讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟3篇
讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟3篇
創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。所以，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這樣的書，就顯得特別珍貴，讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。本文是小編讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟，歡迎大家閱讀。
讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟一：
特別想把這本書送給我家附近剛剛創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)小伙子，像這倆小伙子的人，在我家這條街上隨處可見，他們看到別人開店賺錢，一沖動(dòng)就也來了，花大價(jià)錢投資，然后干不了三月就關(guān)張大吉。這本書特別適合打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人看看，給他們被創(chuàng)業(yè)熱情沖昏的頭適時(shí)的潑一盆冷水清醒一下。
日本的“天才創(chuàng)業(yè)家”板倉雄一郎，他高中畢業(yè)后放棄上大學(xué)成立了游戲軟件公司。1991年，成立第3家公司HyperNet成為媒體寵兒。隨即獲得日本財(cái)經(jīng)界重要獎(jiǎng)項(xiàng)日本“新商務(wù)大獎(jiǎng)”以及“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣獎(jiǎng)”，并且因?yàn)榕c比爾?蓋茨的合作，成為《日經(jīng)新聞》頭版的?？汀５镁安婚L，1997年末因網(wǎng)絡(luò)泡沫化及經(jīng)營判斷失誤，負(fù)債37億日元而宣布破產(chǎn)，次年1月他個(gè)人也因負(fù)債26億日元而宣布破產(chǎn)。
整本書把他從創(chuàng)業(yè)之初到最后失意破產(chǎn)的整個(gè)過程都進(jìn)行了生動(dòng)的描寫。有意氣風(fēng)發(fā)籌備納斯達(dá)克上市、對(duì)金主們的質(zhì)疑都不屑一顧的成功時(shí)刻，也有資金鏈斷裂銀行紛紛上門追債，融資無門破產(chǎn)收?qǐng)龅氖∷查g。短短兩年間他經(jīng)歷了人生的頂點(diǎn)和谷底，也為我們注解了那時(shí)日本經(jīng)濟(jì)的沉沉浮浮。最后他徹底檢討了自己的失敗，把創(chuàng)業(yè)時(shí)的失誤，自己的情緒和能力上的不足都一一列舉了出來。
現(xiàn)在鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這本書里作者對(duì)此有自己的觀點(diǎn)“其實(shí)，作為日本企業(yè)社會(huì)里的一名經(jīng)營者，我有著致命的缺點(diǎn)——對(duì)“組織”一無所知。公司內(nèi)部人事、公司外部營業(yè)、和金融機(jī)構(gòu)打交道、和廣告主到交道、應(yīng)付媒體以及個(gè)人言行舉止... ...無論在哪個(gè)方面，我都因?yàn)閷?duì)企業(yè)和社會(huì)“組織”缺乏根本了解而屢屢犯錯(cuò)。如今想起來，覺得可以這么說，這些錯(cuò)誤堆積起來，才最終導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。為什么我不了解“組織”呢?除了生性如此之外，還有一個(gè)很大的原因——我的職業(yè)生涯是直接從總經(jīng)理開始的。幾乎從沒有為別人打過下手;我經(jīng)營的企業(yè)里最多也就十來人(破產(chǎn)前的那幾年除外)。所以，也沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)一個(gè)大組織是按什么規(guī)則成立，以及這個(gè)組織里的人以什么作為行為規(guī)范。”
我個(gè)人不建議年輕人盲目創(chuàng)業(yè)，主要是經(jīng)驗(yàn)太少。拿我家附近創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)小伙子的例子，兩個(gè)人以50萬一年的價(jià)格租了一個(gè)門臉房，要開咖啡館，50萬給了房東才發(fā)現(xiàn)這房辦不了營業(yè)執(zhí)照，天天坐在門口愁眉苦臉揪頭發(fā)，快禿頂了想出一個(gè)辦法“先不辦照，先裝修開業(yè)!”用居委會(huì)大媽的話說，你裝修完了，把錢花了，萬一辦不下執(zhí)照，這錢不都白花了嗎?!!
