對公司的期望的范文6篇
期望是指人們對每樣?xùn)|西的提前勾畫出的一種標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了這個標(biāo)準(zhǔn)就是達(dá)到了期望值。本文是小編為大家整理的對公司的期望的范文，僅供參考。
對公司的期望的范文篇一：
如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈，當(dāng)公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。
但現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認(rèn)為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工(后勤除外)。
有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國內(nèi)的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。
一、對企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認(rèn)可程度較高的員工。
企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。
二、對組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。
公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。
比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。
三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。
薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。
建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個董事之間為什么工資相差這個數(shù)，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因為當(dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。
從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。
四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。
人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高;有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>
因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司項目發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。
五、對員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。
現(xiàn)在公司嚴(yán)重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項目準(zhǔn)備啟動、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。
因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)所重視。
對公司的期望的范文篇二：
尊敬的某某領(lǐng)導(dǎo)及分公司各級領(lǐng)導(dǎo)：
剛才某某宣布我任分公司副經(jīng)理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責(zé)任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點(diǎn)經(jīng)驗，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負(fù)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的期望!
我將盡最大努力做好以下幾項工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先是要提高學(xué)習(xí)的自覺性，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的方針、政策的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對控股公司各項方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代礦山生產(chǎn)管理的相關(guān)知識，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。
二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項工作?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
三、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，我始終不能忘記多年來分公司領(lǐng)導(dǎo)給以我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。
四、廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行控股公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。
五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進(jìn)步離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任，離不開職工群眾對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員。
總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負(fù)同志們對我的支持，謝謝大家。
對公司的期望的范文篇三：
任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復(fù)雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，社會變化日益加快，使得每一個組織都面臨著產(chǎn)品、服務(wù)、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調(diào)整。
市場的變化也會不斷地給企業(yè)帶來壓力，為了鞏固自己的地位，所有的企業(yè)都會積極地適應(yīng)各種變化。同時，也對自己的員工提出了更高的要求。而任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復(fù)雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。
能夠勝任復(fù)雜化的工作并在這種變化中生存，是企業(yè)考核一名員工的關(guān)鍵因素之一。有些人面對越來越復(fù)雜的工作，常常表現(xiàn)得束手無策;有些人則能夠很好地適應(yīng)復(fù)雜的工作，勝任自己的職責(zé)，提升優(yōu)異的結(jié)果。如果一名員工能夠很好地勝任工作的復(fù)雜性，并能承受由此帶來的壓力，成功的機(jī)會就會大大增加。
