成本管理的心得體會(huì)
從某件事情上得到收獲以后,心得體會(huì)是很好的記錄方式,通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么問(wèn)題來(lái)了,應(yīng)該如何寫(xiě)心得體會(huì)呢?以下是小編為大家收集的成本管理的心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
成本管理的心得體會(huì)1
成本管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今社會(huì)中扮演著非常重要的角色。作為一種管理方式,它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等,從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了成本管理會(huì)計(jì)的重要性,并對(duì)其有了一些心得體會(huì)。本文將進(jìn)一步探討成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及對(duì)其的心得體會(huì)。
成本管理會(huì)計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)方法的管理方式,可以幫助企業(yè)控制成本和增加效益。在實(shí)踐中,我們經(jīng)常使用成本管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和分析。比如,成本管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)計(jì)算制造成本、銷售成本等來(lái)控制成本,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此外,成本管理會(huì)計(jì)還可以將分析結(jié)果向企業(yè)管理層報(bào)告,以協(xié)助企業(yè)制定更好的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、人力資源等管理決策。
在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)通過(guò)成本管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管控能夠提高業(yè)務(wù)效率,優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的成本管理方式。首先我們要充分理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從而找出成本核算的關(guān)鍵點(diǎn)和成本控制的突破口。其次,我們需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和對(duì)比,并結(jié)合實(shí)際情況制定合適的成本管控策略。最后,我們還要不斷進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)的跟進(jìn)和升級(jí),以確保管控效果不斷提高。
與其他管理方式相比,成本管理會(huì)計(jì)有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先,成本管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的可操作性。通過(guò)成本管理會(huì)計(jì)方法,企業(yè)可以清晰地分析自身成本狀況,并對(duì)具體的問(wèn)題快速做出對(duì)策,從而更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化。其次,成本管理會(huì)計(jì)還可以客觀地反映企業(yè)運(yùn)行狀況,幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式和市場(chǎng)策略。最后,成本管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部流程與效率,優(yōu)化人員資源和資金管理。
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下,企業(yè)的成本管理和效益提升是非常重要的一項(xiàng)工作。而成本管理會(huì)計(jì)作為一種重要的管理手段,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的監(jiān)控和管控,進(jìn)而提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我們需要不斷深入研究成本管理會(huì)計(jì)方法,并通過(guò)實(shí)際操作來(lái)不斷提高成本管理水平,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。
成本管理的心得體會(huì)2
在項(xiàng)目成本管理中,我們通常會(huì)關(guān)注工程數(shù)量控制、物資設(shè)備成本以及各項(xiàng)管理費(fèi)用成本等,這些都是大家所熟知的。然而,還有許多看似正常的工作,一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生較高的隱性成本,這些領(lǐng)域不容忽視,需要引起高度重視。
一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選配至關(guān)重要。如果團(tuán)隊(duì)存在短板,就會(huì)導(dǎo)致效率低下、管理混亂,甚至可能引發(fā)各種問(wèn)題,從而增加管理成本。因此,選擇一個(gè)精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常重要。只有這樣,才能確保項(xiàng)目管理體系的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有具備專業(yè)特長(zhǎng)的人員負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化疊加效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)成員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力,推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
選用勞務(wù)隊(duì)伍不當(dāng),會(huì)因?qū)嵙Σ粡?qiáng)、施工組織不力導(dǎo)致工期滯后,要么發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題,造成返工,要么產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛,造成巨大的成本支出。因此選用有實(shí)力、守信用、長(zhǎng)期合作、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍,與之建立共贏共生的新型合作關(guān)系,是降低使用勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。
項(xiàng)目前期的策劃過(guò)程往往只是形式上的,缺乏實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。這種情況下,會(huì)導(dǎo)致一些工作走彎路,影響工作效率,增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本。與此同時(shí),也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。為了避免這種情況發(fā)生,我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝,少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段,我們必須進(jìn)行實(shí)地踏勘,并提前預(yù)想各種困難和問(wèn)題,制定全面周到的應(yīng)對(duì)措施。只有這樣,通過(guò)集思廣益,才能使項(xiàng)目減少或者避免走彎路的情況發(fā)生。
施工協(xié)調(diào)組織不到位,會(huì)讓工期延長(zhǎng),增大工期成本。確保工程盡快開(kāi)工。其次是科學(xué)合理組織施工,要從時(shí)間、空間上充分考慮建設(shè)單位施工節(jié)點(diǎn)、總工期要求,以及各道工序銜接、當(dāng)?shù)匚镔Y材料供應(yīng)等問(wèn)題,做到有序均衡施工。
制定合理科學(xué)的施工方案,可以有效避免巨大的施工成本浪費(fèi)。在施工企業(yè)中,有一句至理名言:“方案決定成本”,這意味著確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性是最大的成本節(jié)約方式。因此,在制定施工方案時(shí),需要考慮各項(xiàng)方案措施的細(xì)節(jié)和實(shí)施情況,因?yàn)榧?xì)節(jié)決定了項(xiàng)目的成敗。此外,還需要特別關(guān)注施工過(guò)程中的工程數(shù)量控制、測(cè)量放線控制、施工工藝控制等方面的操作,因?yàn)樯杂衅罹涂赡軐?dǎo)致巨大的成本浪費(fèi)。尤其是在制定項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工方案時(shí),要以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,以最小的投入來(lái)設(shè)計(jì)最佳的方案和措施,從而完成工程項(xiàng)目并獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
安全質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目中非常重要且需要長(zhǎng)期關(guān)注的方面。盡管在平時(shí)看起來(lái)成本穩(wěn)定,但一旦發(fā)生安全事故或質(zhì)量問(wèn)題,將會(huì)帶來(lái)巨大的直接和潛在成本。不僅會(huì)增加工程返工或停工的費(fèi)用,還會(huì)對(duì)企業(yè)的投標(biāo)承攬和社會(huì)信譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。許多單位在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理了十幾二十年后,仍然需要修復(fù)和整治質(zhì)量缺陷,這給我們敲響了警鐘?;A(chǔ)管理是項(xiàng)目管理的基石,也是實(shí)施精細(xì)化管理的前提條件。中國(guó)鐵建工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)管理的重要性,并倡導(dǎo)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。規(guī)范且扎實(shí)的基礎(chǔ)管理是確保建造優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)造最佳效益的根本保證。
