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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人心得體會

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人心得體會篇1

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視,在今年7月份與8月份,專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,對公司各部門主要管理人員 進行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。主要內(nèi)容有:認識自我及角色認知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)立、團隊建 設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力提升,授權(quán)管理和績效管理。

在這么多的內(nèi)容中,本人感觸最深的是團隊建設(shè)。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例,證明了要取得成功必須要團隊合作,即成功源于合作。我就 聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,而我們公司又是國有企業(yè)改制單位,之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也 被遺留了下來,所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話,就必須建立一個高績效的團隊,而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前 進發(fā)展,其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。

一、員工的無私奉獻

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,只有大家努力工作,企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益,也只有這樣,員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作,企業(yè)跨掉了,大 家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話:“今天工作不能力,明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛 工作的心理,這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,增強企業(yè)凝聚力。在公司里,員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣,要做到愛護公司的一草一木, 不浪費公司的一針一線,大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí),鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識,提高技術(shù)水平,然后進行一些評比活動,對一些優(yōu)秀 員工進行嘉獎,宣傳勞動光榮的思想,大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神,通過這些活動,在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時,企業(yè)也要想為 員工著想,努力提高員工工資水平,改善工作環(huán)境,只有蘇氧這個整體上下一心,團結(jié)一致,那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。

二、部門小團隊的無私奉獻

在蘇氧這個大家庭中,各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色,擔(dān)任著不同的職責(zé),所有每個部門的存在都有它的必要 性,而且這些是相輔相成,缺一不可的。在長期的工作中,部門與部門之間肯定會有些摩擦,這是兩個部門應(yīng)要進行良好的溝通,有效的解決問題,消除隔膜,才能 愉快的合作?;蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時,相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快,公司肯定會良好的發(fā)展。

綜上所述,我認為要搞好一個企業(yè),使之走上良性發(fā)展的軌道,需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結(jié)合作,員工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。

總之,經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn),本人受益匪淺,感觸頗多,對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機會。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人心得體會篇2

歲末年尾,我從一年繁忙的培訓(xùn)工作中抽離出來,做一些總結(jié)工作,同時也受邀參加一些機構(gòu)組織的培訓(xùn)師茶話會,一些企業(yè)的年終總結(jié)大會,一些企業(yè)協(xié)會的答謝會,等等。讓我有機會置身事外、站高一線,對培訓(xùn)界的現(xiàn)狀及趨勢,有一些思考,愿意和各位分享如下:

1、培訓(xùn)師隊伍:中國培訓(xùn)師的專業(yè)化程度越來越高,培訓(xùn)師的職業(yè)將越來越是高知階層,資深管理人員從事的專業(yè);經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程,未來培訓(xùn)師的 入門門檻將越來越高,原來那些只聽了幾門課,看了幾張碟就上來講課的“講手”類講師,如果不做內(nèi)功的提升,將被淘汰出局。將來活躍在培訓(xùn)講臺的,將是那些 內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。

2、培訓(xùn)課程走向:培訓(xùn)課程將越來越細分,比如,同一個課程分高低不同的級別,比如,ttt(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn))這個課程可分為初級、中級和高級班,旨在給予不同階層的人不同需求的課程,給同一層次的人分階段成長的階梯式學(xué)習(xí)。

3、課程研發(fā)與設(shè)計:我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師,他們越來越能沉下心來,把課程的研發(fā)做的越來越越深入,越來越貼近“人性“的層面,“道”的層面,而且以深 入淺出的方式,讓學(xué)員看到平時看不到的層面,這樣做的好處在于,避開了愛因斯坦所說的“人類的困惑,就在于在制造問題的層面來解決問題”,好的課程研發(fā)和 設(shè)計,是能夠讓學(xué)員從高一層面解決問題的。

