教學(xué)管理》、《護(hù)理法律法規(guī)》、《公文撰寫(xiě)規(guī)范與范文》、《情景護(hù)理查房》等多方面的知識(shí)。在這六天的學(xué)習(xí)中,老師都很認(rèn)真地為我們講解,把他(她)們的經(jīng)驗(yàn)豪無(wú)保留地傳授給了我們。將我的體會(huì)匯報(bào)如下:

  一、定位

  我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)角色要有了正確的定位。護(hù)士長(zhǎng)是代表者,監(jiān)督者,護(hù)患代言人,計(jì)劃者,教育者及協(xié)調(diào)者,提高自己的素質(zhì),做好護(hù)士隊(duì)伍的"排頭兵",護(hù)理學(xué)科的"帶頭人"??剖业?quot;大管家"。平時(shí)要以身作則,言傳身教,堅(jiān)持實(shí)事求是。

  二、 關(guān)系

  護(hù)士長(zhǎng)遇事要沉著冷靜,要有多向性溝通及協(xié)調(diào)能力,協(xié)調(diào)處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,護(hù)患關(guān)系,護(hù)護(hù)關(guān)系,與相關(guān)輔助科室人員的關(guān)系。只有這樣我們工作起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手,才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,使同事舒心。

  三、考核

  在臨床工作中特別是優(yōu)質(zhì)示范工作中,績(jī)效考核處于一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),一個(gè)好的績(jī)效考核系統(tǒng),將會(huì)有力的調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性。

  四、 安全

  安全管理是重中之重,沒(méi)有安全無(wú)從談起優(yōu)質(zhì)護(hù)理!做好質(zhì)量控制,特別是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制很重要。每天深入病房對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理,消毒隔離,急救器械及藥品,病房管理,危重一級(jí)護(hù)理病人護(hù)理措施的實(shí)施等進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)解決改進(jìn)。

  五、 培訓(xùn)

  對(duì)科室每位護(hù)士進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn),樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,樹(shù)立心系患者情系病人的思想。面對(duì)臨床問(wèn)題會(huì)用循證的理論去思考指導(dǎo)工作。

  六、 如何使科室有限的管理要素發(fā)揮最大的效能?

  作為護(hù)理管理者要合理利用和分配人力資源,適當(dāng)授權(quán),用人之長(zhǎng),做到人人有職責(zé),事事有人關(guān)。最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊(duì)精神。鼓勵(lì)護(hù)士參與和關(guān)心科室護(hù)理管理工作,最大限度地提高工作質(zhì)量。

  通過(guò)培訓(xùn),使我們更新了觀念,括寬了思路,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),更明確了護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé),以及護(hù)士長(zhǎng)在工作中面臨各方壓力,許多問(wèn)題和困難時(shí),怎樣讓自己做的更好。首先,護(hù)士長(zhǎng)要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。其次,護(hù)士長(zhǎng)要有奉獻(xiàn)精神。還有,護(hù)士長(zhǎng)要具備多元意識(shí)才能適應(yīng)現(xiàn)代的管理工作,即競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)只有不斷努力和進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷完善自己,以沉穩(wěn)的心態(tài)來(lái)面對(duì)一切,才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作。

  護(hù)士長(zhǎng)心得體會(huì) 篇【3】

  為一個(gè)剛踏上管理崗位的我來(lái)說(shuō),有的是熱情和沖勁,缺的是經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。我很感謝,也很高興有機(jī)會(huì)參加了院舉辦的為期5天的《20xx年度聘后護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班》,及時(shí)地為我點(diǎn)燃了前進(jìn)道路的明燈,受益匪淺。 我是今年新聘任護(hù)士長(zhǎng)助理,對(duì)于“護(hù)士長(zhǎng)助理”這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,如何才能做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)助理,之前我心里確實(shí)沒(méi)底。盡管自己有多年的護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn),也曾在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下領(lǐng)略過(guò)護(hù)士長(zhǎng)的管理,但畢竟“看”不等于“做”。由于缺乏管理方面的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備,面對(duì)諸多的管理問(wèn)題,自己有時(shí)不知從何入手,仍有不少的困難和迷惑。通過(guò)短短幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