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成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),高效的成本管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)閱讀了成本管理案例,我對(duì)成本管理有了更深入的理解和體會(huì)。
首先,成本管理必須從源頭把控。案例中提到,該企業(yè)在成本管理方面取得顯著成效的一個(gè)重要原因是他們深入剖析了成本構(gòu)成的每一個(gè)細(xì)節(jié),找出了不必要的成本,并加以削減。這表明,要想有效地管理成本,必須從源頭把控。企業(yè)要全面了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成,找出產(chǎn)生成本的關(guān)鍵因素,以便有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和削減。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況的能力。其次,成本管理不僅僅是控制成本的數(shù)量,更需要追求成本的質(zhì)量。具體案例中的企業(yè),通過(guò)不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低了產(chǎn)品的不合格率,進(jìn)而減少了成本的損失。這表明在成本管理中,關(guān)鍵是追求成本的質(zhì)量,而不僅僅是關(guān)注成本的數(shù)量。企業(yè)應(yīng)該注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的不合格率,以減少成本的損失。第三,成本管理需要注意整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制。案例中提到,企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品本身的成本,更加重視對(duì)供應(yīng)商的選擇和合作。通過(guò)與供應(yīng)商的積極合作和談判,企業(yè)降低了原材料的采購(gòu)成本。這說(shuō)明,成本管理需要從整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)進(jìn)行考慮和控制。只有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,并通過(guò)有效的談判手段降低原材料的采購(gòu)成本,才能從整體上降低企業(yè)的成本,并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四,成本管理需要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。案例中的這家企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),緊密結(jié)合了其戰(zhàn)略目標(biāo)——提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這表明,在進(jìn)行成本管理時(shí),企業(yè)不能僅僅著眼于降低成本,還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定成本管理的具體策略。只有把成本管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。
最后,成本管理需要全員參與,形成共識(shí)。案例中提到,這家企業(yè)之所以能夠快速有效地實(shí)施成本管理,離不開(kāi)全員參與,形成共識(shí)。這表明,在成本管理過(guò)程中,需要全員參與,形成共識(shí),以便更好地實(shí)施成本管理。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高員工的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí),通過(guò)全員參與來(lái)推動(dòng)成本管理的實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低。通過(guò)閱讀成本管理案例,我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性以及實(shí)施成本管理的具體方法和策略。在日后的實(shí)際工作中,我將努力加強(qiáng)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,從源頭把控成本,注重成本質(zhì)量,關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制,緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),全員參與,形成共識(shí),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,現(xiàn)代管理理念提出了越來(lái)越高的要求。成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)于管理層提供的有關(guān)企業(yè)成本的信息具有非常重要的作用。在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)課程的過(guò)程中,我深刻認(rèn)識(shí)到了成本管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的重要性,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的必要性。在這篇文章中,我將分享自己在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)課程中的體會(huì)心得,以及它對(duì)自我的成長(zhǎng)所帶來(lái)的影響。
成本管理會(huì)計(jì)的第一步是理解成本管理的基本定義和概念。學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)是不可避免地需要了解成本管理類別,包括直接成本、間接成本、固定成本、可變成本等。同時(shí),我們還需要了解成本管理的目標(biāo),即成本控制、成本化降低等。在學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅僅是物理產(chǎn)品成本,還包括各種費(fèi)用(如人工、運(yùn)輸、材料、能源等)。只有了解了每種成本的組成部分,了解成本管理的目標(biāo)后,才能準(zhǔn)確把握企業(yè)的生產(chǎn)成本情況。
成本管理會(huì)計(jì)的第二步是學(xué)習(xí)成本管控分析的方法及應(yīng)用。學(xué)習(xí)過(guò)程中我們接觸到的工具主要有成品成本計(jì)算、生產(chǎn)過(guò)程成本計(jì)算、作業(yè)成本計(jì)算、與投資決策相關(guān)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我們學(xué)習(xí)了成本之間的相關(guān)關(guān)系,了解每種成本對(duì)成品價(jià)格的影響,如何針對(duì)不同情形選擇不同的成本計(jì)算方法。這實(shí)際上是在教給我們?nèi)绾芜\(yùn)用相關(guān)的工具方法,全面、準(zhǔn)確地分析成本數(shù)據(jù),從而為企業(yè)提供正確有力的成本決策建議。
生產(chǎn)成本管理是成本管理中焦點(diǎn)問(wèn)題之一。在實(shí)際應(yīng)用中,生產(chǎn)成本管理屬于企業(yè)管理的難點(diǎn),因?yàn)樗粌H僅關(guān)注成本控制和優(yōu)化,還要涉及到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程和工藝等方方面面。因此,在學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本管理的過(guò)程中,我們需要了解生產(chǎn)流程,確定作業(yè)目標(biāo)、確定作業(yè)成本分配,分析生產(chǎn)效率問(wèn)題等。這些控制手段可以有效的降低生產(chǎn)成品的成本,提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)過(guò)程中我們還學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)報(bào)告分析和預(yù)算管理,這些都是成本管理學(xué)習(xí)的必須知識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的學(xué)習(xí)能夠使我們更好、更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,了解了企業(yè)的資金流量變化情況,分析了企業(yè)的獲利能力(如銷售收入、毛利潤(rùn)等),策略規(guī)則、借款條件等有關(guān)內(nèi)容。而學(xué)習(xí)預(yù)算管理可以幫助我們提升預(yù)算制定和管理能力,并可以有效掌控企業(yè)的成本支出。
總之,成本管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,我在學(xué)習(xí)這門(mén)課程的過(guò)程中汲取并學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)和概念。借助于它,我能夠更全面、準(zhǔn)確、具體地管理企業(yè)的成本狀況,更好地提出建議,更好地協(xié)助企業(yè)的管理層制定決策。同時(shí),我認(rèn)為建議希望將成本管理與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),更好地應(yīng)用各項(xiàng)措施達(dá)到成本管理之最優(yōu)化,更好地促進(jìn)企業(yè)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,并最終獲得企業(yè)長(zhǎng)期和健康的發(fā)展。
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十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì),我非常珍惜。在健峰培訓(xùn)的這短短七天,給我印象最深的除了健峰培訓(xùn)課程安排的生產(chǎn)管理的理論知識(shí),更多的還是健峰的企業(yè)文化、軍事化管理、5S管理、智庫(kù)分享對(duì)我心靈的觸動(dòng)。在培訓(xùn)期間,我也時(shí)常結(jié)合中鋼天源釹鐵硼廠現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題,利用這次培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí),學(xué)以致用,并有了很深的體會(huì)與心得。
以下就是我在培訓(xùn)期間想到了關(guān)于我廠的一些問(wèn)題的羅列,并提出了個(gè)人的整改建議和想法,因能力有限,可能還有考慮不完整之處,望領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。
問(wèn)題一:如何縮短生產(chǎn)周期?
