優(yōu)秀企業(yè)工作心得體會3篇

　　每一個領域工作都有不同的收獲，在工作中有自己的心得，本文為大家提供優(yōu)秀企業(yè)工作的心得體會，歡迎大家閱讀學習。
　　優(yōu)秀企業(yè)工作心得體會一：

　　轉(zhuǎn)眼間，來到開發(fā)區(qū)工作已有兩月，這兩個月雖短卻很重要，它幫助我熟悉了身邊的同事，認識了自己的工作，完成了從校園到社會的過渡。

　　剛來企業(yè)報到的第一天，李書記就跟我進行了談話，這讓我感受到企業(yè)對新員工的重視和關(guān)愛。這次談話讓我受益匪淺，其中印象最深刻的當屬“多看多聽，少說多做”以及“扎根基層，融入工作”，這清晰地指出作為一名青年人，我最需要做好的兩件事。在之后的工作接觸中，寧主任的務實嚴謹、余書記的循循善誘、同事們的熱心幫助都讓我覺得很幸運能夠來到開發(fā)區(qū)工作，更增強了我扎根園區(qū)的信心。

　　回顧工作伊始的兩個月，我完成的工作可以概括為“一二三四”，即一次考核、兩個部門、三次走訪、四篇信息。

　　很幸運剛來企業(yè)不久我就被選為2016.8-2015.7年度員工考核的工作人員，參與考核工作讓我更快地認識了新同事，更全面的地了解了企業(yè)的工作情況，更重要的是鍛煉提升了自己，讓我認識到自身的不足之處。在這次考核工作中，我最滿意的是運用積累的excel知識快速完成了各類匯總表的制作，但是也從中發(fā)現(xiàn)自己對一些功能技巧有所淡忘。俗話說的好，“刀不磨要生銹，人不學要落后”，在以后的工作中，在不斷學習新知識充實自己的同時，要溫故而知新，不能“撿了西瓜丟了冬瓜”。我不滿意的地方是面對個別同事急于想知道考核過程中未完成的數(shù)據(jù)時應對得有些生澀，相信自己的溝通技巧在今后的工作磨練中會得到進一步提升。

　　剛來企業(yè)的時候，我先在辦公室呆了兩天，后經(jīng)過班子討論，被分到企業(yè)服務中心工作。在辦公室的兩天雖短，我也粗淺地接觸到辦公室的工作內(nèi)容，這兩天的經(jīng)歷幫助我更快更好地融入到了之后的工作中。企業(yè)服務中心的服務對象是企業(yè)，需要我們“親密有間”，既要求與企業(yè)密切來往，幫助企業(yè)成長，又需要保持距離、堅守原則，我們的職責不僅僅是幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的難題，更是要助力開發(fā)區(qū)的全面發(fā)展。企業(yè)服務中心的另一項重要工作是科技工作，這與我的學習及實習經(jīng)歷有所共通，我也會努力轉(zhuǎn)化所學、提升能力，分擔部門工作。通過這兩個月時間，在企業(yè)服務中心三位同事的幫助下，我已經(jīng)基本適應了工作內(nèi)容及節(jié)奏，但離工作上手還有一定距離，這需要我從小事做起，不懼難事，多做實事，盡快做到獨當一面。

　　在這兩個月中，我一共三次走進企業(yè)開展工作，分別是廠房租賃接洽、連云港日報外宣協(xié)助、成果轉(zhuǎn)化項目現(xiàn)場驗收。通過走進企業(yè)，我進一步了解了園區(qū)企業(yè)情況，完善了自己的工作架構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)車間的噪聲與氣味，把我拉回了大學時期的工廠實習經(jīng)歷，讓我回憶起工廠生產(chǎn)的不易，在以后的工作中我將把自己的所學所得轉(zhuǎn)化為服務企業(yè)的力量。由于對園區(qū)企業(yè)尚不熟稔，在兩個月的時間里我只走進企業(yè)三次，相比其他同事，這個數(shù)量對于企業(yè)的需求是遠遠不夠的。在今后的工作中，我會通過走訪企業(yè)加深對園區(qū)發(fā)展的理解把握，進一步優(yōu)化對企業(yè)的走訪。