羅曼羅蘭說“人們常覺得準(zhǔn)備的階段是在浪費(fèi)時(shí)間，只有當(dāng)真正機(jī)會(huì)來臨，而自己沒有能力把握的時(shí)候，才能覺悟自己平時(shí)沒有準(zhǔn)備才是浪費(fèi)了時(shí)間。”真心是建議打算創(chuàng)業(yè)的人好好看看這本書，看看創(chuàng)業(yè)中那些會(huì)導(dǎo)致失敗的點(diǎn)，好好準(zhǔn)備一下，別想起一出是一出，光看見賊吃肉沒看見賊挨揍。
讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟二：
不知道有多少人看過《半澤直樹》?2013年7月在日本TBS開播后，迅速躥升了收視率，并且最后一集創(chuàng)下了“關(guān)東地區(qū)42.2%，關(guān)西45.5%”的超高收視率。同時(shí)榮獲了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。該劇是由一顆塑料螺絲所引發(fā)的世紀(jì)大決斗。半澤父親因?yàn)樯a(chǎn)的螺絲主要供應(yīng)的公司駒田工業(yè)破產(chǎn)后，想產(chǎn)業(yè)中央銀行提出融資被拒，受資金問題被迫，最終走向自殺一途。而兒子半澤直為報(bào)當(dāng)年之仇，在大學(xué)畢業(yè)后選擇進(jìn)入了中央銀行，利用自己的能力，突破重重危機(jī)，終于進(jìn)入銀行高層，并讓當(dāng)年不肯融資給他老爸的大和田曉(如今是東京中央銀行中最年輕的常務(wù)董事)在半澤面前下跪道歉。
之所以會(huì)這么大篇幅的寫到《半澤直樹》，是因?yàn)椤秳?chuàng)業(yè)，生與死》里面，板倉在創(chuàng)業(yè)后半段---衰落時(shí)期，也曾大幅度的描述了他和銀行之間的利益瓜葛，從最開始的銀行寵兒，到成為銀行人口里的“信用度為零”，最后關(guān)鍵時(shí)刻，因?yàn)樽∮雁y行決定不再貸款給HyperSystem時(shí)，如多諾骨牌效應(yīng)一樣，其他的銀行看到住友銀行的態(tài)度，也都決定不再貸款給板倉，雖然有當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景關(guān)系(銀行系統(tǒng)要求提高自有資本比例，所以需要進(jìn)行信貸收縮)，但是通過作者的重筆畫描述，銀行的突然中止貸款和后來銀行的各種可恥做法，總是讓我的腦海時(shí)不時(shí)想起《半澤直樹》里半澤老爸跪著求銀行融資的那一幕，雖然板倉并沒有到下跪的地步，可是銀行所扮演的資本嘴臉，還是能從中窺看一斑。
我一直在想，如果說板倉一開始選用的不是住友銀行，而是興業(yè)銀行或者其他銀行，或者說一開始就不對(duì)銀行報(bào)以太大希望，或許結(jié)局應(yīng)該會(huì)有所不同，當(dāng)然結(jié)局已經(jīng)發(fā)生，這段創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為他人生中的重大歷史，他始終無法回頭去重新選擇另一種做法。每一個(gè)決定其實(shí)都是基于自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷所做出的判斷，沒有如果，沒得回頭。
《創(chuàng)業(yè)，生與死》可以說是板倉雄一郎的創(chuàng)業(yè)過程的自我剖析，整本書從他參加破產(chǎn)會(huì)議開始進(jìn)行回憶，講述了出生醫(yī)生世家的板倉如何因緣際會(huì)走上創(chuàng)業(yè)的道路，并且在創(chuàng)辦第三家公司Hypernet 的時(shí)候開始在日本媒體界嶄露頭角，同時(shí)當(dāng)時(shí)的日本正好處于第三次風(fēng)險(xiǎn)投資投資熱潮，多媒體以及計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)熱潮，日本金融市場的大改革這些利好的條件(即天時(shí)和地利)，且由于之前已經(jīng)有了游戲軟件的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在前2次的創(chuàng)業(yè)過程中累積的人脈(即人和)。板倉可謂順風(fēng)順?biāo)睦米约旱牟拍?，一奪先機(jī)的開啟了Hypersystem 這個(gè)項(xiàng)目。要知道這個(gè)項(xiàng)目提到用戶數(shù)據(jù)庫，在中國，今天才算是剛剛為大眾所知，板倉卻在96年，在計(jì)算機(jī)剛開始為我們所熟知的時(shí)候，就懂得利用這個(gè)賺錢，他真的是天生IT神童。