關(guān)于員工培訓(xùn)手冊大全【5篇】

員工手冊的首要目的是向員工提供所需的信息和指導(dǎo)。它詳細描述了組織的背景、文化、價值觀、政策、程序和規(guī)定等內(nèi)容，讓員工對組織有一個全面的了解，并知道如何在工作中遵守組織的要求。今天小編在這給大家整理了一些關(guān)于員工培訓(xùn)手冊大全，就讓我們一起來看看吧！

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊大全【篇1】

為了幫助新員工更好的熟悉企業(yè)文化，融入公司生活。__年__月__日，__集團__年新員工入職培訓(xùn)正式拉開帷幕。來自省內(nèi)外的83名新員工參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)課程涉及了公司發(fā)展史、公司組織結(jié)構(gòu)框架、公司文化、安全管理、規(guī)章制度、薪酬福利及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全整合型管理體系等，并特邀集團的各中心負責人及主管擔任講師，為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過程中注入了動力和信心，為即將開始的迪爾“新”生活奠定了基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)在繼承了之前每年新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在課程的廣度及深度上都有了進一步的拓寬，不僅對公司的企業(yè)文化、人力資源政策、財務(wù)制度等方面為新員工們進行了全面的講解，還對技術(shù)知識、職業(yè)生涯規(guī)劃等進行了細致、深入地講解及探討，使員工在進入企業(yè)的開始就設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標，為以后的工作規(guī)劃方向和目標，避免以后工作的盲點和誤區(qū)。

首先，集團行政管理負責人__主持并宣讀了新員工入職歡迎詞，為大家講述了公司企業(yè)的發(fā)展歷程及行業(yè)前景，為大家深入分析了集團公司在電力行業(yè)的發(fā)展狀況，更為大家闡釋了其廣闊的發(fā)展前景，為剛踏入電力領(lǐng)域的新員工注入了信心和勇氣。

隨后的三天時間內(nèi)，集團各科室主管和培訓(xùn)老師為新員工在公司組織構(gòu)架、企業(yè)文化、安全管理、合同預(yù)結(jié)算、人事制度、薪酬福利和技術(shù)質(zhì)量等方面做了細致的講解，通過各方面的系統(tǒng)培訓(xùn)學習，不僅讓新員工們對迪爾的了解更加的深入，對崗位知識、技術(shù)技能的理解更加的透徹，更對自身及企業(yè)的發(fā)展更加充滿了信心。

每期培訓(xùn)，我們還特別增加了一個很有意義的環(huán)節(jié)——“溝通交流會”。溝通會上，學員們踴躍發(fā)言，紛紛就自己關(guān)心的問題提出疑問：個人在迪爾集團能獲得怎樣的職業(yè)發(fā)展機會？公司在電力行業(yè)內(nèi)的定位和前景？公司能為大家提供哪些學習資源？如何在工作中保持樂觀積極的態(tài)度？公司董事長__以及公司總裁__，對于每一個疑問都會作出詳細的解答，他們風趣幽默的回答還時常贏得現(xiàn)場學員的陣陣掌聲和歡笑聲。此外，__還進一步從電力施工行業(yè)和本企業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀、前景等各方面進行了剖析，幫助大家更深入地了解迪爾，認同迪爾，并快速地融入迪爾文化。溝通中，新員工們也不失時機地向大家介紹自己，讓更多的同事認識和了解自己，為今后工作的開展打下基礎(chǔ)，他們自我推薦的這份勇氣值得所有人肯定和贊賞，也希望在日后跨部門的合作中，大家的溝通能夠更加的順暢。

入職培訓(xùn)好似一個窗口，是新員工們了解公司、融入公司的一個重要渠道。我們將不斷完善和優(yōu)化新入職培訓(xùn)的工作，力爭為每一位新同事提供最實用的引導(dǎo)、最有價值的幫助。祝福新同事在迪爾的職業(yè)生涯有一個良好的開端，我們也期待著這股新鮮的血液能與迪爾同成長，共繁榮！