4、內(nèi)功和外呈都追求精益求精:我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師,不僅在個人修煉、課程研發(fā)方面,不斷下深功夫,同時,在課件ppt設(shè)計、課程環(huán)節(jié)編排上也花了很 多功夫,充分了解成年人學(xué)習(xí)的特點,適度有效地運用多種互動形式,讓學(xué)員在輕松愉快的情緒下,產(chǎn)生深刻的思考,頓悟,產(chǎn)生改變行為的強烈意愿,拿到方法, 并創(chuàng)新使用。在講課風(fēng)格上,優(yōu)秀的講師也是擺脫了“個人秀“、表演式,而進入了啟發(fā)式、教練式,以支持者的心態(tài)做學(xué)員進步的助推器,催化劑。

5、通用課程的精耕細作:現(xiàn)在很多企業(yè)需要有領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能方面的普及課程,同時也有一些企業(yè)需要激勵、溝通、培養(yǎng)、計劃等專題課程,這就需要我們培訓(xùn)師把原來課程其中的某個章節(jié)精耕細作,在一個點上做深做透,這也將是一個趨勢。

6、忽視課后評價,重視行為改善:越來越多優(yōu)秀的培訓(xùn)師已經(jīng)不是很重視培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員的評價和分數(shù),而聚焦于培訓(xùn)后的一段時間里,參訓(xùn)人員的行為是否改 變。我認為這是個質(zhì)的轉(zhuǎn)變,我很贊同,只有這樣才真正做到了管理大師們經(jīng)常提到的“聚焦改善,以終為始”的管理觀點。因為我們都知道,企業(yè)安排培訓(xùn)的終極 目標(biāo)不僅僅停留在領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)、思考,而是通過改變意識,從而改變行為,最終改變績效。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人心得體會篇3

集團于20__年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班, 董事長請來了省糧食廳_處長和__業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就__企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策,我 們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講,最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩,我受益非淺。

董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的,是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一,先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是企業(yè)核心 竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平,增強凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。

企業(yè)的 最終目的是為了讓顧客滿意,獲得最大利潤,實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要,但員工同樣重要。員工是水,企業(yè)是舟,“水能載舟亦能覆舟”,企業(yè)核心價值理念一 定要獲得員工認同,否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡,就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化,遵重員 工,為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動不動就認為,能干就干,不能干就滾,我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富,要留得住,使之為企業(yè)做貢 獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感,成長感,成就感,這樣才能發(fā)揮員工的最大價值,使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工提供平臺,員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè) 感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作,當(dāng)面一套,背后一套。老板來了拿條把,拿個鎬,老板走了就丟掉。自已工 作不好好干,成天把心思放在如何做討老板喜歡,達到某種目的。我個人認為,干好工作是對企業(yè)真正的感恩!

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,只有部門 和部門之間相互協(xié)作,嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人,只有完美的團隊”的精神,做一個積極向 上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民,我的家”的主人翁精神,把渡民當(dāng)做自已的家,去愛護她,保護她,建設(shè)她,時刻保持 高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻精神,熱情工作,認真做事,踏實做人,使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自已真正成為一名合格的員工。為渡 民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人心得體會篇4

通過對中共中央政治局、中央書記處書記、中央黨校校長劉云山20_年3月1日在中央黨校20_年春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話的深入學(xué)習(xí),使我進一步加深了對“擔(dān)當(dāng)”二字的認識。什么是擔(dān)當(dāng)?簡單地說,就是接受并負起責(zé)任。作為單位一把手,在統(tǒng)率全局、服務(wù)地方經(jīng)濟中,必須具備敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì),確立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,增強敢于?dān)當(dāng)?shù)囊庾R,提升敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α?/p>

一、敢于“擔(dān)當(dāng)”意義重大

對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,擔(dān)當(dāng)是一種政治品格。敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部一種高尚的政治品格,一種必備的履職能力,一種過硬的工作作風(fēng),一種良好的精神狀態(tài)。敢于擔(dān)當(dāng)更是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格,是領(lǐng)導(dǎo)干部的時代責(zé)任。黨的對未來發(fā)展做出戰(zhàn)略部署,面對繁重而艱巨的歷史任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)干部必須有為黨盡責(zé)、為國奉獻、為民分憂的擔(dān)當(dāng)精神。

