關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（7篇）

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度如何寫呢？管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。以下是小編精心收集整理的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（篇1）

一、目的

構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

三、術(shù)語和定義

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度(以下簡稱“責(zé)任制”)。

3.2到位標準

在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動的具體要求。

3.3引用文件：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

四、職責(zé)

4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責(zé)任制，對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任制的溝通與評估。

4.2企業(yè)其他負責(zé)人負責(zé)對分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任制的溝通與評估。

4.3行政人事部負責(zé)人負責(zé)責(zé)任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。

4.4安全環(huán)保辦公室負責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

4.5各部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評估。

4.6各班（站）長負責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1責(zé)任制的制訂與發(fā)布

5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的決定。

5.1.2行政人事部負責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計劃。

5.1.3安全環(huán)保辦公室負責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作：

5.1.3.1在5個工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3.2在20個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（工段）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（工段）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

5.1.4各部門（工段）負責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開展以下工作：

5.1.4.1在20個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。

5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。

5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：

5.1.5.1安全生產(chǎn)職責(zé)；

5.1.5.2到位標準；

5.1.5.3權(quán)限與義務(wù)。

5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應(yīng)包括：

5.1.6.1貫徹、落實政策法規(guī)的行動；

5.1.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動；

5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查；

5.1.6.4參與風(fēng)險評估研究；

5.1.6.5參與體系的內(nèi)審；

5.1.6.6對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置；

5.1.6.7對糾正行為的實施進行回顧；

5.1.6.8參加應(yīng)急演練與救援；

5.1.6.9參與安全事故調(diào)查；

5.1.6.10對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進行回顧；

5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。

5.1.7安全環(huán)保辦公室負責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門（工段）崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在20個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部負責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在20個工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責(zé)任制進行審定、簽發(fā)。

5.1.10審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由行政人事部負責(zé)人，行政人事部負責(zé)人，應(yīng)組織在5個工作日內(nèi)以文件形式進行發(fā)布。

5.2責(zé)任制的溝通

5.2.1責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。

5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個工作日內(nèi)，對分管副職、分管部門的負責(zé)人進行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.3企業(yè)分管副職應(yīng)在5個工作日內(nèi)對分管部門（工段）的負責(zé)人進行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.4各部門（工段）負責(zé)人應(yīng)在5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責(zé)、班（站）長進行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長，確保其理解并接受。

5.2.5班長應(yīng)在5個工作日內(nèi)對本班組人員進行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責(zé)任制。

5.2.6各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時逐級向上反饋，上級應(yīng)做好溝通和解釋。各級人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。

5.3責(zé)任制的培訓(xùn)

5.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級安全教育。

5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進行一次，由部門自行組織。

5.3.3安全環(huán)保辦負責(zé)對各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進行監(jiān)督、考核。

5.4責(zé)任制的執(zhí)行與評估

5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。

5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對企業(yè)分管副職、分管部門負責(zé)人的責(zé)任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.3企業(yè)分管副職每年應(yīng)對分管部門（工段）負責(zé)人的責(zé)任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.4部門（工段）負責(zé)人每年應(yīng)對分管副職、部門專責(zé)、班長的責(zé)任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

5.4.5班長每年應(yīng)對班組員工的責(zé)任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責(zé)人。

5.4.6各級崗位責(zé)任制的評估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進行反饋。

5.5責(zé)任制的修訂

5.5.1行政人事部負責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責(zé)任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進行糾正或更新。

5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時，行政人事部負責(zé)人應(yīng)在1個月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。

5.6責(zé)任制的考核

5.6.1安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

5.6.2各級崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄，記錄至少保存3年。

六、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

6.4《文件評審表》

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（篇2）

1、值班員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗，無證不得上崗工作。

2、有一定的電工基礎(chǔ)知識，熟知變電所運行有關(guān)規(guī)程及標準，熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

3、必須熟悉變電所供電系統(tǒng)圖和設(shè)備分布，了解系統(tǒng)電源情況和各配出開關(guān)的負荷性質(zhì)、容量和運行方式。熟知變電所變配電設(shè)備的特性、一般構(gòu)造及工作原理，并掌握操作方法，能獨立工作。

4、掌握觸電急救法及人工呼吸法，并具有電氣設(shè)備防、滅火知識。

5、無防礙本工種的病癥。

6、上班前不準喝酒，嚴格執(zhí)行交接班制度，堅守工作崗位，上班時不做與本職工作無關(guān)的事情，嚴格遵守有關(guān)規(guī)程規(guī)章的規(guī)定。

7、嚴格遵守崗位責(zé)任制、工作票和操作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度及工作終結(jié)制度等有關(guān)制度。

8、倒閘操作必須執(zhí)行唱票監(jiān)護制，一人操作，一人監(jiān)護。重要的或復(fù)雜的倒閘操作，由值班長監(jiān)護，由熟練的值班員操作。

9、操作前應(yīng)先在圖板上進行模擬操作，無誤后再進行實際操作。操作時要嚴肅認真，嚴禁做與操作無關(guān)的任何工作。

10、進行送電操作時要確認該線路上所有的工作人員已全部撤離，方可按規(guī)定程序送電。

11、操作中有疑問時，不準擅自更改操作記錄和操作票，必須向當(dāng)班調(diào)度或值班長報告，弄清楚后，再進行操作。

12、用絕緣棒分合開關(guān)或經(jīng)傳動桿機構(gòu)分合開關(guān)時，均應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上。雨天在室外操作高壓設(shè)備時，絕緣棒應(yīng)有防雨罩，雷雨天氣禁止倒閘操作。