整個(gè)生產(chǎn)周期包括接單時(shí)間、排單時(shí)間、供料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間。而我們往往看重生產(chǎn)時(shí)間,卻忽視了其他四個(gè)方面。
客戶在詢價(jià)的時(shí)候,說(shuō)明就有采購(gòu)的動(dòng)向和交貨時(shí)間,而確定訂單轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)科前,經(jīng)過(guò)了報(bào)價(jià),圖紙確認(rèn),討價(jià)還價(jià),訂單評(píng)審,合同簽訂等程序,而這部分時(shí)間快則1~2天,慢則5~6天。接單時(shí)間越長(zhǎng),自然給生產(chǎn)帶來(lái)了壓力。通常情況下,緊急插單,生產(chǎn)交期緊張,容易造成產(chǎn)品的質(zhì)量失控、生產(chǎn)成本的增加。
一、縮短接單時(shí)間:
1、報(bào)價(jià)議價(jià)速戰(zhàn)速?zèng)Q。
2、優(yōu)化訂單評(píng)審。
通常我們訂單評(píng)審經(jīng)過(guò)銷售員、銷售內(nèi)勤、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、技術(shù)科、生產(chǎn)科。遇到人員出差時(shí)常導(dǎo)致程序中斷而浪費(fèi)時(shí)間。
如何改善?
(1)取消技術(shù)科的評(píng)審,因?yàn)閷?duì)外報(bào)價(jià)已經(jīng)進(jìn)行了評(píng)審。
(2)優(yōu)化流程。
訂單評(píng)審的本質(zhì)是確定價(jià)格和交期,流程可優(yōu)化為:定價(jià)(經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng))——定交期(生產(chǎn)科)——定合同(廠長(zhǎng))。
3、加強(qiáng)銷售員與生產(chǎn)科的溝通。
銷售員在訂單大概率成立下,及時(shí)通知生產(chǎn)科,生產(chǎn)科可提前進(jìn)行確認(rèn)庫(kù)存現(xiàn)有量的多少,原材料是否缺少,提前預(yù)備合格粉料(縮短熔煉、制粉、成型帶樣時(shí)間),提前選用模具或開(kāi)模設(shè)計(jì)、提前工裝夾具設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作,待合同簽訂后,生產(chǎn)科則正式安排生產(chǎn)。
二、縮短供料時(shí)間:
1、尋求質(zhì)量穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商,避免原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致配方性能異常而耽誤生產(chǎn)。
2、根據(jù)產(chǎn)量、用量、生產(chǎn)周期和供貨周期,制定原材料的安全庫(kù)存。
三、縮短生產(chǎn)時(shí)間:
1、改善瓶頸工程。
(1)當(dāng)鍍鎳和鍍環(huán)氧的產(chǎn)品較多時(shí),主要瓶頸為外委電鍍。
現(xiàn)階段外委電鍍的周期長(zhǎng),且質(zhì)量不受控。目前,已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃在馬鞍山配備鍍鎳和鍍環(huán)氧的生產(chǎn)線。
(2)當(dāng)產(chǎn)量超20噸時(shí),主要瓶頸為壓型。
目前成型班組的人員配備條件只能同時(shí)開(kāi)啟3臺(tái)壓機(jī)。通過(guò)壓型自動(dòng)稱粉改造,將手動(dòng)稱粉和真空包裝人員分流到壓機(jī)操作,從而降低人力浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率。
年前已經(jīng)進(jìn)行1臺(tái)壓機(jī)的改造,改造后自動(dòng)稱粉的松散密度一致性較好,效率也得到提高?,F(xiàn)階段正計(jì)劃再改造2臺(tái)壓機(jī)。
2、加強(qiáng)過(guò)程管控,避免不合格產(chǎn)品流入下道工序,導(dǎo)致最終合格產(chǎn)品數(shù)量不足,而影響交貨。
當(dāng)遇到中間工序生產(chǎn)不合格時(shí),及時(shí)處理。若可進(jìn)行產(chǎn)品返修的,則盡早安排返修處理,避免返修滯后導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩。同時(shí),針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題,運(yùn)用5W1H等工具尋找主因,改善問(wèn)題。
3、前期準(zhǔn)備工作要充分。
及時(shí)跟蹤模具、砂輪和夾具的制作進(jìn)度,以及包裝材料的催收。
問(wèn)題二:如何降低生產(chǎn)成本?
