機械加工車間專業(yè)化管理制度2023（精選7篇）

機械加工裝配的生產可組織成為獨立的機械加工車間和裝配車間，或由機械加工部門和裝配部門聯合組成機械加工裝配車間。下面是小編為大家整理的關于機械加工車間專業(yè)化管理制度2023，歡迎大家來閱讀。

機械加工車間專業(yè)化管理制度2023【篇1】

1、認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產工作的一系列方針、政策和法律、法規(guī)，執(zhí)行上級部門關于安全生產的決議，組織召開安全生產例會，布置落實安全生產工作和安全防范措施。

2、建立建全本企業(yè)安全生產管理體制和工作機制，建立建全安全生產各項規(guī)章制度。

3、確保安全生產“組織、制度、管理”三落實和“責任制、管理網絡、防范措施、安全設施”四到位。

4、親自組織開展安全生產專項治理和大檢查，消除事故隱患，遏制安全生產事故的發(fā)生。

5、加強安全生產宣傳教育，組織開展“安全生產月”和“安全生產知識競賽”等活動，增強全員安全生產法制意識和自我保護意識，提高全員安全生產文化素質。

6、一旦發(fā)生安全事故，應立即奔赴現場，組織搶救，并按照規(guī)定程序如實上報，做好事故調查處理結案工作。

機械加工車間專業(yè)化管理制度2023【篇2】

一、作業(yè)前使各部結構無變形，連接螺栓無松動；節(jié)點無開焊，裝配正位，附墻壁牢固、站臺平整；鋼絲繩固定良好，運行范圍內無障礙

二、啟動前檢查地線、電纜無損，控制開關應在零位。電源接通后、電壓應正常，機件無漏電；各種限位裝置、梯籠門電器聯鎖應良好，儀表靈敏有效。

三、升降機乘人或載物，應荷載均勻，嚴禁人和貨物混裝，嚴禁超載。

四、開動前，應明鈴示警，運行中不準開啟籠門。

五、工作時遇到大雨、雷雨、大暴雨、濃霧及四級以上大風應停止作業(yè)，運行中有機械異常情況，應立即停機檢查。

六、未切斷電源前操作人員不得離開操作位置。

七、操作人員必須經過培訓，取得操作合格證，必須專人、定機、定崗位專人負責，非本機人員不得擅自操作。

八、操作前對軌道、附墻壁的金屬結構、聯結件是否牢固可靠、升降齒輪、齒條、傳動齒輪和安全器齒輪是否松動進行全面檢查。

九、運行一段時間要對升降機標準節(jié)架垂直度、連接螺栓、接地電阻進行一次全面檢查。

十、梯籠門必須設置聯動關閉裝置，只能將門完全關閉后、梯籠才能開啟。

十一、工作完畢應對籠內清理干凈，切斷電源，鎖好升降機梯籠門，切斷總電源開關。

機械加工車間專業(yè)化管理制度2023【篇3】

1、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。

2、在安全培訓、教育和考核工作。

3、定期召開安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題。

4、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

5、按照上述安全職責，每制定度安全規(guī)章計劃，逐步落實在當工作安排中。

機械加工車間專業(yè)化管理制度2023【篇4】

1、車間主任是安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產方針、政策、法規(guī)及安全生產各項規(guī)章制度，保障本單位的安全生產符合規(guī)定，理解掌握本單位的安全生產、消防安全情況及治安動向，防患于未然。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產過程中，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、制定車間安全生產管理規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行。

5、參與制定、修訂車間安全技術規(guī)程，組織員工學習，并檢查、督促執(zhí)行。

6、明確本單位這點要害部位，明確重點要害部位的職責和責任人。

7、組織車間安全檢查，及時整改安全隱患，整改不了的要及時報告。與危機職工生命安全的緊急情況，有權決定停止作業(yè)。

8、負責對本車間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為。

9、組織召開車間安全工作會議，定期研究本車間安全生產工作，針對存在的問題，采取相應的措施。

10、協助、參加生產事故的調查分析，查明原因，落實防范措施。

11、組織每周的安全活動，督促班組開好班前會，對安全生產有貢獻和造成事故者，提出獎勵和處罰分意見。

機械加工車間專業(yè)化管理制度2023【篇5】

1、在車間主任的領導下，對本工段、班組工人在生產中的安全健康全面負責。

2、認真執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制度。

3、經常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度，正確使用機械設備、工具和原材料、安全設施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、經常檢查斌保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。

5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安全會。

6、發(fā)現員工違章行為要及時制止，發(fā)現安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權指揮人員撤離現場。

7、交班時應將本

班安全情況、注意事項、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。

8、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。

機械加工車間專業(yè)化管理制度2023【篇6】

為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規(guī)定周期維修、保養(yǎng)并做記錄。

一、生活泵每周輪換運行。

二、消防水泵每星期試運行一次（每次2分鐘）。

三、消防水泵、噴淋泵每半年進行一次全面保養(yǎng)，對磨損零件及時進行更換。

四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，對磨損零件更換。

五、按規(guī)程檢查盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水有無流到地面。

六、按規(guī)定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心線，手盤轉動靈活，無卡殼，機座緊固，螺絲墊片無銹。

七、按規(guī)定時間用搖表測量電機絕緣電阻（R≥0.5MΩ），用接地電阻儀測試電機，繞阻值正常，三相電阻平。

八、按規(guī)定時間檢查閥門，開閉靈活，關閉嚴密，內外無漏水，手柄完好。閥桿潤滑好，外觀整潔。

九、按規(guī)定時間檢查壓力表，指針靈活，指示準確，表盤清晰，水泵、電機外觀整潔，銘牌清晰，各部位緊固。

十、控制柜內元件齊全，控制系統正確可靠，表面整潔。

機械加工車間專業(yè)化管理制度2023【篇7】

1、安全生產委員會，每月組織全體成員召開1次安全例會，學習和傳達上級有關安全生產方面的政策法規(guī)、會議精神，總結部署上、下月的工作和傳達上級任務，分析企業(yè)內安全生產現狀，通報安全生產檢查中發(fā)現的事故隱患及整改措施，進一步明確有關責任單位和責任人。

2、各車間每月必須召開1次安全生產例會，全年不少于12次，會議內容為分析本企業(yè)的安全生產形勢，討論本企業(yè)的安全生產工作，落實進一步做好本企業(yè)安全生產的工作措施。

3、廠部各項安全生產檢查結束后，要及時召開會議，交流所檢查出的問題和隱患，落實整改措施，以書面形式向廠部報告。

4、上級有關部門召開的安全生產會議，要及時向各車間、科室傳達，安全生產工作要始終貫穿于各項工作的全過程中，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

5、安全生產例會和其他會議涉及安全生產工作的均應作好書面記錄，定期整理歸檔。對安全生產例會上形成的重要意見、決定和工作部署要根據廠部的意見，形成書面文字、文件或紀要，并及時傳達到各車間、科室。