制度在企業(yè)的重要性范文7篇
企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面，小編給大家介紹一下關(guān)于企業(yè)制度的重要性，歡迎大家閱讀。
企業(yè)制度的重要性1
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，他保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。
1、
正面引導(dǎo)與教育作用
規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則，具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，怎樣獲得這些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，如何履行義務(wù)。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時(shí)間，員工就知道了什么時(shí)候是工作時(shí)間，什么時(shí)候是休息時(shí)間，就可以指引員工按時(shí)上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動(dòng)紀(jì)律。再如，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為，防止出現(xiàn)不良行為。由此可見，優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)其工作積極性。
2、
反面警戒與威懾作用
反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工，使員工能夠事先估計(jì)到在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果，自覺抑制不法行為的發(fā)生。其次，通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處，讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時(shí)也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果，達(dá)到警戒和威懾全體員工的效果。
企業(yè)制度的重要性2
企業(yè)制度的重要性：依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。
同時(shí)規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感需要。
1、產(chǎn)權(quán)清晰
所謂“產(chǎn)權(quán)清晰”，主要有兩層含義：
(1)有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。
(2)國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等;其次要搞清國有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價(jià)值量，國有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)(股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等)，總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。
2、權(quán)責(zé)明確
“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。
(1)權(quán)利。 所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)則對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
經(jīng)營者受所有者的委托在一定時(shí)期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動(dòng)者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。
(2)責(zé)任。 與上述權(quán)利相對應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說，責(zé)任也包含了通常所說的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外,還必須使權(quán)利和責(zé)任相對應(yīng)或相平衡。
此外,在所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎g是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。
根據(jù)以上分析，在較為具體的層面，企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容：
1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。
2、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
4、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。
5、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時(shí)，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
企業(yè)制度的重要性3
一提到企業(yè)制度建設(shè)，人們往往想到的是規(guī)章制度。說到規(guī)章制度，人們想到的是約束罰款。管理者常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是沒有幾條規(guī)則管理員工是不好的。員工直接將企業(yè)制度建設(shè)視為自己的“緊箍咒”。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為企業(yè)制度是為了管理員工。凡此種種，不一而足。
對于企業(yè)來說，很常見的情況是制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異。任人唯親、唯我獨(dú)尊的觀念在管理者的頭腦中根深蒂固，導(dǎo)致企業(yè)制度的執(zhí)行不公開、不透明、不公平。這是人們對制度產(chǎn)生誤解的最根本原因。
因此，正確認(rèn)識企業(yè)制度，認(rèn)識企業(yè)制度建設(shè)的重要性，對企業(yè)制度的建設(shè)有深刻意義。下面就給大家介紹一下，企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性。
一、企業(yè)制度是一種管理工具
制度是管理工具，這個(gè)共識是最高的。在此之前，人們只看到制度的工具作用，而不認(rèn)識或忽視系統(tǒng)的其他作用。這個(gè)工具通常掌握在管理者手中，如果管理人員不受約束，制度的實(shí)施偏差是可以想象的。
制度既有違反制度的處罰規(guī)定，也有遵守協(xié)議的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。因此，武斷地認(rèn)為“制度是用來管理員工的”是錯(cuò)誤的或片面的。企業(yè)制度主要是基于員工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)則。關(guān)于企業(yè)成員能做什么和不能做什么的協(xié)議將在成員行為中起到規(guī)范作用。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定對員工具有指導(dǎo)作用，懲戒規(guī)定對員工行為具有預(yù)防作用。規(guī)范、指導(dǎo)和懲罰的作用對企業(yè)的所有成員都是平等的。
