2022年企業(yè)會議管理制度范本
為了加強部門之間的工作溝通和推進管理，及時了解公司的運作狀態(tài)，要制定會議管理制度。下面是小編給大家?guī)淼?022年企業(yè)會議管理制度范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
企業(yè)會議管理制度范本1
1、會議計劃管理
(1)各科室根據局年度工作目標提前一個月提出會議計劃，報辦公室匯總，由局長辦公會議審定。計劃資料包括會議名稱、參加對象、會議時間、人數、主要資料和經費預算及經費來源等。
(2)擬定會議計劃務必貫徹精減會議的原則，各條線上的業(yè)務會議每年一般控制在二次以內。要明確管理的層次性和會議的有效性，可開可不開的會議堅決不開，能合并的會議或資料要堅決合并，參加會議人數要壓縮，會期盡可能縮短，盡量當天往返。
2、會議審批手續(xù)
會議除需列入計劃外，還務必在會前履行審批手續(xù)。全區(qū)中小校園長會議，每年開l～2次，由局長辦公會議決定;其他業(yè)務會議，根據會議計劃由局分管領導簽署后由局長審批;全區(qū)性比賽活動，由局長審批;未列入計劃但又確需召開的會議，由局長批準。
3、會議經費管理
(1)凡需要局財務核撥經費的會議，會議經費按區(qū)財政局和本局的規(guī)定執(zhí)行，同一類會議同一標準。主辦科室在發(fā)會議通知的同時填報《會議經費預算審批表》，經計財科負責人和分管領導簽署意見同意后連同會議通知擬文稿送辦公室審核，再報分管財務局長和局長審批。
(2)凡不需要局財務核撥經費的會議，職責科室須嚴格執(zhí)行會議計劃和財務制度，把好經費使用關。
(3)未經批準召開的會議，一律不安排會議經費，一律不予報銷。
4、會務管理
(1)全區(qū)性教育工作會議、全區(qū)校長會議的會務由辦公室主辦，有關科室協(xié)助;業(yè)務會議由相應科室主辦，辦公室和計財科協(xié)助。會議主辦科室應制定會務工作方案，明確任務、職責到人：
(2)會議通知、會議議程、會議材料由主辦科室負責草擬和印發(fā)，會議材料一般應于會前分送出席會議的領導。
(3)會議食宿要按照批準的規(guī)模，嚴格控制食宿人員。在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)街道校園召開的會議，實行經費包干制;由本局主辦的會議，會議地點和場地、食宿統(tǒng)一由辦公室負責安排。
(4)業(yè)務性會議的服務工作，如錄音、錄像、拍照等，由會議主辦科室落實專人負責。會議信息報辦公室，再由辦公室上報省教育廳、市教育局、區(qū)委辦、區(qū)府辦等，會議紀要、領導講話材料整理、小結等工作由主辦科室負責，并報辦公室存檔。
企業(yè)會議管理制度范本2
為加強安全生產管理工作，把施工安全管理工作落實到實處，努力提高全體職工的安全生產意識，徹底清除不安全因素，確保施工人員的人身安全，制生產安全生產會議制度。
第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產工作會議，公司召開的安全生產工作會議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會議，主管安全的副經理，安全部全體人員，公司各部室相關人員，項目經理，項目部安全員及各班組長。
第二條：公司每月30日召開一次安全生產工作會議，總結上月安全生產工作情況，部署和加強下月安全生產工作。
第三條：結合本公司實際情況及施工工程特點為，發(fā)現安全隱患或出現安全事故時，隨時召開安全生產工作會議，形式采取靈活分析，可召開現場會、臨時安全會等，分析原因、強化整改、抓好落實，做到施工生產絕對安全。
第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產總結表彰大會，總結上年度安全生產工作，表彰在安全生產工作做出突出貢獻的先進集體和個人，采取物質獎勵和精神獎勵，最終實現安全生產工作全面提高。
第五條：項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產會議，總結本周安全生產情況，查找不足，落實整改。
第六條：項目部安全員發(fā)現安全隱患睅，可隨時召開安全會議，及時提出整改建議，督促落實整改。
第七條：各施工班組，由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議，講解安全操作規(guī)程，重點防范部位，使全體施工人達到人人重視安全，人人明白，施工操作中時時注意。
第八條：公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議，必須做好記錄，記錄要詳細準確，年終或該施工項目完成存入安全技術資料。
第九條：所召開的安全生產工作會議記錄，要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因，整改落實措施方法，責任落實到人，監(jiān)督人員，解除和消除隱患詳細情況等。
企業(yè)會議管理制度范本3
(一)總則
第一條 為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第二條 全廠會議。歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括廠級領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠職工大會、全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請廠部批準后，由各辦事部門分別負責組織召開。
