道路監(jiān)理會議紀(jì)要范文3篇
工地監(jiān)理會議是處理監(jiān)理事務(wù)的一種方法和手段，但由于某些原因，會議成效很難保證。監(jiān)理會議是協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)理活動的重要工具之一，每個監(jiān)理人員都熟悉開會，但能把一個會議開得有成效并不容易。本文是小編為大家整理的道路監(jiān)理會議紀(jì)要范文，僅供參考。
道路監(jiān)理會議紀(jì)要范文篇一：
會議時間：20_年_月_日9:00-1030
會議地點：_委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與 會 人 員 ：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：
由市政管委_項目管理部組織_南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委_主任介紹項目情況：
1、_主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：_主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給_工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托_工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從_項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托_管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，_區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;_項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，_管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對_路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是_管委
高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在_年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運行。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況： 1)_路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。 2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由_公司總監(jiān)理工程師李_介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。
詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
五、_管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1、由_門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施;
⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議; ⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料; ⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、_管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：
1、_南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托_工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，_管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、 年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對_工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從_項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
附件：會議簽到表及各項管理制度
道路監(jiān)理會議紀(jì)要范文篇二：
一、會議時間：_年3月7日下午19:00 星期五
二、會議地點：鄭州國際物流園區(qū)九龍大道道路工程項目部會議室
三、與會人員：
監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司：郭向東 張春生 劉運會 劉保東 閆深語 王懷樂
施工單位：河南省水利第一工程局：楊方 李武安 陳繼東 宋烈杰 李文昌 張東海 聶凱 張連尚
施工隊負(fù)責(zé)人：聶現(xiàn)妮 高進(jìn)軍 楊常青 陳東生
四、會議內(nèi)容：
(一)、首先總監(jiān)郭向東宣布會議開始，并且宣布監(jiān)理例會制度及會議紀(jì)律。宣讀會議程序：
1、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進(jìn)展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進(jìn)行匯報，以及現(xiàn)在存在的問題。
2、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。
3、總監(jiān)代表對監(jiān)理部提出的問題進(jìn)行總結(jié)和本工程進(jìn)展情況，及存在的問題提出要求。
(二)、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進(jìn)展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進(jìn)行匯報 ：
1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況：(見附件1) 總監(jiān)代表張春生發(fā)言：
1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題，業(yè)主已經(jīng)和當(dāng)?shù)剞k事處溝通，項目部可以和當(dāng)?shù)剞k事處協(xié)調(diào)。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來，現(xiàn)在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰(zhàn)，每個施工隊都要規(guī)劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什么時候做，我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎么回填也要列入計劃，項目部要拿出自己的方案。最好用機(jī)械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節(jié)約人力財力物力，又能把工程質(zhì)量提上去。
下一步要求：要嚴(yán)格把控質(zhì)量，抓好質(zhì)量的同時把進(jìn)度趕上去。希望各個隊伍嚴(yán)格按照報驗程序報驗。
(三)、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求： 監(jiān)理部張春生講話：
(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
(2)構(gòu)件鋼筋有個別地方數(shù)量不夠，出現(xiàn)用Ф10替代Ф12的鋼筋。
(3)污水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴(yán)重，未按照圖紙施工。
(4)現(xiàn)場沒有明顯的警示牌，現(xiàn)場施工人員沒戴安全帽。
(5)支管回填過程中，出現(xiàn)了沙石基礎(chǔ)不合格的現(xiàn)象，主要是中粗砂和石子不均勻。
要求：施工方要嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，并且施工時應(yīng)當(dāng)設(shè)立明顯的安全警示牌。
(四)、總監(jiān)代表張春生總結(jié)：
質(zhì)量方面
1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
2、施工單位未按報驗程序報驗，下一步應(yīng)嚴(yán)格報驗程序。
3、現(xiàn)澆混凝土?xí)r出現(xiàn)了缺筋，少筋，綁扎不規(guī)范，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。
4、出現(xiàn)了未按照圖紙施工。
出現(xiàn)這些情況，主要歸咎于項目部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現(xiàn)場情況了解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現(xiàn)象。要求項目部管理人員要發(fā)現(xiàn)自己的問題，做好自己的本職工作，認(rèn)識問題的嚴(yán)重性，給業(yè)主一個合格的工程。
安全情況：
1、現(xiàn)場要設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、有安全隱患的工作區(qū)，現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽。