一、降低水電氣消耗,主要包括:
1、磨床循環(huán)水池漏水點(diǎn)的修復(fù)。修復(fù)工作計(jì)劃待磨床料泥清理后再進(jìn)行。
2、用水管理。
(1)拖地時(shí)水池加上堵頭,避免水龍頭直接放水清洗拖把。
(2)禁止使用循環(huán)水拖地,因?yàn)檠h(huán)水流量大,使用后仍需對(duì)循環(huán)水池補(bǔ)水而造成浪費(fèi)。
(3)建議磨床班組日常清理設(shè)備和地面料泥的方式,由自來(lái)水清理更改為循環(huán)水清理。但更改需進(jìn)行水池建設(shè),并導(dǎo)致水泵投入和電耗,可行性有待研究。
3、制定設(shè)備的用電用氣規(guī)范。
目前,釹鐵硼廠未進(jìn)行嚴(yán)格的用電用氣規(guī)范,導(dǎo)致員工工作的隨意性較大,浪費(fèi)也較大。例如:鐵棒的重量和拋光除銹的時(shí)間長(zhǎng)短?粉料重量和混粉時(shí)間的長(zhǎng)短?稱粉箱、轉(zhuǎn)料箱和壓機(jī)的充氣流量、充氣時(shí)間與氧含量的關(guān)系?燒結(jié)何時(shí)開(kāi)啟兩組抽氣泵?高溫?zé)Y(jié)何時(shí)提前關(guān)閉擴(kuò)散泵?烘料盒、退磁、均化的燒結(jié)工藝規(guī)范?何時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉800kg甩片爐的增壓泵?何時(shí)開(kāi)啟兩組循環(huán)水泵?何時(shí)保留一組循環(huán)水泵?何時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉水冷風(fēng)機(jī)?
種種問(wèn)題,急需制定相應(yīng)的規(guī)范,從而降低成本。目前,這一規(guī)范正在起草過(guò)程。
4、及時(shí)修復(fù)氣體管道泄漏點(diǎn),避免浪費(fèi)。
目前,已要求車間班組進(jìn)行自檢。車間主任進(jìn)行每日巡檢,巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
二、徹底排除生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)
七大浪費(fèi)包括:生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi),庫(kù)存的浪費(fèi),停手等待的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi),加工本身的浪費(fèi),返修的浪費(fèi)和動(dòng)作的浪費(fèi)。
1、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)。
(1)及時(shí)核查庫(kù)存現(xiàn)有量。
(2)以產(chǎn)品的正常合格率為標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)量。
(3)返修產(chǎn)品的及時(shí)處理。
2、庫(kù)存的浪費(fèi)。
及時(shí)處理庫(kù)存,對(duì)備品備件、輔材的采購(gòu)量進(jìn)行控制。針對(duì)客戶交期時(shí)間短、風(fēng)險(xiǎn)較小的批量產(chǎn)品,可制定合理的安全庫(kù)存。
3、等待的浪費(fèi)。
工序與工序之間時(shí)常發(fā)生物料的等待問(wèn)題。例如,氫破工序等待鋼錠入爐;成型工序等待粉料性能合格再安排壓型;磨床等待產(chǎn)品性能合格才能領(lǐng)料進(jìn)行磨加工等等。
(1)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。
(2)生產(chǎn)任務(wù)單提前下達(dá)。
(3)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。要求各工段當(dāng)日事、當(dāng)日畢,避免拖延而造成等待浪費(fèi)。
4、不必要的加工浪費(fèi)。
(1)倒角問(wèn)題: 什么產(chǎn)品需要倒角和不需要倒角?需要倒角的是否12條邊都要倒角?這就需要針對(duì)不同產(chǎn)品制定倒角標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),線切割加工時(shí)順便進(jìn)行尖角加工,成品磨加工時(shí)順便進(jìn)行倒角等等避免后續(xù)人工倒角。
(2)圓柱回孔問(wèn)題:
圓柱打孔是否需要再次回孔避免孔內(nèi)螺紋?打孔過(guò)程中是否可以進(jìn)行改善從而避免出現(xiàn)螺紋?打孔和回孔是否可合并在一臺(tái)車床操作?
5、搬運(yùn)的浪費(fèi)。
(1)成型車間區(qū)域改善。
通過(guò)變更真空包裝區(qū)域,縮短搬運(yùn)距離(見(jiàn)下圖)。
(2)周轉(zhuǎn)料盒的改善。
改善前:車間圓柱儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn),采用現(xiàn)有尺寸較高的周轉(zhuǎn)料盒(碼放3層圓柱)。由于重量較重,導(dǎo)致:
a)無(wú)心磨加工時(shí),需要2人將待加工圓柱抬放置工作臺(tái)上。
b)打孔加工時(shí),需安排將圓柱轉(zhuǎn)移至小托盤(pán)上,然后搬運(yùn)至工作臺(tái)上進(jìn)行加工。以上兩種方式既耗人工,又耗時(shí)間。
改善方法:采購(gòu)尺寸較矮的周轉(zhuǎn)料盒(只碼放1層圓柱),重量較輕、單人操作即可直接搬運(yùn)至工作臺(tái)面進(jìn)行加工,避免搬運(yùn)浪費(fèi)。
6、加工本身浪費(fèi)。
涉及到加工浪費(fèi)的方面有:磨加工余量的過(guò)大;成品瓦磨加工和高精度雙端面磨加工的余量過(guò)大。切片和線切割工藝如何選擇;線切割方式(精割和粗割)如何選擇。選擇合理的加工工藝,可有效避免加工浪費(fèi)。
如何選擇合理的加工工藝,這需要充分考慮到毛坯的尺寸(省粉料),加工效率(省時(shí)間),加工成本(省加工費(fèi)),產(chǎn)品的質(zhì)量要求和精度要求(保質(zhì)量)和加工合格率(省錢)。
如何做好這些,這就要求生產(chǎn)管理者必須以下幾點(diǎn):
(1)要懂設(shè)備、懂工藝、懂員工能力水平。
(2)現(xiàn)場(chǎng)觀察能力和解決問(wèn)題能力。
記得張總曾經(jīng)贈(zèng)與我一套稻盛和夫的管理書(shū)籍,其中有一句話對(duì)我感受很深,那就是“不在現(xiàn)場(chǎng)流汗那什么也學(xué)不會(huì)”,的確,只有在現(xiàn)場(chǎng),才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)解決問(wèn)題才能提高自己能力。
7、返修的浪費(fèi)。
返修會(huì)造成一下不良后果:
第一,返修產(chǎn)品的品質(zhì)變差。
第二,耗時(shí)耗力,增加成本。
第三,員工情緒低落。
第四,生產(chǎn)周期延長(zhǎng)導(dǎo)致產(chǎn)品逾期交貨。
第五,返修本身造成不良產(chǎn)品。
如何避免和減少返修?