并且他通過這個(gè)項(xiàng)目勇奪了日本財(cái)經(jīng)界重要獎(jiǎng)項(xiàng)日本“新商務(wù)大獎(jiǎng)”以及“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣獎(jiǎng)”，并成為“日經(jīng)新聞”頭版的?？?，甚至策劃到美國上市。項(xiàng)目雖然前景很好，可由于板倉本身的管理經(jīng)驗(yàn)及各種問題，并且如我前面所敘述，銀行相關(guān)貸款抽離等問題，最終于1997年11月25日決定申請(qǐng)自愿破產(chǎn)---負(fù)債37億日元。從銀行爭相吹捧的IT寵兒到淪為各個(gè)銀行唾棄的對(duì)象，板倉只用了2年的時(shí)間。而這2年的時(shí)間所經(jīng)歷的事情和問題，是所有中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期必定會(huì)遇到的各種問題，從產(chǎn)品到管理，從組織到策劃，從戰(zhàn)略到經(jīng)營，當(dāng)你踏上創(chuàng)業(yè)的道路開始，這些都要一一面對(duì)一一解決。
本書的由黃悅生翻譯，原版我雖然沒看，不過本身日語和中文就有很多相同的，并且鄰國關(guān)系，所以不像英語翻譯中文有時(shí)候會(huì)比較晦澀難懂，整本讀下來很流暢，而且翻譯應(yīng)該算是比較到位。不失為一本好譯本。
2014年中國經(jīng)濟(jì)下行太嚴(yán)重，吳曉波因?yàn)樽悦襟w熱，開通了騰訊自媒體頻道，我每次都會(huì)在他的廣告中聽到這么一句話：“成功不可復(fù)制，失敗或可避免。“特別是他的兩本《大敗局》更是通過剖析中國中小企業(yè)的失敗，讓世人能踩在前人的經(jīng)驗(yàn)上，避免創(chuàng)業(yè)過程中的常規(guī)性錯(cuò)誤。與大敗局中濃縮的故事相比，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本長篇的傳記，或許能夠更深刻的跟我們揭露創(chuàng)業(yè)道路要面臨的問題。
現(xiàn)在很多中小企業(yè)的老板都是身兼數(shù)職，既是董事長，也是總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期自己想戰(zhàn)略，公司步入正軌后，還是把握實(shí)權(quán)不肯放。但實(shí)話，每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)有所不同，能夠既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企業(yè)到一定時(shí)間都會(huì)選擇外聘總經(jīng)理或者內(nèi)部提升員工上來擔(dān)任總經(jīng)理，來規(guī)避公司的瓶頸。就如作者后來在剖析自己的時(shí)候，也說到，其實(shí)他并不擅長日常業(yè)務(wù)經(jīng)營，譬如人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)的管理以及和金融機(jī)構(gòu)打交道等等，他感興趣的，是所謂“創(chuàng)業(yè)家”的工作---策劃事業(yè)的發(fā)展前景，然后為了實(shí)現(xiàn)它而招兵買馬，制定事業(yè)計(jì)劃，促進(jìn)其發(fā)展。每個(gè)人都有自己的長板和短板，就如小米雷軍提到，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)只有不斷加強(qiáng)長板，方能甩掉對(duì)方，而不是再如過去那樣，去優(yōu)化短板。
我想板倉如果打算再東山再起，其實(shí)只是時(shí)間的問題罷了。
讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟三：
創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。所以，這樣的書，就顯得特別珍貴，讀這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。
