從某件事情上得到收獲以后，心得體會(huì)是很好的記錄方式，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編為大家收集的成本管理的心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本管理的心得體會(huì)1

成本管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今社會(huì)中扮演著非常重要的角色。作為一種管理方式，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了成本管理會(huì)計(jì)的重要性，并對(duì)其有了一些心得體會(huì)。本文將進(jìn)一步探討成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及對(duì)其的心得體會(huì)。

成本管理會(huì)計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)方法的管理方式，可以幫助企業(yè)控制成本和增加效益。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常使用成本管理會(huì)計(jì)來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和分析。比如，成本管理會(huì)計(jì)可以通過計(jì)算制造成本、銷售成本等來控制成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此外，成本管理會(huì)計(jì)還可以將分析結(jié)果向企業(yè)管理層報(bào)告，以協(xié)助企業(yè)制定更好的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、人力資源等管理決策。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過成本管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管控能夠提高業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的成本管理方式。首先我們要充分理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而找出成本核算的關(guān)鍵點(diǎn)和成本控制的突破口。其次，我們需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和對(duì)比，并結(jié)合實(shí)際情況制定合適的成本管控策略。最后，我們還要不斷進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)的跟進(jìn)和升級(jí)，以確保管控效果不斷提高。

與其他管理方式相比，成本管理會(huì)計(jì)有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，成本管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的可操作性。通過成本管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)可以清晰地分析自身成本狀況，并對(duì)具體的問題快速做出對(duì)策，從而更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化。其次，成本管理會(huì)計(jì)還可以客觀地反映企業(yè)運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式和市場(chǎng)策略。最后，成本管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部流程與效率，優(yōu)化人員資源和資金管理。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)的成本管理和效益提升是非常重要的一項(xiàng)工作。而成本管理會(huì)計(jì)作為一種重要的管理手段，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的監(jiān)控和管控，進(jìn)而提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們需要不斷深入研究成本管理會(huì)計(jì)方法，并通過實(shí)際操作來不斷提高成本管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。

成本管理的心得體會(huì)2

在項(xiàng)目成本管理中，我們通常會(huì)關(guān)注工程數(shù)量控制、物資設(shè)備成本以及各項(xiàng)管理費(fèi)用成本等，這些都是大家所熟知的。然而，還有許多看似正常的工作，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)產(chǎn)生較高的隱性成本，這些領(lǐng)域不容忽視，需要引起高度重視。

一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選配至關(guān)重要。如果團(tuán)隊(duì)存在短板，就會(huì)導(dǎo)致效率低下、管理混亂，甚至可能引發(fā)各種問題，從而增加管理成本。因此，選擇一個(gè)精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常重要。只有這樣，才能確保項(xiàng)目管理體系的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有具備專業(yè)特長(zhǎng)的人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化疊加效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)成員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

選用勞務(wù)隊(duì)伍不當(dāng)，會(huì)因?qū)嵙Σ粡?qiáng)、施工組織不力導(dǎo)致工期滯后，要么發(fā)生安全質(zhì)量問題，造成返工，要么產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，造成巨大的成本支出。因此選用有實(shí)力、守信用、長(zhǎng)期合作、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，與之建立共贏共生的新型合作關(guān)系，是降低使用勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目前期的策劃過程往往只是形式上的，缺乏實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。這種情況下，會(huì)導(dǎo)致一些工作走彎路，影響工作效率，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本。與此同時(shí)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。為了避免這種情況發(fā)生，我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝，少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段，我們必須進(jìn)行實(shí)地踏勘，并提前預(yù)想各種困難和問題，制定全面周到的應(yīng)對(duì)措施。只有這樣，通過集思廣益，才能使項(xiàng)目減少或者避免走彎路的情況發(fā)生。

施工協(xié)調(diào)組織不到位，會(huì)讓工期延長(zhǎng)，增大工期成本。確保工程盡快開工。其次是科學(xué)合理組織施工，要從時(shí)間、空間上充分考慮建設(shè)單位施工節(jié)點(diǎn)、總工期要求，以及各道工序銜接、當(dāng)?shù)匚镔Y材料供應(yīng)等問題，做到有序均衡施工。

制定合理科學(xué)的施工方案，可以有效避免巨大的施工成本浪費(fèi)。在施工企業(yè)中，有一句至理名言：“方案決定成本”，這意味著確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性是最大的成本節(jié)約方式。因此，在制定施工方案時(shí)，需要考慮各項(xiàng)方案措施的細(xì)節(jié)和實(shí)施情況，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定了項(xiàng)目的成敗。此外，還需要特別關(guān)注施工過程中的工程數(shù)量控制、測(cè)量放線控制、施工工藝控制等方面的操作，因?yàn)樯杂衅罹涂赡軐?dǎo)致巨大的成本浪費(fèi)。尤其是在制定項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，要以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最小的投入來設(shè)計(jì)最佳的方案和措施，從而完成工程項(xiàng)目并獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

