會議紀律管理制度內(nèi)容
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編整理的會議紀律管理制度內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。
會議紀律管理制度內(nèi)容篇1
一、院長辦公會議
院長辦公會議是院行政領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究、解決全院行政業(yè)務(wù)重要問題的決策性會議。內(nèi)容包括：
1、會議研究事項：
(1)研究制訂貫徹落實上級衛(wèi)生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。
(2)根據(jù)上級有關(guān)方針、政策、規(guī)定，研究和制訂醫(yī)院工作有關(guān)的規(guī)定、制度。
(3)研究制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和總結(jié)，以及醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算及調(diào)整事項。
(4)醫(yī)院行政、技術(shù)、人員編制和機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，人員招聘等。
(5)醫(yī)院基本建設(shè)方面的重要問題，重大設(shè)備的投資及大型器械的添置等。
(6)討論、分析醫(yī)院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。
(7)需要向上級衛(wèi)生主管部門請示報告的重要事宜。
(8)其它需要院長辦公會議討論的重要事項。
2、會議程序：
(1)會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。
(2)會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領(lǐng)導(dǎo)及指定有關(guān)職能科室負責人參會，也可根據(jù)實際悄況，召開擴大的院長辦公會。
(3)會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發(fā)表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執(zhí)行。
(4)對討論的問題一般由主持者根據(jù)討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統(tǒng)一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權(quán)作出決定。
(5)與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應(yīng)向會議主持人請假。
(6)嚴格執(zhí)行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。
3、決議貫徹：
(1)會議決定的事項，按照領(lǐng)導(dǎo)分工組織實施。
(2)會議決定的事項，應(yīng)做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應(yīng)由分管責任人按時向院長和院長辦公會議報告。
(3)醫(yī)院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適
時予以檢查考評并向分管院領(lǐng)導(dǎo)報告。
二、院周會
1、院周會內(nèi)容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現(xiàn)階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。
2、會議由院長主持，醫(yī)院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責人及指定的有關(guān)人員參會。
3、凡參加會議的人員應(yīng)準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。
4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。
5、原則上不得請假，如有急診手術(shù)等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差(包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn))除外。
6、科室負責人不能參會的，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。
7、違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。
三、科務(wù)會
1、科務(wù)會內(nèi)容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進科室工作的`主要媒介。
2、會議由科室負責人主持，科室內(nèi)全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內(nèi)舉行，特殊情況可隨時召開。
3、凡參加會議的人員應(yīng)準時到會，開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。
4、參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神?？剖邑撠熑藢υ褐軙才诺纳婕氨究剖业膬?nèi)容，要在科務(wù)會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現(xiàn)的問題要重點強調(diào)。
5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責人請假。公差(包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn))除外。
6、違反會議紀律者，各科室按照醫(yī)院規(guī)定處理。
四、多部門聯(lián)席會議(協(xié)調(diào)會)
1、多部門聯(lián)席會議是為完成臨時性任務(wù)或解決醫(yī)院出現(xiàn)的、需要多個部門合作完成的任務(wù)而設(shè)置。
2、多部門聯(lián)席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責人。牽頭部門或醫(yī)院辦公室負責通知各部門負責人按時參會，各部門任務(wù)明確。
3、多部門聯(lián)席會議一般隨時召開，不固定時間。
4、會后牽頭部門負責人會后總結(jié)，交院辦公室留存。
5、各部門負責人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責任務(wù)落實到位。
6、違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。
會議紀律管理制度內(nèi)容篇2
為進一步嚴肅會議紀律，切實轉(zhuǎn)變會風，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。
一、各種會議
1、院務(wù)委員會：由院長主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。
2、醫(yī)院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。
3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關(guān)職能部門負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。
4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結(jié)上周護理工作，布置本周護理工作。
5、醫(yī)、護、技聯(lián)席會議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護理、醫(yī)技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見。
二、相關(guān)規(guī)定
1、醫(yī)院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。
2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設(shè)備，且將手機設(shè)置到靜音震動狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。
3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。
4、不得看與會議無關(guān)的材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關(guān)的其他事情，不準將無關(guān)人員帶入會場。
