企業(yè)職代會學(xué)習(xí)總結(jié)報告
企業(yè)職代會學(xué)習(xí)總結(jié)報告
職工代表大會是企事業(yè)單位全體職工選舉產(chǎn)生的，他們代表全體職工行使民主管理權(quán)力，表達全體職工的意志，體現(xiàn)大多數(shù)職工的利益。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)職代會的學(xué)習(xí)總結(jié)，希望對你有幫助。
企業(yè)職代會學(xué)習(xí)報告篇一
公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。
報告總結(jié)了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現(xiàn)在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。
首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的發(fā)展前景怎樣?特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠的規(guī)劃是什么?
其次，我們青年員工應(yīng)該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什么?
再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到：
一、從零開始，沉淀和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
企業(yè)職代會學(xué)習(xí)報告篇二
股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。
股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強烈期盼和統(tǒng)一行動。
統(tǒng)一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當前面臨著嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅定信心，理清思路，強化責(zé)任意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術(shù)指標依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足。 “揣而棁之，不可常保”，信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責(zé)任意識。要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點點滴滴做起;把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標定會實現(xiàn)。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。2012年是實施“十二五”規(guī)則承上啟下的重要一年，也是黨的召開之年;對水泥行業(yè)來說，既是宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 “逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，創(chuàng)造輝煌。
企業(yè)職代會學(xué)習(xí)報告篇三
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實謀發(fā)展
奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預(yù)測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責(zé)任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進度，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。
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