安全質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目中非常重要且需要長(zhǎng)期關(guān)注的方面。盡管在平時(shí)看起來成本穩(wěn)定，但一旦發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題，將會(huì)帶來巨大的直接和潛在成本。不僅會(huì)增加工程返工或停工的費(fèi)用，還會(huì)對(duì)企業(yè)的投標(biāo)承攬和社會(huì)信譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。許多單位在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理了十幾二十年后，仍然需要修復(fù)和整治質(zhì)量缺陷，這給我們敲響了警鐘?；A(chǔ)管理是項(xiàng)目管理的基石，也是實(shí)施精細(xì)化管理的前提條件。中國(guó)鐵建工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)管理的重要性，并倡導(dǎo)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。規(guī)范且扎實(shí)的基礎(chǔ)管理是確保建造優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)造最佳效益的根本保證。

成本管理的心得體會(huì)3

成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)來說，高效的成本管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過閱讀了成本管理案例，我對(duì)成本管理有了更深入的理解和體會(huì)。

首先，成本管理必須從源頭把控。案例中提到，該企業(yè)在成本管理方面取得顯著成效的一個(gè)重要原因是他們深入剖析了成本構(gòu)成的每一個(gè)細(xì)節(jié)，找出了不必要的成本，并加以削減。這表明，要想有效地管理成本，必須從源頭把控。企業(yè)要全面了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找出產(chǎn)生成本的關(guān)鍵因素，以便有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和削減。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況的能力。其次，成本管理不僅僅是控制成本的數(shù)量，更需要追求成本的質(zhì)量。具體案例中的企業(yè)，通過不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了產(chǎn)品的不合格率，進(jìn)而減少了成本的損失。這表明在成本管理中，關(guān)鍵是追求成本的質(zhì)量，而不僅僅是關(guān)注成本的數(shù)量。企業(yè)應(yīng)該注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的不合格率，以減少成本的損失。第三，成本管理需要注意整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制。案例中提到，企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品本身的成本，更加重視對(duì)供應(yīng)商的選擇和合作。通過與供應(yīng)商的積極合作和談判，企業(yè)降低了原材料的采購(gòu)成本。這說明，成本管理需要從整個(gè)供應(yīng)鏈來進(jìn)行考慮和控制。只有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過有效的談判手段降低原材料的采購(gòu)成本，才能從整體上降低企業(yè)的成本，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，成本管理需要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。案例中的這家企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，緊密結(jié)合了其戰(zhàn)略目標(biāo)——提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這表明，在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)不能僅僅著眼于降低成本，還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定成本管理的具體策略。只有把成本管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。

最后，成本管理需要全員參與，形成共識(shí)。案例中提到，這家企業(yè)之所以能夠快速有效地實(shí)施成本管理，離不開全員參與，形成共識(shí)。這表明，在成本管理過程中，需要全員參與，形成共識(shí)，以便更好地實(shí)施成本管理。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，通過全員參與來推動(dòng)成本管理的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低。通過閱讀成本管理案例，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性以及實(shí)施成本管理的具體方法和策略。在日后的實(shí)際工作中，我將努力加強(qiáng)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從源頭把控成本，注重成本質(zhì)量，關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全員參與，形成共識(shí)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

成本管理的心得體會(huì)4

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代管理理念提出了越來越高的要求。成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于管理層提供的有關(guān)企業(yè)成本的信息具有非常重要的作用。在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)課程的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的必要性。在這篇文章中，我將分享自己在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)課程中的體會(huì)心得，以及它對(duì)自我的成長(zhǎng)所帶來的影響。

成本管理會(huì)計(jì)的第一步是理解成本管理的基本定義和概念。學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)是不可避免地需要了解成本管理類別，包括直接成本、間接成本、固定成本、可變成本等。同時(shí)，我們還需要了解成本管理的目標(biāo)，即成本控制、成本化降低等。在學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的過程中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅僅是物理產(chǎn)品成本，還包括各種費(fèi)用(如人工、運(yùn)輸、材料、能源等)。只有了解了每種成本的組成部分，了解成本管理的目標(biāo)后，才能準(zhǔn)確把握企業(yè)的生產(chǎn)成本情況。

成本管理會(huì)計(jì)的第二步是學(xué)習(xí)成本管控分析的方法及應(yīng)用。學(xué)習(xí)過程中我們接觸到的工具主要有成品成本計(jì)算、生產(chǎn)過程成本計(jì)算、作業(yè)成本計(jì)算、與投資決策相關(guān)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過程中我們學(xué)習(xí)了成本之間的相關(guān)關(guān)系，了解每種成本對(duì)成品價(jià)格的影響，如何針對(duì)不同情形選擇不同的成本計(jì)算方法。這實(shí)際上是在教給我們?nèi)绾芜\(yùn)用相關(guān)的工具方法，全面、準(zhǔn)確地分析成本數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)提供正確有力的成本決策建議。