  一、認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性。新護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),不能停留在舊的管理模式上,現(xiàn)在各醫(yī)院都在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)甲的情況下,護(hù)士的需求量較大,要留住人才。我們不僅僅要學(xué)會(huì)做人藝術(shù),用人藝術(shù),構(gòu)建和諧人際關(guān)系的藝術(shù),還有處事藝術(shù)。作為護(hù)士長(zhǎng)必須要豐富自己的知識(shí),知識(shí)越豐富,奇思妙想的良策越多,指揮能力越強(qiáng),管理起來(lái)才能得心應(yīng)手?,F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到三個(gè)一:一流的頭腦;一流的口才;一流的筆。會(huì)說(shuō)會(huì)寫(xiě),展示護(hù)士長(zhǎng)的才華與風(fēng)采,要樹(shù)立“方法總比問(wèn)題多”的辦事理念。要學(xué)會(huì)激勵(lì)護(hù)士,要有愛(ài)才之心,育才之心,調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性。我今后要在工作中不斷累積經(jīng)驗(yàn),吸取經(jīng)驗(yàn),虛心地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 二、要不斷提高自身綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我意識(shí)到護(hù)理管理是藝術(shù),是技巧。我們都知道如何能成為一名合格的護(hù)士,但是要怎樣才能成為一名合格的護(hù)士長(zhǎng)?作為一名新護(hù)士長(zhǎng),在人際交往方面是要向護(hù)理部主任好好學(xué)習(xí)的。作為年輕的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)會(huì)與年長(zhǎng)的護(hù)士、年輕的護(hù)士溝通,與其他科室建立好良好的合作氛圍,是一門(mén)藝術(shù)。管理者言行要做到以身作則,大公無(wú)私,明辨是非,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做出正確的決策,應(yīng)付自如,還要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),才能成為合格的護(hù)士長(zhǎng)。面對(duì)現(xiàn)代護(hù)理的要求不斷提高,護(hù)理工作不再是簡(jiǎn)單的打針、發(fā)藥,更加注重人文關(guān)懷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。護(hù)士的一言一行,如一個(gè)微笑,一句問(wèn)候,一杯熱水,一聲歡送,將護(hù)患的距離拉近,護(hù)患關(guān)系融洽,減少護(hù)患糾紛。但是面對(duì)患者法律意識(shí)的增強(qiáng),就同時(shí)要求我們的護(hù)理管理者要增強(qiáng)法律意識(shí)。 三、要做好團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。一個(gè)護(hù)理單元的精神支柱是護(hù)士長(zhǎng),病人需要的是護(hù)士們都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而不是一兩個(gè)優(yōu)秀護(hù)士的工作。因此,團(tuán)隊(duì)文化必須提倡內(nèi)外之間的合作伙伴關(guān)系,而不是一味追求競(jìng)爭(zhēng),提倡人們樂(lè)于依從、互相合作、團(tuán)隊(duì)精神、整體高質(zhì)量的效果??剖业陌l(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神,作為一名新護(hù)士長(zhǎng)迫切地要努力學(xué)會(huì)如何能夠使團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)的士氣高昂。 四、讓流程管理在護(hù)理管理中發(fā)揮重要作用。新護(hù)士長(zhǎng)在上任前,要想了解什么,是科室人員情況、人際關(guān)系、工作氛圍、分配機(jī)制、病人特點(diǎn)、前任護(hù)士長(zhǎng)的工作、工作流程。而新護(hù)士長(zhǎng)在上任后要管什么,是科室人員、病區(qū)、質(zhì)量、技術(shù)、教學(xué)、資源、經(jīng)營(yíng)、科研、感染控制。常說(shuō)醫(yī)生用技術(shù)留住病人,那么,我們護(hù)士用優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住病人。新護(hù)士長(zhǎng)按護(hù)理部發(fā)下的各種流程進(jìn)行管理,護(hù)士要按流程進(jìn)行操作。當(dāng)流程成為大家的習(xí)慣時(shí),就形成了管理的規(guī)范與效益。流程要不斷地優(yōu)化與再造的過(guò)程就實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)記錄要有討論、分析、反饋,反饋?zhàn)o(hù)士關(guān)注的問(wèn)題。 最后,我們要有敬業(yè)精神:①敬業(yè)精神是敬重自己專(zhuān)業(yè)的一種優(yōu)秀品質(zhì),是職業(yè)人士的基本價(jià)值觀和信條。在現(xiàn)代社會(huì)中,每一個(gè)要想獲得他人的尊重,就必須對(duì)自己從事的職業(yè)的熱愛(ài)。②一個(gè)人做到一時(shí)的敬業(yè)很容易,但要做到一輩子在工作中始終如一,將敬業(yè)精神當(dāng)作自己的一種職業(yè)品質(zhì)卻是難能可貴的。③敬業(yè)精神是責(zé)任的一種升華,一個(gè)對(duì)工作有敬業(yè)精神的人,會(huì)把職業(yè)當(dāng)做自己的使命,而只有這樣的員工才是有責(zé)任感的員工。④激情是工作的靈魂。不少人都會(huì)有這樣的體會(huì),在一個(gè)崗位上時(shí)間較長(zhǎng)了,總會(huì)慢慢感覺(jué)工作不再有吸引力,每天希望早點(diǎn)下班,真如做一天和尚撞一天鐘。缺的是工作的激情。愛(ài)迪生曾說(shuō)過(guò):“有史以來(lái),沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因?yàn)榧で槎晒Φ?rdquo;。人活著需要激情,工作更需要激情!激情是是活力的源泉,是生命價(jià)值的體現(xiàn),更是發(fā)展自我,展現(xiàn)自我的催化劑!富有激情的人總是充滿(mǎn)活力,智慧、勇往直前直到成功。

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