三重一大會議記錄范文_三重一大專題會議紀要模板
“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用”的制度簡稱“三重一大”制度，那么如何寫會議記錄呢?面小編給大家介紹關(guān)于三重一大會議記錄范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
三重一大會議記錄范文篇一
會議日期
會議地點
出席對象
會議主題 “三重一大”事項范圍
記錄人
會議紀要
領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：
(一)貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。
(二)黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)中的重要事項。
(三)全市機構(gòu)編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。
(四)行政管理體制改革、機構(gòu)改革的工作部署及方案的制定。
(五)機構(gòu)編制管理辦法、措施的制定。
(六)各部門新增職能、部門間職能調(diào)整。
(七)副科以上黨政和事業(yè)單位機構(gòu)的設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定及增加。
(八)上級下達編制的分配方案。
(九)辦機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。
(十)辦機關(guān)職能配置、機構(gòu)設(shè)置、編制分配及其調(diào)整。
(十一)辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。
(十二)本辦基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。
(十三)辦機關(guān)年度預(yù)算、5000元以上經(jīng)費開支及各項非正常開支等。
(十四)需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。
三重一大會議記錄范文篇二
會議日期
會議地點
出席對象
會議主題 “三重一大”事項決策形式和決策程序
記錄人
會議紀要
“三重一大”事項決策形式和決策程序：
(一)重大決策事項范圍內(nèi)的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。
(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可進行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會議予以確認。
(三)主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認后，進入決策程序。
(四)進入決策程序的事項，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。
(五)決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應(yīng)擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。
(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應(yīng)向會議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的詢問;辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調(diào)，不作引導(dǎo)性發(fā)言。
(七)“三重一大”決策方案，以應(yīng)到會辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對“三重一大”事項的表決，根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行表決。
(八)對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。
(九)“三重一大”事項決策過程實行紀實制。對領(lǐng)導(dǎo)班子的表決意見、班子成員的表態(tài)意見等情況，應(yīng)詳細記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關(guān)人員要嚴格遵守有關(guān)保密規(guī)定。
三重一大會議記錄范文篇三
會議日期
會議地點
出席對象
會議主題 “三重一大”事項決策決定的執(zhí)行與調(diào)整
記錄人
會議紀要
“三重一大”事項決策決定的執(zhí)行與調(diào)整：
(一)編辦領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策決定的事項，由辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。在貫徹落實“三重一大”事項決策決定過程中應(yīng)顧全大局，在各自的職責范圍內(nèi)做好配合、支持工作，要體現(xiàn)效能原則，盡量用最短的時間、最低的成本，取得最佳的效果。
(二)編辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。
(三)編辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由辦領(lǐng)導(dǎo)班子集體重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子或上級黨委、紀檢監(jiān)察機關(guān)、組織部門報告。未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。
(四)具有下列情形之一的，辦領(lǐng)導(dǎo)班子可以對原有“三重一大”事項決策決定進行調(diào)整：“三重一大”事項決策決定作出時的依據(jù)發(fā)生重大變化;“三重一大”事項決策決定作出時的條件發(fā)生重大調(diào)整;其他影響“三重一大”事項決策決定實施的情況和問題。
(五)“三重一大”事項決策決定的調(diào)整適用“三重一大”事項決策的決定程序。但在緊急情況下，如不及時調(diào)整可能給國家、集體、社會公共利益造成重大損失的，主任可以決定即時調(diào)整，并在事后向縣委報告。
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