機械加工車間員工管理制度細則（精選7篇）

機械加工車間的組成一般是根據(jù)車間的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的工藝特點等因素來確定的，車間類型不同，其車間的組成也有所不同?；窘M成為生產(chǎn)部門和輔助部門兩大部分。下面是小編為大家整理的關(guān)于機械加工車間員工管理制度細則，歡迎大家來閱讀。

機械加工車間員工管理制度細則精選篇1

為充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

1、機械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底，由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。

2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設(shè)備，在使用前應(yīng)進行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。

3、大型吊裝設(shè)備試驗前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。

4、設(shè)備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。

5、機械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。

6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設(shè)備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。

機械加工車間員工管理制度細則精選篇2

1、所有機械設(shè)備操作人員必須認真履行公司各項崗位職責(zé)和管理制度

2、嚴格履行與公司安全生產(chǎn)部簽訂的安全責(zé)任書中的各項條款。

3、在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)過程中，嚴格按照機械操作規(guī)程和崗位職責(zé)要求進行操作，同時還要定期對設(shè)備進行檢查、維修保養(yǎng)。

4、務(wù)必認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄及維修保養(yǎng)記錄，否則，按照安全責(zé)任書中有關(guān)條款進行處罰。

5、每臺機械的機長必須要有聯(lián)系方式，保證24小時能夠聯(lián)系上，遇有問題及時匯報，確保正常的設(shè)備運轉(zhuǎn)和設(shè)備安全。

6、需要請假或著離開自己的崗位時，必須提前3天告訴公司安全生產(chǎn)部且等候安排后方可離開，不得擅自離開，否則，離開時間不計發(fā)以前所有工資，并對由此帶來的經(jīng)濟后果負責(zé)及承擔費用。

7、操作人員作業(yè)過程中，嚴禁24小時大倒班。每班作業(yè)時間不能超過12小時。交接班時要及時到位。每發(fā)現(xiàn)一次，就按照安全責(zé)任書中的相關(guān)條件進行處罰。

8、嚴禁將設(shè)備交給其他閑雜人員進行操作，每發(fā)現(xiàn)一次，就按照安全責(zé)任書中的相關(guān)條件進行處罰。嚴禁操作人員私自帶學(xué)徒人員，發(fā)現(xiàn)一次，將給予辭退并扣除責(zé)任人員全額工資。

9、服從和執(zhí)行項目上的各項規(guī)章制度和管理制度，拒絕違章操作要求。

機械加工車間員工管理制度細則精選篇3

1、認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。

2、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程。

3、認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。

4、按時巡回檢查，準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。發(fā)現(xiàn)異常及時處理，嚴重情況立即報告班組長。

5、認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所的清潔。

6、正確使用、妥善保管勞動防護用品、器具和防護器具。

機械加工車間員工管理制度細則精選篇4

為切實提高全員安全意識和安全素質(zhì)，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定本制度。

一、教育內(nèi)容：

政治思想、勞動紀律、安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度操作規(guī)程、安全技術(shù)知識及事故典型案例教育。

二、安全教育的.形式

三級安全教育（廠、車間、班組）

對全體員工的經(jīng)常性教育。

對特殊工種人員的安全教育。

對換崗、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

三、三級安全教育的內(nèi)容

企業(yè)新職工上崗前必須進行三級安全教育，總交易時間不得少于個小時。

教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，運用安全技術(shù)，有關(guān)安全技術(shù)，有關(guān)事故案例教育。

廠級安全教育由生產(chǎn)經(jīng)理組織實施。

主要內(nèi)容：本廠安全、生產(chǎn)狀況、規(guī)章制度、勞動紀律、主要危險崗位安全注意事項，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。

車間、班組級安全教育由車間主任、班組長組織實施。

主要內(nèi)容：遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合及安全事項，典型事故案例，勞動防護用品的作用和正確使用方法。

機械加工車間員工管理制度細則精選篇5

1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。

2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。

3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調(diào)動。

4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應(yīng)做好生產(chǎn)詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應(yīng)做好交接工作才能下班。

5、各部們對本部門所有設(shè)備的維護、保養(yǎng)、使用、管理負責(zé)。

6、設(shè)備使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度后，才可以上崗操作。

7、發(fā)生設(shè)備事故，部門負責(zé)人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責(zé)人。

8、設(shè)備發(fā)生故障，操作工和相關(guān)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

__公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、總經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。

3、負責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促抓好安全生產(chǎn)工作。

4、健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

5、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費用。

6、按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理。

7、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。

責(zé)任人：

__公司車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)

1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”。

2、組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

3、組織對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核。

4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。

5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。

6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

責(zé)任人：

__公司安全生產(chǎn)管理員職責(zé)

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況。

2、負責(zé)安全監(jiān)察工作。

3、組織對新入廠人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育。

4、負責(zé)組織制定、修訂公司安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

5、組織公司安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、負責(zé)特種設(shè)備的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作。

8、負責(zé)匯總編制安全技術(shù)措施計劃督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)。

9、制定公司勞保用品、保健費用發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門和個人使用勞保用品情況。

10、參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作，參加工傷鑒定，并建立公司安全事故檔案。

11、負責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織、檢查演練情況。

責(zé)任人：

__公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)

1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準的要求，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作，協(xié)助總經(jīng)理組織，推動安全生產(chǎn)工作。

2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建應(yīng)急救援組織，督促檢查應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備的落實和維護保養(yǎng)，并定期組織救援演練。

4、匯總、審查，提出安全生產(chǎn)工作計劃，安全技術(shù)措施計劃及安全技術(shù)經(jīng)費使用意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施并監(jiān)督執(zhí)行。

5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見，協(xié)助并督促有關(guān)部門落實隱患整改措施。