3、還有施工隊為設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
工程進(jìn)度：
上周進(jìn)度不是很理想，主要是出現(xiàn)了許多不利于工程質(zhì)量的情況，但是不能以損害工程質(zhì)量來換來工程進(jìn)度。再次強(qiáng)調(diào)：1、要嚴(yán)格控制質(zhì)量，新進(jìn)材料時需要報驗。2、在抓好質(zhì)量的同時把進(jìn)度趕上去。
總監(jiān)代表張春生宣讀業(yè)主要求：
1、保證質(zhì)量，嚴(yán)格按照報驗程序進(jìn)行施工。2、進(jìn)場材料需要報驗，監(jiān)理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問題不能重復(fù)，監(jiān)理和項目部負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格管理，相互配合。 河南省水利第一工程局項目經(jīng)理發(fā)言：
批評施工隊要服從項目部和監(jiān)理的管理，要嚴(yán)格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位，項目負(fù)責(zé)人工作不到位，要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，認(rèn)知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰，工作進(jìn)度不達(dá)標(biāo)是因為存在的問題太多。
監(jiān)理代表張春生對以上問題進(jìn)行補(bǔ)充：
1、項目部人員和監(jiān)理人員目前對施工隊報驗的情況進(jìn)行共檢，目的節(jié)省時間加快工程進(jìn)度，但共檢總出現(xiàn)不合格則起反效果，望項目部下一步加強(qiáng)管理。
2、項目部人員要履行自己的職責(zé)，要恪守自己的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)，按照業(yè)主和監(jiān)理要求進(jìn)行施工。
3、項目部要針對項目監(jiān)理提出的問題做出解決方案上報監(jiān)理部。希望項目部下周能呈現(xiàn)出嶄新的面貌，切實做好各自的工作，讓工程質(zhì)量和進(jìn)度上升一個新的臺階。
4、因今天下雨，明天雨水停止請項目部管理人員與監(jiān)理進(jìn)行全段巡視檢查是否有質(zhì)量安全隱患。
道路監(jiān)理會議紀(jì)要范文篇三：
時間：20_年_月_日
地點：
主持人：
會議參加人：
內(nèi)容：
一、__發(fā)言：
今天召開工地第一次會議，會議由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的代表參加。今天的議程為：1、建設(shè)單位介紹各方人員、對總監(jiān)授權(quán)以及工程準(zhǔn)備情況;2、監(jiān)理單位發(fā)言;3、施工單位發(fā)言;4、各方補(bǔ)充發(fā)言。
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳_、蔡_、蔣_、楊_等，下設(shè)遷建辦公室，成員為：蔣_、楊_、付_、鄭_等負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。
2、技術(shù)監(jiān)督組，成員為：蔣_、楊_、許_、付_、鄭_、陳_等六位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其他工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位：福建省__工程項目管理有限公司，總經(jīng)理__，項目總監(jiān)__，專業(yè)監(jiān)理工程師__，監(jiān)理員__。
2、施工單位：莆田市__公司，項目經(jīng)理陳_、技術(shù)負(fù)責(zé)人：林_、施工員：陳_、盧_;專職安全：吳_;質(zhì)檢員：朱_、
<三>、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權(quán)：
1、本項目總監(jiān)為：鄭_;
2、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：
﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán);
﹝2﹞選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);
﹝3﹞對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);
﹝4﹞對工程設(shè)計的技術(shù)問題的建議權(quán);
﹝5﹞工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);
﹝6﹞事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);
﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);
﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán);以及工程結(jié)算得復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);
﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利;
<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：
1、工程概況：
①工程名稱：福建省__遷建一期工程
②建設(shè)地點：__
③工程類型和規(guī)模：項目一期總建筑面積約__平方米，
項目總投資約為__萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書館等工程。
④工程參建單位：
建設(shè)單位：福建省__;
勘察單位: 福建__工程勘察研究院;
設(shè)計單位：福建省__設(shè)計研究院;
施工單位：莆田市__集團(tuán)有限公司;
監(jiān)理單位：福建省__工程項目管理有限公司;
⑤針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸
福與千萬個孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，_師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴(kuò)大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：①嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、合同，②確保人員到位、技術(shù)過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，付款及時。
二、 監(jiān)理單位總監(jiān)__發(fā)言：
監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理
和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點：
<1>質(zhì)量:①材料:組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。②機(jī)械:組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。③人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。
<2>進(jìn)度:①要編制總進(jìn)度計劃，報總監(jiān)審批;編制工程進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻。②每月25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位;報下個月的施工進(jìn)度計劃。③聯(lián)系單、簽證單等表格要統(tǒng)一格式，并建立收發(fā)文登記制度。④內(nèi)業(yè)資料，如施工組織設(shè)計、專項方案等要及時做好，并報監(jiān)理單位。⑤鋼筋、混凝土驗收要用新規(guī)范。
<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時整改、要及時回復(fù)，資料要整好。
<4>安全文明，建工集團(tuán)以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好，五小工程要落實，生活區(qū)和施工區(qū)要分。
<5>工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日 ，具體由監(jiān)理項目部視施工情況定，地點在施工現(xiàn)場項目部。有需要可召開專題會議。
三、 施工單位項目經(jīng)理陳_發(fā)言：
我方前期工作人員一進(jìn)場一個月了，準(zhǔn)備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準(zhǔn)備精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的工程。
四、各方補(bǔ)充說明：
1、_校長：教學(xué)樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;
2、 建設(shè)方鄭_：施工、監(jiān)理資料要按全國中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應(yīng)電子版本的材料。
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