首先，我理了理作者板倉雄一郎的學(xué)生時(shí)代。雖然板倉講的比較潦草簡單，但我覺得這段經(jīng)歷卻很重要，因?yàn)檎撬膶W(xué)生時(shí)代，奠定了他創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。板倉在念高中時(shí)，不是個(gè)好學(xué)生，沒能考上大學(xué)。后與父親吵架，離家出走，后來雖然勉強(qiáng)考上了一家不怎么樣的大學(xué)，但他沒有去上，去打工了。他在高中時(shí)代，就愛好電腦，在高三就有了自己的電腦，并編寫過很多軟件，其中有一個(gè)類似于后來的Microsoft Excel。說真的，這樣的條件，這樣的基礎(chǔ)，在當(dāng)時(shí)(1980年代)，是非常少見的，所以，作者后來從事與軟件和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)也就不是個(gè)什么奇怪的事情了。這個(gè)基礎(chǔ)是高中時(shí)代就已經(jīng)打起來的，在正式謀生或者創(chuàng)業(yè)之前，他就已經(jīng)具備了很多人所不具備的條件。這跟更早的比爾蓋茨，更晚的李想，其實(shí)是多么的相似。這也就符合了我們喜歡套用的那句話：成功的原因，都是相似的，失敗的原因，各有各的不同。
其次，板倉其實(shí)沒有真正的工作經(jīng)驗(yàn)，幾乎一開始所累積的，就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。怎么說?他說是去打工，其實(shí)進(jìn)了一家只有幾個(gè)人的游戲公司。這么小的公司，遇到什么問題，肯定都是共同應(yīng)對(duì)和經(jīng)歷，而且，這么小的公司，也沒有所謂的管理而言，也就沒有了所謂的職業(yè)成長通道。這樣的公司里，要么就跟著老板一起發(fā)大財(cái)，要么就有了基礎(chǔ)自己單干。而板倉沒有能跟著老板發(fā)財(cái)，所以，他一有機(jī)會(huì)，選擇的是創(chuàng)業(yè)，而不是去打工。這一點(diǎn)也不奇怪，因?yàn)樗墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他的高中基礎(chǔ)和他的第一份職業(yè)經(jīng)歷，基本就決定了他一生的走向。
第三，板倉的個(gè)性，促使他成了一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在開始本書重點(diǎn)描述的HyperSystem公司創(chuàng)業(yè)之前，其實(shí)他已經(jīng)創(chuàng)立過三家企業(yè)，一家是他20歲時(shí)創(chuàng)立的游戲公司，算得上是一次成功的創(chuàng)業(yè)，但作者到23歲時(shí)，對(duì)其不滿，對(duì)已經(jīng)運(yùn)行了三年的公司經(jīng)營心生厭倦，于是第一家公司掛了。不久，他創(chuàng)立了第二家公司，是關(guān)于語音通訊的，大獲成功。而來，又創(chuàng)辦了與地二家公司相似的企業(yè)，之后，才是他重彩描繪的HyperSystem。板倉的性格，決定了他會(huì)是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗敾?，敏感，極其喜新厭舊。聰慧和敏感，使得他能捕捉住新的創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)，但喜新厭舊，就意味著他很難專心經(jīng)營好一家企業(yè)。某種意義上講，他會(huì)是個(gè)好的打天下的人，但卻不是個(gè)好的守天下的人。所以，他成功和失敗的基因，其實(shí)早都已經(jīng)種下了。只是需要時(shí)間來發(fā)展和演繹而已。所謂性格決定命運(yùn)，是也。
第四，光有天賦是不夠的，還需要?dú)v練和學(xué)習(xí)。板倉無疑是具有創(chuàng)業(yè)的天賦的，但他的歷練和后期的學(xué)習(xí)不足，這使得他創(chuàng)造的企業(yè)，最終上演了折戟沉沙的悲劇。何出此言?且聽我慢慢道來：