生產(chǎn)成本管理是成本管理中焦點(diǎn)問題之一。在實(shí)際應(yīng)用中，生產(chǎn)成本管理屬于企業(yè)管理的難點(diǎn)，因?yàn)樗粌H僅關(guān)注成本控制和優(yōu)化，還要涉及到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程和工藝等方方面面。因此，在學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本管理的過程中，我們需要了解生產(chǎn)流程，確定作業(yè)目標(biāo)、確定作業(yè)成本分配，分析生產(chǎn)效率問題等。這些控制手段可以有效的降低生產(chǎn)成品的成本，提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)過程中我們還學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)報(bào)告分析和預(yù)算管理，這些都是成本管理學(xué)習(xí)的必須知識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的學(xué)習(xí)能夠使我們更好、更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，了解了企業(yè)的資金流量變化情況，分析了企業(yè)的獲利能力(如銷售收入、毛利潤(rùn)等)，策略規(guī)則、借款條件等有關(guān)內(nèi)容。而學(xué)習(xí)預(yù)算管理可以幫助我們提升預(yù)算制定和管理能力，并可以有效掌控企業(yè)的成本支出。

總之，成本管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說非常重要，我在學(xué)習(xí)這門課程的過程中汲取并學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)和概念。借助于它，我能夠更全面、準(zhǔn)確、具體地管理企業(yè)的成本狀況，更好地提出建議，更好地協(xié)助企業(yè)的管理層制定決策。同時(shí)，我認(rèn)為建議希望將成本管理與實(shí)踐結(jié)合起來，更好地應(yīng)用各項(xiàng)措施達(dá)到成本管理之最優(yōu)化，更好地促進(jìn)企業(yè)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，并最終獲得企業(yè)長(zhǎng)期和健康的發(fā)展。

成本管理的心得體會(huì)5

十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我非常珍惜。在健峰培訓(xùn)的這短短七天，給我印象最深的除了健峰培訓(xùn)課程安排的生產(chǎn)管理的理論知識(shí)，更多的還是健峰的企業(yè)文化、軍事化管理、5S管理、智庫(kù)分享對(duì)我心靈的觸動(dòng)。在培訓(xùn)期間，我也時(shí)常結(jié)合中鋼天源釹鐵硼廠現(xiàn)階段存在的一些問題，利用這次培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)，學(xué)以致用，并有了很深的體會(huì)與心得。

以下就是我在培訓(xùn)期間想到了關(guān)于我廠的一些問題的羅列，并提出了個(gè)人的整改建議和想法，因能力有限，可能還有考慮不完整之處，望領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。

問題一：如何縮短生產(chǎn)周期？

整個(gè)生產(chǎn)周期包括接單時(shí)間、排單時(shí)間、供料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間。而我們往往看重生產(chǎn)時(shí)間，卻忽視了其他四個(gè)方面。

客戶在詢價(jià)的時(shí)候，說明就有采購(gòu)的動(dòng)向和交貨時(shí)間，而確定訂單轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)科前，經(jīng)過了報(bào)價(jià)，圖紙確認(rèn)，討價(jià)還價(jià)，訂單評(píng)審，合同簽訂等程序，而這部分時(shí)間快則1～2天，慢則5～6天。接單時(shí)間越長(zhǎng)，自然給生產(chǎn)帶來了壓力。通常情況下，緊急插單，生產(chǎn)交期緊張，容易造成產(chǎn)品的質(zhì)量失控、生產(chǎn)成本的增加。

一、縮短接單時(shí)間：

1、報(bào)價(jià)議價(jià)速戰(zhàn)速?zèng)Q。

2、優(yōu)化訂單評(píng)審。

通常我們訂單評(píng)審經(jīng)過銷售員、銷售內(nèi)勤、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、技術(shù)科、生產(chǎn)科。遇到人員出差時(shí)常導(dǎo)致程序中斷而浪費(fèi)時(shí)間。

如何改善？

（1）取消技術(shù)科的評(píng)審，因?yàn)閷?duì)外報(bào)價(jià)已經(jīng)進(jìn)行了評(píng)審。

（2）優(yōu)化流程。

訂單評(píng)審的本質(zhì)是確定價(jià)格和交期，流程可優(yōu)化為：定價(jià)（經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)）——定交期（生產(chǎn)科）——定合同（廠長(zhǎng)）。

3、加強(qiáng)銷售員與生產(chǎn)科的溝通。

銷售員在訂單大概率成立下，及時(shí)通知生產(chǎn)科，生產(chǎn)科可提前進(jìn)行確認(rèn)庫(kù)存現(xiàn)有量的多少，原材料是否缺少，提前預(yù)備合格粉料（縮短熔煉、制粉、成型帶樣時(shí)間），提前選用模具或開模設(shè)計(jì)、提前工裝夾具設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，待合同簽訂后，生產(chǎn)科則正式安排生產(chǎn)。

二、縮短供料時(shí)間：

1、尋求質(zhì)量穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商，避免原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致配方性能異常而耽誤生產(chǎn)。