二、企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的能量源泉
企業(yè)活力雖然來自多方面，但主要來自企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)要素的積極性，那么此時(shí)的企業(yè)是最具活力的。相反，如果企業(yè)制度安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)要素的積極性，那么此時(shí)企業(yè)是最不活躍的。正如我國原有的國有企業(yè)缺乏活力一樣，最重要的原因之一就是企業(yè)制度安排存在問題，企業(yè)制度安排不能充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)生命力最重要的保證。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)活力。
三、企業(yè)制度是企業(yè)有序運(yùn)行的制度框架
企業(yè)要想有序地運(yùn)行，就必須按照一定的程序來運(yùn)行。如果它想要根據(jù)某個(gè)程序運(yùn)行，它必須有一個(gè)正在運(yùn)行的程序。程序必須對企業(yè)的運(yùn)作有約束。什么程序限制了企業(yè)的運(yùn)作?沒有別的，這是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實(shí)際上是一種制約各種生產(chǎn)要素行為和企業(yè)自身行為的準(zhǔn)則。
四、企業(yè)制度是員工的保護(hù)傘。
相信很多人在等紅綠燈的時(shí)候都抱怨過，交通燈降低了我們的速度，但同時(shí)也保護(hù)了我們的安全。制度與之相似。制度不僅限制了成員的自由散漫，而且保護(hù)了個(gè)體成員不受其他成員自由的干擾。如果沒有制度，員工的勞動(dòng)成果可以被其他成員自由取得，那么誠實(shí)工作的員工就會(huì)受到欺負(fù)。企業(yè)沒有保障制度、沒有薪酬制度、沒有安全保障制度，其成員的合法權(quán)益和人身安全得不到保障。
五、企業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)的防火墻。
企業(yè)制度也是員工與其他企業(yè)溝通的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)與社會(huì)各界溝通的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有制度來保護(hù)企業(yè)和員工的權(quán)益，在與外界溝通時(shí)，企業(yè)的利益會(huì)被“強(qiáng)勢企業(yè)”和“強(qiáng)勢單位”所剝奪，員工也會(huì)受到欺凌。如果大型企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)的子公司和分支機(jī)構(gòu)沒有制度保障，子公司和分支機(jī)構(gòu)員工的利益就無法得到保護(hù)。
只要我們對企業(yè)制度建設(shè)的作用有了清晰的認(rèn)識，就很容易理解企業(yè)制度建設(shè)的意義:企業(yè)制度建設(shè)可以保障企業(yè)的秩序，人盡其責(zé)。企業(yè)制度建設(shè)可以保護(hù)員工的利益，使員工得到回報(bào)，使企業(yè)的投入產(chǎn)出價(jià)值最大化。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)健康運(yùn)行的保障。企業(yè)制度建設(shè)能夠保證企業(yè)與外部溝通的合理協(xié)調(diào)。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。
關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的幾個(gè)建議:
1、在編制企業(yè)制度之前，制度編寫者必須深入基層進(jìn)行調(diào)查。本著尊重員工、理解員工、信任員工的原則制定制度，以增強(qiáng)系統(tǒng)的可操作性，促進(jìn)制度的順利運(yùn)行。
2、建立統(tǒng)一的制度管理部門。在統(tǒng)一制度管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門之間的管理制度，統(tǒng)一編制、整理，完善管理制度的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)制度建設(shè)，定期組織召開管理總結(jié)和推廣會(huì)，及時(shí)修訂管理制度，更好地保障企業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)。如有條件，組織全體員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳報(bào)道工作，營造良好的宣傳氛圍。
企業(yè)制度的重要性4
一、企業(yè)管理制度的作用
一個(gè)成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學(xué)的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例的實(shí)施。
1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產(chǎn)衣經(jīng)管扶序企業(yè)是一個(gè)多因素、多層次、多系列、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的綜合體，要使這個(gè)綜合體里的每一個(gè)成員的智慧和力量充分發(fā)揮出來并將他們最優(yōu)化地組織起來，高質(zhì)高效地完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，就必須有一整套管理制度。
使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。實(shí)踐也證明，凡是這樣做的企業(yè)，其各項(xiàng)工作就能按規(guī)律有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、企業(yè)管理制度有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性對于企業(yè)來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。
當(dāng)企業(yè)建立起符合市場規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會(huì)主義的道德觀念和行為規(guī)范的管理制度時(shí)，就會(huì)使全體員工知道：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么;
應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做;以及明確自己的主要職責(zé)，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)對整個(gè)企業(yè)工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)越來，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊(duì)伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的重要標(biāo)志。企業(yè)管理制度的顯著特點(diǎn)是具有實(shí)踐性。企業(yè)管理制度一經(jīng)制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。