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊大全【篇2】

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立一套行之有效的約束機制是任何單位和部門長久不衰的根本。機關(guān)單位如此，事業(yè)單位如此，企業(yè)單位更是如此。我公司作為知名度高的企業(yè)單位，長期以來受到社會各界的高度重視。在當今經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，公司的工作能力和企業(yè)形象直接影響著公司的發(fā)展進程。另外，公司在20__年1月質(zhì)量管理體系“QS”認證，為了更好的貫徹這一質(zhì)量體系，落實質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，制定一套切實可行的制度就更顯得尤為重要。在公司總經(jīng)理王立新的.高度重視下，單位領(lǐng)導(dǎo)班子率單位全體成員展開了熱烈的討論，在經(jīng)過認真詳細的研究后出臺了一套《員工手冊》。

匯編完成的《員工手冊》共分六個篇章，每篇章下還各包含若干條款，其中有專門針對規(guī)范單位人事管理的《薪資福利》、《試用期》和《內(nèi)部調(diào)動和離職》及針對公司員工的《工作守則》、《儀容儀表規(guī)范》等章節(jié)。每項制度都在遵循基本制度體系建設(shè)的同時體現(xiàn)了我們公司隊伍建設(shè)的獨特特色?！?/p>

在認真學習了公司員工手冊后，使我進一步對該手冊有了更深層次的認識和了解。首先，制定這套手冊是全面推進我公司工作的需要。這套手冊的制定，表明公司在制度建設(shè)上有了新的進展和新的成果；其次，制定這套手冊是我們嚴肅紀律、強化監(jiān)督制約體制的需要。在我們隊伍的建設(shè)中，要提高職工的整體素質(zhì)，要規(guī)范員工行為，制度起到了很大的制約作用。

因此，我決定從我做起，認真遵守《員工手冊》的逐項逐條，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們虛心學習，規(guī)范自身行為、糾正存在問題、嚴格按制度辦事，在做好本職工作的同時努力塑造良好的形象，為公司以后的工作錦上添花、為公司經(jīng)濟的進一步發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊大全【篇3】

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的號召，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見，同時結(jié)合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學教材

1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%

2、管理技巧14%76%24%0

3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力57%

2、專業(yè)前沿資訊45%

3、人力資源管理32%

4、溝通、商務(wù)禮儀28%

5、財務(wù)管理20%

6、市場營銷技巧18%

7、心理學12%

8、英語、計算機8%

9、法律5%

10、企業(yè)文化1%

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的

（一）滿足公司發(fā)展要求

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力生產(chǎn)p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

培訓(xùn)時間

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時間：一月1日至一月30日。

第二次培訓(xùn)時間：四月1日至四月月30日。

五、培訓(xùn)對象

1.新進員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊大全【篇4】

1．公司的地理位置和工作環(huán)境。

具體應(yīng)包括：

（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負責引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

（3）職員的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機、傳真機、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新職員工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細的介紹。

2．企業(yè)的標志及由來。

企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（ｖｉｓ）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標志“ｍ”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的ｖｉｓ都是企業(yè)的驕傲，是每位職員均要能識別并了解它的特殊的含義。

3．企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新職員聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4．企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說。

美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個職員，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位職員。從此以后，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新職員對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。

5．企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新職員就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗，服務(wù)錯誤的糾正等。

6．企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新職員培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊大全【篇5】