2、根據(jù)產(chǎn)量、用量、生產(chǎn)周期和供貨周期，制定原材料的安全庫(kù)存。

三、縮短生產(chǎn)時(shí)間：

1、改善瓶頸工程。

（1）當(dāng)鍍鎳和鍍環(huán)氧的產(chǎn)品較多時(shí)，主要瓶頸為外委電鍍。

現(xiàn)階段外委電鍍的周期長(zhǎng)，且質(zhì)量不受控。目前，已經(jīng)開始計(jì)劃在馬鞍山配備鍍鎳和鍍環(huán)氧的生產(chǎn)線。

（2）當(dāng)產(chǎn)量超20噸時(shí)，主要瓶頸為壓型。

目前成型班組的人員配備條件只能同時(shí)開啟3臺(tái)壓機(jī)。通過壓型自動(dòng)稱粉改造，將手動(dòng)稱粉和真空包裝人員分流到壓機(jī)操作，從而降低人力浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率。

年前已經(jīng)進(jìn)行1臺(tái)壓機(jī)的改造，改造后自動(dòng)稱粉的松散密度一致性較好，效率也得到提高。現(xiàn)階段正計(jì)劃再改造2臺(tái)壓機(jī)。

2、加強(qiáng)過程管控，避免不合格產(chǎn)品流入下道工序，導(dǎo)致最終合格產(chǎn)品數(shù)量不足，而影響交貨。

當(dāng)遇到中間工序生產(chǎn)不合格時(shí)，及時(shí)處理。若可進(jìn)行產(chǎn)品返修的，則盡早安排返修處理，避免返修滯后導(dǎo)致生產(chǎn)過剩。同時(shí)，針對(duì)所出現(xiàn)的問題，運(yùn)用5W1H等工具尋找主因，改善問題。

3、前期準(zhǔn)備工作要充分。

及時(shí)跟蹤模具、砂輪和夾具的制作進(jìn)度，以及包裝材料的催收。

問題二：如何降低生產(chǎn)成本？

一、降低水電氣消耗，主要包括：

1、磨床循環(huán)水池漏水點(diǎn)的修復(fù)。修復(fù)工作計(jì)劃待磨床料泥清理后再進(jìn)行。

2、用水管理。

（1）拖地時(shí)水池加上堵頭，避免水龍頭直接放水清洗拖把。

（2）禁止使用循環(huán)水拖地，因?yàn)檠h(huán)水流量大，使用后仍需對(duì)循環(huán)水池補(bǔ)水而造成浪費(fèi)。

（3）建議磨床班組日常清理設(shè)備和地面料泥的方式，由自來水清理更改為循環(huán)水清理。但更改需進(jìn)行水池建設(shè)，并導(dǎo)致水泵投入和電耗，可行性有待研究。

3、制定設(shè)備的用電用氣規(guī)范。

目前，釹鐵硼廠未進(jìn)行嚴(yán)格的用電用氣規(guī)范，導(dǎo)致員工工作的隨意性較大，浪費(fèi)也較大。例如：鐵棒的重量和拋光除銹的時(shí)間長(zhǎng)短？粉料重量和混粉時(shí)間的長(zhǎng)短？稱粉箱、轉(zhuǎn)料箱和壓機(jī)的充氣流量、充氣時(shí)間與氧含量的關(guān)系？燒結(jié)何時(shí)開啟兩組抽氣泵？高溫?zé)Y(jié)何時(shí)提前關(guān)閉擴(kuò)散泵？烘料盒、退磁、均化的燒結(jié)工藝規(guī)范？何時(shí)開啟和關(guān)閉800kg甩片爐的增壓泵？何時(shí)開啟兩組循環(huán)水泵？何時(shí)保留一組循環(huán)水泵？何時(shí)開啟和關(guān)閉水冷風(fēng)機(jī)？

種種問題，急需制定相應(yīng)的規(guī)范，從而降低成本。目前，這一規(guī)范正在起草過程。

4、及時(shí)修復(fù)氣體管道泄漏點(diǎn)，避免浪費(fèi)。

目前，已要求車間班組進(jìn)行自檢。車間主任進(jìn)行每日巡檢，巡檢發(fā)現(xiàn)問題將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

二、徹底排除生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)

七大浪費(fèi)包括：生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)，停手等待的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，加工本身的浪費(fèi)，返修的浪費(fèi)和動(dòng)作的浪費(fèi)。

1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)。

（1）及時(shí)核查庫(kù)存現(xiàn)有量。

（2）以產(chǎn)品的正常合格率為標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)量。

（3）返修產(chǎn)品的及時(shí)處理。

2、庫(kù)存的浪費(fèi)。

及時(shí)處理庫(kù)存，對(duì)備品備件、輔材的采購(gòu)量進(jìn)行控制。針對(duì)客戶交期時(shí)間短、風(fēng)險(xiǎn)較小的批量產(chǎn)品，可制定合理的安全庫(kù)存。

3、等待的浪費(fèi)。

工序與工序之間時(shí)常發(fā)生物料的等待問題。例如，氫破工序等待鋼錠入爐；成型工序等待粉料性能合格再安排壓型；磨床等待產(chǎn)品性能合格才能領(lǐng)料進(jìn)行磨加工等等。

