績效工資制度范本
管理制度是對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。下面是小編給大家?guī)淼目冃ЧべY制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
績效工資制度(一)
一、指導(dǎo)思想
維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，向一線教師、骨干教師崗位及教育成績突出的教師傾斜，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員的工作績效考評，適當(dāng)拉開分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動教育事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、實(shí)施對象
當(dāng)學(xué)年在編在崗的教職工。
三、考核分配原則
1.堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作業(yè)績考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。
2.堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。
3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己斯ぷ鞣峙浞桨噶η罂茖W(xué)合理 ，績效工資差距不宜過大。
四、發(fā)放形式
學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)年(期)度考核造冊，報(bào)市教育局審核后通過個(gè)人工資賬戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡。
五、發(fā)放辦法
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核、分配與發(fā)放
個(gè)人考核總分值為100分，其中德15分，能10分，勤50分(考勤占15%、工作量占60%、教育教學(xué)過程占15%、兼職10%)，績25分。具體考核細(xì)則如下：
考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
(1)考勤。(10分)
主要考核教職工出勤情況。考核依據(jù)為學(xué)?？记谵k法和考勤記載。
1.法定假
①婚假：符合法定年齡者享受婚假3天，凡男年滿二十五周歲、女年滿二十三周歲初婚的為晚婚，婚期增加7天。②產(chǎn)假：符合法定結(jié)婚年齡生育第一胎享受產(chǎn)假3個(gè)月;女方年滿二十四周歲生育第一胎的為晚育，無論是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)產(chǎn)假為4個(gè)月，給予男方護(hù)理假3天;育齡婦女生育第一胎后應(yīng)主動采取節(jié)育措施，避孕失敗造成小產(chǎn)者產(chǎn)假15天，引產(chǎn)者產(chǎn)假1個(gè)月。③喪假：本人的父母、岳父母(公婆)、配偶、子女去世，喪假3天，其他親屬1天。
2.請假手續(xù)
①病假、事假無論時(shí)間長短均應(yīng)寫書面請假條。②向校長請假準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到教導(dǎo)處備案，安排好課務(wù)。(特殊情況辦理補(bǔ)假手續(xù))領(lǐng)導(dǎo)干部、教師出公差應(yīng)事先與班主任或搭班教師打好招呼，安排好課務(wù)方可離校。
3.考勤考核辦法(滿分10分)
①事假一天扣1分，事假超過3天，每天扣2分。②病假每天扣0.5分。③遲到或早退一次扣0.5分。(含學(xué)校的會議、教研活動等)④曠工一節(jié)扣2分。
工作期間，事假3天以內(nèi)，一般病假7天以內(nèi)(住院15天以內(nèi))的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(病事假發(fā)生在同一月的，合并計(jì)算請假天數(shù)，下同);礦工1天，事假15天以內(nèi)，一般病假在15天以內(nèi)(住院治療30天以內(nèi))的，不得享受半年考勤獎(jiǎng);累計(jì)礦工2天以上15天以內(nèi)的，事假15天以上1個(gè)月以內(nèi)的，一般病假1月以內(nèi)(住院治療1一個(gè)月以上)的，不得享受全年的考勤獎(jiǎng);精神不振，出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎(jiǎng)。
出勤主要考核教師遵守學(xué)校作息制度情況，包括學(xué)期中事假、病假、曠課、曠工、開會遲到早退等情況，學(xué)校根據(jù)具體情況，從總分直接扣減。
(2)工作量(30分)
本項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行，每學(xué)期進(jìn)行一次。
1.根據(jù)崗位設(shè)置確定教師工作量，教師能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真抓好教育教學(xué)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，視為滿工作量。基本為14-16節(jié)每周。
2.個(gè)別崗位因?qū)嶋H因素視為不滿工作量，具體折算如下：圖書室管理為滿工作量的40%;科學(xué)儀器室管理為滿工作量30%。團(tuán)隊(duì)、工會可以根據(jù)實(shí)際工作核算工作量，也可以按平均工作量增加40%。個(gè)別臨時(shí)性中心工作，根據(jù)實(shí)際核算工作量;統(tǒng)一的臨時(shí)性工作不計(jì)工作量，沒有參加的一次可以扣3-10分。初中教師周日到崗的每月可以加5分計(jì)入(出滿崗的才加)
3.工作量考核：達(dá)到滿工作量為100分，不滿工作量的得對應(yīng)分?jǐn)?shù)，代上一節(jié)課加0.3分，因私少上一節(jié)課扣0.3分。
4.分配辦法
全?？冃И?jiǎng)勵(lì)性工資總額的30%除以全校工作量考核得分總和再乘以教職工個(gè)人工作量考核得分就是教職工個(gè)人工作量績效工資額 。
(3)教育教學(xué)過程
主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。
1.師德：(15分)
對在教育教學(xué)中，有體罰或變相體罰學(xué)生，造成一定后果，有一定社會影響的;向家長索取物品，有損學(xué)校形象的;參與賭博等違法活動的，由行政會研究視情節(jié)扣除相應(yīng)的師德考核分。影響大的老師不得享受德的考核獎(jiǎng)，教師德育考核不合格的，其績效考核直接確定為不合格等次，不得享受當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
學(xué)生在校期間，教師應(yīng)對學(xué)生安全負(fù)責(zé)。學(xué)校把安全考核納入教師德的績效考核。集體活動、放學(xué)排隊(duì)，課間課堂上等都應(yīng)避免大小事故發(fā)生。如發(fā)生事故造成影響，經(jīng)行政會研究將扣除責(zé)任人安全考核分(總分不超出15分)
政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)有下列情況之一者，從基本分中累計(jì)扣分，直至扣完為止。
1.不能正常參加政治學(xué)習(xí)或?qū)W校組織的政治活動，無故缺席者扣1分。
2.因犯有嚴(yán)重政治錯(cuò)誤，受到上級有關(guān)部門通報(bào)批評或處分扣10分。
3.因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的扣3-15分,造成傷害觸犯法律的移交司法處理。
4.向?qū)W生家長索要錢物或暗示學(xué)生家長請客送禮，成不良影響的扣2分。
5.參與賭博、搞封建迷信活動等違法行為，造成一定影響的扣3分。
6.教師有嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)行為或出現(xiàn)打架罵人的惡性事件造成一定影響的扣3-15分,觸犯法律的移交司法處理。
7.正常上班時(shí)間內(nèi)，不得進(jìn)行打牌，下棋、球類等與教學(xué)無關(guān)的活動，發(fā)現(xiàn)一次扣1分(學(xué)校安排的比賽除外)。
8.凡擅自離崗，上班期間隨便出入者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
9、上班期間酗酒過度，有損教師形象的每發(fā)現(xiàn)一次扣3-10分。
3.教學(xué)教研(20分)
1、教學(xué)常規(guī)10分
⑴備課教師應(yīng)在認(rèn)真鉆研教材、課標(biāo)、了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，制訂好學(xué)期授課計(jì)劃，并按進(jìn)度與課時(shí)認(rèn)真編寫課案，課案必須精心設(shè)計(jì)，教案的詳略應(yīng)以有利于教學(xué)實(shí)踐為原則，新教師、青年教師寫詳案，備課的考核以檢查記錄累計(jì)平均值為準(zhǔn)。如有以下情況酌情扣分。
①已備課時(shí)每少于應(yīng)備課時(shí)(按教參要求)一課時(shí)扣1分，直至扣完。
②不按學(xué)校要求的格式進(jìn)行備課，發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.5分，直至扣完。
③考核范圍內(nèi)的青年教師不寫詳案，每發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.5分。
④教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目的要求，教學(xué)重、難點(diǎn)，教具安排不明確，發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.2分。
⑵上課上課是整個(gè)教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。上課要做到目標(biāo)明確，內(nèi)容正確，改革教學(xué)方法，掌握教學(xué)的基本功、嚴(yán)格上課常規(guī)。達(dá)如有以下情況酌情扣分。
①有課不上，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。凡聽課中發(fā)現(xiàn)滿堂灌的老師一次扣1分，
②不按課表上課或擅自調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。
③不按時(shí)候課進(jìn)課堂，無故遲到、早退、離開課堂者或者接打手機(jī)等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。
