生產(chǎn)車間會議記錄范文_生產(chǎn)車間會議記錄內(nèi)容
車間，里面有生產(chǎn)的機械設(shè)備，體力勞動的工人，產(chǎn)品都是從那里出來的，那就是生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間召開會議要做會議記錄，本文是小編整理的生產(chǎn)車間會議記錄范文，歡迎參閱。
生產(chǎn)車間會議記錄范文1
生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問題進行深入剖析，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對“9.17”事故進行大反思，并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進行糾正，整改。
加強安全管理，盡職盡責，深入自查整改
建立健全車間各項管理制度，從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風轉(zhuǎn)變，落實各項崗位責任。加強干部現(xiàn)場盯控力度，切實履行好各項安全職責，確保上道作業(yè)嚴守各項操作規(guī)程，實現(xiàn)作業(yè)絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴格遵守章程，杜絕違章，對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴肅處理。
增強職工素質(zhì)，強化勞動安全
車間為增強職工素質(zhì)，強化勞動安全，定期組織對職工
進行安全知識的培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強化職工的理論學習，同時要求干部盡職盡責，加強管理和檢查力度，認識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。
認真吸取“9.17”事故教訓(xùn)，認真反思
認真組織車間干部職工學習下發(fā)的事故通報，召開會議進行安全大反思，從自身不足開始進行排查，認真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生。認真貫徹傳達文件精神，落實規(guī)章制度，和作業(yè)標準，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
日常工作中存在的問題
1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。
2、作業(yè)立崗接車中，動作不規(guī)范，未能嚴格執(zhí)行標準
化作業(yè)程序要求。
整改措施：
1.嚴格落實問題整改。按照“四不放過”的原則，及時對發(fā)現(xiàn)問題進行逐項整改。嚴格進行防控，確保類似問題不再發(fā)生。
2.加強職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題，認真進行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認真吸取教訓(xùn)，進一步提高職工保安全的思想認識。
下一步工作安排
1、繼續(xù)認真學習貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神，進一步加強職工對安全風險管理的認識，確保安全年的實現(xiàn)。
2、增強職工安全教育，嚴格職工“兩紀”行為，狠抓作業(yè)標準和安全措施的落實，確保勞動安全。
3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學習，要個遵守電
氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。
4、加強安全教育，普及安全生產(chǎn)知識，學習安全風險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，增強安全責任意識，提高風險管理的能力，抓好風險管理。
生產(chǎn)車間會議記錄范文2
今年4月26是安全日各科室提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧醫(yī)院。
會議要求：
各科室要嚴格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓(xùn)。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責任的理念，重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。
各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點安全生產(chǎn)監(jiān)管。
(1)三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。
⑶突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、消防安全、醫(yī)療安全等各項專項整治活動。
4、強化責任落實情況報告制度。
生產(chǎn)車間會議記錄范文3
時間：__年_月_日
地點：車間會議室
主持人：王平
參加人：班組長以上管理人員
會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日?？己酥斜容^感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰：1、加強學習，提高自身工作技能
2、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作
3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等
王總總結(jié)：
班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經(jīng)理互評
秦志偉：1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的 要求。
其余班組長未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運行
1、 勞動紀律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。
2、 人員個人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。
3、 安全意識太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導(dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、 崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、 培訓(xùn)問題
一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、 操作技能如何落實
結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。
二、檢修，設(shè)備潤滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑
設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運行維護有個強有力的保障
3、計劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為2021年打好漂亮仗!