（1）制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）生產(chǎn)任務(wù)單提前下達(dá)。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)管理。要求各工段當(dāng)日事、當(dāng)日畢，避免拖延而造成等待浪費(fèi)。

4、不必要的加工浪費(fèi)。

（1）倒角問題： 什么產(chǎn)品需要倒角和不需要倒角？需要倒角的是否12條邊都要倒角？這就需要針對(duì)不同產(chǎn)品制定倒角標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，線切割加工時(shí)順便進(jìn)行尖角加工，成品磨加工時(shí)順便進(jìn)行倒角等等避免后續(xù)人工倒角。

（2）圓柱回孔問題：

圓柱打孔是否需要再次回孔避免孔內(nèi)螺紋？打孔過程中是否可以進(jìn)行改善從而避免出現(xiàn)螺紋？打孔和回孔是否可合并在一臺(tái)車床操作？

5、搬運(yùn)的浪費(fèi)。

（1）成型車間區(qū)域改善。

通過變更真空包裝區(qū)域，縮短搬運(yùn)距離（見下圖）。

（2）周轉(zhuǎn)料盒的改善。

改善前：車間圓柱儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn)，采用現(xiàn)有尺寸較高的周轉(zhuǎn)料盒（碼放3層圓柱）。由于重量較重，導(dǎo)致：

a）無心磨加工時(shí)，需要2人將待加工圓柱抬放置工作臺(tái)上。

b）打孔加工時(shí)，需安排將圓柱轉(zhuǎn)移至小托盤上，然后搬運(yùn)至工作臺(tái)上進(jìn)行加工。以上兩種方式既耗人工，又耗時(shí)間。

改善方法：采購(gòu)尺寸較矮的周轉(zhuǎn)料盒（只碼放1層圓柱），重量較輕、單人操作即可直接搬運(yùn)至工作臺(tái)面進(jìn)行加工，避免搬運(yùn)浪費(fèi)。

6、加工本身浪費(fèi)。

涉及到加工浪費(fèi)的方面有：磨加工余量的過大；成品瓦磨加工和高精度雙端面磨加工的余量過大。切片和線切割工藝如何選擇；線切割方式（精割和粗割）如何選擇。選擇合理的加工工藝，可有效避免加工浪費(fèi)。

如何選擇合理的加工工藝，這需要充分考慮到毛坯的尺寸（省粉料），加工效率（省時(shí)間），加工成本（省加工費(fèi)），產(chǎn)品的質(zhì)量要求和精度要求（保質(zhì)量）和加工合格率（省錢）。

如何做好這些，這就要求生產(chǎn)管理者必須以下幾點(diǎn)：

（1）要懂設(shè)備、懂工藝、懂員工能力水平。

（2）現(xiàn)場(chǎng)觀察能力和解決問題能力。

記得張總曾經(jīng)贈(zèng)與我一套稻盛和夫的管理書籍，其中有一句話對(duì)我感受很深，那就是“不在現(xiàn)場(chǎng)流汗那什么也學(xué)不會(huì)”，的確，只有在現(xiàn)場(chǎng)，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，通過解決問題才能提高自己能力。

7、返修的浪費(fèi)。

返修會(huì)造成一下不良后果：

第一，返修產(chǎn)品的品質(zhì)變差。

第二，耗時(shí)耗力，增加成本。

第三，員工情緒低落。

第四，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)導(dǎo)致產(chǎn)品逾期交貨。

第五，返修本身造成不良產(chǎn)品。

如何避免和減少返修？

第一，生產(chǎn)過程要標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，員工能力要培訓(xùn)。

第三，過程質(zhì)量控制要落實(shí)。

第四，糾正預(yù)防措施要宣貫和落實(shí)。

通過本次培訓(xùn)，我收獲了很多，也感觸到還有很多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去探索，去追求，去堅(jiān)持。也希望公司今后能多組織這樣的培訓(xùn)，對(duì)我們年輕人也是一次很好的學(xué)習(xí)及鍛煉的機(jī)會(huì)。希望通過自己不懈的努力與求知，為中鋼天源如鐵硼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。最后祝愿我們的中鋼天源明天會(huì)更好。

成本管理的心得體會(huì)6

成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。

二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。

一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。

開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

成本管理的心得體會(huì)7

為了更好的了解會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容，以便于實(shí)際與理論相結(jié)合，也更能夠適應(yīng)社會(huì)的要求，我們開設(shè)了成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。

一開頭成本會(huì)計(jì)的綜訓(xùn)給人的感覺并不是很累，一天下來我知道了其實(shí)成本會(huì)計(jì)的重要性，它不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)一名會(huì)計(jì)人員來說都是特別重要的，先說企業(yè)吧一個(gè)企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料，這可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的后果，由于只有進(jìn)行成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)行成本掌握降低成本指明方向，假如連問題都不知道出在那里又怎么對(duì)癥下藥呢?再來說對(duì)我們自己來說吧，假如說作為一名會(huì)計(jì)人員來說連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?