④上課清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，因不實(shí)行點(diǎn)名制而引發(fā)的學(xué)生的不安全因素等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。誘發(fā)的其它責(zé)任事故按安全責(zé)任合同辦理。
⑶作業(yè)布置與批改
布置作業(yè)要依據(jù)大綱和教材要求，作業(yè)題要精選，作業(yè)量要適當(dāng)，符合省“減負(fù)”規(guī)定。及時(shí)、認(rèn)真批改作業(yè)，一周內(nèi)完成作文批改，其他作業(yè)原則上在當(dāng)天(不得超過第二天)批改好。不漏批、錯(cuò)批作業(yè)，作業(yè)格式和批改格式符合學(xué)校規(guī)定。教師應(yīng)嚴(yán)格作業(yè)書寫要求，對作業(yè)不合格的，要批評教育，嚴(yán)禁以壓作業(yè)作為懲罰學(xué)生的手段。重視口頭作業(yè)及動手能力訓(xùn)練。如有以下情況酌情扣分。
①組織或要求學(xué)生征訂、購買學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定之外的教輔資料。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
②美術(shù)及勞動科技課手工作品于期末上交，其它各學(xué)科應(yīng)按課標(biāo)要求對學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真考查并做好記錄。達(dá)不到上述要求者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
③作業(yè)不按批改要求批改的，或請學(xué)生批改的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
④作業(yè)布置偏少或偏重的，布置懲罰性作業(yè)的，酌情扣分。
⑷輔導(dǎo)輔導(dǎo)應(yīng)針對學(xué)生的不同程度，因人制宜。輔導(dǎo)可采用集體輔導(dǎo)、個(gè)別輔導(dǎo)、同學(xué)之間互幫互助等多種形式進(jìn)行。課外輔導(dǎo)要有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記載。對學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生要熱情關(guān)懷，重點(diǎn)輔導(dǎo)。對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生應(yīng)充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢。按要求填寫好成長記錄。如有以下情況酌情扣分。
①無成長記錄每人次扣2分(由教導(dǎo)處統(tǒng)一確定人頭)。
②教師單獨(dú)將異性帶到其它隱蔽場所輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，嚴(yán)重者將追究師德直至解聘等。
③早讀課或自習(xí)課教師必須按時(shí)到班輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不到班輔導(dǎo)或不按時(shí)到班輔導(dǎo)者一次扣1分。直至扣完。
⑸考核進(jìn)行考核是鞏固學(xué)生基礎(chǔ)知識，形成技能的關(guān)鍵?？己藢⒂蓪W(xué)校逐步實(shí)行改革，考核分過關(guān)考核、期末考核進(jìn)行。
(1)過關(guān)考查 過關(guān)考查由教導(dǎo)處，教研組組織進(jìn)行，各項(xiàng)目過關(guān)率應(yīng)不低于80%。有下列情形之一的將予以扣分。①不進(jìn)行重點(diǎn)單元過關(guān)考查的每一次扣2分。②對沒能過關(guān)的學(xué)生不進(jìn)行再過關(guān)的扣1分。③過關(guān)人數(shù)低于全班人數(shù)的80%扣1分。
(2)期末考查 ①期末考查由教辦、學(xué)校統(tǒng)一組織進(jìn)行，成績進(jìn)入績效考核和加分項(xiàng)目。因績效發(fā)放的時(shí)間等因素制約可以順期兌現(xiàn)落實(shí)。②音、體、美、電腦等專兼任教師要按照課標(biāo)要求進(jìn)行考查。 ③對不完成教學(xué)任務(wù)的扣2分，按規(guī)定無成績記載的扣2分。
2、教研 (10分)
按時(shí)參加學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課有書面發(fā)言稿，能主動聽課，每學(xué)期人均聽課達(dá)10節(jié)以上，骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃考核對象聽課每學(xué)期達(dá)20節(jié)。45周歲以下(含45周歲)教師每人交一篇有質(zhì)量的教學(xué)論文，認(rèn)真學(xué)習(xí)教科研理論，撰寫《教師專業(yè)成長學(xué)習(xí)心得》10篇(女50周歲及以上，男55周歲及以上減半)，并按學(xué)校要求進(jìn)閱覽室看書學(xué)習(xí)，按要求撰寫好讀書筆記。有下列情況之一者，酌情扣分，直到扣完為止。①學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無故不參加一次扣1分。②集體備課，無中心發(fā)言稿扣3分。③每學(xué)期聽課節(jié)數(shù)達(dá)不到要求，每少一節(jié)課扣2分，無評課意見，每少一次扣0.5分。 ④青年教師未完成學(xué)校交給的教學(xué)公開課任務(wù)的每次扣5分。⑤每學(xué)期教師未按學(xué)校布置的要求參加各級論文競賽的，無教研論文的扣4分。⑥教師撰寫的讀書筆記達(dá)不到要求的，每少一篇扣2分。
(4)教育教學(xué)考核實(shí)績 (25分)
“績”主要包括教育效果、教學(xué)效果。重點(diǎn)考核：①教學(xué)工作態(tài)度、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、教育學(xué)生成效，主要以學(xué)生對教師評價(jià)為依據(jù)。(5分)②維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)和教師形象，出色完成學(xué)校安排的其他工作任務(wù)，主要以考核小組的評價(jià)為依據(jù)。(5分)③教學(xué)業(yè)績主要以學(xué)期片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合分和特優(yōu)生完成率為考核依據(jù)。一等的得滿分，二等的得10以上，末等的得5分，因特殊原因中途接班的以起始名次為依據(jù)，每上升一個(gè)名次加2分，但滿分不得超過15分。(15分)
特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是需要參加考調(diào)的老師，實(shí)績考核當(dāng)年(期)綜合評定不得居于片區(qū)末等。(處于自然班倒三分之一名次)
第二項(xiàng)：加分
師德加分：
師德表現(xiàn)考核合格并且被教職工公認(rèn)為政治思想和職業(yè)道德突出的(被評為校師德標(biāo)兵)加2分，受到校、區(qū)、縣、市、省、國家級有關(guān)部門表彰的分別加2、3、4、5、6、7分;同時(shí)受到不同級別不同類型表彰的以最高級別計(jì)分。
在安全隱患排查上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告(處置)有重大隱患有立功表現(xiàn)的加3-10分。
教學(xué)教研加分：
教師教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽與輔導(dǎo)獎(jiǎng)，參照以下條款執(zhí)行：
1.區(qū)級學(xué)生競賽活動中獲團(tuán)體第一名的輔導(dǎo)教師得2分，第二名得1分，第三名以下不得分。
2.在縣、市、省、國家教育部門正規(guī)機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)生學(xué)習(xí)、文藝、體育等競賽活動中獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)的輔導(dǎo)老師，分別得3、5、8、10分，二、三等獎(jiǎng)(組織獎(jiǎng))按相應(yīng)級別一等獎(jiǎng)的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育部門舉辦的上述活動中獲獎(jiǎng)的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.在縣、市、省、國家級教育部門正規(guī)機(jī)構(gòu)主辦的學(xué)生學(xué)習(xí)競賽活動中，學(xué)生獲個(gè)人一等獎(jiǎng)指導(dǎo)教師分別得1、l.5、2、3分，二、三等獎(jiǎng)按相應(yīng)級別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述活動中獲獎(jiǎng)的每人次按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.學(xué)生作品在縣、市、省、國家級教育部門正規(guī)刊物上發(fā)表，輔導(dǎo)教師分別得1、2、4、6分。
教師教學(xué)研究有下列實(shí)績，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分：
1.在教育行政部門舉辦的論文評比活動中，獲區(qū)、市、大市、省級一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加分：區(qū)級(2、1、0.5)，市級(3、2、1)，大市級(4、3、2)，省級(6、4、3)，國家級(8、6、4)(非教育行政部門不納入此范圍)，同篇論文以最高層次計(jì)分，每個(gè)層次特等獎(jiǎng)參照上個(gè)級別一等獎(jiǎng)計(jì)算，鼓勵(lì)獎(jiǎng)參照下個(gè)層次三等獎(jiǎng)執(zhí)行。
2.區(qū)級教育教學(xué)評優(yōu)活動中一、二、三等獎(jiǎng)分別得3、2、1分?？h、市、省、全國性教育教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽中獲一等獎(jiǎng)，分別得5、8、10、15分，二、三等獎(jiǎng)分別按相應(yīng)級別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述活動中獲獎(jiǎng)的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.承擔(dān)各類教學(xué)公開課任務(wù)的區(qū)、市、大市、省級、國家級每節(jié)課分別加(2、3、5、8、12分)。
4.論文發(fā)表(必須有“三標(biāo)識”的：國內(nèi)刊號CN、國際刊號ISSN、郵發(fā)代號)按同級獲一等獎(jiǎng)計(jì)算，論文交流參照同級論文評比二等獎(jiǎng)計(jì)算。(主要指教育刊物(校報(bào)可以加1-2分))。