4、企業(yè)管理制度有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實(shí)現(xiàn)人才管理的現(xiàn)代化。一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，才會(huì)有一流的計(jì)劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流的'產(chǎn)品。
二、企業(yè)管理制度的意義
1、健全制度走剎度化管理的東礎(chǔ)一個(gè)建立現(xiàn)代制度的企業(yè)，從法人治理結(jié)構(gòu)到經(jīng)營運(yùn)作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。
制度建立以后，通過運(yùn)作中的實(shí)踐再得到不斷的完善。企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會(huì)造成管理制度上的空缺，就會(huì)形成經(jīng)營管理中議事無規(guī)則，一部分人就會(huì)鉆無制度的空子，造成影響企業(yè)形象的行為，或者造成有損企業(yè)利益的問題發(fā)生。
2、制度創(chuàng)街走剎度裕管理的活才隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機(jī)制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強(qiáng)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。
如何實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先，要在管理制度中的權(quán)責(zé)上，即在隱蔽的權(quán)力公開、公開的權(quán)力制衡上創(chuàng)新。
3、規(guī)范制度走制度裕建設(shè)的核心制度本身是一種規(guī)范，但是作為規(guī)范的制度，首先應(yīng)該是規(guī)范的，也就是說，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個(gè)意義上說，規(guī)范制度是制度化建設(shè)的核心。
怎樣規(guī)范制度，應(yīng)該從以下方面人手：首先，在制定制度時(shí)要把握政策性和實(shí)效性，即使是階段性的制度也要充分地體現(xiàn)這一點(diǎn)。
企業(yè)制度的重要性5
一、制度化管理有利于企業(yè)效率的提升
制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業(yè)要達(dá)到每一件事情都是程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進(jìn)行有效的溝通使企業(yè)內(nèi)部之間的工作失誤降到最低。
二、制度化管理有利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化管理就是要達(dá)到“一切按照制度辦事”的目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人都把這一點(diǎn)牢記于心并貫徹到自己的工作中的時(shí)候，員工就可以依據(jù)共同的制度準(zhǔn)則來處理各種事情，而不并見風(fēng)使舵、察言觀色，也不會(huì)再因?yàn)槿饲槎笥覜Q策。
三、制度化管理有利于人才的培養(yǎng)
規(guī)范的制度能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的公平、公正，誰不愿意在一個(gè)公平、公正的環(huán)境下工作呢?制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以為內(nèi)部人才提供好的晉升通道，促進(jìn)人才的成長。
四、制度化管理降低決策失誤率
如果能將企業(yè)內(nèi)部的所有事務(wù)都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業(yè)決策的“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的決策過程更加程序化、透明化。企業(yè)的決策更加科學(xué)有據(jù)，更能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。
管理制度是對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
它具有如下特點(diǎn)：
1、權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;
2、相對穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。管理制度具有社會(huì)屬性。因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
企業(yè)制度的重要性6
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎(chǔ)，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保障。任何一個(gè)成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持，規(guī)范性地管理著日?；顒?dòng)，保證工作流程和效率。國內(nèi)某著名企業(yè)集團(tuán)的老總對企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要?jiǎng)恿Γ瑒?dòng)力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動(dòng)力，止動(dòng)力就來源于企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度”。
制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設(shè)步伐，本著科學(xué)系統(tǒng)、簡明實(shí)用的原則，對原有制度體系進(jìn)行了系統(tǒng)修訂和完善。以集團(tuán)公司管理制度為依據(jù)，以提升、規(guī)范公司管理為重點(diǎn)，結(jié)合公司管理實(shí)際，在2008年制度建設(shè)進(jìn)入全面推進(jìn)階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實(shí)施為標(biāo)志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠(yuǎn)期建設(shè)目標(biāo)。
制度建設(shè)要堅(jiān)持嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性、系統(tǒng)性原則