要想成為一名杰出的員工，就必須勝任越來越復(fù)雜的工作，否則就會像恐龍一樣慘遭淘汰。勝任，是企業(yè)對員工的終極期望。而要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績和結(jié)果，就必須有意識地培養(yǎng)和鍛煉幾種個人職業(yè)生涯必備的能力，如：專業(yè)能力、適應(yīng)環(huán)境和變化的能力、承受挫折和打擊的能力、自控能力和努力。。
(一)潛力：讓公司看到你巨大的潛能。
“我們更愿意雇用有潛質(zhì)的人，因為從長遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價值?！北葼?蓋茨如是說。
很多公司也是這樣考察自己的員工的。作為與時俱進(jìn)的公司，西門子公司希望所招聘的員工的能力能夠超過所設(shè)定的基本“工作標(biāo)準(zhǔn)”，具備很強(qiáng)的發(fā)展?jié)撃?。比如，西門子公司在招聘工程師時，就希望這個人具備將來成為“高級工程師”的潛能;在招聘銷售人員時，就希望這個人具備將來成為“銷售經(jīng)理”的潛能。諾基亞公司也非?？粗匾粋€人的潛能，諾基亞公司認(rèn)為，最重要的是潛能而不是專業(yè)。只要所學(xué)的專業(yè)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時更注重他是否具有出色地完成這一工作的潛能。而且，在諾基亞公司看來，每一位應(yīng)聘者沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。
是否具有潛能是歐萊雅公司招聘員工時的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。歐萊雅希望所招聘的人才不但能夠滿足基本的要求，更要具備潛能，能夠擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任
獨(dú)立軟件供應(yīng)商德國SAP公司也很看重人的潛能。SAP在招聘員工時更在乎他還能吸收多少新知識，還能提高多少，只要有這個空間，進(jìn)入SAP之后，經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及具體企業(yè)文化的熏陶，成長就有可能。
事實上，世界上絕大多數(shù)成功的企業(yè)都非常注重員工的潛能。很多公司對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評估工作時，除業(yè)務(wù)評估外，還對員工做潛能評估，而后有針對性地開展培訓(xùn)和選拔，使員工感受到公司的重視，在工作中更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正實現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。
那么，如何凸顯自己工作潛能呢?要想在工作中凸顯自己的潛能，要想工作變得積極而有意義，一個最簡單而有效的辦法就是勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)，這是讓自己人生價值最大化的一個快捷途徑。
在高難度工作挑戰(zhàn)時，我們要注意以下幾個方面：
1、要有明確的目標(biāo)。如果沒有明確的目標(biāo)，僅僅是盲目地采取行動，最終也是徒勞無功，而且可能給公司帶來不必要的損失。
2、任何時候都不要打無準(zhǔn)備的仗。如果沒有準(zhǔn)備，便倉促上陣，很可能因為缺少支持而失敗。
3、要有自信心，自信心能激勵一個人在艱難中不斷攀登，也可以在關(guān)鍵的時候激發(fā)一個人的潛能。
(二)實力：深刻了解自己所在行業(yè)，成為專家
要想成為好員工，對行業(yè)進(jìn)行深刻的了解是非常有必要的。通常，對行業(yè)了解比較深刻的專業(yè)人士，在分析問題和解決問題時，往往更容易理清思路，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，更容易快速地解決問題。如果你對行業(yè)的了解程度較淺，那么不管是解決問題，還是作出決策，甚至完成本職工作，都是有難度的。
對行業(yè)的深刻了解是一個人無可比擬的資本。良好的從業(yè)經(jīng)驗可以幫助一個人在該行業(yè)中獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，要想成為一名好員工，就必須加深自己對行業(yè)的認(rèn)識深度，提高自己對行業(yè)發(fā)展趨勢的認(rèn)識。
對行業(yè)的了解必須深刻，一知半解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。具體來說就是要從以下幾個方面加深對行業(yè)的了解：
1、本行業(yè)的基本情況，包括本行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和主要特點(diǎn)。如果一個人連最基本的行業(yè)規(guī)范和運(yùn)作方式都不知道，那么他是很難在這個行業(yè)做出好的成績來的。
2、本行業(yè)的主要企業(yè)及其產(chǎn)品。本行業(yè)有哪些知名的企業(yè)，它們的情況怎樣?它們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的反映如何，消費(fèi)者如何評價這些公司及其產(chǎn)品?這些情況也是需要掌握的。對企業(yè)的主要競爭對手進(jìn)行必要的分析和客觀的評價，無疑有利于你日后的工作，而且還可以在面試官提出相關(guān)問題時給出更好的回答，提升你的形象。
3、本行業(yè)最新動態(tài)
你時刻掌握本行業(yè)的最新動態(tài)嗎?真正深刻了解本行業(yè)的人，會對本行業(yè)動態(tài)和走向保持高度的敏感，只要有一點(diǎn)最新的消息，他都能本能地知曉。如果你在這方面比較欠缺，那么就很難在未來為公司創(chuàng)造客觀的效益。
4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。
基于內(nèi)外部的原因，本行業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣?其前景對你所在的企業(yè)來說有怎樣的優(yōu)勢?很多被辭退的員工之所以被辭退，80%是因為他們不能對本行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。很多員工很少花時間預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢，他們認(rèn)為那是老板們的事，但事實上，這關(guān)系到每一個人。
總之，你要對自己所在行業(yè)有一個深刻的了解，成為一名專家。這不僅是你個人對自己的要求，現(xiàn)在的企業(yè)也越來越需要這樣的人才。無論從事什么職業(yè)，你都應(yīng)該精通它，下決心掌握自己職業(yè)領(lǐng)域的所有問題，比別人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部業(yè)務(wù)，就能贏得良好的聲譽(yù)，也就擁有了潛在成功的秘密武器
(三)適應(yīng)力：提升自己的環(huán)境適應(yīng)力。
美國南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院創(chuàng)辦人華倫?班尼斯在《奇葩與怪杰》一書中介紹說：“適應(yīng)力是每個人在面對生命的起伏不定與陰晴圓缺時，仍然能夠活得精彩的能力。有人能從磨煉中吸取智慧，有人則在類似的經(jīng)驗中受傷屈服，成功的領(lǐng)導(dǎo)人和普通人的差別就在于此?！边m應(yīng)力對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是這樣，對于普通員工來說同樣如此。
現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中會遇到很多不可預(yù)測的障礙和阻力，因此，企業(yè)希望員工不僅能夠從容地適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)對環(huán)境變遷帶來的心理沖擊，而且還必須能夠在這種不斷變化的環(huán)境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。