第一,生產(chǎn)過(guò)程要標(biāo)準(zhǔn)化。
第二,員工能力要培訓(xùn)。
第三,過(guò)程質(zhì)量控制要落實(shí)。
第四,糾正預(yù)防措施要宣貫和落實(shí)。
通過(guò)本次培訓(xùn),我收獲了很多,也感觸到還有很多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí),去探索,去追求,去堅(jiān)持。也希望公司今后能多組織這樣的培訓(xùn),對(duì)我們年輕人也是一次很好的學(xué)習(xí)及鍛煉的機(jī)會(huì)。希望通過(guò)自己不懈的努力與求知,為中鋼天源如鐵硼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。最后祝愿我們的中鋼天源明天會(huì)更好。
成本管理的心得體會(huì)6
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面,是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將通過(guò)本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面,總結(jié)如下:
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來(lái)的,而是激勵(lì)出來(lái)的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者,對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解,企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái),發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待,并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。
要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,能用數(shù)字衡量的,才能進(jìn)行量化分析,才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié),即要做到“買的賤,賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用,并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中,因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績(jī)效,財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,起到診斷和指明方向的作用。
四、開(kāi)展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開(kāi)展成本控制工作不能搞大躍進(jìn),必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效,可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo),然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo),三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo),最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè),即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路,可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程,很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化,顯性問(wèn)題目視化,目視問(wèn)題流程化,通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境,最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
成本管理的心得體會(huì)7
為了更好的了解會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容,以便于實(shí)際與理論相結(jié)合,也更能夠適應(yīng)社會(huì)的要求,我們開(kāi)設(shè)了成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。
一開(kāi)頭成本會(huì)計(jì)的綜訓(xùn)給人的感覺(jué)并不是很累,一天下來(lái)我知道了其實(shí)成本會(huì)計(jì)的重要性,它不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)一名會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)都是特別重要的,先說(shuō)企業(yè)吧一個(gè)企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料,這可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的后果,由于只有進(jìn)行成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)行成本掌握降低成本指明方向,假如連問(wèn)題都不知道出在那里又怎么對(duì)癥下藥呢?再來(lái)說(shuō)對(duì)我們自己來(lái)說(shuō)吧,假如說(shuō)作為一名會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?
可是后來(lái)我漸漸的就覺(jué)得好累,由于始終都要看那些數(shù)字讓人覺(jué)得好疲乏,但同時(shí)我也發(fā)覺(jué)了好多問(wèn)題,好多平常在課堂上沒(méi)有弄懂的問(wèn)題,以前在課堂上老師說(shuō)的很多話我都不是很明白,覺(jué)得好空洞,可是通過(guò)綜訓(xùn)我懂得了許多,或許是由于把理論與實(shí)際相結(jié)合的緣由吧,還有一些過(guò)去在課堂里的一些錯(cuò)誤,有些是一些簡(jiǎn)潔的細(xì)節(jié)問(wèn)題,但是我想有一句叫做細(xì)節(jié)打算成敗的名言,要注意細(xì)節(jié),這對(duì)每個(gè)人都很重要,特殊是對(duì)會(huì)計(jì)人員,所以實(shí)訓(xùn)給我的感受還是很深的。成本會(huì)計(jì)最重要的就是要會(huì)算安排率,以前老師說(shuō)這話時(shí)我并沒(méi)有什么意識(shí),由于那時(shí)并沒(méi)有這么深刻的熟悉。
在綜合實(shí)訓(xùn)期間我遇到了許多難題,比如說(shuō)在做幫助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與安排時(shí)就讓我犯難了,直接安排法是最簡(jiǎn)潔的,最難的是交互安排法,剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆,由于平常沒(méi)學(xué)好,聽(tīng)老師說(shuō)又覺(jué)得太空洞了,但是自從自己漸漸的看書(shū),自己漸漸摸索,我才知道了什么時(shí)候該對(duì)外安排,什么時(shí)候不計(jì)向幫助生產(chǎn)部門(mén)耗用的,通過(guò)綜訓(xùn)我就弄明白了,這也使我明白了一件事,理論必需要與實(shí)際結(jié)合才是最好的學(xué)習(xí)方法。經(jīng)過(guò)為期兩周成本會(huì)計(jì)綜訓(xùn)我對(duì)會(huì)計(jì)又有了新的熟悉,知道了會(huì)計(jì)的重要性。不管怎么說(shuō)經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),讓我學(xué)到了很多很多,無(wú)論是專業(yè)學(xué)問(wèn)上,還是為人處世上,受益匪淺。
兩周雖然不是很長(zhǎng),可是卻讓我學(xué)到了許多東西,我知道做會(huì)計(jì)的重要的是要有急躁、要細(xì)心、還要有責(zé)任心,那樣才能做一名合格的會(huì)計(jì),通過(guò)綜訓(xùn)我還對(duì)會(huì)計(jì)更感愛(ài)好了。雖說(shuō)很累,但是真的盼望學(xué)校能夠?qū)o同學(xué)這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
成本管理的心得體會(huì)8
為了認(rèn)真貫徹股份公司“管理提升活動(dòng)”精神、充分學(xué)習(xí)集團(tuán)《建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理》的理念,我們昆明XX標(biāo)近來(lái)多次召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議,組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí),我對(duì)公司此次的下達(dá)精神感受實(shí)在良多。
受高鐵7.23溫甬事件的源影響,近來(lái)中國(guó)鐵路建設(shè)形勢(shì)一片荼糜,雖然鐵道部與相應(yīng)機(jī)關(guān)出臺(tái)諸多對(duì)解措施,但對(duì)于目前嚴(yán)峻的形勢(shì)來(lái)說(shuō)仍然是杯水車薪、遠(yuǎn)水解不了近渴;在現(xiàn)今中國(guó)鐵路建設(shè)急剎車的大基調(diào)環(huán)境下,成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重,它在某方面甚至決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否。
沒(méi)有虧損的項(xiàng)目,只有虧損的管理。對(duì)于責(zé)任成本控制與資源再利用的管理,我們昆明XX標(biāo)項(xiàng)目部早已極其重視,項(xiàng)目上工程建筑剩余的材料資源都要進(jìn)行二次利用,嚴(yán)格把關(guān)成本是每個(gè)XX標(biāo)項(xiàng)目工作人員的職責(zé),而在接到股份公司下達(dá)的文件以后,更是堅(jiān)定了我們的信念,我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司的意愿,充分發(fā)揚(yáng)文件精神,在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號(hào)召下繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,細(xì)化成本費(fèi)用控制措施,并向集團(tuán)公司優(yōu)秀單位、標(biāo)桿項(xiàng)目看齊,對(duì)照本單位工作實(shí)際,查找之間差距與不足加以改之,更新項(xiàng)目管理理念,借鑒同時(shí)將股份公司責(zé)任成本管理理念及兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通,結(jié)合本地實(shí)際情況,學(xué)以致用,不走過(guò)場(chǎng),不搞形式,有針對(duì)性的加以改進(jìn)和提高,爭(zhēng)取切實(shí)提高責(zé)任成本管理的水平,扎實(shí)有效的推動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。任重而道遠(yuǎn),鐵路建設(shè)嚴(yán)峻的形勢(shì)要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間,如果再毫無(wú)節(jié)制,那么“寒冬“中無(wú)以為繼的場(chǎng)面將是許多項(xiàng)目真實(shí)的寫(xiě)照,唯有嚴(yán)格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡,這把星星之火已在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中燃起,但有“春風(fēng)”吹起,就將會(huì)以燎原之勢(shì)使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越;我們將秉持集團(tuán)公司的精神,為做優(yōu)做強(qiáng)XX標(biāo)繼續(xù)努力,千里共東風(fēng)!
