《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得4篇
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得4篇
上班的結(jié)果才可以交換工資.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人.成功的人,往往都有共同的一點(diǎn),那就是強(qiáng)烈的責(zé)任感接下來(lái)學(xué)習(xí)啦小編給你整理了《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得，歡迎大家的閱讀。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得篇一
看過(guò)《請(qǐng)給我結(jié)果》后，心靈很受觸動(dòng)，下面就把我讀的第二本書(shū)《請(qǐng)給我結(jié)果》的一些感想與大家分享。曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無(wú)論結(jié)果怎樣都是不重要的。而《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)的作者用一個(gè)又一個(gè)真實(shí)而又寓意深刻的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人;一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì);一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)公司獲得持續(xù)?這本書(shū)的回答了這個(gè)問(wèn)題：“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?”多么精辟的一句話，一個(gè)企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同思路。
一、 行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)
“坐而言，不如起而行”結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。任何一個(gè)單位都是靠結(jié)果而不是過(guò)程生存。沒(méi)有結(jié)果的努力是無(wú)用的。沒(méi)有結(jié)果，就意味著單位要破產(chǎn)，而這結(jié)果從哪里來(lái)?從職工的行動(dòng)中來(lái)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。它們是相輔相乘的。工作中時(shí)常面對(duì)同時(shí)許多事情都要做，毫無(wú)頭緒，看看這件，想想那件，一時(shí)間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無(wú)濟(jì)于事，只會(huì)越積越多而壓力越來(lái)越大，我們要如書(shū)中所說(shuō)“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”，靜下心來(lái)一件件的做，做完一件時(shí)就會(huì)松口氣，直至一一完成。正如古語(yǔ)所說(shuō)“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開(kāi)始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。我很欣賞一句話：“使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)，等待你的才會(huì)是成功”。
二、速度第一，完美第二
“一個(gè)差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)”是這本書(shū)給我的又一個(gè)啟示。“愛(ài)美之心人皆有之”，一個(gè)上進(jìn)的人都想在能夠的時(shí)候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許我們就只能舍完美而求速度了，一直沒(méi)有結(jié)果時(shí)就還要這個(gè)差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個(gè)差的結(jié)果變成好的結(jié)果。執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!我做為山西友邦的一員，讀過(guò)書(shū)后，更加明白了，行動(dòng)才能出結(jié)果，從現(xiàn)在開(kāi)始，立即行動(dòng)，現(xiàn)在就去行動(dòng)，并且要持續(xù)不斷的行動(dòng)，相信自己，才能成功!永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。單位靠職工提供的結(jié)果生存。作為單位，不要沉湎于職工口頭的忠心與苦勞，如果你說(shuō)愛(ài)單位，就請(qǐng)你為單位創(chuàng)造結(jié)果，也就是價(jià)值。如果你不能提供結(jié)果，無(wú)論你多么愛(ài)單位，或是多么辛苦，單位都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而無(wú)法生存。
三、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果也各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。優(yōu)秀的職業(yè)人對(duì)結(jié)果不是想要而是“一定要”，無(wú)論付出多大的代價(jià)都要達(dá)到。我作為一個(gè)基層人員，要做放大鏡而不是大氣層，要找準(zhǔn)位置，轉(zhuǎn)變思維。既要做好自己得工作，又要為公司更好的發(fā)展出謀劃策，如果工作在這里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)。書(shū)中把責(zé)任形象的比喻成了“猴子”，始終鎖定你肩上的責(zé)任，就等于是鎖定了結(jié)果。在我部門(mén)的工作中，人人有分工，就相當(dāng)于每個(gè)人肩上都有只責(zé)任的猴子，只有讓這種責(zé)任牢牢的在鎖定在每個(gè)人身上，才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失，即使出現(xiàn)問(wèn)題也不會(huì)發(fā)生推卸責(zé)任的情況。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過(guò)責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。
書(shū)中例舉了海爾公司(書(shū)中第89頁(yè))，海爾公司管理嚴(yán)格是業(yè)內(nèi)的榜樣，他們鎖定每一個(gè)人身上的責(zé)任，以求結(jié)果。讀過(guò)這個(gè)故事后，我一直在想如果要買(mǎi)電器一定要買(mǎi)海爾的，因?yàn)樗鼈冇袊?yán)格與細(xì)致的管理，可見(jiàn)產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)保證，這就是結(jié)果效應(yīng)，這也就是為什么海爾可以成為業(yè)內(nèi)的龍頭的原因。
四、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。當(dāng)我們期盼成功這個(gè)結(jié)果的到來(lái)前，首先，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。我們要我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
最后，引用該書(shū)作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的座右銘，力求做個(gè)事事有結(jié)果的人。
認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得篇二
公司推薦我們讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》給我留下了深刻印象。這本書(shū)有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
書(shū)中提出了“員工與企業(yè)間本質(zhì)上是商業(yè)交換的關(guān)系”。在討論企業(yè)與員工間的關(guān)系時(shí)，比較多的說(shuō)法是合作關(guān)系，雖然大家對(duì)商業(yè)交換的實(shí)質(zhì)是很清楚的，但沒(méi)有誰(shuí)愿意正式承認(rèn)這一點(diǎn)。一方面是心態(tài)的問(wèn)題，大家都不愿接受這種赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，認(rèn)為合作伙伴的說(shuō)法能使員工和企業(yè)有比較平等的關(guān)系。另一方面是企業(yè)為了不使與員工的關(guān)系很生硬，顯得更人性化。其實(shí)，世界上最平等的關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系，等價(jià)交換是商業(yè)交換的基本條件。員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司根據(jù)員工所創(chuàng)造的價(jià)值付給酬勞，公司沒(méi)有付給員工應(yīng)有的工資及員工沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個(gè)道理，我們可以很容易明白結(jié)果對(duì)于一個(gè)企業(yè)是多么重要，企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng)造的結(jié)果匯成一個(gè)總結(jié)果到社會(huì)上去交換，如果員工不能給出結(jié)果，那么企業(yè)必將因失去結(jié)果而無(wú)法立足于社會(huì)。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問(wèn);做好做壞，能力問(wèn)題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團(tuán)公司的采購(gòu)工作兢兢業(yè)業(yè)地工作著，但衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)也只能是公司的最終發(fā)展結(jié)果，無(wú)論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒(méi)有公司的發(fā)展，也沒(méi)有公司的未來(lái)，同時(shí)我們的工作成果也缺乏得到承認(rèn)的載體。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。公司的發(fā)展目前是遇到了一定的困難，但我們不能自我放棄，而是應(yīng)該抱著一定要成功、必定成功的心態(tài)去工作。