大多數(shù)企業(yè)的人事經(jīng)理認(rèn)為，員工的環(huán)境適應(yīng)能力是非常重要的。一位IT企業(yè)的總裁說：“如果員工無法適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，他怎么能適應(yīng)得了公司的節(jié)奏。眾所周知，IT企業(yè)的工作節(jié)奏是非?？斓?，如果你適應(yīng)不了，就會被淘汰?！?所謂“適者生存”，適應(yīng)環(huán)境是非常重要的。如果你想坦然地面對急劇變化的環(huán)境，就需要與現(xiàn)實環(huán)境保持良好的接觸，以客觀的態(tài)度面對現(xiàn)實，冷靜地判斷事實，理性地處理問題，隨時調(diào)整，保持良好的適應(yīng)狀態(tài)。
一個人的環(huán)境適應(yīng)能力往往表現(xiàn)在以下兩個方面：
(1)環(huán)境的敏感度：當(dāng)身邊的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否很及時地察覺到。察覺只是一個方面，還要積極地適應(yīng)環(huán)境的變化。當(dāng)環(huán)境發(fā)生改變時，每個人都會有些緊張。但適應(yīng)能力較強(qiáng)的人很快就能適應(yīng)，并在新環(huán)境下高效率地工作，而適應(yīng)能力較差的人則焦慮不安，甚至心悸、失眠，無法工作。
(2)對挫折的承受力：周圍的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否沉著冷靜，承受來自外部的壓力。
適應(yīng)力是一種經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與累積，如果能隨時保持自我改變的觀念，能夠在自我轉(zhuǎn)型的過程中變化，就可以在困難和磨煉中成長，提高適應(yīng)能力。
任何人都不可能離開環(huán)境而生存，在無法改變環(huán)境時，只有改變自己，努力去適應(yīng)環(huán)境。要敢于面對競爭，善于迎接挑戰(zhàn)，不退縮，不畏懼，才能得到更好的發(fā)展。
(四)受挫力：有良好的受挫彈性。
在現(xiàn)代生活中，壓力是不可避免的。尤其是在競爭激烈的世界級的大公司中，員工所承受的壓力更是超乎想像的。如果一名員工不能面對壓力，就會影響自己的工作。反之，如果能夠用樂觀的態(tài)度去對待壓力，處理壓力，就會使公司的效益得到極大的提高，而這正是企業(yè)所歡迎的。 在壓力面前保持彈性是一種重要能力，對于企業(yè)來說，受挫彈性比較好的員工往往是他們最為青睞的。受挫彈性就是一個人對于挫折的承受能力。受挫彈性越高，對于挫折的承受能力就越強(qiáng)。受挫能力高的員工能夠承受較重的心理壓力，能夠在高壓的環(huán)境下工作。
通常，一個人的受挫彈性，與下列因素有關(guān)：刺激強(qiáng)度及其累積作用的強(qiáng)弱，目標(biāo)對個人價值的大小，社會環(huán)境和輿論對個人壓力的大小，個人志向水平的高低以及個人對挫折容忍力的大小。如果一個人在自己認(rèn)為有價值的方面連續(xù)遭到慘重失敗，所受到的來自各個方面的壓力很大，自己成功的標(biāo)準(zhǔn)又定得很高，個人受挫彈性又太低，那么，這個人就很容易產(chǎn)生挫折感。
提高員工的受挫能力，并盡量減少人員流動與缺勤所帶來的損失，是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)，也是每個員工自身應(yīng)該重視的事情。
(五)自控力：在工作中做好自我管理。
現(xiàn)代企業(yè)都在竭力尋找那些在工作上擁有主動性、能夠積極做好自我管理的員工。因為只有這樣的員工，才能實現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化。
員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織“引導(dǎo)方式”的認(rèn)同程度，對文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中的主動性和能動性，對所承擔(dān)的工作和達(dá)到組織所設(shè)定的目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中的協(xié)作精神等等。
自我管理不是主管級員工的專利，而是每一位員工應(yīng)該掌握的能力。當(dāng)今社會，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學(xué)會自我管理。
1、自我管理就要自律。無法自律的人，很難把工作做好，更別說做好自我管理了。
2、目標(biāo)是自我管理的動力。其實，大多數(shù)人不是沒有目標(biāo)，而是目標(biāo)過于遙遠(yuǎn)而無法適應(yīng)。因此要學(xué)會把目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，專心地一次完成一個小目標(biāo)，最終完成大目標(biāo)。
3、把精力用在自己擅長的事物上能有效地促進(jìn)自我管理。對于無能為力的領(lǐng)域，就不必徒耗心力。工作中要不斷地問自己：“什么事情是必須做的?”這樣有利于認(rèn)真思考該把精力放在什么事物上。
4、有效的自我管理還有賴于合適的方法。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為，如果不能依據(jù)自己最擅長的方式工作，注定業(yè)績平庸。找出最適合自己的工作方法是非常重要的?？梢曰ㄒ欢螘r間觀察自己的工作方式，來評估一下哪種方式是最好的，然后形成自己獨(dú)特的工作風(fēng)格。當(dāng)同事創(chuàng)造了一套更加快捷高效的方法時，不能照搬照抄，而應(yīng)該合理地吸收，使之融入自己的方法。
5、時間管理能夠提高自我管理的能力
6、在感受到疲勞、壓力的情況下，要學(xué)會說“不”，要學(xué)會減壓。一個人不可能一直處于精力旺盛的狀態(tài)，當(dāng)感覺自己身體、心情無法負(fù)重時，要及時讓身心得到休息，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)來補(bǔ)充自己的能量，重新煥發(fā)生機(jī)。
(六)努力：絕不甘于平庸。
絕不甘于平庸是優(yōu)秀員工不可缺少的品質(zhì)。它可以助你充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。
絕大多數(shù)企業(yè)都要求員工具有積極進(jìn)取的精神，因為這一品質(zhì)更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)適應(yīng)社會，創(chuàng)造更為輝煌的成就。通用電氣要求每個員工都不能甘于平庸。韋爾奇曾告誡通用的員工：“如果通用電氣不能讓你改變窩囊的感覺，那你就該離開這里。”
不甘于平庸是企業(yè)對員工的一項重要的標(biāo)準(zhǔn)。不甘于平庸的人最受企業(yè)的青睞，因為這樣的員工不會沮喪，永遠(yuǎn)充滿朝氣，工作起來勁頭十足。
甘于平庸是最大的失敗。在不甘平庸、努力進(jìn)取的過程中，總是會伴隨著冒險的。有些員工因為害怕受到挫折，就甘于平庸，不求進(jìn)取，卻不知道甘于平庸實際上就是挫折，而且還是最可怕的挫折?！靶疫\(yùn)總愛光臨勇敢拼搏的人?！逼鋵崳桓视谄接?，積極挑戰(zhàn)高目標(biāo)，并不總會帶來失敗和挫折，相反，不甘于平庸常常是與收獲結(jié)伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行動，這才是企業(yè)最為看重的好的員工。。
對公司的期望的范文篇四：