5.承擔(dān)市級課題實(shí)驗(yàn)班教師，每學(xué)期有明確的課題研究計(jì)劃，積極開展實(shí)驗(yàn)、收集、整理好實(shí)驗(yàn)材料，按時(shí)按質(zhì)地完成學(xué)校交給的任務(wù)，課題負(fù)責(zé)人加3分，課題組成員、實(shí)驗(yàn)班教師分別加2分。當(dāng)年課題評估合格或鑒定結(jié)題另加2分。若獲省市教科研成果獎(jiǎng)，分別給予課題教師獎(jiǎng)勵(lì)，省級為(5、4、3)，市級(4、3、2)，縣級(3、2、1)。凡參加實(shí)驗(yàn)課改的教師在評先評優(yōu)職稱晉升等活動中將優(yōu)先考慮。
6.在學(xué)校期末優(yōu)秀教研組評選中，獲得一等獎(jiǎng)的教研組，所有組員每人加2分，組長加5分;二等獎(jiǎng)教研組所有組員加1分，組長加3分。
7、中三會考中綜合排名在區(qū)前三名者，語數(shù)外老師加30、20、15分。其余學(xué)科按70%計(jì)分(小學(xué)畢業(yè)考試語數(shù)居片區(qū)前三名者)，生物地理按50%計(jì)分。單科成績綜合處于前三名者，優(yōu)先享受外出學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會。
分配辦法
教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作者考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績效工資額度。
3.發(fā)放要求
(1)有以下情況之一的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
a本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)3個(gè)工作日、事假累計(jì)超過1個(gè)月以上的;b解除聘用合同的; c停發(fā)工資的;
(2)經(jīng)過市教育局批準(zhǔn)的提前離崗?fù)损B(yǎng)人員只享受考勤和基本工作量分值的績效工資。
(3)在師德師分方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上紀(jì)律處分的，酌情扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核得分。凡學(xué)年內(nèi)受到通報(bào)批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核得分的20﹪、30﹪、50﹪、60﹪、70﹪、80﹪、100﹪。
(二)單獨(dú)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放
1.標(biāo)準(zhǔn)
(1)班主任津貼(每學(xué)期按5個(gè)月)：原國家規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼歸并，不再分設(shè)，納入績效工資管理。班主任津貼總額為學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效的15%，分基礎(chǔ)性和考核性兩項(xiàng)，其中基礎(chǔ)性班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)為每人每月120元;考核性班主任津貼為余下班主任津貼部分。(小學(xué)最高不超過180元每月，初中最高不超過240元每月)
(2)行政人員津貼(每學(xué)期按5個(gè)月)：經(jīng)過教育局任命的校級中層以上干部，按教辦與學(xué)?？己藰?biāo)準(zhǔn)核發(fā)。其津貼總額按教辦的統(tǒng)一方案執(zhí)行。
副校長系數(shù)為1.3，教導(dǎo)主任系數(shù)為1.25，辦公室主任、總務(wù)主任為1.2.副教導(dǎo)主任為1.15.1.專職支部書記、學(xué)校專職報(bào)帳員按本校平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的0.7-1.0倍提留(30歲以下系數(shù)為0.7，30-40歲系數(shù)為0.8，40歲-50歲系數(shù)為0.9，50歲以上系數(shù)為1.0)
學(xué)校專職支部書記，副校長、中層干部及專職報(bào)帳員績效考核內(nèi)容，主要是以省教廳、南充市教育局《試行辦法》“第三章第七條”之規(guī)定執(zhí)行，考核的主要內(nèi)容為“德、能、勤、績”等方面。
“德”主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，人格素養(yǎng)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉結(jié)自律等方面。
“能”主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部教育教學(xué)能力，教研指導(dǎo)能力，德育工作能力，組織管理能力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。
“勤”主要考核工作量，常規(guī)工作和出勤。
①工作量分為職務(wù)工作量和教學(xué)工作量。職務(wù)工作量：學(xué)校副校長計(jì)0.6-0.9個(gè)工作量(30歲以下計(jì)0.6，30-40歲計(jì)0.7，40-50歲計(jì)0.8，50歲以上計(jì)0.9，其他領(lǐng)導(dǎo)干部以此類推);教導(dǎo)主任計(jì)0.5-0.8個(gè)工作量;總務(wù)主任、辦公室主任計(jì)0.4-0.7個(gè)工作量。教學(xué)工作量：以學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)工作量，根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)工作量，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部教學(xué)工作量超出部分×0.6計(jì)入總工作量。
②常規(guī)工作分教學(xué)常規(guī)工作和管理常規(guī)工作。教學(xué)常規(guī)工作以教學(xué)“六認(rèn)真”考核綜合得分為依據(jù)，計(jì)算公式為：領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的教學(xué)工作量×考核得分率×常規(guī)分值;管理常規(guī)工作，以領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作或部門工作的完成情況、工作實(shí)效的考核分為依據(jù)，計(jì)算公式為：領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)工作量×考核得分率×常規(guī)分值。
③出勤。根據(jù)學(xué)期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部出勤，包括事假、病假、開會遲到、缺席等情況 在總分中直接扣減。
“績”主要考核：①領(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)工作態(tài)度，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，全面育人的效果，主要以學(xué)生評價(jià)的結(jié)果為依據(jù);②領(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)實(shí)績，主要以每學(xué)期參加片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合得分和優(yōu)生完成情況為依據(jù);③領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作業(yè)績，主要以教職工對領(lǐng)導(dǎo)的組織力、執(zhí)行力的評價(jià)為依據(jù);④領(lǐng)導(dǎo)干部對學(xué)校工作支持、協(xié)調(diào)、配合的成效，主要以校長和班子其他成員的評價(jià)為依據(jù);⑤領(lǐng)導(dǎo)干部完成教辦安排工作的時(shí)效情況，主要以教辦的考核評價(jià)為依據(jù)。⑥領(lǐng)導(dǎo)干部在教育教學(xué)，教研教改、學(xué)校管理等方面，成績突出，獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)加分。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，先由學(xué)?？己诵〗M進(jìn)行考核，再由教辦考核確定其最終得分。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核量化細(xì)則由教辦制訂。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資計(jì)發(fā)為：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額÷參與考核的教職工人數(shù)(校長除外)×系數(shù)×考核得分率。
校長津貼按學(xué)年度核定標(biāo)準(zhǔn)，由教育局考核發(fā)放。
(3)后勤人員的考核以后勤管理細(xì)則執(zhí)行。
2.發(fā)放
班主任津貼的發(fā)放與其他績效一并進(jìn)行。方式相同。
六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
1.本績效工資考核方案及發(fā)放細(xì)則將通過教代會和教職工大會討論通過，一經(jīng)通過，年度內(nèi)一般不再改動。
2.實(shí)施考核的全過程公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，分?jǐn)?shù)將安排在學(xué)校公示欄進(jìn)行公示。
3.學(xué)校將成立教職工績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)教職工績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。
4、其他相關(guān)事項(xiàng)以上級文件為準(zhǔn)。
附一 班主任考核細(xì)則
為充分發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，調(diào)動工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化、自動化，為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
一、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：