可是后來我漸漸的就覺得好累，由于始終都要看那些數(shù)字讓人覺得好疲乏，但同時(shí)我也發(fā)覺了好多問題，好多平常在課堂上沒有弄懂的問題，以前在課堂上老師說的很多話我都不是很明白，覺得好空洞，可是通過綜訓(xùn)我懂得了許多，或許是由于把理論與實(shí)際相結(jié)合的緣由吧，還有一些過去在課堂里的一些錯(cuò)誤，有些是一些簡(jiǎn)潔的細(xì)節(jié)問題，但是我想有一句叫做細(xì)節(jié)打算成敗的名言，要注意細(xì)節(jié)，這對(duì)每個(gè)人都很重要，特殊是對(duì)會(huì)計(jì)人員，所以實(shí)訓(xùn)給我的感受還是很深的。成本會(huì)計(jì)最重要的就是要會(huì)算安排率，以前老師說這話時(shí)我并沒有什么意識(shí)，由于那時(shí)并沒有這么深刻的熟悉。

在綜合實(shí)訓(xùn)期間我遇到了許多難題，比如說在做幫助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與安排時(shí)就讓我犯難了，直接安排法是最簡(jiǎn)潔的，最難的是交互安排法，剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆，由于平常沒學(xué)好，聽老師說又覺得太空洞了，但是自從自己漸漸的看書，自己漸漸摸索，我才知道了什么時(shí)候該對(duì)外安排，什么時(shí)候不計(jì)向幫助生產(chǎn)部門耗用的，通過綜訓(xùn)我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必需要與實(shí)際結(jié)合才是最好的學(xué)習(xí)方法。經(jīng)過為期兩周成本會(huì)計(jì)綜訓(xùn)我對(duì)會(huì)計(jì)又有了新的熟悉，知道了會(huì)計(jì)的重要性。不管怎么說經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多很多，無論是專業(yè)學(xué)問上，還是為人處世上，受益匪淺。

兩周雖然不是很長(zhǎng)，可是卻讓我學(xué)到了許多東西，我知道做會(huì)計(jì)的重要的是要有急躁、要細(xì)心、還要有責(zé)任心，那樣才能做一名合格的會(huì)計(jì)，通過綜訓(xùn)我還對(duì)會(huì)計(jì)更感愛好了。雖說很累，但是真的盼望學(xué)校能夠?qū)o同學(xué)這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

成本管理的心得體會(huì)8

為了認(rèn)真貫徹股份公司“管理提升活動(dòng)”精神、充分學(xué)習(xí)集團(tuán)《建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理》的理念，我們昆明XX標(biāo)近來多次召開學(xué)習(xí)會(huì)議，組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)，我對(duì)公司此次的下達(dá)精神感受實(shí)在良多。

受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來中國(guó)鐵路建設(shè)形勢(shì)一片荼糜，雖然鐵道部與相應(yīng)機(jī)關(guān)出臺(tái)諸多對(duì)解措施，但對(duì)于目前嚴(yán)峻的形勢(shì)來說仍然是杯水車薪、遠(yuǎn)水解不了近渴；在現(xiàn)今中國(guó)鐵路建設(shè)急剎車的大基調(diào)環(huán)境下，成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否。

沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。對(duì)于責(zé)任成本控制與資源再利用的管理，我們昆明XX標(biāo)項(xiàng)目部早已極其重視，項(xiàng)目上工程建筑剩余的材料資源都要進(jìn)行二次利用，嚴(yán)格把關(guān)成本是每個(gè)XX標(biāo)項(xiàng)目工作人員的職責(zé)，而在接到股份公司下達(dá)的文件以后，更是堅(jiān)定了我們的信念，我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司的意愿，充分發(fā)揚(yáng)文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號(hào)召下繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，細(xì)化成本費(fèi)用控制措施，并向集團(tuán)公司優(yōu)秀單位、標(biāo)桿項(xiàng)目看齊，對(duì)照本單位工作實(shí)際，查找之間差距與不足加以改之，更新項(xiàng)目管理理念，借鑒同時(shí)將股份公司責(zé)任成本管理理念及兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，結(jié)合本地實(shí)際情況，學(xué)以致用，不走過場(chǎng)，不搞形式，有針對(duì)性的加以改進(jìn)和提高，爭(zhēng)取切實(shí)提高責(zé)任成本管理的水平，扎實(shí)有效的推動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。任重而道遠(yuǎn)，鐵路建設(shè)嚴(yán)峻的形勢(shì)要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，如果再毫無節(jié)制，那么“寒冬“中無以為繼的場(chǎng)面將是許多項(xiàng)目真實(shí)的寫照，唯有嚴(yán)格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中燃起，但有“春風(fēng)”吹起，就將會(huì)以燎原之勢(shì)使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團(tuán)公司的精神，為做優(yōu)做強(qiáng)XX標(biāo)繼續(xù)努力，千里共東風(fēng)！

