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5S管理培訓心得總結_5S管理學習心得體會(2)

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  5S管理培訓心得總結篇三

  一、加強5S現(xiàn)場管理的必要性

  1、從管理理論上分析:優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,是現(xiàn)代化大生產不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實踐上分析。3、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要。4、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質,實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。

  5S管理培訓心得即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產效率低下,員工越干越投勁,成本上升,對我們人類社會沒有任何積極的意義。

  5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。

  “5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。

  “5S”活動不僅能夠改善生產環(huán)境,還能提高生產效率、產品品質、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。

  二、5S現(xiàn)場管理的內容

  5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容,具體包括:

  1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下:

 ?、賹γ考锲范家纯词潜匾膯?非這樣放置不可嗎?

 ?、谝獏^(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;

 ?、奂幢闶潜匦杵?,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

  ④在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟;

 ?、莘潜匦杵肥侵冈谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應該找它合適的位置。

  ⑥當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

  2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學,它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。

 ?、賹ふ业臅r間減少為零;

 ?、谟挟惓?如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

 ?、燮渌藛T也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

 ?、懿煌娜巳プ?,結果是一樣的,因為已經形成標準化了。

  3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。

  ①最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。

  ②對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工,不要讓他擔當更重要的工作。

  ③到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢。

 ?、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

  ⑤設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

  4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現(xiàn)象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實行全員參加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

 ?、兕I導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

  ②一時養(yǎng)成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。

  5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。

  每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣,努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話,個別員工就會拋棄壞的習慣,轉向好的方面發(fā)展。

 ?、賹W習、理解并努力遵守規(guī)章制度,使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng);

  ②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的;

 ?、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I精神和職業(yè)道德;

  ④互相信任,管理公開化、透明化;

 ?、萦掠谧晕覚z討反省,為他人著想,為他人服務。

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