1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，遲交者扣2分，不交者扣5分。有個(gè)性化的加2分，有雷同者不加分。(以班務(wù)手冊記錄為依據(jù))制訂有個(gè)性的班級公加2分，沒有的不得分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))制訂有班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的加3分，沒有的不得分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))平時(shí)能按時(shí)上交資料，每次得2分，遲交者扣1分，不交者扣2分。學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分;有個(gè)性化的加2分，有雷同者不加分。
2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動課，班隊(duì)主題活動每學(xué)期不少于5次。其中主題活動每舉行一次得2分，未舉行的倒扣2分，班隊(duì)課移用1節(jié)扣1分。(以班隊(duì)活動記錄和學(xué)生座談為依據(jù))
3、每天上好晨間談話課，并及時(shí)做好記錄，少上一次扣0.5分(以學(xué)生座談和晨談記錄為依據(jù),尤其是留守學(xué)生中心理不很健康的學(xué)生以及班上的問題學(xué)生)，搞好全到場工作，督查落實(shí)所轄區(qū)域的衛(wèi)生、鍛煉、集會、勞動實(shí)踐等常規(guī)工作，凡一次不到場落實(shí)的扣2分。
4、經(jīng)常和學(xué)生家長取得聯(lián)系，能采取適當(dāng)手段，每學(xué)期對50%的學(xué)生作一次家訪或與家長書面聯(lián)系一次，缺一次倒扣1分。(以座談和家訪記錄為依據(jù))同時(shí)考核班級鞏固率，每流動一人扣5分，流失一人扣10分，每增加一人加8分。
5、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級學(xué)生干部會議，每學(xué)期不得少于5次，每組織一次得2分，少開一次倒扣2分。(以班干部會議記錄和學(xué)生座談為依據(jù))
6、每學(xué)期至少召開2次以上的學(xué)習(xí)差異生會議，做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。每組織一次得2分，少開一次倒扣2分。(以會議記錄和學(xué)生座談為依據(jù))沒一學(xué)期至少和科任教師有四次以上碰頭會，研究班級發(fā)展策略，有記載。每組織一次得2分，每少一次扣5分。
7、能積極向校園廣播、《陽光成長報(bào)》輸送稿件，每星期2篇，學(xué)期累計(jì)達(dá)30篇的得10分，缺一篇扣0.5分;被錄用的每篇加1分，最高加10分(運(yùn)動會報(bào)道因另設(shè)獎(jiǎng)除外)。(由團(tuán)隊(duì)提供)
8、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。(以學(xué)校常規(guī)檢查和會議記錄為依據(jù))
9、能積極撰寫有關(guān)教育管理方面的論文或課題，在區(qū)級獲一、二、三等獎(jiǎng)的，每篇分別獲2分、1.5分、1分，在區(qū)級獲一、二、三等獎(jiǎng)的，每篇分別獲3分、2.5分、2分，在市級獲一、二、三等等獎(jiǎng)的，每篇分別獲5分、4分、3分，在省級獲一、二、三等獎(jiǎng)的，每篇分別獲7分、6分、5分，在國家級獲一、二、三等獎(jiǎng)的，每篇分別獲9分、8分、7分。交流、發(fā)表、已設(shè)一、二、三獎(jiǎng)后獲優(yōu)秀獎(jiǎng)的，按降一級二等獎(jiǎng)計(jì)算。未設(shè)一、二、三獎(jiǎng)后獲優(yōu)秀獎(jiǎng)的，按同級三等獎(jiǎng)計(jì)算。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。(以競賽公布的結(jié)果、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件、相關(guān)文件為準(zhǔn)，在該學(xué)期相應(yīng)教學(xué)時(shí)間內(nèi)為有效)
10、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校以及教育主管部門舉行的各項(xiàng)活動。每缺一次倒扣5分。(以平時(shí)記錄為依據(jù))在校獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得2分、1.5分、1分，在區(qū)級獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得3分、2.5分、2分，在市級獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得5分、4分、3分，在省級獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得7分、6分、5分，在國家級獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得9分、8分、7分。學(xué)生作品交流、發(fā)表、已設(shè)一、二、三獎(jiǎng)后獲優(yōu)秀獎(jiǎng)的，按降一級二等獎(jiǎng)計(jì)算。未設(shè)一、二、三獎(jiǎng)后獲優(yōu)秀獎(jiǎng)的，按同級三等獎(jiǎng)計(jì)算。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。非本人指導(dǎo)的本班學(xué)生獲獎(jiǎng)按同級獎(jiǎng)的50%計(jì)算;最多加分不超過30分。(以競賽公布的結(jié)果、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件、相關(guān)文件為準(zhǔn)，在該學(xué)期相應(yīng)教學(xué)時(shí)間內(nèi)為有效)
11、能科學(xué)、規(guī)范管理班級，無重大安全事故發(fā)生，得5分;否則不得分。
12,為寄宿學(xué)生提供一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)上繳學(xué)生伙食費(fèi)，在公布收費(fèi)的一周內(nèi)必須如數(shù)上繳到學(xué)校財(cái)會處，每延遲一天扣5分。
13、班主任要把愛傾注于每一個(gè)學(xué)生，把樂觀、健康、美德、智慧落實(shí)在班級管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把班主任工作當(dāng)成主業(yè)來發(fā)展。以家長、師生、學(xué)校班子的綜合評價(jià)確定等次。
二、考核辦法
由教導(dǎo)處統(tǒng)一考核，結(jié)合值周考核、師生評價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合評定。根據(jù)得分的高低，確定一二三等次，一等的發(fā)90%-100%的津貼，二等的發(fā)85%-90%的津貼，三等的發(fā)75%-85%的津貼。(班級人數(shù)以小學(xué)部、初中部分開算出平均數(shù)，每增加5人可加2分。)
三、班主任考核結(jié)果的使用
1、根據(jù)班主任工作考核成績，學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評比，根據(jù)班主任工作考核成績，得分第一名評為學(xué)校文明班級，并有資格參加上一級優(yōu)秀班主任的逐級推選;。
2、班主任如有以下情況者，不能參加上級有關(guān)德育管理的評優(yōu)評先。
(1)、不能經(jīng)常深入班級、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長意見較大者;
(2)、因失職、瀆職造成班級較大事故者或?qū)Π嗉墝W(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者;
(3)、因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無法開展者。
(4)有體罰或變相體罰班中學(xué)生的行為者。
3、不合格的班主任由學(xué)校直接解聘。
附二 后勤人員績效實(shí)施細(xì)則
為了認(rèn)真搞好學(xué)校后勤工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全體后勤人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，激勵(lì)教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展。特制定本細(xì)則：
一、懲 戒：
1、服從工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律。
(1)不服從學(xué)校安排，且工作不主動，每次扣5—10元。
(2)參加有關(guān)會議和學(xué)習(xí)，遲到或早退每次扣3元，無故不到每次扣10元。
(3)上班期間，遲到或早退0.5小時(shí)內(nèi)每次扣5元;遲到1小時(shí)及以上，每小時(shí)扣10元;無故缺席扣發(fā)日平均工資。
(4)按時(shí)提供三餐，延遲一次扣相關(guān)人員10-20元。
(5)保證飯菜質(zhì)量，蒸一次夾生飯或夾生饅頭扣相關(guān)人員30元。
(6)工作期間，事假3天以內(nèi)，一般病假7天以內(nèi)(住院15天以內(nèi))的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(病事假發(fā)生在同一月的，合并計(jì)算請假天數(shù)，下同);礦工1天，事假15天以內(nèi)，一般病假在15天以內(nèi)(住院治療30天以內(nèi))的，不得享受半年考勤獎(jiǎng);累計(jì)礦工2天以上15天以內(nèi)的，事假15天以上1個(gè)月以內(nèi)的，一般病假1月以內(nèi)(住院治療1一個(gè)月以上)的，不得享受全年的考勤獎(jiǎng);精神不振，出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎(jiǎng)。【注：請假手續(xù)：①病假、事假無論時(shí)間長短均應(yīng)寫書面請假條。②向主管領(lǐng)導(dǎo)請假準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到總務(wù)處備案，安排好相關(guān)工作。(特殊情況辦理補(bǔ)假手續(xù))與伙食團(tuán)長或搭班職工打好招呼，辦理好交接手續(xù)方可離校?！?/p>
2、講究個(gè)人衛(wèi)生, 堅(jiān)持穿戴工作衣帽，注意飲食衛(wèi)生安全，菜食、用具等清潔無毒、無污跡。
(1)上班期間不穿待工作衣帽，每次扣3元.。
(2)搞好清潔衛(wèi)生，保持餐飲用具清潔、地板干凈、水缸內(nèi)無雜物，否則，每次每處扣3元。
(3)保潔員每天不深入實(shí)地督促檢查，每天扣3元，不記錄每次扣2元;學(xué)生就餐不管理，每頓次扣3元。