成本管理的心得體會(huì)9

首先，學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)讓我對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，成本管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有了解成本結(jié)構(gòu)并進(jìn)行合理的管理，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。通過學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)，我認(rèn)識(shí)到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益，而這正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標(biāo)。

其次，成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過程中，我發(fā)現(xiàn)其不僅是一門理論學(xué)科，更是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵性要素，只有在成本控制和降低的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我開始重視企業(yè)的成本控制和降低，針對(duì)不同企業(yè)的成本特點(diǎn)，提出相應(yīng)的控制策略，以達(dá)到降低成本的目的。

第三，成本管理會(huì)計(jì)讓我意識(shí)到成本信息的重要性。在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過程中，我了解到成本信息作為決策的重要參考，這些信息對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的影響不可估量。從采購(gòu)到生產(chǎn)、從銷售到售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，通過學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)，我開始重視成本信息，并建立了一個(gè)完善的成本信息系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

第四，成本管理會(huì)計(jì)讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統(tǒng)的盈利模式大不相同的是，現(xiàn)代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)并不只是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，還應(yīng)該包括各項(xiàng)成本的節(jié)省和控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，只有在最低成本的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

最后，通過成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制和管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)該建立相應(yīng)的成本管理體系，不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得成功。因此，我將持之以恒地學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)，不斷提升成本控制和降低能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

成本管理的心得體會(huì)10

本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié)：

一、管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新

狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位，并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析和內(nèi)部控制等；廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞等所有過程。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì)。

二、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究

八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念；應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對(duì)象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別。

以日本企劃為著手點(diǎn)，對(duì)比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，立足于顧客滿意估計(jì)未來市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本，如果產(chǎn)品成本超過了目標(biāo)成本，則重新設(shè)計(jì)，直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。

成本管理心得體會(huì)

管理會(huì)計(jì)是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而本書給管理會(huì)計(jì)下的定義為：它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，

1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；

2.以預(yù)測(cè)，決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；

3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)：會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè)；持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來流量現(xiàn)值；會(huì)計(jì)分期假設(shè)；貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)；成本狀態(tài)可分假設(shè)；目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的職能：計(jì)劃，評(píng)價(jià)，控制，確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準(zhǔn)確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時(shí)性，簡(jiǎn)明性和成本效益性。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

1.職能不同；

2.服務(wù)對(duì)象不同；

3.約束條件不同；

4.報(bào)告期間不同；

5.會(huì)計(jì)主體不同；

6.計(jì)算方法不同；

7.信息精確程度不同；

8.計(jì)量尺度不同。

聯(lián)系：

1起源相同；

2.目標(biāo)相同；

3.基本信息同源；

4.服務(wù)對(duì)象交叉；

5.某些概念相同。

正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，從屬性看，管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東，債權(quán)人，規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第三，從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

1.基礎(chǔ)；

2.決策會(huì)計(jì)；

3.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展。

基礎(chǔ)篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)，進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù)，為控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)。

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容，還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。簡(jiǎn)而言之，要想學(xué)好這門學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。

成本管理的心得體會(huì)11

成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中，成本計(jì)算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本評(píng)估是必不可少的要素。我在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過程中，深感其重要性，也有了一些心得體會(huì)。

首先，成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。通過精細(xì)的成本管理會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠更好地把握自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確自身市場(chǎng)方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升利潤(rùn)水平。其次，成本管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)深化內(nèi)部管理，改善盈利模式。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須具備及時(shí)掌握成本和利潤(rùn)動(dòng)態(tài)的能力，以便迅速做出應(yīng)對(duì)措施。最后，成本管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)能夠根據(jù)成本管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)改善，不僅會(huì)提升客戶滿意度和品牌價(jià)值，還能樹立企業(yè)整體形象，拓展市場(chǎng)空間。

通過一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，我們來看看成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例。該企業(yè)在開展成本管理會(huì)計(jì)時(shí)，選定了以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：生產(chǎn)原料采購(gòu)成本、生產(chǎn)過程中的人員工資和稅后利潤(rùn)等指標(biāo)。通過對(duì)這些指標(biāo)的多角度分析，企業(yè)得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論：

一是制定更合理的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求統(tǒng)計(jì)出成本結(jié)構(gòu)，以便科學(xué)評(píng)估是否需要更換原材料或進(jìn)行加工改進(jìn)。

二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對(duì)不同崗位人員的工資、獎(jiǎng)金等進(jìn)行了詳細(xì)的分類和記錄。同時(shí)，通過對(duì)不同部門的成本占比進(jìn)行比較，企業(yè)可以更有效地控制人員成本。

三是提升產(chǎn)品附加值。通過仔細(xì)剖析產(chǎn)品組成和市場(chǎng)銷售情況，企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值服務(wù)可以提高產(chǎn)品附加值和客戶黏性。同時(shí)，掌握客戶喜好也有助于開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈利的多元化。

針對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。成本管理會(huì)計(jì)必須基于真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)交互，避免因人為操作、信息遺漏等原因而產(chǎn)生誤差。