制度是指導(dǎo)員工行為的導(dǎo)向燈，制度規(guī)定的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性是制度得以有效實(shí)施的保證，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規(guī)定，首先要對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行縝密調(diào)查，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設(shè)初期，就制定了詳細(xì)的制度建設(shè)工作方案，經(jīng)過長期、系統(tǒng)的調(diào)研，確定了較完整的制度體系框架。對制度的編寫根據(jù)公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式，分清主次、按層級先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯(lián)系;經(jīng)過起草、修訂、各專業(yè)部門初審、主管副總經(jīng)理主持復(fù)審、總經(jīng)理辦公會(huì)審定等五個(gè)環(huán)節(jié)的工作，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊，第一冊為《基本管理制度》，主要包括部門職責(zé)和管理人員崗位職責(zé);第二冊為《綜合及各專業(yè)管理制度》，主要包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物資管理、工程管理、綜合管理、安全保衛(wèi)及黨群工作，涵蓋了公司10大方面共計(jì)142項(xiàng)管理制度，新的管理制度進(jìn)一步明確了部門職責(zé)、崗位職責(zé)及公司各項(xiàng)工作的管理程序和運(yùn)行要求，進(jìn)一步保證了公司各項(xiàng)工作的規(guī)范性和條理性，為公司健康、有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
制度建設(shè)要切合實(shí)際，制度內(nèi)容要具有可操作性
制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關(guān)系，為了提高公司制度的適應(yīng)性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設(shè)體系，在主管副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對起草、修訂的制度進(jìn)行了逐一審核，審核從制度的編寫體例、章節(jié)設(shè)置、制度名稱的確定、管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、語言文字的使用和敘述等各方面進(jìn)行了詳細(xì)的審核。經(jīng)審核，共計(jì)整合了其中的22項(xiàng)管理制度，例如：將其中的工藝事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、傷亡事故、火災(zāi)事故、環(huán)保事故等同一類別不同專業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細(xì)則》;將生產(chǎn)量庫管理規(guī)定、大宗原燃材料、半成品、成品盤庫管理規(guī)定整合為《盤庫管理規(guī)定》，將安全檢修管理規(guī)定、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修、作業(yè)管理規(guī)定》等。根據(jù)公司管理運(yùn)行需要，在審核過程中發(fā)現(xiàn)管理上有盲點(diǎn)或制度不健全，重新建立和起草了26項(xiàng)管理制度，例如：《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《入廠粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等。充實(shí)了公司的制度體系，增強(qiáng)了制度的實(shí)用性、適用性和可操作性。
在制度的制訂過程中，我們堅(jiān)持制度要有粗有細(xì)，粗的條款符合原則性管理要求，細(xì)的條款則符合操作性管理要求。基本管理制度的條款盡量是原則性的;具體管理規(guī)定、辦法、細(xì)則等要細(xì)化到可具體操作。
要用完備的考核機(jī)制為制度保駕護(hù)航
健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺地圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)完成本職工作。因此，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件。
公司于2008年初建立了《企業(yè)管理考核實(shí)施細(xì)則》，對公司各部門的日常工作進(jìn)行全面考核，細(xì)則涵蓋了公司基礎(chǔ)管理、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全管理等16大類270余款考核內(nèi)容，做為公司日常工作考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。每月由各專業(yè)部門根據(jù)考核內(nèi)容對被考核單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，以《統(tǒng)計(jì)表》形式進(jìn)行反潰在2008年公司的制度審核過程中，又將制度中涉及具體獎(jiǎng)懲的內(nèi)容全部納入考核細(xì)則中，并要求各專業(yè)部門根據(jù)新的管理制度內(nèi)容，結(jié)合日?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題，將本部門負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調(diào)整或補(bǔ)充的條款進(jìn)行了修訂和完善。充實(shí)了考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容，保障了公司各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
要通過細(xì)致、嚴(yán)格、有效的培訓(xùn)為制度的推行提供有力保障
制度是公司管理的基礎(chǔ)和根本，制度的推行、宣貫、培訓(xùn)是強(qiáng)化約束、規(guī)范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法、創(chuàng)造管理業(yè)績的有效手段。細(xì)致、嚴(yán)格、有效的培訓(xùn)及宣貫?zāi)軌驙I造遵章守紀(jì)、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執(zhí)行。
在公司《管理制度匯編》下發(fā)執(zhí)行后，會(huì)同人力資源部系統(tǒng)的進(jìn)行了制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。于7月初制定了《制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作方案》，方案中明確了各類人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、時(shí)間安排和考試考核等內(nèi)容，方案中根據(jù)員工類別，將員工分為中級管理、一般管理、生產(chǎn)崗位(班段、機(jī)臺長，普通員工)、生產(chǎn)輔助崗位(班段、機(jī)臺長，普通員工)、后勤服務(wù)崗位(班段、機(jī)臺長，普通員工)等5個(gè)類別，根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作需要及本崗位與其它崗位的關(guān)聯(lián)性，對每類員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握的制度進(jìn)行分類，劃定學(xué)習(xí)范圍，明確了學(xué)習(xí)重點(diǎn)，通過抓好新制度的宣傳和學(xué)習(xí)，使全體員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)新制度、掌握新要求、改進(jìn)工作質(zhì)量的自覺意識，為制度的全面貫徹實(shí)施打下良好基矗
雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設(shè)工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個(gè)成果，提升制度建設(shè)工作，下一步公司將向 “一個(gè)中心，三個(gè)加強(qiáng)”邁進(jìn)。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強(qiáng)分公司制度建設(shè)，盡快形成完備的管理體系;加強(qiáng)檢查、考核，提升制度執(zhí)行力;加強(qiáng)制度修訂、完善，使制度具有“與時(shí)俱進(jìn)”的品格。為公司增強(qiáng)競爭能力，打造“天鵝”強(qiáng)勢品牌、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。
企業(yè)制度的重要性7
一、什么是制度化?
可能很多同事不太理解制度化，認(rèn)為就是條條框框，就是處罰，就是讓我們老老實(shí)實(shí)的干活，等等
事實(shí)上，制度化管理是指公司管理中強(qiáng)調(diào)依法治企，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。
二、制度化的優(yōu)勢：
1、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營管理的行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;
2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免公司中由于員工能力和特性的差異，使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動(dòng);
3、各項(xiàng)規(guī)章制度使員工更好地了解公司，讓員工更快地找對自己的位置，使工作更順暢，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造效益;
4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺，根據(jù)崗位制度尋找合適的員工，為員工提供晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，不存在個(gè)人主觀性和隨意性;
5、公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考，可以明確自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn)，使整個(gè)公司形成向上的力量，最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
例如：1984年青島電冰箱廠(海爾集團(tuán)的前身)虧空147萬元，從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化，在2007年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌，并在2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時(shí)報(bào)》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!
三、制度化的劣勢：
制度過于剛性，是執(zhí)行力的體現(xiàn)，但因人性格的特點(diǎn)有勤奮和懶惰、積極和消極、主動(dòng)和被動(dòng)、清廉和貪欲等不同，對世界觀和價(jià)值觀的取向不同，導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認(rèn)知度，不是人性化的體現(xiàn)，不是以人為本。
但個(gè)人需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素，如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強(qiáng)大了，才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了，又如何體現(xiàn)人呢?
正如：__年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下，各地經(jīng)銷商平時(shí)稱兄道弟關(guān)鍵時(shí)刻攜資逃跑，不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎?但是史玉柱在__年攜失敗之經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，就連報(bào)紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，他現(xiàn)在的成功有目共睹，這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎?
四、人性化之介紹：
1.自然屬性的三個(gè)定律：
(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦?！?/p>
(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>
(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生?！?/p>
2.社會(huì)屬性的三個(gè)定律：
(1)對行為后果的考慮。
(2)對自己長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。
(3)對人生價(jià)值的考慮。
看看以上吧：平心而論我也希望公司的管理更人性化一點(diǎn)，但是希望我們都仔細(xì)想下，滿足自然屬性，希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標(biāo)，不都是圣人了，那還需教育制度? 滿足社會(huì)屬性，行為、目標(biāo)、價(jià)值，不都是君子了，還需要法律法規(guī)?
依照憲法和法律來治理國家是__年9月中共__大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依照憲法和法律規(guī)定，通過各種途徑和形式管理國家事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)，管理社會(huì)事務(wù)，保證國家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民主的制度化、法律化，使這種制度和法律不因人的改變而改變，不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國家長治久安的重要保障。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律，并在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)。依法治國把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來，從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實(shí)施，保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。國家都是如此，還不能說明制度化管理的重要性?