2.專業(yè)會議：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。
表22—1會議通知
謹定于___年___月___日午___時___分
召開 會議，請準時參加為荷。
隨本通知送提案書乙份，若有提案請?zhí)顚懞笥陂_會前提交為荷。
此致
先生
3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室召開的工作會(如車間辦工會、科務會、車間(科室)職工大會等)，由各車間科室領導決定召開并負責組織。
4.班組(小組)會：由各工會、小組長或行政班組長決定并主持召開。
第三條 上級或外單位在本廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業(yè)務對口科室協(xié)作做好會務工作。
(三)會議安排
第四條 例會的安排
為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術會議：
(1)廠長辦公會：研究、部署生產、行政工作，討論決定全廠生產、行政工作重大問題。
(2)廠務會：總結評價當月生產、行政工作情況，安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會);總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經營活動分析會：匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。
(5)質量分析會：匯報、總結上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)，研究決定質量改進措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作)：匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7)技術工作會(含生產技術準備會)：匯報或總結當月技術改造、新產品開發(fā)、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務，研究確定解決有關技術問題的措施方案。
(8)生產調度會：調度、平衡生產進度，研究解決各車間(科室)不能自行解決的重大問題。
(9)科務會：檢查、總結、布置工作。
(10)車間辦公會：檢查、總結、布置工作。
(11)班組會：檢查、總結、布置工作。
(12)班組(科室)班前會：邀集與會人員的選定標準對于該項議題確實深有感觸者。對于該項議題確實握有資料、學有專精并富有經驗者本次會議的結論將會對其有所影響者邀其與會參與發(fā)言討論的好處要比因該職員出席會議而致工作停頓所造成的損失來得更大者對前一天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。
2.各類代表大會：
(1)職工代表大會;
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會);
(3)科協(xié)會員代表大會;
(4)企協(xié)會員代表大會。
3.民主管理會議：
(1)工廠董事會;
(2)工廠管理委員會;
(3)廠長、聯(lián)席會;
(4)生產管理委員會;
(5)生活福利委員會。
4.論文、成果發(fā)布會：
(1)科協(xié)年會;
(2)企協(xié)年會;
(3)廠QC成果發(fā)布會;
(4)科技成果發(fā)布會;
(5)信息發(fā)布會;
(6)企管成果發(fā)布會。
第五條 其他會議的安排凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前由召集單位經部門或分管廠領導批準后，報廠辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。
第六條 廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。
第七條 凡廠辦已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第八條 對于準備不充分、有重復性或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。
第九條 對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合并召開。
第十條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間沖突除外)，應堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。
(四)會議的準備
第十一條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品、通知與會人等)。
企業(yè)會議管理制度范本4
