入職一周心得體會6篇_入職一周工作心得體會6篇(2)
入職一周心得體會6篇_入職一周工作心得體會6篇
入職一周心得體會篇4
首先非常感謝北美之光給予我這個機會，讓我能夠成為北美之光大家庭中的一員，通過一周的學習及情況了解我從初步上了解了企業(yè)的運營狀況、行業(yè)的大致情況、店面大部分人員的熟悉。為下一步開展工作做好基礎。
新入職的一周我首先從了解公司基本情況開始入手，首先學習公司企業(yè)文化，規(guī)章制度、員工手冊，了解公司各部門的人員情況、配臵情況。了解店面整體的運營模式及情況。在此期間得到了各位領導的大力支持和幫助，并且很榮幸能有這個機會學習了美鷹中國推出的第二套2014版《店長手冊》，從新的角度認識了新形態(tài)連鎖經(jīng)營企業(yè)的管理模式，以工作手冊填寫的形式貫穿了整個店面管理流程，既做到了及時提醒、備忘也同時實現(xiàn)了記錄、執(zhí)行，更加直觀的讓店長或店面管理者高效而有序的開展本職工作，從宏觀管理思維建立(如：年度工作經(jīng)營計劃、年度市場機會、年度經(jīng)營目標計劃、工作措施和計劃、組織架構和崗位職責、薪酬績效、費用預算、凈利潤預算及規(guī)章制度。)一系列宏觀戰(zhàn)略層面的管理模型，到細枝末節(jié)的逐步執(zhí)行(如;月份銷售計劃、銷售目標、項目目標任務分解表、各小組項目目標任務數(shù)、各小組每個員工的項目目標任務數(shù)、每月必做事項、工作記事計劃表、日必做事項、工作記事計劃、及周、日工作日志并明確到每日幾點幾分該做事項。)，全面系統(tǒng)的管理方案分布在了手冊的每年、月、日細節(jié)操作中，并通過體系要求制定合理的各種促銷及應急預案(如：日;月;年補救措施、汽車文化節(jié)方案、雨天方案等。)，通過手冊指導系統(tǒng)并逐步的開展工作，形成有針對性并循序漸進的店面管理模式，不會導致店長因為某事耽擱太多時間而無法開展其他工作。避免了缺乏系統(tǒng)思維和時間管理概念而出現(xiàn)無頭蒼蠅般亂撞、每天被瑣碎事情追的疲憊不堪、工作堆積如山但管理和業(yè)績卻無實際進展的全店最可憐的人——店長的出現(xiàn)。同時通過系統(tǒng)的管理模式制定好我們相應工作、應急預案，也可以讓我們在實際操作中避免突發(fā)情況發(fā)生時的應變能力，將我們企業(yè)的運營風險減到最低。
此《店長手冊》體系非常值得借鑒，內(nèi)容卻不盡全面、適宜，其中在實際操作中我們一般情況下店面的店長還有很多的情況是需要親自去各個現(xiàn)場協(xié)調(diào)、人員的合理調(diào)配、同時關注所有設備、工具的損耗情況，并督促相應主管、組長、班長及時去實施相應的維修保養(yǎng)工作，以保障各工作組高效、有序、安全的開展工作、備品備件的采購情況、供應情況的協(xié)調(diào)解決，如果上述問題通過對班組長授權并監(jiān)督實施運轉良好的情況下才可以逐步推行此《店長手冊》的管理體系，并大力發(fā)展細化細分到《班、組長手冊》、《員工工作手冊》等，讓店面所有員工都具備整體系統(tǒng)工作的思維概念，高效的管理制度的推廣和施行都需要具備相應的基礎之后才能逐步推行，而后穩(wěn)健的拓展開來，并逐步形成企業(yè)的習慣、傳統(tǒng)、文化。
以下即是我對總體經(jīng)濟環(huán)境和公司生存環(huán)境的初步認識：
優(yōu)勢：十年老店積累了大量客戶群、政企客戶、高端客戶，從某些角度客戶認可度高，有很高知名度、曾一度是本行業(yè)標桿企業(yè)。
劣勢：天津市限行、限購政策推出致使新增汽車大幅放緩，4S店大力拓展汽車
售后服務，加之我們店面管理、服務意識缺乏、人員自由散漫、對客戶服務不熱情。設備、設施維護保養(yǎng)不足，人員對技能學習熱情不大。
機會：近年來汽車高速增長致使我國汽車保持高度保有量，帶動汽車周邊服務持續(xù)增長，另外4S店多年來價格虛高并欺騙顧客盲目消費的情況時有發(fā)生致使4S店面臨巨大的信任危機，并給我們提供了相應的發(fā)展空間。
面對以上的優(yōu)劣分析對應我們的優(yōu)勢要繼續(xù)保持并擴大，有了以上的優(yōu)勢基礎也為我們進一步拓展市場、開發(fā)新客戶提供了良好平臺，我認為當前情況我們可以慎重考慮走出去的思維，進行更多的政企客戶開發(fā)，做活動讓更多散戶了解我們認識我們，并可以考慮以《愛溫無水冷卻液走進社區(qū)活動》推廣同時增加店面知名度及吸引顧客來店消費等之類的外部拓展。同時是否可以進一步考慮改進運營思維模式，例如從汽車美容、保養(yǎng)、維修的大眾模式轉型到私人訂制型汽車保姆、汽車管家類似的汽車全面服務專家。與此同時，展開內(nèi)部整頓，提升士氣，加強人員的要求、培訓以提高員工的服務意識、專業(yè)技能以及店面整體形象，基于目前整體政策環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境下我觀察到目前我們店面的業(yè)績并不理想且游走于贏利點邊緣、甚至可能更加嚴重，所以兩手工作均迫切需要開展，盡快進入業(yè)績提升、管理提升、客戶滿意度提升、員工收入提升、公司利潤提升的良性循環(huán)之中，才能更有能力、更好的面對各種不利因素對公司今后發(fā)展的影響，同時也夯實在越來越激烈的競爭中立于不敗之地的基礎。
雖然我們面對類似寒冬的內(nèi)外部環(huán)境，但我堅信既然冬天來了，那么春天還會遠么!