成本管理的心得體會(huì)9
首先,學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)讓我對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè),成本管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有了解成本結(jié)構(gòu)并進(jìn)行合理的管理,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì),我認(rèn)識(shí)到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益,而這正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標(biāo)。
其次,成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)其不僅是一門(mén)理論學(xué)科,更是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)中,成本管理已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵性要素,只有在成本控制和降低的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我開(kāi)始重視企業(yè)的成本控制和降低,針對(duì)不同企業(yè)的成本特點(diǎn),提出相應(yīng)的控制策略,以達(dá)到降低成本的目的。
第三,成本管理會(huì)計(jì)讓我意識(shí)到成本信息的重要性。在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,我了解到成本信息作為決策的重要參考,這些信息對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的影響不可估量。從采購(gòu)到生產(chǎn)、從銷售到售后服務(wù),各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此,通過(guò)學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì),我開(kāi)始重視成本信息,并建立了一個(gè)完善的成本信息系統(tǒng),為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
第四,成本管理會(huì)計(jì)讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統(tǒng)的盈利模式大不相同的是,現(xiàn)代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)并不只是營(yíng)業(yè)利潤(rùn),還應(yīng)該包括各項(xiàng)成本的節(jié)省和控制。在現(xiàn)代企業(yè)中,只有在最低成本的基礎(chǔ)上,才能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。
最后,通過(guò)成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),我更加深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制和管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小,都應(yīng)該建立相應(yīng)的成本管理體系,不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,取得成功。因此,我將持之以恒地學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì),不斷提升成本控制和降低能力,為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
成本管理的心得體會(huì)10
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下,我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié):
一、管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新
狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位,并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析和內(nèi)部控制等;廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制,以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞等所有過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段:“控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì)。
二、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究
八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念;應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對(duì)象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法,并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別。
以日本企劃為著手點(diǎn),對(duì)比美日成本管理模式、中日成本管理模式,探討對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段,首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,立足于顧客滿意估計(jì)未來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格,減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn),計(jì)算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的思想,將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后,比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本,如果產(chǎn)品成本超過(guò)了目標(biāo)成本,則重新設(shè)計(jì),直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。
成本管理心得體會(huì)
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科,它旨在通過(guò)一系列的專門(mén)方法,從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而本書(shū)給管理會(huì)計(jì)下的定義為:它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門(mén)的方式方法,通過(guò)確認(rèn),計(jì)量,歸集,分析,編制與解釋,傳遞等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,
1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段;
2.以預(yù)測(cè),決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段;
3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè):會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè);持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來(lái)流量現(xiàn)值;會(huì)計(jì)分期假設(shè);貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè);成本狀態(tài)可分假設(shè);目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè);風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息;參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的職能:計(jì)劃,評(píng)價(jià),控制,確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征:相關(guān)性,準(zhǔn)確性,一貫性,客觀性,靈活性,及時(shí)性,簡(jiǎn)明性和成本效益性。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別:
1.職能不同;
2.服務(wù)對(duì)象不同;
3.約束條件不同;
4.報(bào)告期間不同;
5.會(huì)計(jì)主體不同;
6.計(jì)算方法不同;
7.信息精確程度不同;
8.計(jì)量尺度不同。
聯(lián)系:
1起源相同;
2.目標(biāo)相同;
3.基本信息同源;
4.服務(wù)對(duì)象交叉;
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn):第一,從屬性看,管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科,十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二,從范圍看,管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù),同時(shí)也為股東,債權(quán)人,規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說(shuō),氣研究范圍并不局限于企業(yè),從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第三,從內(nèi)容看,管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題,也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域,新方法,并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四,從目的看,管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法,通過(guò)確認(rèn),計(jì)量,歸集,分析,編制與解釋,傳遞等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
1.基礎(chǔ);
2.決策會(huì)計(jì);
3.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);
4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展。
基礎(chǔ)篇,從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā),研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn),進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù),為控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)。
學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容,還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用,要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。簡(jiǎn)而言之,要想學(xué)好這門(mén)學(xué)科,關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用,只要理解透了,啥問(wèn)題都可以迎刃而解。
成本管理的心得體會(huì)11
成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中,成本計(jì)算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本評(píng)估是必不可少的要素。我在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,深感其重要性,也有了一些心得體會(huì)。
首先,成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)精細(xì)的成本管理會(huì)計(jì),企業(yè)能夠更好地把握自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確自身市場(chǎng)方向,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升利潤(rùn)水平。其次,成本管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)深化內(nèi)部管理,改善盈利模式。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)必須具備及時(shí)掌握成本和利潤(rùn)動(dòng)態(tài)的能力,以便迅速做出應(yīng)對(duì)措施。最后,成本管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)能夠根據(jù)成本管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)改善,不僅會(huì)提升客戶滿意度和品牌價(jià)值,還能樹(shù)立企業(yè)整體形象,拓展市場(chǎng)空間。
通過(guò)一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),我們來(lái)看看成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例。該企業(yè)在開(kāi)展成本管理會(huì)計(jì)時(shí),選定了以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):生產(chǎn)原料采購(gòu)成本、生產(chǎn)過(guò)程中的人員工資和稅后利潤(rùn)等指標(biāo)。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的多角度分析,企業(yè)得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論:
一是制定更合理的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求統(tǒng)計(jì)出成本結(jié)構(gòu),以便科學(xué)評(píng)估是否需要更換原材料或進(jìn)行加工改進(jìn)。
二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對(duì)不同崗位人員的工資、獎(jiǎng)金等進(jìn)行了詳細(xì)的分類和記錄。同時(shí),通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的成本占比進(jìn)行比較,企業(yè)可以更有效地控制人員成本。
三是提升產(chǎn)品附加值。通過(guò)仔細(xì)剖析產(chǎn)品組成和市場(chǎng)銷售情況,企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值服務(wù)可以提高產(chǎn)品附加值和客戶黏性。同時(shí),掌握客戶喜好也有助于開(kāi)發(fā)高附加值的新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)盈利的多元化。