為貫徹國家、省市關于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費和精簡會議的有關精神，加強和規(guī)范部機關會議費管理，提高會議效率和質量，節(jié)約會議經費開支，根據《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》有關規(guī)定，參照《松原市市直機關會議費管理辦法》，結合我部實際，制定本制度。
一、會議范圍
按照《松原市市直機關會議費管理辦法》會議分類規(guī)定，我部召開的會議定為二類至五類。
1.二類會議。以市委、市政府名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直有關部門(單位)負責同志參加，由市委組織部承辦的會議;
2.三類會議。以市委組織部名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直有關部門(單位)負責同志參加的全市性工作會議;
3.四類會議。以市委組織部或科室名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直部門(單位)有關人員參加的單項工作會議。
4.五類會議。其他業(yè)務性會議，包括小型研討會、座談會、評審會等。
二、會議計劃及審批
實行會議計劃審批制度。每年10月底前，各科室提出下一年度會議計劃(包括會議名稱、召開的理由、主要資料、時間地點、參會人員、工作人員數及所需經費等)，由辦公室分類、匯總，構成市委組織部擬召開的年度會議計劃，并按照以下程序審批。
1.二、三類會議。會議計劃經部長辦公會研究后，報送市委辦公室審核、市委批準后執(zhí)行。三類會議原則上每年不超過1次。
2.四類會議。會議計劃經部長辦公會研究審批后執(zhí)行，并將會議計劃報送市委辦公室備案。四類會議原則上每年不超過2次。
3.五類會議。由分管部長審核并報部長批準后執(zhí)行。
4.沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。
三、會期
1.二類會議會期，按照批準的會議方案從嚴控制;三、四、五類會議以及傳達、布置類會議會期均不得超過1天。
2.會議報到和離開時間，二類會議合計不得超過2天，三、四、五類會議合計不得超過1天。
四、會議規(guī)模
1.二類會議參會人員按照批準規(guī)模執(zhí)行，嚴格限定會議代表和工作人員數量。
2.三類會議參會人員不得超過80人，其中，縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)參會人數控制在3人以內。
以市委組織部或科室名義召開的單項工作會議，參會人數不得超過120人，其中，縣(市、區(qū))參會人數控制在1人以內。其他業(yè)務性會議參會人員視資料而定，一般不得超過50人。
五、會務管理
(一)會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。
(二)承辦科室負責的會務工作如下：
1.代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿等;
2.印發(fā)通知、組織報名;
3.布置會場;
4.印發(fā)會議材料;
5.組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席狀況。
(三)辦公室負責的會務工作如下：
1.省級領導、市領導和部領導到會的協(xié)調和座次安排;
2.協(xié)調落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導、醫(yī)療服務等事宜;
3.安排與會人員食宿和接待;
4.配合承辦科室安排和布置會場;
5.制作會議證件，準備會議用品;
6.帶給必要的車輛保障;
7.會務的其他協(xié)調和服務工作。
六、會議經費管理
(一)會議經費支出
1.會議費開支范圍包括會議住宿費、伙食費、會議室租金、交通費、文件印刷費、醫(yī)藥費等。交通費是指用于會議代表接送站，以及會議統(tǒng)一組織的代表考察、調研等發(fā)生的交通支出。會議代表參加會議發(fā)生的城市間交通費，按照差旅費管理辦法規(guī)定回單位報銷。
2.會議費開支實行綜合定額控制，各項費用之間能夠調劑使用。綜合定額標準為300元/人天，其中：住宿費150元/人天、伙食費100元/人天，其他費用50元/人天。綜合定額標準是會議費開支的上限，應在綜合定額標準以內結算報銷。
3.不得向參會人員收取會議費或以任何方式向下屬機構、企事業(yè)單位、地方轉嫁、攤派。
(二)會議經費結算
1.由辦公室按照會議計劃編制經費預算，報請部領導審批。會議結束后7個工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統(tǒng)一結算。
2.會議費報銷時應當帶給會議審批文件、會議通知及實際參會人員簽到表、定點飯店等會議服務單位帶給的費用原始明細單據、電子結算單等憑證。
七、有關要求
(一)每年年底將非涉密會議的名稱、主要資料、參會人數、經費開支等狀況在部內進行公示，理解監(jiān)督。
(二)嚴禁借會議名義組織會餐或安排宴請，嚴禁套取會議費設立“小金庫”，嚴禁在會議費中列支公務接待費。
(三)嚴格執(zhí)行會議用房標準，不得安排高檔套房;會議用餐嚴格控制菜品種類、數量和份量，嚴禁帶給高檔菜肴，不上煙酒;會場一律不擺花草，不制作背景板，不帶給水果。
(四)不得使用會議費購置電腦、復印機、打印機、傳真機等固定資產以及開支與本次會議無關的其他費用;不得組織會議代表旅游和與會議無關的參觀;嚴禁組織高消費娛樂、健身活動;嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品;不得額外配發(fā)洗漱用品。