　　最后一項工作是我撰寫或轉(zhuǎn)載的文章信息中有四篇被登載到開發(fā)區(qū)網(wǎng)站，非常感謝韓主任和卞姐的指導，以及小譚提供的素材，讓我的語言組織更加簡練到位，內(nèi)容也更生動詳實。通過兩個月的鍛煉，我已經(jīng)基本能夠獨立撰寫部門信息，但是語言仍顯單薄，需要進一步豐富。另一方面，在政策性文章以及報告等文體上，我還缺乏經(jīng)驗，在以后的工作中要爭取機會提升寫作能力。

　　這兩個月中的另一個重要收獲是參加了為期一周在省委黨校開課的2016屆選調(diào)生培訓班，通過一周的學習，我對省情、政策法規(guī)、工作方法等許多方面都有了全新的認識，收獲頗豐。每當教授講到省內(nèi)各市情況時，聽到鄰座蘇南同學討論地區(qū)發(fā)展時，家鄉(xiāng)發(fā)展的滯后現(xiàn)象不斷激發(fā)出我心中的斗志，敦促我努力工作，踏實進取，為家鄉(xiāng)的發(fā)展奉獻青春。

　　回顧這兩個月的工作生活，懷著對未來的展望，我將自己總結(jié)為“三有三缺”：有理想、有平臺、有底子，缺實踐、缺知識、缺高度。因此，我為自己提出四點要求：一要有扎根園區(qū)的決心，二要有學海無涯的覺悟，三要有腳踏實地的態(tài)度，四要有吾日三省的智慧。

　　站在人生的新起點，眺望未來的新征程，漫漫人生路，惟有不忘初心，上下求索。

　　優(yōu)秀企業(yè)工作心得體會二：

　　在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。所以基于這個我們長期總結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。還要進一步嚴格和強化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順利、安全進行。使車間能夠順利地生產(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、安全的工作環(huán)境，讓我們公司朝著安全和諧的方向發(fā)展。

　　首先，車間內(nèi)部必須明確規(guī)定強化和要求工序有充足的、充裕的交接班時間。嚴格禁止工序在交接班時敷衍了事，嚴格要求大家必須認真執(zhí)行交接班制度。因為只有我們明確要求和保證工序上有充足的交接班時間，我們才能保證廣大職工在交接班的過程中，有充足的時間不慌不忙地、有條有序地進行詳細地交接班;才可以杜絕職工在交接班時因為急于下班，而敷衍了事的進行交接班;才能保證職工把班次中存在的問題細致地、詳細地交代;才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現(xiàn)。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達和執(zhí)行。

　　其次，我們要要求職工進行詳細地交接班。所謂的交接班不是說只是簡單地走一個形式，而是要有詳細的交接班內(nèi)容。具體下來就是將要下班的班次要詳細地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進行到什么程度，下個班次應該做些什么，需要注意什么情況等等，都是我們在交接班時需要詳細地說明和解釋的。如果有什么特殊的原因和情況，不能及時解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細。無論如何，我們都要堅決地保證下個班次在工作中不能因為交接的原因而耽擱我們的生產(chǎn)和安全工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運行。

　　另外，我們要實行交接班責任制和責任追究制。我們在工作中要明確地告訴員工，誰接班誰負責。所以我們要嚴格地要求我們的接班人員必須在交接班時，認真地對上個班次中的人員進行詳細地詢問。尤其是對自己不明白的工作問題，一定要認真地、全面地追問上個班次的工作人員。同時，我們的接班人員在接班時一定要嚴格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現(xiàn)場狀況和問題弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要求本班次負責，追究本班次的工作責任。

　　還有要實行交接班專人制，就是我們要指定專人實行一對一的交接班制度。尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我們必須實行一對一的交接班工作。在交接班時，一個人帶一個人在工序上進行詳細的交接班。只有這樣就可以保證把工作存在的問題和注意事項進行詳細的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進行和完成。

　　最后，需要我們車間領導的監(jiān)督和檢查。沒有一個良好的、嚴格的監(jiān)督隊伍和組織，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運轉(zhuǎn)。所以我們在工作中一定要找時間、找機會，到各個工序認真落實工序上的交接班情況。對交接班制度執(zhí)行好的，要提出表揚和獎勵。對交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴格地批評，并幫助他們改正。使他們盡快地認識到自己的錯誤和不足，早日走到正確的渠道。

　　只有嚴格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運行和安全工作的落實，才能推動我們車間工作的良好發(fā)展，才能推動我們公司的和諧、高速發(fā)展。

　　優(yōu)秀企業(yè)工作心得體會三：

　　聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

　　李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

　　來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

　　我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

　　創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

　　一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

　　一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

　　公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!