針對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。成本管理會(huì)計(jì)必須基于真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)交互,避免因人為操作、信息遺漏等原因而產(chǎn)生誤差。
二是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精細(xì)化。成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)流程的精準(zhǔn)把控,需要對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)地梳理和分析,以便針對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行不同管理。
三是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性思維。成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要策略之一,需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃有機(jī)組合,共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
總而言之,成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性,優(yōu)化產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合,能為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更有利的經(jīng)營(yíng)管理效果。希望未來(lái)有更多的企業(yè)能夠重視和應(yīng)用成本管理會(huì)計(jì),并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善運(yùn)用方式,共同推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
成本管理的心得體會(huì)12
與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們:每次來(lái),看你們都忙忙碌碌,大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò),到萬(wàn)達(dá)以前,成本管理在我眼里,也只是做好預(yù)算,把好結(jié)算關(guān)。但到了萬(wàn)達(dá)以后,這種觀念有了翻天覆地的改變,對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,按照定額套個(gè)價(jià),也不僅僅是審核工程結(jié)算,核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單,而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí),在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下,不斷的優(yōu)化成本,確?!堕_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司,隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,全員參與成本控制,在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)
成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,據(jù)有關(guān)資料顯示,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,對(duì)整個(gè)工程投資影響最大,可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段,影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái),控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是按圖施工,在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,還是從投資利用、成本控制方面看,設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后,作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解,對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制,從而既能滿足功能和工藝要求,又經(jīng)濟(jì)合理。例:南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開(kāi)工,利潤(rùn)僅20xx多萬(wàn)元,住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì),加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲,在主體未封頂時(shí),僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析,經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?,認(rèn)為主要建材含量較高,因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元。因此,南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo),已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀,只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議,并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞,才能把問(wèn)題想深、想透,才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題,才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下,真正把好工程成本管理的第一關(guān),并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng),江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門(mén)窗),此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元,且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做,如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題,而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討,充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議,決定增加此項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來(lái)看,市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯,且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
再如:三區(qū)一期景觀方案研討,公司非常重視交通體系的方案研究,并圍繞此方案三次研討,充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,制訂出在滿足規(guī)范前提下,盡量減少道路面積,以種植面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此,工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),意在強(qiáng)本固基,求得穩(wěn)妥發(fā)展,也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。xxxx項(xiàng)目工程,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目基本情況
xxxx工程總建筑面積11650m2,地下一層、地上十一層,建筑高度xxx米,建筑類別為二類高層建筑??蚣芙Y(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為:土建按xxxx預(yù)算定額二類短途,綜合費(fèi)率為xxxx%;工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)xxx萬(wàn)元,實(shí)際造價(jià)約xxx萬(wàn)元。合同工期xxx個(gè)月,工程實(shí)際開(kāi)工日期xx年xx月xx日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為:工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),創(chuàng)建市文明工地,保證工期xxx日歷天(由于變更設(shè)計(jì),工期順延),上交公司管理費(fèi)xxx萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目成本管理的具體做法:
根據(jù)房屋建筑實(shí)際,項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此,項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
“量”的復(fù)核審定。
xxx工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下:施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量,計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),一切工程數(shù)量都是未定的,上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門(mén)、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,最終形成計(jì)劃,是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定,前者為工程備料、提計(jì)劃,后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算,這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”。
“干中算”的動(dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約,計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確,必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致,這也是責(zé)任所在,不可不察。另外,根據(jù)責(zé)任預(yù)算,項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析,各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題,提出整改意見(jiàn)和措施,這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度:與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,嚴(yán)禁小于,否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通,數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,要求資料全面、詳實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題,這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題,認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要,非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的,但要有一個(gè)度,這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否,所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確,并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)xx元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,達(dá)到有所為、有所不為,總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本,做到合理使用,不鋪張浪費(fèi)。
成本管理的心得體會(huì)13
10月20日,我有幸參與單位為我們支配的學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于成本管理睬計(jì)的學(xué)問(wèn)。雖然犧牲了周六休息時(shí)間,但是學(xué)習(xí)之后,我受益匪淺。
成本是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要聽(tīng)從于管理的需要。此外,由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同,成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,企業(yè)管理要求的提高,成本概念和內(nèi)涵都在不斷的進(jìn)展、變化,人們所能感受到的成本范圍漸漸地?cái)U(kuò)大。
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不同的行業(yè)特點(diǎn),對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是,成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的:一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品,如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù),如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi),沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失,不能叫作成本。
成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有肯定區(qū)分的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的重要前提。成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。
成本會(huì)計(jì)的職能,是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合,因此,它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?,F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本猜測(cè)、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中,成本核算是最基本的職能,沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系,互為條件的,并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,在全過(guò)程中發(fā)揮作用。