企業(yè)會議管理制度范本5
為規(guī)范會議秩序，提高會議辦公效率，及時追蹤會議資料的執(zhí)行效果，特制定以下會議管理制度。
一、行政例會，早班會等應按時舉行，主題會議，總經理辦公會議應提前半天通知相關人員會議資料及時間，總經理辦公室會議是每月最后一周周六晚上六點，行政例會每兩周一次，時間是每月雙周周一晚上六點。
二、行政例會，總經理辦公會議由總經辦負責主持，部門會議由部門經理主持，各項會議都應做會議記錄。(早班會除外)
三、與會人員不能擅自遲到、早退，提前做好與會相關資料等準備工作。
四、與會人員應遵守會議紀律，不能擅自打斷他人發(fā)言，可爭論，但不能爭吵，手機應調至振動，發(fā)言講話應說普通話，不允許講方言。
五、與會人員應態(tài)度端正，參與用心不能冷淡處之，會后應及時傳達執(zhí)行會議精神或決議。
六、會議結束后，會議組織者應及時整理會議資料，分類進行處理，并追蹤會議精神執(zhí)行的效果。
七、違反本制度，視情節(jié)給予以批評教育或10元以上罰款。
八、本制度經總經理室批準，自頒布之日起執(zhí)行。
企業(yè)會議管理制度范本6
為進一步____會議管理的科學化、規(guī)范化、壓縮會議數量，提高會議質量和效率，結合_____實際，制定本制度。
一、范圍、原則和要求
(一)范圍
1.以_____(本部門)名義召開的會議;
2.以____(上級)名義召開，由____(本部門)承辦或參加的會議;
3.以____(本部門)內部部門名義召開的單項工作會議;
4以集團或是上級召開的，本部門派代表參加的會議。
(二) 原則
嚴格落實中央八項規(guī)定，遵循保證工作需要、注重實效,統(tǒng)一管理、分工負責的原則。減少數量，控制規(guī)模;嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張浪費。
(三) 基本要求
1.嚴格控制會議數量和規(guī)模。嚴格按照年度計劃召開會議，盡量壓縮會議數量，控制會議時間和規(guī)模，能合并的會議盡量合并召開。
2.改進會議形式。能以文電等方式部署或以新聞媒體通告的，不召開會議，可以通告文件、電話、電報、短信、郵件、QQ等形式部署和安排工作。內容相近、時間靠近、參
會人員相同的會議合并或接續(xù)召開。
3.提倡開短會、講短話。會議講話應簡明扼要，增強針對性和指導性。應按照確有必要的原則，安排領導出席會議和確定與會人員，切實減少領導陪會。
二、會議計劃及審批
(一)實行會議計劃審批制度。每年年底前，各單位、部門提出下一年度擬召開的會議計劃，由辦公室分類、匯總和審核后，形成____部門/單位擬召開的年度會議計劃，報董事會(或其他部門)辦公會審定。沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關部門應將會議方案報分管領導審核，再報組要領導審定。
(二)實行會議方案備案制度。會議承辦部門應在會前3個工作日，將經領導審定同意的會議方案送___辦公室。
三、會務管理
(一)會務工作由承辦部門和辦公室共同負責。
(二)承辦部門負責的會務工作：
1.代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞統(tǒng)稿等;
2.草擬會議通知、組織報名，印制《會議須知》;
3.印發(fā)會議材料(領導講話稿)等;
4.組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席情況;
5.負責會議精神的落實。
(三)辦公室負責的會務工作
1.協(xié)調管委會領導參會、審定會議材料;
2.安排與會人員食宿、醫(yī)療服務、車輛、制作會議證件，準備會議用品等后勤保障;
3.安排和布置會場;
4.會務的其他協(xié)調和服務工作。
(四)辦公室要詳細登記好各類參會人員、會議名稱、會議時間、會議地點等，嚴格規(guī)范管理，建立責任倒查機制。
(五)參會人員及職責
1.根據會議主題及涉及事項，由辦公室先擬定參會人員，在報分管領導或是主要領導同意后及時通知具體參會人員。
2.每次會議后，參會人員需根據輕重緩急向領導匯報，并按照“誰參加，誰落實”的原則，抓好會議事項的直辦、交辦、催辦、督辦工作。嚴禁只參會不落實的現象發(fā)生。
3.一般會議精神的落實，最長不得超過3天。對會議交辦的緊急工作，必須迅速提出擬辦意見，急事急辦，不得等待觀望，不得急事緩辦，一般事拖而不辦。凡因落實不力，貽誤工作造成的不良影響的，將根據實際情況給予相應的紀律處分。
四、會議經費管理
(一)會議經費支出。嚴格參照《_______辦法》、等執(zhí)行，厲行節(jié)約，嚴禁超范圍、超標準報銷。
(二)會議經費結算。由辦公室按照會議計劃編制經費預算，報請主要領導審批。會議結束后7個工作日內，辦公室會同承辦部門，共同審核會議實際發(fā)生的各項經費，確認無誤后，依程序逐級報批。
五、本制度自討論通過之日起開始執(zhí)行，條文具體事項由辦公室負責解釋，未盡事宜有領導辦公會議研究決定。
企業(yè)會議管理制度范本7
為明確會議內容，規(guī)范會議管理，提高會議效率，特制訂本管理制度。
一、考勤制度
(一)各部門要建立會議考勤制度。部門級的會議，由各個部門負責考勤。
(二)對無正當理由不按時出席會議者，每遲到或早退三次視為曠會一次。