7、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故，職業(yè)病危害事故和危險化學(xué)品事故，組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。

8、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放，檢查個人防護用品使用情況。

9、定期向領(lǐng)導(dǎo)報告安全工作。

車床操作規(guī)程

1、操作前要按規(guī)定戴好勞保用品和防護眼鏡，嚴禁戴手套。女工必須戴好安全帽，辮子應(yīng)放入帽內(nèi)，不得露長發(fā)上機。

2、車床開動前，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載運行3—5分鐘，檢查機床運轉(zhuǎn)是否正常。

3、裝卸卡盤和大件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好，車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，卡盤扳手、套筒扳手要拿下。

4、機床運轉(zhuǎn)時，嚴禁用手觸摸機床的旋轉(zhuǎn)部分。裝卸工件，安裝刀具，加油以及打掃切屑，均應(yīng)停車進行。清除鐵屑應(yīng)用刷子或鉤子，禁止用手清理。

5、機床運轉(zhuǎn)時，不準測量工件，不準用手去剎轉(zhuǎn)動的卡盤；用砂紙時，應(yīng)放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂紙操作，磨破的砂紙不準使用，不準使用無柄銼刀，不得用正反車電閘作剎車，應(yīng)經(jīng)中間剎車過程。

6、加工切削時，停車時應(yīng)將刀退出。切削長軸類須使用中心架，防止工件彎曲變形傷人；伸入床頭的棒料長度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時應(yīng)注意防護。

7、高速切削時，應(yīng)有防護罩，工件、工具的固定要牢固，當鐵屑飛濺嚴重時，應(yīng)在機床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。

8、機床運轉(zhuǎn)時，操作者不能離開機床，發(fā)觀機床運轉(zhuǎn)不正常時，應(yīng)立即停車，請維修工檢查修理。當突然停電時，要立即關(guān)閉機床，并將刀具退出工作部位。

9、工作時必須側(cè)身站在操作位置，禁止身體正面對著轉(zhuǎn)動的工件。

10、工作結(jié)束時，應(yīng)切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并清掃機床。

11、每臺機床上均應(yīng)裝設(shè)局部照明燈，機床上照明應(yīng)使用安全電壓。

機械加工車間員工管理制度細則精選篇6

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情景，特制定本制度。

2、本制度實用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3、全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。

5、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。

6、車間人員如因特殊情景需要請假，應(yīng)按公司請假程序申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理。

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。

4、車間人員生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

6、車間人員下班時，要清理好自我的工作臺面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。

7、技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。

8、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔職責(zé)、

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準。

2、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。

4、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。

五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審

1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進行上報與評審。

2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時上報生產(chǎn)主管。

機械加工車間員工管理制度細則精選篇7

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程操作，非相關(guān)人員嚴禁亂用生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴格按照設(shè)備使用說明書進行生產(chǎn)。嚴禁因時間倉促而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、員工在操作過程中不得隨意損壞材料、工具和設(shè)備。違反者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作。違反本辦法規(guī)定的，視情節(jié)輕重予以處罰。

5、操作機器，以確保人們離開機器，并及時關(guān)掉電源，當他們停止使用它。

產(chǎn)品質(zhì)量

1、我們必須樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對于異常情景，應(yīng)及時找出原因并加以排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定可控的狀態(tài)。

3、認真落實“三檢”制度。經(jīng)營者必須對自我生產(chǎn)的產(chǎn)品進行自檢。僅有經(jīng)過檢查，他們才能轉(zhuǎn)到下一個工序。下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢驗，不合格品有權(quán)拒收。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，不能明確職責(zé)人，不能排除事故原因，不能制定預(yù)防措施。

4、對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，不合格品不投入生產(chǎn)，不合格品不按順序生產(chǎn)。

5、嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢棄物)隔離區(qū)，做到標識清晰、數(shù)量準確、處理及時。

6、工作時應(yīng)注意節(jié)儉水電。關(guān)機后隨時關(guān)掉水電，離開工作崗位時必須關(guān)掉水電。

安全生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止事故的發(fā)生。

2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

3、定期開展安全活動，做好班前會議，認真整改，不定期清除隱患。

4、注意搬運機械的操作，防止破碎和擦傷。

5、正確使用帶電設(shè)備和電氣開關(guān)，防止觸電。

6、易燃易爆物品應(yīng)分開堆放，并應(yīng)樹立警惕意識。

7、消防設(shè)備應(yīng)靈敏可靠。應(yīng)定期檢查和更換(設(shè)備、藥品)。有效期應(yīng)標明清楚。

設(shè)備管理與維護

1、車間設(shè)備專人管理

2、認真執(zhí)行設(shè)備維修制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3、實現(xiàn)設(shè)備管理“三步法”，堅持每日清洗、每周維護和每月維護，檢查操作控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑管路暢通、油氈清洗、油位標準按潤滑圖進行，油品質(zhì)量合格，并無問題可在正式工作前進行檢查。

4、很多設(shè)備應(yīng)由專人處理。

5、制定完整的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好維修記錄，填寫及時、準確、整潔。

6、嚴格的設(shè)備事故報告制度，及時向主管報告故障，停止運行。

7、要求是:整潔、清潔、安全、潤滑，到達“三好”、“四會”、“五規(guī)”。三好:管理好、使用好、保養(yǎng)好。第四次會議:將使用、維護、檢查、排除一般故障。五項紀律:遵守安全操作規(guī)程；定期堅持設(shè)備清潔衛(wèi)生，按規(guī)定加油；管理工具、配件，不得丟失；發(fā)現(xiàn)問題時立即停止；通知主管檢查并處理。

8、操作人員離開崗位時應(yīng)停止運行。嚴禁設(shè)備空轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應(yīng)維護運行控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。