員工手冊培訓(xùn)測試題練習及答案

部門： 市場部 姓名： 唐紅平 工號： 時間： 20__-1-5

一、不定項選擇題（每題3分，其中17題4分）

1、新員工試用期一般為（ A ）

Ａ、3個月 Ｂ、1個月 Ｃ、6個月 Ｄ、3至 6個月不等

2、以下哪項是我公司的行為準則？（ABCD）

Ａ、盡忠職守 Ｂ、愛崗敬業(yè) Ｃ、團結(jié)互助 Ｄ、保守公司秘密

3、（ D ）負責對辦公設(shè)備進行標識（如文件柜、鑰匙等），并規(guī)范管理。 Ａ、人力資源部 Ｂ、總裁辦 Ｃ、采購部 Ｄ、行政辦公室

4、公司的工作時間有（ B ）種。

Ａ、一種 Ｂ、兩種 Ｃ、三種

5、以下哪個崗位實際不定時工作制？（ A ）

Ａ、銷售 Ｂ、工程研發(fā) Ｃ、行政文員 Ｄ、出納

6、以下哪種假期需人力資源部審批。（ ABCDE ）

Ａ、年假 Ｂ、婚假 Ｃ、產(chǎn)假 Ｄ、看護假 Ｅ、工傷假

7、以下哪種非正常缺勤須在ＯＡ上審批。（ A ）

Ａ、出差 Ｂ、事假 Ｃ、外勤 Ｄ、補休

8、員工加班后可記存休，累計最多不得超過（ B ）天。

Ａ、5天 Ｂ、10天 Ｃ、15天 Ｄ、20天

9、以下哪種情形會被公司認定為曠工。（ ABCD ）

Ａ、不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自離開工作崗位的；

Ｂ、請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸的；

Ｃ、利用病假、事假在外兼職的。

Ｄ、無故離崗、遲到或早退2小時以上，將被視作曠工一天處理。

10、員工累計在本公司工作已滿1年不滿10年的，年休假（ B ）天； Ａ、三天 Ｂ、五天 Ｃ、十天 Ｄ、七天

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)在（ ）小時內(nèi)口頭報告，（ A ）天內(nèi)書面報告 Ａ、24，3 Ｂ、24，2 Ｃ、48，3 Ｄ、48，7

12、（ ABCD ）原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇法定假日或雙休日的，均不另加假期天數(shù)。

Ａ、婚假 Ｂ、產(chǎn)假 Ｃ、看護假 Ｄ、喪假

13、考核結(jié)果主要運用在哪方面？（ C ）

Ａ、薪酬調(diào)整 Ｂ、職務(wù)升降 Ｃ、崗位調(diào)動 Ｄ、員工培訓(xùn)

14、本公司處分的類型有（ ABCDE ）。

Ａ、降職 Ｂ、降薪 Ｃ、口頭警告 Ｄ、書面警告 Ｅ、辭退/解除勞動關(guān)系

15、員工過錯或不當行為根據(jù)情節(jié)和后果由輕到重分為（ ABC ）

Ａ、一般過失 Ｂ、重大過錯 Ｃ、嚴重違規(guī)

16、利用公司資源干私活、辦私事或干其他與工作無關(guān)的事情屬于哪種過錯（ C ）； Ａ、一般過失 Ｂ、重大過錯 Ｃ、嚴重違規(guī)

17、泄露公司商業(yè)（含客戶的商業(yè)秘密）、技術(shù)、財務(wù)等經(jīng)營管理信息或機密，影響公司正常工作或給公司帶來不良影響屬于哪種過錯（ B ）；

Ａ、一般過失 Ｂ、重大過錯 Ｃ、嚴重違規(guī)

二、判斷題（每題3分）

1. 所有員工，試用期結(jié)束前考評一次即可評估是否可轉(zhuǎn)正。 （ 錯 ）

2. 到辦公室、凈化車間等工作場所，要遵守相關(guān)規(guī)定。 （ 對 ）

3. 員工對屬于公司固定資產(chǎn)的辦公設(shè)備，可根據(jù)工作需要自行增添、轉(zhuǎn)移。（ 錯 ）

4. 公司的安全方針是“安全第一、預(yù)防為主”。 （ 對 ）

5. 在火災(zāi)尚未達到危及人身安全的情況下，應(yīng)使用滅火器材予以撲滅并盡快向上級和保安人

員報告；（ 對 ）

6. 發(fā)現(xiàn)危及安全的危險情況是否存在是保安部門的職責，一般員工無須理會。（ 錯 ）

7. “加班”是指公司由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，安排員工在法定工作時間以外工作。（ 對 ）

8. 實行不定時工作制的員工，除國家法定的節(jié)日加班按國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)外加班費外，其余

時間不計加班。（ 對 ）

9. 加班不用提前申請，到月末統(tǒng)一報人力資源部即可。（ 錯 ）

10. 請病假須附醫(yī)院出具的休息證明。（ 對 ）

11. 曠工將會被扣罰當期工資的200%。（ 對 ）

12. 薪酬屬公司機密，員工不得以任何方式泄露自己或他人的薪酬。（ 對 ）

13. 年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排并允許跨多年度休假。（ 對 ）

14. 員工在本公司入職后登記結(jié)婚的才可享受婚假待遇，結(jié)婚登記之日起一年內(nèi)有效。（ 對 ）

15. 述職情況也是績效考核的一部分。（ 對 ）

16. 員工辭職應(yīng)當提前30日以書面的形式通知公司。（ 對 ）