(三)全校性或各級部召開的學生會，由教導處和各級部負責考勤和紀律檢查，并公布結果。其他部門召開的學生會(或學生干部會)由召集部門負責考勤。
二、會議組織
(一)校級會議由辦公室負責通知，部門級的會議由各部門自行通知。
(二)各類會議的召開應事先在校長辦公會上通報，盡量避免召開臨時性的會議，如確有必要需經分管校長批準，并將召開會議的時間、地點、基本內容等提前通知辦公室。
(三)校級會議會場安排由辦公室負責，部門級會議會場布置由各部門負責，必要時可由辦公室協(xié)調安排。
(四)各類會議的召開均須做充分準備，重要的會議由有關部門作會議記錄，建立會議檔案。
(五)需照像、攝像、擴音等設備的各類會議，有關責任部門負責人須在會議前一天與辦公室聯(lián)系，統(tǒng)一安排。
(六)會議結束后，各有關部門應立即將會場衛(wèi)生清理干凈。
三、會風管理
(一)各類會議均應求真務實，以少講空話，多辦實事為原則，會前做好準備，會后抓好落實。
(二)會議召開應緊湊有序，主題明確，會議負責人要事先準備講話稿或講話提綱，切忌閑侃式的講話或發(fā)言，重要會議發(fā)言稿須經學校有關領導審定。
(三)與會人員須遵守會場紀律，保持會場安靜，切忌談笑、看書報、雜志、做與會議內容無關的事情。
企業(yè)會議管理制度范本8
第一條目的
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產經營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導，經公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。
第二條適用范圍
公司所有生產安全會議
第三條職責
1、總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。
2、安全部負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產會議和現場安全生產會議進行監(jiān)督。
3、各部門負責人負責本部門的安全生產會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產會議進行監(jiān)督。
4、各班組長負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。
第四條會議分類
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全部會議，安全生產監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第五條會議內容
1、公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例，總結前期安全工作任務，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產工作，通報違紀違章等。
2、部門、班組級安全會議內容包括：集中學習新的、安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結部門、班組前期安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
4、一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規(guī)、標準、文件精神;布置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。
5、安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。
6、緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。
第六條會議形式
1、公司級安全會議由總經理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。
2、各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
3、生產班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4、緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。
第七條會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。
3、會議內容要有記錄，形成決議的問題要有相關部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全部、各部門、班組、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。
6、會議主持人由管生產的人員擔任。公司及安全會議和調度會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。
7、安全部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的安全生產會議的記錄。
8、參會人員應準時到會，因有事不能倒會的(或不能準時到會)應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。
2022年企業(yè)會議管理制度范本相關文章：