學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)

　　恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。接下來(lái)就跟學(xué)習(xí)啦小編一起去了解一下關(guān)于學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)吧!

　　學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)篇【1】

　　今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們?cè)俅位仡櫫撕愦笫畮啄甑陌l(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長(zhǎng)的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對(duì)重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國(guó)、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過(guò)渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無(wú)數(shù)次驕人的成績(jī).歷經(jīng)六個(gè)“三年計(jì)劃”(“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”—“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國(guó)”—“邁向國(guó)際、跨越發(fā)展”—“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”)恒大早已在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。2014年又是階段性的收官之年，許主席提出了2015年至2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。

　　進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，深刻體會(huì)到恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對(duì)恒大的理解和認(rèn)識(shí)逐漸加深，這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對(duì)我們的投訴越來(lái)越少了，對(duì)我們的肯定和認(rèn)可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規(guī)?；募瘓F(tuán)公司，對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的。”三年來(lái)，在思想上，我更加成熟，考慮問(wèn)題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對(duì)突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對(duì)自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對(duì)自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得到了成長(zhǎng)和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢(shì)、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，“求木之長(zhǎng)、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會(huì)有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。

　　以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門(mén)優(yōu)勢(shì)資源，抓住機(jī)遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)部門(mén)成員之間、部門(mén)與部門(mén)之間互幫互助，共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。

　　在新形勢(shì)下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè)生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺(tái)，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。

　　綜合管理部門(mén)是一個(gè)新的部門(mén)，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡;我們定將響應(yīng)許主席的號(hào)召，做出成績(jī)，回報(bào)恒大。

　　學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)篇【2】

　　通過(guò)學(xué)習(xí)第120期恒大報(bào)，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上的重要講話。許家印主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的重大成就。

　　(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長(zhǎng)46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去恒大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮平均增長(zhǎng)46倍，毫不夸張的說(shuō)，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國(guó)甚至全世界都找不到第二個(gè)。(二)圓滿實(shí)現(xiàn)了邁向國(guó)際的宏偉目標(biāo)，國(guó)際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)略。正因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了邁向國(guó)際目標(biāo)，才解決了公司發(fā)展過(guò)程中重要的資本問(wèn)題。(三)資本運(yùn)作及國(guó)際融資取得重大成就。(四)成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運(yùn)一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，變得更加成熟。(五)進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式。(六)完成局部戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)。(七)提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)。(八)實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)。(九)傳承和發(fā)揚(yáng)光大恒大的文化。

　　許主席的第六個(gè)“三年計(jì)劃”中再次提到了要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理，隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和強(qiáng)化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長(zhǎng)的過(guò)程中，恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚(yáng)光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚(yáng)。

　　最后許主席在會(huì)議上講解了深化管理，穩(wěn)點(diǎn)增長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針，目標(biāo)和任務(wù)。(一)方針與目標(biāo)(過(guò)去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長(zhǎng)。所以，我們要制定公司未來(lái)三年計(jì)劃，明確我們方針是要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，這主要體現(xiàn)我們的各項(xiàng)核心指標(biāo)的年度增長(zhǎng)，也是我們第三個(gè)“三年計(jì)劃”的發(fā)展目標(biāo)。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，而是要加強(qiáng)公司的管理制度化，程序化和規(guī)范化的工作。第二要重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理等管理工作。(三)要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。(四)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。(五)要進(jìn)一步較強(qiáng)品牌建設(shè)。

　　我們從中體會(huì)到積累經(jīng)驗(yàn)的重要性，為恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”貢獻(xiàn)出自己的力量，我們也應(yīng)從自身出發(fā)，明確目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。

　　學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)篇【3】

　　許主席在集團(tuán)20xx年上半年工作會(huì)議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的重要講話。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來(lái)，為恒大集團(tuán)、恒大的全體員工指明了未來(lái)發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過(guò)去的發(fā)展的光輝歷程，強(qiáng)調(diào)了恒大開(kāi)展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級(jí)產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了恒大在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會(huì)：

　　一、恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡

　　許主席在講話中回顧并闡述了恒大過(guò)去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來(lái)的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過(guò)去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來(lái)的八年里，實(shí)現(xiàn)五個(gè)之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在2020年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jī)，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)?，F(xiàn)如今，正是國(guó)家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個(gè)恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

　　二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來(lái)的發(fā)展方向

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級(jí)的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過(guò)去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢(shì)，完成了全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績(jī)，還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的重要方面。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢(shì)頭，和重量級(jí)的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。

　　三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級(jí)的產(chǎn)品

　　恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍(lán)圖中，恒大還將推出大量的地標(biāo)性的建筑和世界級(jí)的產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，恒大還成立了未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，由許主席親自擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，體現(xiàn)出了恒大在這方面的堅(jiān)定決心。未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)囊括了恒大未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括各個(gè)城市的地標(biāo)性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及?；◢u這樣的世界級(jí)旅游地產(chǎn)產(chǎn)品?？梢韵胂螅诓痪玫膶?lái)，恒大必將以海花島這樣的世界級(jí)產(chǎn)品蜚聲海外，同時(shí)，還將有更多?；◢u這樣級(jí)別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。

　　四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，好的企業(yè)就要有好的管理

　　恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內(nèi)被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計(jì)劃管理體系、高效的組織效率、嚴(yán)格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強(qiáng)調(diào)要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無(wú)論身居何職、身處何地，都要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護(hù)公司的品牌形象，提升自己的價(jià)值。