二是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精細(xì)化。成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)流程的精準(zhǔn)把控，需要對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)地梳理和分析，以便針對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行不同管理。

三是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性思維。成本管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要策略之一，需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃有機(jī)組合，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

總而言之，成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，優(yōu)化產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，能為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更有利的經(jīng)營(yíng)管理效果。希望未來有更多的企業(yè)能夠重視和應(yīng)用成本管理會(huì)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善運(yùn)用方式，共同推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理的心得體會(huì)12

與我們合作過的造價(jià)師問我們：每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開工，利潤(rùn)僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋J(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。xxxx項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑。框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按xxxx預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為xxxx%;工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)xxx萬元，實(shí)際造價(jià)約xxx萬元。合同工期xxx個(gè)月，工程實(shí)際開工日期xx年xx月xx日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期xxx日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)xxx萬元。

二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

“量”的復(fù)核審定。

xxx工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”。

“干中算”的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)xx元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。

成本管理的心得體會(huì)13

10月20日，我有幸參與單位為我們支配的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于成本管理睬計(jì)的學(xué)問。雖然犧牲了周六休息時(shí)間，但是學(xué)習(xí)之后，我受益匪淺。

成本是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要聽從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的進(jìn)展、變化，人們所能感受到的成本范圍漸漸地?cái)U(kuò)大。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。

成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有肯定區(qū)分的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的重要前提。成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。

成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本猜測(cè)、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會(huì)計(jì)有助于供應(yīng)決策有用的信息，提高企業(yè)透亮 度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì)計(jì)通過其反映職能，供應(yīng)有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次，會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的凹凸直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果、競(jìng)爭(zhēng)力量和進(jìn)展前景，在肯定程度上打算著企業(yè)的前途和命運(yùn)。再則，會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行狀況。企業(yè)接受了包括國(guó)家在內(nèi)的全部投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任根據(jù)其預(yù)定的進(jìn)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評(píng)價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，因此把會(huì)計(jì)學(xué)好，學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不行躲避的任務(wù)。

會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特殊需要細(xì)心和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對(duì)一些問題的忽視。假如堅(jiān)持下去，那么長(zhǎng)此以往就會(huì)削減出差錯(cuò)的次數(shù)，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)精彩，受人賞識(shí)，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習(xí)，為期一年的公司，依據(jù)給定的條件進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。雖然是練習(xí)，還是盡可能加入了各種市場(chǎng)因素，讓練習(xí)盡可能實(shí)戰(zhàn)化。練習(xí)結(jié)果雖然我們小組的成果不盡如人意，單讓我學(xué)到一些東西。面對(duì)市場(chǎng)，任何小公司都不簡(jiǎn)單，更何況像我們這樣的大企業(yè)。

幽默博學(xué)的聞名講師，輕松地學(xué)習(xí)環(huán)境中結(jié)束了一天的學(xué)習(xí)，感謝單位賜予這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盼望以后還有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

成本管理的心得體會(huì)14

我覺得每個(gè)人都應(yīng)該適合自己的一套學(xué)習(xí)方法，在不同時(shí)期里，這一套學(xué)習(xí)方法可以針對(duì)不同的要求而做出改變，比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí)，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試，有些知識(shí)必須了然于心，吐口而出。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，學(xué)到后來會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。

5月份的課程是高其富教授的《財(cái)務(wù)管理》。課程的重點(diǎn)是幫助非財(cái)會(huì)人員如何讀懂財(cái)會(huì)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。

公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)(擔(dān)保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等)，必須通過報(bào)表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，而忽略了《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》的編報(bào)，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)情況，尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足，有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的財(cái)會(huì)工作中，我們必須切實(shí)改進(jìn)。

實(shí)行全面預(yù)算管理，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時(shí)有針對(duì)性地提出建議和對(duì)策。

成本管理的心得體會(huì)15

根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結(jié)合自身從事工作及報(bào)名高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的需求，選擇學(xué)習(xí)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》這本書，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購(gòu)等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。

面對(duì)日益激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本。相對(duì)于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本，設(shè)備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，不僅要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品成本的精細(xì)核算，而且要求企業(yè)透過成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策。在這一背景下，以往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率，關(guān)注設(shè)備成本、服務(wù)成本及期對(duì)產(chǎn)品成本的影響。同是時(shí)由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。

根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：

一、原材料供應(yīng)商

首先需要選擇供應(yīng)商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對(duì)于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會(huì)因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升，企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原材料采購(gòu)方式，以全新的理念來進(jìn)行原材料采購(gòu)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范化的采購(gòu)管理制度。還需要運(yùn)用科學(xué)的原材料采購(gòu)方法，通過對(duì)信息的利用掌握庫(kù)存狀況和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)，依據(jù)季節(jié)、市場(chǎng)供求狀況變動(dòng)，注重價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低成本。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

主要是消耗定額控制、成品率控制、機(jī)器設(shè)備效能控制。精細(xì)化管理伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

三、工藝改造

從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。

四、逐步開展外包業(yè)務(wù)

制藥企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化。

現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤(rùn)和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化，同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。