13、嚴禁帶負荷停送刀閘（或隔離開關(guān)），停送刀閘（或隔離開關(guān)）要果斷迅速，并注意刀閘是否斷開或接觸良好。

14、裝卸高壓熔斷器時，應(yīng)戴護目鏡和絕緣手套，必要時可用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上。

15、電氣設(shè)備停電后（包括事故停電），在未拉開開關(guān)和做好安全措施以前，不得觸及設(shè)備或進入遮攔，以防突然來電。

16、嚴禁使蓄電池過充、過放電。

17、變（配）電所內(nèi)不得存放易燃易爆物品，不得有鼠患，變（配）電室無漏雨現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（篇3）

為進一步搞好我公司的安全責(zé)任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，其組成人員如下：

組長：__X

副組長：__X

成員：__X、__X、__X、__、__X

考核計劃：

1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;

2、項目部每半月考核評比一次;

3、各成員應(yīng)不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當(dāng)場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當(dāng)月考核為不合格。

4、實行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設(shè)施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。

“三寶、四口”防護規(guī)定

“三寶、四口”防護應(yīng)按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規(guī)定如下：

一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。

二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。

三、腳手架首層必須設(shè)二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規(guī)定設(shè)45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。

四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。

五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（篇4）

一、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。

二、適用范圍

適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2、生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核。

四、工作程序

1、嚴格按照6s管理要求執(zhí)行

1.1現(xiàn)場整理

效率和安全始于整理，把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。

1.2現(xiàn)場整頓

a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范。

b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。

d、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

1.3現(xiàn)場清掃與清潔

車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

1.4素養(yǎng)

a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。

b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方.每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

1.5安全

a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告.遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳.違者罰款50元/次。

2、嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜.裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。

2.1裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

2.2裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè).裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。

2.3各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

2.4裝配過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

五、其他

1、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)場地。

2、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

3、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（篇5）

第一章總則

1.1為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制裝配車間規(guī)章制度。

1.2本制度適用于本公司所有裝配生產(chǎn)車間、鑰匙車間、總裝車間全體員工。

第二章員工管理

2.1工作時間內(nèi)所有員工提倡用普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2不得穿拖鞋進入車間。

2.3按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。違者依《考勤管理制度》處理。

2.4工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗。

2.5上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

2.6員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

2.7禁止在車間吃東西、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《員工手冊》處理。

2.8作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

2.9未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者依《員工手冊》作出處理。

2.11車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

2.12生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人承擔(dān)。

2.13員工領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《員工手冊》處理。

2.14員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

2.15在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

2.17在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理。

2.19車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

2.20員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按《員工手冊》予以處罰。

2.21操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

2.22下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

2.23加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的`邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

2.24不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并進行處罰。

2.25對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司人事行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章質(zhì)量管理

3.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.4嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

第四章工藝管理

4.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

4.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.

4.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

4.4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

4.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

4.8在用工裝應(yīng)保持完好。

4.9生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

4.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五章定置管理

5.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

5.2及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

5.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

5.4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

第六章設(shè)備管理

6.1車間設(shè)備指定專人管理

6.2嚴格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

6.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

6.4設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

6.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。

6.6嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。(三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。)

6.8設(shè)備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

6.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

6.10保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

6.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

第七章工具管理

7.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

7.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

7.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

7.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

7.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（篇6）

第一條、為了加強團隊安全生產(chǎn)管理

保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。

第二條、堅持科學(xué)管理

有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。

第三條、明確團隊安全工作的組織

（一）團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

（二）團隊應(yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權(quán)安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。

（三）團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。

第四條、安全教育與宣傳。

團隊要制定安全培訓(xùn)計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。

第五條、消防安全管理

1、有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴格的防火制度。

2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責(zé)人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。

3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學(xué)品”等管理制度。

4、認真抓好安保各基層隊伍建設(shè)和管理。

5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應(yīng)第一時間報責(zé)任人進行相關(guān)處理。

6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

第六條、團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

1、安全用電，做到人來電開，人走電關(guān)，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關(guān)閉。

2、科學(xué)使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

第七條、治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理

維護好團隊內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。

第八條、安全檢查內(nèi)容

明確檢查的周期，每次由安全第一責(zé)任人負責(zé)組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責(zé)整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。

第九條、處罰和獎勵

（一）對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

（二）對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（篇7）

1、目的

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，保障政令暢通，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，同時對各項工作及時的溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間。

3、內(nèi)容與要求

3.1本公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。

3.2.1會議由安全生產(chǎn)委員會組織，相關(guān)部門人員參加。

3.2.2匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.2.3組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4研究落實安全生產(chǎn)檢查，有明確的目的和具體計劃(安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、落實)。

3.2.5總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

3.3審查、批準新建、改建、大修的設(shè)計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控。

3.4組織有關(guān)部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，督促有關(guān)部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作。

3.5研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育，在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時，要有計劃的組織進行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.6審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告，明確責(zé)任，確定責(zé)任人。

3.7審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標》的內(nèi)容。

3.8審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實方案。