二、敢于擔(dān)當(dāng),就是要全心全意為人民服務(wù)

群眾利益無小事,我們工作的出發(fā)點和落腳點就是要時時處處為人民著想,把人民群眾的利益掛在心上。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部,更應(yīng)該親民、富民、愛民、安民,全心全意為人民服務(wù)。

作為工商執(zhí)法部門,我們始終把服務(wù)寓于執(zhí)法與監(jiān)管之中。適應(yīng)新形勢加快商事登記制度改革,降低市場準(zhǔn)入門檻、放寬企業(yè)冠名條件、放寬經(jīng)營范圍、放寬注冊資本限制、放寬經(jīng)營場所限制。最大限度地促進市場主體的快增長、大發(fā)展,大力推進全民創(chuàng)業(yè),大力推進“課題式”監(jiān)管研究,加強新形勢下的監(jiān)管方式創(chuàng)新。在實施商標(biāo)戰(zhàn)略、動產(chǎn)抵押、股權(quán)出質(zhì)、強化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化企業(yè)信用建設(shè),強化依法行政教育、強化行政指導(dǎo)等多個方面改進服務(wù)措施、提高服務(wù)效能,更好地促進企業(yè)做大做強。

三、敢于擔(dān)當(dāng),就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先

工作中要堅持以民為先,切實把群眾的利益放在首位,把群眾的冷暖安危掛在心上,從群眾最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題入手,真心實意做好事、辦實事、解難事。

為幫助企業(yè)做大、做強、做優(yōu),我局組建了一個由11人組成的“工商顧問團”,深入企業(yè)定期走訪研究,從創(chuàng)業(yè)入市、品牌建設(shè)、融資興企、法律法規(guī)、合法經(jīng)營顧問、非公黨建等六個方面開展工商顧問服務(wù),通過建議、輔導(dǎo)、提醒、規(guī)勸、指導(dǎo)等非強制性方式,為重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)提供預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延伸服務(wù)。同時,我們向企業(yè)發(fā)放印有顧問團成員聯(lián)系方式的“利企便民”服務(wù)卡,企業(yè)如果遇到注冊登記、商標(biāo)廣告、經(jīng)濟合同、打假維權(quán)等方面的難題,撥打聯(lián)系卡上的電話,工商部門馬上指定專人上門服務(wù),現(xiàn)場辦公,全程幫辦。

四、敢于擔(dān)當(dāng),就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬

領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng),就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個干部的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任,最重要的是敢于承擔(dān)難事、棘手的事、得罪人的事,善于處理各種復(fù)雜的矛盾。

在食品市場、成品油市場、塑料管材市場、建材市場等多次檢查中,我們敢于碰硬,對違法行為果斷立案查處,依法處理,在大案要案上從不手軟。我們曾在某某公司的上訴案件中頂住壓力,嚴格按執(zhí)法程序辦案,在兩次上訴中均以勝訴告終,事后當(dāng)事人明白了自己的違法行為的危害性后,真誠的向我局賠禮道歉并主動接受處罰。

“風(fēng)生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色。”重任在肩思奮進,擔(dān)當(dāng)二字重千鈞。只要我們牢固樹立強烈的擔(dān)當(dāng)意識,樹立想干事、能干事、干成事的信念,敢于擔(dān)當(dāng),迎難而上,工商事業(yè)一定會蒸蒸日上,開發(fā)區(qū)發(fā)展一定會更加輝煌。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人心得體會篇5

通過此次學(xué)習(xí),我思想受到了很大的觸動,對責(zé)任有了更深一層的理解——工作既是自己謀生的手段,也是個人對家庭、對社會的一份責(zé)任。現(xiàn)談幾點體會:

第一,“責(zé)任”從大道理說,就是最基本的職業(yè)精神,從小的來說即一個人做事的基本準(zhǔn)則。我明白了一個道理,那就是只有負責(zé)任的人,才能克服一切不利的客觀困難成就一翻事業(yè);缺乏責(zé)任心的人,也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺,而整日沉溺于“怨天尤人”之中。