以上只是我通過一周的學習與基礎情況了解所得出的淺顯見識，其中不乏部分不實、不適及思慮有欠周祥之處，懇請領導批評指正。
入職一周心得體會篇5
隨著三天短暫而緊湊的入職培訓在上周末的結束，我于本周正式踏上了在xx藥業(yè)的漫漫征程。剛剛來到一個新的工作環(huán)境，些許期待，些許彷徨寧繞心頭，自己在xx藥業(yè)，究竟能發(fā)揮多大的工作能力，體現(xiàn)多少的個人價值，都充滿未知。但是周邊同事的熱情關懷和悉心指導，使我以最快的速度融入其中，緊張而忙碌的一周就此開始。
來到xx藥業(yè)集團之前，就已經(jīng)對xx“家園文化”的企業(yè)氛圍有所了解，當真正來到xx之后，更加加深了之前的個人認識。xx所倡導的導師制度，就是對“家園文化”做出的極好詮釋。導師的引導和幫扶可以幫助新員工迅速融入集團文化，了解工作環(huán)境，熟悉工作流程，促進新員工的成長。作為新人團隊中的一員，我也成為了這一制度的受益者，辦公室的資深元老xx，成為了我進入到xx藥業(yè)的入門導師。有了xx這位良師益友，使我在工作問題的處理上，從沒有感到有任何的盲目和無助，任何問題的提出，都會得到xx熱情、及時的解答，所以即便是對于第一周的工作，仍然是充實并且忙碌的。通過一周的工作，個人主要完成的工作有：
一. 基礎崗位的人員招募
由于藥業(yè)集團的車間面臨擴充，對于生產(chǎn)車間的人工需求量也隨即達到了一個新的高點。為了保證車間在最終完成擴充后能有足夠的工作人員支持生產(chǎn)，現(xiàn)在對于一線員工的招募就顯得尤為重要。所以，在這樣緊迫的招工背景下，我也參與到了對生產(chǎn)一線員工的招募工作當中來。一周以來，這一工作貫穿始終。值得欣慰的是，通過對于幾大招聘網(wǎng)站還有網(wǎng)絡信息平臺相關簡歷的篩選，每天都能聯(lián)系到有求職意向的應聘者，并約見其來到公司進行面試。
二. 夏季制服的尺寸以及數(shù)量匯總
隨著天氣的逐漸變暖，集團夏季制服的訂做也被列入了日程表，我被安排的任務就是對制服的尺寸以及數(shù)量做好匯總。面對集團在濟南以及周邊縣市全部1000多人的龐大員工群體，剛接到該任務的時候我確感手足無措，在此時，團隊協(xié)作的重要性又一次顯現(xiàn)，在統(tǒng)計過程中，我得到了人力資源部的李姐，辦公室xx和xx的大力支持，在大家的共同努力下，本項工作也按照原計劃順利完成。
三. 提案改善活動跟進
根據(jù)集團領導的指示，為順應集團發(fā)展形勢，優(yōu)化管理流程、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率，本月被定為集團內(nèi)部的“提議改善月”。在本月的每一周，所有的職能部門都要提交一份提議改善計劃，并統(tǒng)一上交集團運營中心。我所隸屬的人事行政中心自然不甘人后，針對在日常工作中總結出的創(chuàng)新改進項目以及合理化建議大家競相獻計獻策，在短短的幾天時間，各部門人員提出的各項建議就已經(jīng)達到了將近20條。按照這樣的速率，在提議改善月結束的時候，集團所收獲的可行性建議將達到數(shù)以千計。通過這次活動讓我看到，廣開言路，集思廣益的xx藥業(yè)，正在用她寬廣的胸懷、賢明的政策，感召著每一個xx人，讓大家時刻不忘自己主人翁的責任和義務，與xx藥業(yè)榮辱與共，攜手向前!