態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。每一個(gè)人其實(shí)都想過(guò)更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒(méi)有白吃的午餐，一分耕耘就會(huì)有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個(gè)像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅(jiān)持到底的人。
0.1永遠(yuǎn)大于0，只有行動(dòng)才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行”，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的生命力，也是個(gè)人能否取得成就的基本素質(zhì)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)。華錫集團(tuán)是一個(gè)風(fēng)起云涌的企業(yè)，天時(shí)、地利、人和都是成功的重要因素。把握時(shí)機(jī)運(yùn)籌帷幄是華錫集團(tuán)成功的關(guān)鍵，但如果行動(dòng)跟不上你就會(huì)看著機(jī)會(huì)從眼前滑過(guò)也功虧一簣。我們一定要加快行動(dòng)，趁著華錫集團(tuán)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)將自己的結(jié)果匯入公司美好的明天。
看完這本書(shū)有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長(zhǎng)，希望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結(jié)果?我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會(huì)成為碩果累累的成功者。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得篇三
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，我的心一次次的被震撼著。書(shū)中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果?！墩?qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，通過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。”“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書(shū)的話語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應(yīng)該是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。
“成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。”這是我這些年來(lái)一直深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來(lái)不及盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭(zhēng)朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會(huì)得到。有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳?zāi)?，而?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，那么你就看見(jiàn)風(fēng)雨后面的彩虹。
《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結(jié)果的理由。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠?不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。
“鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要責(zé)任鎖定，做到“責(zé)任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)責(zé)任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責(zé)任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結(jié)果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我應(yīng)該干的。這些都是責(zé)任不明確，不細(xì)化，更沒(méi)有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定責(zé)任，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)責(zé)任，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒.唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請(qǐng)從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原來(lái)的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得篇四
讀了集團(tuán)公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書(shū)記推薦的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)后，使我受益非淺。
這本書(shū)非常好，書(shū)中沒(méi)有似是而非的大道理，姜汝祥博士通過(guò)大量的案例、故事、寓園圍繞命題——結(jié)果，它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果!
任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果!我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé);而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，因此，完成任務(wù)≠結(jié)果。
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先就要做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中，找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時(shí)候都不晚。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過(guò)責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。
思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?，這句話說(shuō)得非常好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)。要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。如果你不提供結(jié)果，企業(yè)就會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就應(yīng)該少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感。我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢(qián)上，只要你接受這份工作，不管薪酬多少我們都應(yīng)該要盡職盡責(zé)努力地去工作。都要用相同甚至更多的結(jié)果來(lái)交換這份薪酬。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來(lái)成功。如果說(shuō)，你愛(ài)企業(yè)，就請(qǐng)為企業(yè)創(chuàng)造更多結(jié)果(價(jià)值)。
其次，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)，想要結(jié)果。首先要行動(dòng)，雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)有結(jié)果的，無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，有行動(dòng)能力的人永遠(yuǎn)都先走再說(shuō)，哪怕是一個(gè)差的結(jié)果，都比沒(méi)有結(jié)果好。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)賺不到錢(qián)。
看了這本書(shū)后，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險(xiǎn)阻，才能達(dá)到成功的高峰。
看了《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得的讀者還看了：