第二,每一個人都在生活中飾演不同的角色,無論一個人擔(dān)任何種職務(wù),做什么樣的工作,都對他人和自己負有責(zé)任,這是社會法則,是道德法則,也是心靈法則。我們在工作中,就是要清醒地認識到自己的職責(zé),履行好自己的職責(zé),發(fā)揮自己的能力,克服困難完成工作。那么,工作就由壓迫式、被動式轉(zhuǎn)化為積極主動,當(dāng)遇到困難時,就會積極想辦法去克服,而不是找借口,退縮。通過幾個讓我們親身體會的游戲也說明,當(dāng)一個人意識到自己的責(zé)任并去努力承擔(dān)時,責(zé)任可以使人堅強,責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度,而對待工作的態(tài)度,決定了我們的工作業(yè)績。

第三,任何人不能逃避責(zé)任,對于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要 勇于承擔(dān),放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,就等于放棄了生活,也將被生活所放棄。有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距只取決于我們的責(zé)任意識。

第四,工作要有使命感和遠大理想,這樣才能永葆工作激情,也才能產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。激勵大師約翰〃庫緹斯,天生嚴重殘疾,沒有腿,身患癌癥,受盡歧視和折磨,但他取得了板球、橄欖球教練證書,他能開車,他能游泳、潛水,他能溜滑板,他能打乒乓、打網(wǎng)球。他的故事感動了每一個人,改變了許多人。愛默生也說:“責(zé)任具有至高無上的價值,它是一種偉大的品格,在所有價值中它處于最高的位置?!痹僬凵涞轿覀冏约荷砩?,我們大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的,假如我們非常熱愛工作,那我們的生活就是天堂;假如我們非常討厭工作,我們的生活就是地獄。放棄了對自己、對家庭、對社會的責(zé)任,就放棄了一切使命、忠誠和信守。責(zé)任是對工作出色的完成,責(zé)任是忘我的堅守,責(zé)任是人性的升華。

總而言之,我們每個干部在完善個人素質(zhì)的同時,都應(yīng)當(dāng)牢牢記?。骸柏?zé)任勝于能力”。因為,只有這樣的干部才真正值得大家信任和領(lǐng)導(dǎo)贊賞,才能真正擔(dān)當(dāng)起群眾賦予的責(zé)任。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人心得體會篇6

敢于擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種精神,更是一種能力,是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。在全國組織工作會議上,明確指出,敢于擔(dān)當(dāng)是好干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。目前,全面深化改革已進入深水區(qū)、攻堅期,加速經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級,加速民生社會事業(yè)改善,是擺在各級黨委、政府面前的迫切問題,尤其是海倫做為欠發(fā)達的農(nóng)業(yè)縣市,經(jīng)濟總量小,三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;財政收入少,可支配財力有限;惠民工程歷史欠帳多,民生事業(yè)急需改善,等等,面對困難和挑戰(zhàn),我們急需一大批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚缲撈鸺铀俸惤?jīng)濟社會發(fā)展的重任。

一、敢于擔(dān)當(dāng),要具備較高的基本素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)需要有激情、有韌勁,但更需要有能力、有水平、有辦法。

一是黨性原則要強。要有堅定的理想信念,指出,理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’,理想信念不堅定,精神上就會‘缺鈣’,就會得‘軟骨病’,正確的世界觀、人生觀、價值觀是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?。要有正確原則立場,黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù),在大是大非問題上,只要從群眾的角度看問題,想辦法,就會旗幟鮮明,立場堅定,也就擁有了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,樹立干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求,保持昂揚向上的精神狀態(tài),舍身忘我的拼搏精神,就會形成“敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試”的勇氣。