(4)定期消毒(環(huán)境消毒每周三一五次，餐具消毒每周二至三次，飲水消毒每池一次)，每少一次消毒扣3元，每少一次記錄扣2元。
(5)在上級部門檢查中出現(xiàn)問題，視其情況每次扣相關(guān)人員10-50元。
3、做好飯菜留樣、試嘗、守護(hù)工作，堅(jiān)持購物、出庫登記、簽字，時(shí)刻注意食品衛(wèi)生安全。
(1)飯菜留樣(每樣不少于250克，留樣時(shí)間不少于48小時(shí))，每次檢查發(fā)現(xiàn)未留樣，每樣扣責(zé)任人3元，未記錄每次扣2元。
(2)堅(jiān)持購物、出物登記簽字，不認(rèn)真辦理交接手續(xù)、不及時(shí)簽字，發(fā)現(xiàn)一次每人扣3元。
(3)做好飯菜試嘗、守護(hù)工作，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)人員3元。
4、注意個(gè)人衛(wèi)生，管好用好學(xué)校的炊餐用具和食物。
(1)不在伙食團(tuán)洗衣服、洗頭、刷牙、洗澡，不把與伙食團(tuán)無關(guān)的私人物品帶入伙食團(tuán)，每發(fā)現(xiàn)一次扣3元。
(2)保管好餐具和食物，若因管理不善，造成餐具和食物被盜或故意損壞，概由相關(guān)人員負(fù)責(zé)賠償，并處10-20元罰款。
(3)不占集體便宜，嚴(yán)禁將學(xué)校公物據(jù)為己有，若發(fā)現(xiàn)有偷盜行為，除退還物質(zhì)、通報(bào)批評外，每次處20—50元罰款。
(4)采購員購買不合格食品(過期、變質(zhì)、腐爛、劣質(zhì))除賠償損失外，每次扣10—30元。
(5)保管員若因工作失職，造成食品過期腐爛，概由保管員負(fù)責(zé)賠償，并處10-20元罰款。
5、不搞個(gè)人特殊化，節(jié)約水電和物質(zhì)。
(1)在伙食團(tuán)用物起小伙(特殊情況在外)，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
(2)浪費(fèi)水電和物質(zhì)，每次扣3-5元。
(3)不節(jié)約用煤，若炭未燒盡每次扣5-10元。
6、時(shí)刻注意安全，確保校園平安穩(wěn)定。
(1)炊事員要嚴(yán)格執(zhí)行食品加工流程，若出現(xiàn)食品衛(wèi)生安全事故，造成影響的，炊事員除賠償損失、扣發(fā)當(dāng)月績效津貼外，并報(bào)上級有關(guān)部門追究其法律責(zé)任。
(2)三輪車駕駛員要嚴(yán)格行學(xué)校《校車管理制度》，按要求在規(guī)定路線、人員和范圍內(nèi)使用，否則，造成車輛損壞和出現(xiàn)任何安全事故概由駕駛員自己負(fù)責(zé)，除負(fù)責(zé)賠償車輛損失外，并處50-100元罰款。
(3)掌握用電常識，正確用電，做到人走燈滅，并隨時(shí)關(guān)閉用電器開關(guān)。若因工作失職，人為造成用電器損壞或火災(zāi)，當(dāng)事人除負(fù)責(zé)賠償損失外，并處50-100元罰款。
(4)隨時(shí)注意灶后火星是否熄滅，做到人走火滅，否則，發(fā)生火災(zāi)概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償損失，并處50-100元罰款。
(5)認(rèn)真做好“四防”工作，不使用相關(guān)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次懲款3元。
(6)宿管員要認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)安全意識、嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，堅(jiān)持通宵值班，全力做好學(xué)生兩睡期間和夜間校園的安全管理工作，若在此時(shí)段出現(xiàn)校產(chǎn)被盜和學(xué)生安全事故概由宿管員負(fù)責(zé)，并扣發(fā)當(dāng)月績效津貼。
7、創(chuàng)造性地做好后勤服務(wù)工作，不互相推諉、扯皮，工作主動自覺、團(tuán)結(jié)合作。
(1)若發(fā)現(xiàn)后勤人員在工作上互相推諉、扯皮，每人每次扣5元。
(2)后勤人員搞不團(tuán)結(jié)，有爭吵者每次各扣5元;打架斗毆者每次各扣50-100元，并在全體教職工會上公開作檢討。
8、師生無投訴，認(rèn)真接受意見和建議，并改進(jìn)工作。
(1)師生投訴食品質(zhì)量問題，經(jīng)查證屬實(shí)，每次扣責(zé)任人5元;
(2)與師生發(fā)生爭吵，每次扣5-10元;
(3)對提出的建設(shè)性意見不改正者，每次扣3元。
9、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，為教育教學(xué)提供強(qiáng)有力保障。
(1)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員的分工和安排不服從者，每次扣5-10元。
(2)與來校的家長在服務(wù)方面引起爭吵，每次扣5-10元。
二、獎(jiǎng) 勵(lì)：
服從工作安排、服務(wù)態(tài)度好、合作意識強(qiáng)、工作成績優(yōu)且工作無失誤者，可優(yōu)先評選先進(jìn)和按“學(xué)?？冃ЧべY分配方案”的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)
績效工資制度(二)
一、指導(dǎo)思想
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施對象
全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校(含中心學(xué)校)在編在崗的教職工(包括省派資教生)。
義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績效工資核定到受援學(xué)校，參與受援學(xué)?？冃ЧべY分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣。
借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)?；蚱渌麊挝坏慕搪毠げ粎⑴c績效工資考核分配。
三、考核分配原則
1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己斯べY分配方案要力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。
四、績效工資發(fā)放形式
全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)兩次考核造冊，由市教育局人事科審核后報(bào)市財(cái)政局，通過個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。
績效工資制度(三)
1、請假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無故曠工一天扣100元，三天以上作自動離職處理。
2、全園會議遲到一分鐘扣1元，以此類推，扣完會議津貼為止。
3、教育心得一次未寫扣2分，周計(jì)劃未及時(shí)上交并向外公布者扣2分，備課差一課時(shí)扣2分。
4、課前準(zhǔn)備好活動所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計(jì)劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學(xué)活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
5、沒有按計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。
6、能較好地開展各類游戲，游戲前準(zhǔn)備充分，及時(shí)觀察了解幼兒游戲的需要。區(qū)域游戲根據(jù)目標(biāo)及時(shí)提供材料，認(rèn)真做好觀察分析記錄。此項(xiàng)5分。
7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關(guān)好門窗，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。
8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內(nèi)衣扎進(jìn)褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯(cuò)，一次扣1分。
9、活動前后及時(shí)提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物。活動中不離開孩子，進(jìn)行必要的安全保護(hù)。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開幼兒每次扣3分。
10、課間保證幼兒休息時(shí)間，一天保證一定的自由活動時(shí)間，及時(shí)更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng)，及時(shí)開燈，關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢。未按要求的每次扣1分。
11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。
12、午睡時(shí)保持安靜，要求入睡率達(dá)到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應(yīng)責(zé)任人2分。
13、班級財(cái)產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約辦公用品。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的財(cái)物。損壞公共財(cái)產(chǎn)的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一次扣5分。
14、根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)及時(shí)做好家訪工作，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。
15、認(rèn)真接待每位家長，盡量使家長滿意。家長投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。
16、在幼兒園監(jiān)護(hù)時(shí)間內(nèi)發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進(jìn)行治療的，自行承擔(dān)醫(yī)藥治療費(fèi)的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見血的一次扣 2分，家長投訴的加倍扣分。
17、接送車間，送錯(cuò)或漏送幼兒一次扣2分。
18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教研活動的，扣2分。
19、上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。