此外，在本周我還得以參與到許多辦公室以及人力資源部的工作當中，雖然我新進來到公司才一周不到，但是領導和同事們對我沒有絲毫的陌生感，有事能在第一時間想到我，這讓我感受到一陣陣的溫暖。對于大家伙交代的任務，我自然也不敢有絲毫懈怠，盡心盡責的將其逐個完成。就這樣，第一周的工作在忙并快樂著的狀態(tài)下飛逝而過，通過一周的工作，我有幸結識了各部門的同事，在工作中大家也加深了對彼此的印象。以后的工作歷程還很有很長，路漫漫其修遠，但能與xx藥業(yè)的各位同仁并肩前行，我，并不孤單!
入職一周心得體會篇6
入職一周，收獲頗多，感觸頗多。
收獲：
1.了解了有關建筑幕墻施工的各種規(guī)范，并在唐工的經(jīng)驗總結中著重地識記了幾處比較關鍵的地方。如：玻璃檢驗批的數(shù)量是1000~1500m2;鋁合金與其他金屬(鐵)等連接時一定要有塑膠墊塊;立柱的伸縮縫長度不小于10mm等等。雖然一次不可能把所有的記住，但我想通過日后的不斷努力和在工作實際中經(jīng)驗的積累，這方面的知識一定會牢固掌握的。
2.了解了如何根據(jù)施工圖向生產(chǎn)部進行提料。第一步是把所要提的材料中施工圖中提取出來，并附上平面、橫剖、縱剖圖，把材料的規(guī)格如實地反映在圖上;第二步是填寫提料單，把要提的材料的型號、規(guī)格、總量等一一填寫在提料單上，且標上統(tǒng)一的編號。我訓練的只是其中的一個材料，更具體的還是要靠日后的學習和積累。
3.項目管理手冊的學習。通過看項目管理手冊，并結合與項目經(jīng)理梁經(jīng)理的交流，我大概了解了一個項目從中標開始到工程的竣工驗收結算整個過程中的運行情況，項目管理人員的進場，與業(yè)主方、總包方、分包方關系的協(xié)調(diào)，以及各個管理人員職責的劃分等等項目管理活動;還有技術方面，如埋件的預埋過程控制，測量放線，以及各種形式幕墻的安裝工藝流程等等。雖然這只是個大概，但讓我感到自己的視野一下子從一個普通的施工管理人員，轉變到了一個項目的帷幄者，能從一個較高的角度去分析把握工作中遇到的問題和事情了。這一點我認為是一個很大的提高。
4.安全技術培訓和資料管理培訓。前者由于是第一次碰面，張總的目的也旨在提高我們的安全警惕性，而不是提高我們的管理水平。實際上是一個安全技術交底。通過培訓，我提高了對安全管理的認識和在施工現(xiàn)場的警惕性，提醒自己在現(xiàn)場一定要全神貫注，時刻注意自身的安全，不能不懂裝懂，不逞強，要正確佩戴安全帽和安全帶等等;資料管理的培訓中，通過余工根據(jù)自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗總結，給我們講解了資料歸檔過程中要注意的問題和細節(jié)，我通過提問的方式把一些模糊的地方給弄清楚了，感覺學到了很多實用的東西。
感觸：
1.項目部濃厚的學習氛圍。梁經(jīng)理和唐工在一天的繁忙工作后，還堅持看書到深夜，一起來項目的其他同事也在抽時間學習，真的有種一天不學習就會落后就會被淘汰的感覺，有時感到自己的腳步都加快了。慢慢適應吧，學習是件好事。
2.十分簡單的工作關系。沒有畢業(yè)之前，經(jīng)常聽說社會關系如何如何的復雜，如何如何可怕?？蓙淼搅诉@里，絲毫沒有這種感覺，大家都在認真努力的工作，能者上，庸者下，沒有什么營私，老員工毫不保留的把自己所知道的都教給了我們，項目經(jīng)理梁經(jīng)理經(jīng)常和我們一起玩笑，感覺和朋友沒有什么不同的。這不，還要買個籃球，說要組建一個籃球隊呢。
3.公司領導和項目經(jīng)理對我們的關懷無微不至。就說辦公室工作環(huán)境吧，開始只有一臺電風扇，可就因為我們幾個來了，梁經(jīng)理第二天就又買了臺電風扇，今天上午公司又從廣州公司特別的為我們送來了一臺空調(diào)。留給我的只有感慨和感激了。還有在我們成長方面，張總更是關懷備至，給我們安排培訓，還特別叮囑梁經(jīng)理關注我們的發(fā)展進步。
工作環(huán)境是艱苦，我的心里是高興的沒有選錯公司。太陽是熱辣辣的學習的激情是火熱的，投入汗水，投入專注，壓力和競爭是無所不在的，我相信我的成長也會是顯而易見的。喜歡壓力，喜歡挑戰(zhàn)，喜歡這種工作氛圍。
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