初來襄陽分公司并不久，但是這里讓我感受到的并不是陌生，而是領(lǐng)導(dǎo)的親切和同事們的隨和。我們分公司，年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖進(jìn)。生活中，擁有新時代的青春活力。這些氛圍都吸引著我，想快快融入進(jìn)去，并學(xué)著他們，認(rèn)真工作、快樂生活。有計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個人心中都有一片森林，承載著 收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功，不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!
公司作為一個整體，只有當(dāng)整個團(tuán)隊優(yōu)秀時，公司的領(lǐng)導(dǎo)者才變得一起優(yōu)秀：花時間培養(yǎng)團(tuán)隊成員，招聘那些在他們工作上曾經(jīng)做得很棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的事情，在引導(dǎo)他們?nèi)プ鍪碌耐瑫r給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創(chuàng)業(yè)不容易，讓團(tuán)隊成員愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素。公司并不只是一個工作的地方，更是一種生活的方式，讓公司成為給團(tuán)隊成員造夢的地方。公司的領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是把每個人的工作都做了，而是幫助他們把工作做得更好，確保定期給他們的上級反饋，告訴他們公司的期望，需要他們改進(jìn)哪些地方。因此擁有共同奮斗理想的團(tuán)隊成員，也必須有敢于承擔(dān)的精神，專業(yè)的技術(shù)能力強(qiáng)，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，公司的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。所以我覺得應(yīng)該引導(dǎo)和培養(yǎng)各團(tuán)隊成員具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
建議公司可以建立自己的網(wǎng)絡(luò)展示平臺，擁有自己的互聯(lián)網(wǎng)站。信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。市場部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；Ｅc此同時還可以展示公司的整體形象與實力。
對公司的期望的范文篇五：
如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈，當(dāng)公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。
但現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認(rèn)為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工(后勤除外)。
有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國內(nèi)的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。
一、對企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認(rèn)可程度較高的員工。
企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。
二、對組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。
公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。
比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。
三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。
薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。
建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個董事之間為什么工資相差這個數(shù)，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因為當(dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。
從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。
四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。
人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高;有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>
因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司項目發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。
五、對員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。
現(xiàn)在公司嚴(yán)重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項目準(zhǔn)備啟動、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。
對公司的期望的范文篇六：
開拓市場，對內(nèi)狠抓企業(yè)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、20__年銷售情況
20__年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的__牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。20__年度老板給銷售部定下____萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額____萬元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率 98%。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在__市____科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。20__年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn)，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。
三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型。
麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以__本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在20__年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好 20__年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。