20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。
21、帶班時(shí)間接聽私人電話、接待外來人員，一次2分。
22、在外有有損學(xué)校形象的言行，一次 1分。
23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內(nèi)外傳播流言蜚語發(fā)現(xiàn)第一次扣10分，以此類推。第三次直接開除。
績效工資制度(四)
為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。
1.目的
通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。
2.適用范圍
適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。
3.職責(zé)和權(quán)限
3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。
3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。
3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。
3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。
3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。
4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則
4.1績效考評、考核管理程序
4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。
4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。
4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫)，作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。
4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表q/bw·g0802-04
現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。
4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。
4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。
4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價(jià)，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4.2考評、考核管理辦法
4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。
4.2.2考評、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核;分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時(shí)溝通;部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。
4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。
4.2.3.1采用通用評價(jià)和崗位職能職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。
4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。
4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。
4.2.4考評、考核結(jié)果的處理
4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個(gè)人績效系數(shù)
為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與
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各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。
4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：
部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額
+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數(shù)
=∑部門員工工資
部門負(fù)責(zé)人工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)
+(崗位技能工資+績效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)
員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+
∑部門(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×[(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績效系數(shù))÷∑部門(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績效系數(shù))
(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)
4.2.4.3按考核、考評分值調(diào)整薪級。
4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。
4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。
4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。76～89分的不調(diào)整薪級。
4.2.4.4按考核、考評分值調(diào)整薪等。
4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。
4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。
4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。
4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。
4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。
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4.3考評、考核實(shí)施細(xì)則
4.3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.1.1對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的;
4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司
減少或免受損失的;
4.3.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的;
4.3.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的;
4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的;
4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。
4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)
4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評定(公司可指定專家評定小組評審)：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次;超過10000元至100萬元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個(gè)薪級;超過100萬元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，上調(diào)二個(gè)薪級。
4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元。
4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級，不跨年度計(jì)算。
4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。
4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的;
4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的;
4.3.3.3故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的;
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4.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的;
4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的;
4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的;
4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;
4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的;
4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的;
4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。
4.3.4員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)
4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰(公司可指定專家評定小組評議)：1000元以下口頭警告一次;1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次;超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次;超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次;超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。