成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先,會(huì)計(jì)有助于供應(yīng)決策有用的信息,提高企業(yè)透亮 度,規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)其反映職能,供應(yīng)有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息,是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次,會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的凹凸直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果、競(jìng)爭(zhēng)力量和進(jìn)展前景,在肯定程度上打算著企業(yè)的前途和命運(yùn)。再則,會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行狀況。企業(yè)接受了包括國(guó)家在內(nèi)的全部投資者和債權(quán)人的投資,就有責(zé)任根據(jù)其預(yù)定的進(jìn)展目標(biāo)和要求,合理利用資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,接受考核和評(píng)價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色,因此把會(huì)計(jì)學(xué)好,學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不行躲避的任務(wù)。
會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特殊需要細(xì)心和專注,容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí),一絲不茍,還要考慮全面防止對(duì)一些問(wèn)題的忽視。假如堅(jiān)持下去,那么長(zhǎng)此以往就會(huì)削減出差錯(cuò)的次數(shù),養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)精彩,受人賞識(shí),才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。
課程中間老師還讓我們分組做了沙盤(pán)練習(xí),為期一年的公司,依據(jù)給定的條件進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。雖然是練習(xí),還是盡可能加入了各種市場(chǎng)因素,讓練習(xí)盡可能實(shí)戰(zhàn)化。練習(xí)結(jié)果雖然我們小組的成果不盡如人意,單讓我學(xué)到一些東西。面對(duì)市場(chǎng),任何小公司都不簡(jiǎn)單,更何況像我們這樣的大企業(yè)。
幽默博學(xué)的聞名講師,輕松地學(xué)習(xí)環(huán)境中結(jié)束了一天的學(xué)習(xí),感謝單位賜予這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),盼望以后還有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
成本管理的心得體會(huì)14
我覺(jué)得每個(gè)人都應(yīng)該適合自己的一套學(xué)習(xí)方法,在不同時(shí)期里,這一套學(xué)習(xí)方法可以針對(duì)不同的要求而做出改變,比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí),如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,而是天天考試,有些知識(shí)必須了然于心,吐口而出。
財(cái)務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科,主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。
在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,穿插了一個(gè)非常重要的理念:那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的,百度百科上對(duì)其的定義是:資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,在這個(gè)框架的范圍內(nèi),我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,有了這樣的理念,我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),就容易多了。
籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí),財(cái)務(wù)管理的這條線,是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,也可以說(shuō),是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。我們就是要圍繞著這條線,將各種環(huán)節(jié)展開(kāi)學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué),我真的感覺(jué)永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),不過(guò)學(xué)習(xí)久了,血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
5月份的課程是高其富教授的《財(cái)務(wù)管理》。課程的重點(diǎn)是幫助非財(cái)會(huì)人員如何讀懂財(cái)會(huì)報(bào)表,分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利用預(yù)算管理手段,提高公司管理的效率和科學(xué)水平。
公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵從法定的規(guī)則,符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》外,還必須編制詳盡的《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》?!陡阶ⅰ泛汀墩f(shuō)明書(shū)》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容,因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果,不可能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面,尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)(擔(dān)保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等),必須通過(guò)報(bào)表注釋部分加以揭示。目前,大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作,而忽略了《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》的編報(bào),或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求,致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)情況,尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足,有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的財(cái)會(huì)工作中,我們必須切實(shí)改進(jìn)。
實(shí)行全面預(yù)算管理,是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接,并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核,達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的,提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門(mén)的責(zé)任,更需要公司各部門(mén)的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批,最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后,我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財(cái)務(wù)部門(mén)必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析,及時(shí)有針對(duì)性地提出建議和對(duì)策。
成本管理的心得體會(huì)15
根據(jù)股份公司要求每月讀一本書(shū),結(jié)合自身從事工作及報(bào)名高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的需求,選擇學(xué)習(xí)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》這本書(shū),主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購(gòu)等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理章節(jié),現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì):
廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象,主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用則是指沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本,包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。
面對(duì)日益激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù),不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平,取得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本。相對(duì)于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本,設(shè)備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化,不僅要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品成本的精細(xì)核算,而且要求企業(yè)透過(guò)成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策。在這一背景下,以往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè),不得不轉(zhuǎn)變思維,需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率,關(guān)注設(shè)備成本、服務(wù)成本及期對(duì)產(chǎn)品成本的影響。同是時(shí)由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備,加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。
根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì),認(rèn)為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面:
一、原材料供應(yīng)商
首先需要選擇供應(yīng)商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入,優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量,也能降低產(chǎn)品成本。特別對(duì)于我們公司以中藥為原料藥的藥品,其藥效更會(huì)因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升,企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原材料采購(gòu)方式,以全新的理念來(lái)進(jìn)行原材料采購(gòu),建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范化的采購(gòu)管理制度。還需要運(yùn)用科學(xué)的原材料采購(gòu)方法,通過(guò)對(duì)信息的利用掌握庫(kù)存狀況和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等,把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī),依據(jù)季節(jié)、市場(chǎng)供求狀況變動(dòng),注重價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量,我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且,已經(jīng)直接建立中藥材種植基地,從源頭上已經(jīng)開(kāi)始降低成本。
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機(jī)器設(shè)備效能控制。精細(xì)化管理伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。
三、工藝改造
從短期看,生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來(lái)一定的成本和資金壓力;但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這不僅能控制和減少原材料的消耗,還能通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度的降低,最終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。
四、逐步開(kāi)展外包業(yè)務(wù)
制藥企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展,將不是高附加值的部分外包出去,比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化。
現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想,追求利潤(rùn)和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化,并不追求每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化,同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu),以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下,降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。