5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內(nèi)隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場。
6、參會人員應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。
7、由辦公室人員負責維持會場紀律，各科室主任負責維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責。
8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。
9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。
會議紀律管理制度內(nèi)容篇3
校務(wù)會議是學(xué)校管理中民主集中化的重要形式，是領(lǐng)導(dǎo)貫徹民主集中制、交流信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、優(yōu)化決策、推動工作、促進管理的重要手段。學(xué)校實行校長負責制。為增強校長決策的科學(xué)性，學(xué)校的重大問題需由校務(wù)會討論和審議。
校務(wù)會議由校長主持，工會主席及各科負責人和其他有關(guān)人員參加。校務(wù)會一般間周召開一次，如工作需要也可臨時召開和調(diào)整校務(wù)會議的任務(wù)和議事范圍：
1、審查和討論學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，總結(jié);
2、研究各項行政工作的貫徹落實和工作計劃的實施;
3、審議學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算和決算報告;
4、討論學(xué)校的師資隊伍建設(shè);
5、研究學(xué)校招生、教育教學(xué)、教科研等各項工作;
6、討論學(xué)校重大項目投資、基建、設(shè)備購置等;
7、討論學(xué)校重大的改革方案、機構(gòu)設(shè)置、各項規(guī)章制度和管理方案的制訂修改和實施;
8、審議其他全局性的問題。
會議紀律管理制度內(nèi)容篇4
㈠校務(wù)會議
1、校務(wù)會參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、工會主席、總輔導(dǎo)員。
2、會議由校長主持。
3、會議一個月舉行一次，必要時可隨時舉行。
4、會議主要討論研究上級教育行政部門的重要指示，討論學(xué)校工作計劃、工作總結(jié)、教學(xué)工作，對學(xué)生的紀律處分。
㈡行政會議
1、行政會議參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任，必要時可請有關(guān)人員參加。
2、會議由校長主持。
3、會議每周召開一次。
4、會議主要傳達、布置上級部門下達工作任務(wù)，研究解決學(xué)校日常行政工作的重要問題。
㈢教研組長會議
1、傳達有關(guān)教育教學(xué)工作的上級批示和學(xué)校決議，并通過組長貫徹執(zhí)行。
2、討論研究學(xué)校教育教學(xué)計劃，教改方案、進修規(guī)劃和教學(xué)總結(jié)等重大事項。
3、結(jié)合工作任務(wù)，組織組長學(xué)習(xí)教育理論，提高認識水平和工作能力。
4、討論教學(xué)工作中的重大問題，聽取組長的匯報，布置工作。
5、會議由教導(dǎo)主任主持，全體行政參加。
6、會議每月召開一次，必要時可臨時召開。
㈣班主任工作會議
1、班主任工作會議參加人員有：校長、教導(dǎo)主任、總輔導(dǎo)員和班主任。
2、原則上每學(xué)期不少于二次，必要時可召開臨時會議。
3、會議由教導(dǎo)主任主持。
4、會議主要討論和研究學(xué)生的政治思想工作和班級工作。
會議紀律管理制度內(nèi)容篇5
學(xué)校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學(xué)校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對學(xué)校工作提出明確具體的要求，使學(xué)校各項工作穩(wěn)步有序的進行。
一、學(xué)校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開。
二、學(xué)校行政工作會議的出席對象為校級領(lǐng)導(dǎo)、年級管委會負責人、辦公室負責人。
三、學(xué)校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。
四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù)。
五、分管校長和各部門負責人匯報上周工作開展落實情況，并根據(jù)學(xué)校學(xué)期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。
六、辦公室整理材料，制定下一周學(xué)校周工作安排表。
七、辦公室負責做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料(議題批件、會議材料)的收集、整理、裝訂、歸檔工作。
八、各負責人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。
九、與會者遵守會議紀律，注意_工作。
十、需查閱原始會議記錄時，須經(jīng)校長批準后，方可就地查閱，不得外借。
會議紀律管理制度內(nèi)容篇6
1.中隊輔導(dǎo)員例會制：
(1)每月第一周的周五下午為輔導(dǎo)員例會時間。
(2)全體輔導(dǎo)員須按時參加會議，有事需會前請假。
(3)認真做好記錄，并能做到及時落實，不做與會議無關(guān)的事情。
(4)積極提出合理化建議，及時溝通中隊情況。
(5)及時落實會議精神，配合大隊部搞好中隊活動。臨時活動及時完成。
2.少先隊大隊委例會制度：
(1)每月第一周周三中午為大隊委員例會時間。
(2)必須按時到少先大隊部參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。
(3)認真做好記錄，并能做到及時落實。
(4)匯報分管工作，簡明扼要。
(5)發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。
(6)討論問題時，要尊重別人的意見。
(7)積極提出合理化建議，更好的開展少先隊工作。
(8)如有臨時活動則根據(jù)實際情況通知。
3.少先隊中隊委員例會制度：
(1)每個中隊每月一次中隊委員例會。全校中隊長例會2個月召開一次。
(2)必須按時參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。
(3)認真做好記錄，并能做到及時落實。
(4)匯報分管工作，簡明扼要(全校中隊長例會匯報本中隊少先隊工作)。
(5)發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。
4.討論問題時，要尊重別人的意見。
5.積極提出合理化建議，協(xié)助中隊輔導(dǎo)員更好地開展少先隊工作。
6.有較重要活動或重要議題可以召開擴大會議，邀請小隊干部或隊員代表共同參與。
會議紀律管理制度內(nèi)容篇7
為加強本站行政管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，圓滿完成中心賦予的各項任務(wù)，結(jié)合本站實際，設(shè)立匯報、交流工作平臺，以利于更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)，推進工作，特制定本制度。
一、參加會議人員
1、經(jīng)常性會議，本站在編的全體人員;
2、專題性會議，站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。
二、會議的組織
1、經(jīng)常性會議，由辦公室負責人召集;專題性會議由站領(lǐng)導(dǎo)指定責任人召集;
2、會議由站長或副站長主持;
3、應(yīng)到人員因故不能參加會議，會后，召集人應(yīng)將會議決定及時向其通報;
4、站務(wù)會議每周召開一次，一般安排在周二上午;
5、專題性會議由站領(lǐng)導(dǎo)相機決定召開。
三、會議的內(nèi)容
1、傳達上級機關(guān)有關(guān)文件及會議精神、站長辦公會議的有關(guān)決定;
2、匯報、交流上周工作情況，安排下周工作計劃;
3、檢查落實本站開展行政管理和完成業(yè)務(wù)工作情況;
4、檢查人員履行崗位責任制情況;
5、分析業(yè)務(wù)工作、行政管理、后勤管理等方面存在的問題，研究對策;
6、其它需要會議討論、研究的工作;
7、專題性會議議題由站領(lǐng)導(dǎo)確定。
四、會議的原則
站務(wù)會議是討論全站性工作的行政會議，應(yīng)遵循民主集中制的原則。與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見，根據(jù)大多數(shù)人的意見做出決定，或提交站長辦公會議決定，對會議做出的決定必須堅決執(zhí)行。
會議紀律管理制度內(nèi)容相關(guān)文章：
★ 會議管理制度范文