4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書面警告一次;工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過一次;工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過一次;工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。
4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次;經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次;經(jīng)濟(jì)損失1萬元至5萬元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。
4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個(gè)薪級，記大過兩次免職或解除合同。
4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。
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4.3.6生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。
4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5.相關(guān)文件
q/bw·g0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法
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6.記錄文件
gj0802/01績效考核表(員工)
gj0802/02績效考核表(部門負(fù)責(zé)人)
gj0802/03績效考核表(部門)
附加說明
本制度由人力資源部編制
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：
本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：
發(fā)布日期：__年5月30日
版本號：g-a受控(編號/章)：
績效工資制度(五)
為更好地調(diào)動我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資制度的順利實(shí)施，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本管理辦法。
一、指導(dǎo)思想
以服務(wù)和促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展為目標(biāo)，以提高醫(yī)療衛(wèi)生干部隊(duì)伍素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部職工績效考核評價(jià)制度，激勵(lì)廣大職工積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、考核范圍
全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗的職工。
三、績效工資的分配
根據(jù)__年2月13日河北省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，進(jìn)一步完善績效工資制度，把基礎(chǔ)性績效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資比例調(diào)整為4:6或3:7。根據(jù)本縣實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。
(一)基礎(chǔ)性工資的分配?；A(chǔ)性工資包括崗位工資、薪級工資、基礎(chǔ)性績效工資(占績效工資總額的30%)、艱邊津貼。根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、思想政治素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)程度、工作能力、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)以及考勤等情況實(shí)施100分考核，每月按考核分?jǐn)?shù)得相應(yīng)比例的基礎(chǔ)性工資，月底直接打入個(gè)人卡戶，下列情況可享受基礎(chǔ)性工資：
1、因工(公)負(fù)傷在規(guī)定的離崗治療期間;
2、工作人員在國家規(guī)定的產(chǎn)假、探親假、婚喪假期期間;
3、工作人員經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間;
4、工作人員因病休假2個(gè)月以內(nèi)的，需持上一級醫(yī)院的診斷書證明及衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或醫(yī)院住院證明;
5、請事假(七天以內(nèi)由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過七天者，由衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))全年累計(jì)不超過一個(gè)月的;超過一個(gè)月，不足六個(gè)月，超過天數(shù)發(fā)本人基礎(chǔ)工資的60%。
下列情況不在享受基礎(chǔ)性工資：
1、工作人員事假全年累計(jì)超過六個(gè)月，超過天數(shù)停發(fā);
2、工作人員無故曠工不上班者，扣發(fā)曠工天數(shù)的全部工資或解除聘用合同。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總額的70%。實(shí)施分配打破本單位個(gè)人檔案工資界限，根據(jù)單位職工每個(gè)人工作量的實(shí)際完成情況制定分配方案，在分配中要堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)性工資要按月考核，工資按月或季度發(fā)放。單位年終結(jié)余的50%部分按全年每人每月績效考核情況年終一次性發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無特殊原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能進(jìn)行或參與績效工資的發(fā)放。具體情況如下：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合新農(nóng)合、醫(yī)療、防疫、管理(院長、副院長、后勤)等崗位的實(shí)際情況制定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法，可設(shè)立科室負(fù)責(zé)人津貼等項(xiàng)目,充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見，院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，經(jīng)職工大會通過，報(bào)衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，并在本單位公示。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長享受全院平均獎(jiǎng)勵(lì)性工資100-150%，也可和職工一樣按業(yè)務(wù)量考核發(fā)放。(院長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)年新農(nóng)合年終考核結(jié)果掛鉤，考核分值不少于總分值比例的40%。)
3、下列情況之一者，正常享受全院正常上班人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：
(1)工作人員在國家規(guī)定的產(chǎn)假、婚喪假、探親假;
(2)工作人員因工(公)負(fù)傷治療期間的;
(3)工作人員因工作需要有單位經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí) 。
4、下列情況之一者，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：
(1)工作人員事假全年累計(jì)超過六個(gè)月，超過天數(shù)停發(fā);
(2)工作人員無故曠工期間。
四、組織實(shí)施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，依照本《管理辦法》和本單位實(shí)際情況，制定本單位具體的績效考核實(shí)施方案，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本院職工績效考核的組織實(shí)施工作。實(shí)施方案必須經(jīng)過職工大會討論通過(有半數(shù)以上人員到會，且得到到會人員50%以上人員同意)，上報(bào)縣衛(wèi)生局審批后實(shí)施。
(二)完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。要不斷健全職工績效考核制度，完善考核內(nèi)容、形式及辦法，形成長效機(jī)制。努力提高績效考核的科學(xué)性、民主性和公開化，隨時(shí)接受單位職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本單位進(jìn)行公示，公示期不得少于3天。有反映意見的要及時(shí)核實(shí)，確屬考核分值有誤的，必須重新確定考核分值;考核分值偏低的，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人。
(三)強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)考核?？h衛(wèi)生局在宏觀上指導(dǎo)各衛(wèi)生院的績效考核工作，把職工績效工資考核分配工作納入單位年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。定期組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確?？冃ЧべY的順利實(shí)施。
績效工資制度(六)
為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理,結(jié)合《員工手冊》及公司實(shí)際,特制定以下補(bǔ)充規(guī)定:
1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋,原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過三個(gè)月試用期,特殊崗位以及人才引進(jìn),部門于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請說明,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí),由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動考評表,部門上報(bào)轉(zhuǎn)正申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。
2、關(guān)于績效工資發(fā)放:根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu),績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分,兩者各占50%,其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā);與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā),績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放;得分在30至39.8分按80%發(fā)放;得分在20至29.8分按60%發(fā)放;得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資,并通報(bào)批評,限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報(bào)表揚(yáng),并作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放:員工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為:無特殊情況,當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤,以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù);員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎(jiǎng),如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。
4、若新進(jìn)員工工作未滿一月,則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng),誤餐補(bǔ)貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。
5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡,并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定,各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤,并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交,考勤表需予以公示無誤,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資,部門考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。
績效工資制度(七)
第一條為了能充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，形成富有競爭性、激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本公司其他有關(guān)管理規(guī)章，特制訂本薪酬制度。
第二條本薪酬制度的制訂和實(shí)施依據(jù)社會水準(zhǔn)、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化，員工所承擔(dān)崗位工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素，遵循以下原則：對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性;各盡所能、按勞分配，同工同酬，效益支撐，富有激勵(lì)性，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。 第三條新入司員工試用期均為一個(gè)月(特殊技術(shù)崗位、特聘人員可免除試用期)，普通員工試用期工資為600元/月，店長助理、店長及各部門經(jīng)理試用期為800—1000元/月。短期工工資為500元/月，全體員工試用期內(nèi)不參加任何考核。
第四條員工薪酬構(gòu)成
備注：餐費(fèi)及住宿補(bǔ)助原則上農(nóng)村籍員工享受，根據(jù)工作需和具體情況施行。
第五條基本工資：高中及高中以下文化程度員工基本工資為700元/月，大專及大專以上文化程度員工基本工資為800元/月。
第六條崗位工資：根據(jù)各門店規(guī)模、條件和崗位工作量等工作特征制定不同類別的崗位工資：
營運(yùn)部門崗位工資設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
行政部門崗位工資設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
第七條工齡工資：根據(jù)不同工齡時(shí)間分檔次設(shè)置，具體如下表：
第八條加班工資：因工作需要，在部門經(jīng)理的安排下，員工除正常上班時(shí)間以外的工作時(shí)間視為加班，加班費(fèi)為3.00元/小時(shí)。 第九條外出補(bǔ)助：因工作需要，在部門經(jīng)理的安排下，員工外出一天補(bǔ)15元。
第十條績效獎(jiǎng)：本超市根據(jù)總部下達(dá)的銷售任務(wù)，對超(欠)出銷售任務(wù)的部分以個(gè)人、柜組或門店為單位進(jìn)行考核，個(gè)人績效工資==超(欠)額χ本店考核比例/考核人數(shù)。 考核比例如下：
備注：1、非銷售人員指店長、助理、客服、防損、收銀員;
2、非銷售人員以本店總?cè)蝿?wù)考核，銷售人員以本柜組任務(wù)考核;3、主管助理為理貨員的1.5倍，店長助理為理貨員的2.5倍，店長
為理貨員的3倍。
第十一條超勤獎(jiǎng)：本超市實(shí)行每月兩天輪休制度，輪休日內(nèi)不休息者視為超勤，普通員工每超勤一天補(bǔ)助30元。店長助理、店長及部門經(jīng)理每超勤一天補(bǔ)助50元。
第十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：各店店長及各部門經(jīng)理對本部門有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(200元以內(nèi))
第十三條工資支付方式及支付時(shí)間：以現(xiàn)金方式支付工資，每月10日為工資發(fā)放日。
第十四條所有員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自動離職者，視為自動放棄領(lǐng)取剩余工資的權(quán)利。
第十五條下列規(guī)定的各項(xiàng)金額可以從工資中直接扣除：
1、個(gè)人工資所得稅; 2、曠工或其他懲罰扣除額; 3、勞動保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分; 4、其他法令規(guī)定項(xiàng)目。
第十六條年終績效獎(jiǎng)金數(shù)額視超市當(dāng)年的營業(yè)狀況、利潤收益及員工個(gè)人表現(xiàn)、業(yè)績而定，只有超市完成當(dāng)年?duì)I業(yè)目標(biāo)，有超額利潤時(shí)，才可分發(fā)年終績效獎(jiǎng)金，若門店當(dāng)年沒有完成營業(yè)目標(biāo)，則不發(fā)年終績效獎(jiǎng)金。
第十七條本薪酬制度自年月起施行。
績效工資制度(八)
為加強(qiáng)公司員工的統(tǒng)一管理，滿足公司經(jīng)營用人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特制定本辦法。
一、 招用范圍和條件
1、公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)性工作。
2、臨時(shí)工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。
二、招聘程序
1、按照人事部計(jì)劃、工作需要，填定招聘申請單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、人事部匯總各部門用工需求，安排臨時(shí)工用工計(jì)劃。
3、與正式員工一起或單獨(dú)招聘。公司員工手冊招聘辦法適用于本辦法。
4、公司與臨時(shí)工本人簽訂臨時(shí)用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。
5、勞動合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。
三、臨時(shí)工待遇
1、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受的勞動報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)參照。
2、臨時(shí)工崗位工資為900元;年節(jié)福利按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。另不享受績效工資及交通、通訊等補(bǔ)貼。
3、臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。
4、臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、臨時(shí)工加班按照工資的1.5倍計(jì)算。
6、臨時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當(dāng)本人1—3個(gè)月工資的補(bǔ)助金。
四、臨時(shí)工管理
1、臨時(shí)工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。
2、附特殊情況下，臨時(shí)工的用工期限不得超過1年。
3、臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時(shí)工齡可累計(jì)為連續(xù)工齡。
4、公司可以依照勞動合同解聘臨時(shí)工。
5、臨時(shí)工可以依照勞動合同辭職。
五、附則
本辦法同人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
以上制度草案妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示!
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