1)板倉沒有工作和管理的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，因?yàn)樗麕缀跻婚_始就進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)模式，所以他的知識(shí)更多積累的是如何創(chuàng)業(yè)的，而不是如何工作和管理的。但顯然，后期他也沒有在管理方面下過苦工，從HyperSystem故事里可以看出，他更多的是在做創(chuàng)意和營銷的工作，而不是著眼于整體的規(guī)劃，和內(nèi)部管理制度的完善和調(diào)整，在人員的培養(yǎng)上，也并沒有怎樣下工夫，基本是以挖人為主。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發(fā)展時(shí)看不出來，可一旦遭遇挫折，就一定是問題，企業(yè)的問題，首先還是人的問題，沒有解決好人的企業(yè)，是很難發(fā)展起來的。到后來，經(jīng)營出現(xiàn)困難時(shí)，板倉所側(cè)重的，還是如何籌措資金的問題，自始至終，他都沒有著眼于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) ，所以，最后發(fā)展到無人可用，也就不難理解了。
2)合作伙伴的選擇有問題。板倉早期的成功，得益于他有個(gè)好伙伴，濱田。濱田不居功，不搶風(fēng)頭，默默支持，基本都是在板倉成功時(shí)默默退出。但后來，在創(chuàng)辦HyperSystem，板倉選擇的是國重，此人是銀行體系里面出來的精英，而且是站在銀行的立場來思考問題的，而不是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴單純的身份來合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計(jì)，都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點(diǎn)。但板倉經(jīng)歷太少(幾乎沒有職場經(jīng)歷，所以無法以職場人的思維來理解這類人)，識(shí)人不足(板倉相對(duì)這種江湖沉浮的人而言，看問題的角度過于單純)，卻選了他當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的主要伙伴，這導(dǎo)致在最后生死存亡的關(guān)頭，國重先生背后插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了HyperSystem的死亡進(jìn)程。這歸根結(jié)底，還是板倉的經(jīng)歷太少造成的。
3)板倉沒有為自己決定要做的事情學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。板倉雄心勃勃，要到納斯達(dá)克上市，但他的決定，基本就是一個(gè)靈感，一個(gè)閃念，別人的一個(gè)提醒或者一句稱贊，而不是經(jīng)過理性的思考，也沒有為了自己下的決定，去花時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)自己要做的事。他決定要去納斯達(dá)克上市，連上市基本要做的準(zhǔn)備工作都沒有概念，就干起來了;他要在美國開公司，在日本的母公司連軟件都好沒有開發(fā)出來的情況下，就做了，一堆錢就砸進(jìn)去了;上一個(gè)爛攤子還不知道怎么收拾呢，又在韓國開起分公司來了……這些過于隨意和缺乏基本常識(shí)的決定，之所以做的這么荒.唐，跟板倉的疏于學(xué)習(xí)的個(gè)性有極大的關(guān)系。
縱觀全書，這個(gè)年紀(jì)輕輕，20歲便創(chuàng)業(yè)成功的年輕人，自大，自負(fù)，自以為是，基本上是既藐視別人的智商，又藐視常識(shí)積累，還又不愿意學(xué)習(xí)。他只喜歡在成功里學(xué)習(xí)成功，卻不擅長，也不愿意在遇到難題時(shí)回歸常識(shí)，正視失敗，學(xué)習(xí)基本知識(shí)。這才是這出悲劇產(chǎn)生的真正原因。雖然，他在自己失敗后，寫了這本書，如實(shí)記錄了他的經(jīng)歷，在書中，他也有檢討自己的過失和不足，但是，自始至終，他都如他的書名一樣，停留在企業(yè)的生于與本身上，卻沒有，也沒能挖掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。這也可能是板倉就是板倉，無法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。有些事，即使經(jīng)歷過，也不代表就理解了。雖然板倉在這本書中說的是企業(yè)的生于死，其實(shí)，在這這本書里描述的那些些故事的后面，我們所看到的，又豈止是生與死這些簡單的事?
但無論如何，還是應(yīng)該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實(shí)地寫下了自己的這段經(jīng)歷。
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