二是能力水平要高。“沒有金剛鉆,不攬瓷器活?!备矣趽?dān)當(dāng)必須要有真本事、真本領(lǐng),沒有真刀真槍的能力和智慧,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果可能會事與愿違、事倍功半。要對中央、省市委重要決策部署有較深的理解和把握,準(zhǔn)確把握上級的政策取向、準(zhǔn)備把握市情發(fā)展,把上級精神吃透用活,特別是面對全面深化改革,升級發(fā)展的任務(wù),要密切結(jié)合實際,落實落靠,不斷提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和水平。要學(xué)會按照客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律辦事,尤其是對突發(fā)之事、棘手之事,站穩(wěn)群眾立場,找準(zhǔn)切入點和突破口,一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地突破,一道難題一道難題地。要正確對待不同己見的聲音,對立面的反對聲音,輿論層面的批評聲音,善于運用批評和自我批評的武器,要具備較強的抗壓能力。

三是工作作風(fēng)要硬。勇于擔(dān)當(dāng),離不開優(yōu)良的作風(fēng)。我們都必須對自身的作風(fēng)建設(shè)提出更高的要求,凡是要求別人做的,自己先要帶頭做好,凡是要求下面做到的,自己首先要當(dāng)表率。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置,所有工作都要精心設(shè)想、縝密謀劃,定下的事雷厲風(fēng)行,看準(zhǔn)的事一抓到底、抓出成效。要經(jīng)常深入基層,不妄想空談,不做表面文章,把計劃、目標(biāo)、任務(wù)從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中,變成有形的、有數(shù)的、有內(nèi)容的項目。要做到廉潔自律,不折不扣地落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定,筑牢拒腐防變的思想防線,無私才能無畏,清白作人、干凈干事,就會形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)馁Y格和底氣。

二、敢于擔(dān)當(dāng),要在直面問題時拿出辦法。

敢于擔(dān)當(dāng),不是一句承諾、一聲口號,而是在遇到急難險重的工作,發(fā)生重大事件時,充分發(fā)揮“主心骨”作用,親自上陣,帶頭沖鋒,帶領(lǐng)廣大人民群眾在困境中找出路、在困難中找辦法,確保各項工作扎扎實實向前推進。

一要在加快發(fā)展上敢于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前,面對跨越發(fā)展的現(xiàn)實要求,需要我們具有敢于超越、敢挑重擔(dān)、敢爭第一的精神。只有敢于在逆境中求發(fā)展,在困境中找出路,才能有所作為,不斷開創(chuàng)工作新局面。要敢于解放思想。解放思想需要突破舊的思維定式和各種條條框框,這種突破意味著要排除各種阻力,要冒許多風(fēng)險。如果一切按部就班,凡事因循守舊,就會痛失發(fā)展良機。所以要義無反顧地擔(dān)起加快發(fā)展的重責(zé),在解放思想上勇于突破,開啟跨越發(fā)展的新思路。要敢于抓搶機遇。搶抓機遇,重在“搶”,不搶,機遇往往會擦肩而過。以奮發(fā)有為的作風(fēng)搶抓機遇,必須出手要早、下手要快,要敢為人先,敢想敢干。海倫作為農(nóng)業(yè)大縣,中央一號文件,啟動?xùn)|北大豆價格補貼試點,增加對商品糧生產(chǎn)大省和糧油豬生產(chǎn)大縣的獎勵補貼,允許土地經(jīng)營權(quán)向經(jīng)營機構(gòu)抵押融資等等。省委、省政府強力實施“五大規(guī)劃”發(fā)展戰(zhàn)略,我市進入了“兩大平原”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗試點縣行列,在11項試點內(nèi)容中,擁有5項試點任務(wù),掌握了先行先試的主動權(quán)。我們要抓住這些機遇,在全面深化改革,升級發(fā)展中搶得先機。要敢于克難攻堅。領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作的魄力、能力和毅力在很大程度上體現(xiàn)在攻堅克難上,當(dāng)前,項目產(chǎn)業(yè)攻堅戰(zhàn)招商引資難,推進土地規(guī)模經(jīng)營組織群眾參與難,改善城鄉(xiāng)面貌動遷難,等等,我們要攻克一道道難關(guān),我們的能力和水平就提升一個層次。

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