特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學習啦>實用范文>辦公文秘>規(guī)章制度>

施工現(xiàn)場項目管理制度

時間: 澤璇0 分享

某種管理原則或管理方法一旦形成制度,與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。下面小編給大家?guī)硎┕がF(xiàn)場項目管理制度,希望大家喜歡!

施工現(xiàn)場項目管理制度篇1

一、管理范圍

在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下,搶抓施工進度。

1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作,協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2、審核各項目工程施工進度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

二、 進度控制措施

1、 審核各項目工程編制的施工進度計劃,審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標,施工人員、技術(shù)、機具是否滿足,進度計劃保證措施是否得當。

2、 以批準的施工總進度計劃為依據(jù),制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

4、定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

三、 工程進度獎罰制度

1、 進度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中,對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,責令項目部(分公司)采取調(diào)整措施。

2、整體工程項目按批準的'進度計劃準時完工的,對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰,當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經(jīng)理,分析影響進度的主要原因,采取相應措施,并追究有關(guān)責任。

4、提前完工十五天以上的,給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵,拖延五天以上十五天以內(nèi)的,給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。

5、提前完工三十天以上的,給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵,拖延三十天以上的,承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

施工現(xiàn)場項目管理制度篇2

一、項目部質(zhì)量安全例會制度:

項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度,強化全員安全、質(zhì)量意識,提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力,為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況,提出下一階段進

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質(zhì)量,安全狀態(tài),針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項。

二、項目部評比及獎罰制度:

項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金,由項目質(zhì)量、安全管理領導小組考核使用,項目考核內(nèi)容為:

1、科室質(zhì)量、安全管理考核;

2、工段班組質(zhì)量、安全考核;

3、質(zhì)量安全事故處罰;

4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明,充分調(diào)動全體員工,搞好工程質(zhì)量的積極性,堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度:

嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,層層嚴把關(guān),上道工序驗收不合格,不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程,尤其是隱蔽工程每個工序施工完成,必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后,由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收,驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。

3、公司驗收后,通知監(jiān)理,由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,整改合格后,方可進行下道工序施工,并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作,實行交接-班制度,各個施工環(huán)節(jié),上一班人員必須對下接-班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底),并做好交接記錄,保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度:

為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標,項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系,完善各項管理制度,把各項內(nèi)容,計劃目標作為一項硬指標,與經(jīng)濟利益掛勾,對目標計劃未實現(xiàn),項目管理人員扣工資總額20%,并全年獎金扣發(fā),目標計劃實現(xiàn),公司給予表彰,經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管,誰負責”的原則,明確任務和目標,分清職責,嚴格遵循一級抓好一級。

項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核,考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設計交底與技術(shù)交底制度

設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容:1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設計技術(shù)交底前,總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件,對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱,對圖紙中存在的問題應記錄,以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯,將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前,使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會審,由建設單位負責組織召開,由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底,并對參加會議的各單位提出疑問,存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術(shù)交底的目的.是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖,正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,保證工程施工質(zhì)量順利進展。

6、技術(shù)交底:以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù),分別以書面形式向班組做交底,并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目,必須實行掛牌制度,使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程,了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù),使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施,需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制,需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度:

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題,把好材料供應關(guān),做好供方的評審工作,合格供方和合格材料方可采購,并做好驗證工作,嚴格進行檢查驗收,不合格材料嚴禁使用,并及時進行退貨清常

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質(zhì)保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后,必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣,檢測試驗,合格后,方可用于工程中。

3、砂要求含泥量,泥塊含量,篩分析試驗,淡化砂,還需有氯離子含量試驗,石子要有壓碎指標試驗,試驗不合格,不準使用。

4、塑鋼窗,要用三項指標、角強度試驗,其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:

(一) 管理制度:

1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固,并有接地或接零保護裝置,并設專人負責操作,定期進行維護和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。

4、當班作業(yè)完畢后,及時清理干凈,并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應及時關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌,材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護,應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督,并按規(guī)定做好試塊留置工作。

(二)、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量,水要用自動控制水泵,每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi),粗、細骨料在3%以內(nèi)。

2、隨時做好水灰比控制,當黃沙含水量變化較大時,應及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定,一般不少于60 秒。

九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法:

(一) 鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固,要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng),當班人作業(yè)完畢后,及時清理干凈,如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子,按不同規(guī)格,分類堆放,做好標識,同時保持場地排水暢通,并有防雨設施,以免生銹。

(二) 模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi),按操作規(guī)程,加裝漏觸電保護器,并有專人負責操作,定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊,并做好標識,當使用完拆模后,應及時清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙,并懸掛,禁止煙火警告牌,同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三) 砂石料堆場:

砂石料堆場,統(tǒng)一設置在攪拌站內(nèi),并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配,規(guī)格分類堆放,并做好標識,確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

(四) 磚塊堆場:

進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放,在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場,保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

(五) 鋼管堆場:

凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi),整齊堆放,不得隨意亂堆。當使用完畢后,拆除的鋼管應堆放整齊,若不再使用,應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

施工現(xiàn)場項目管理制度篇3

一、安全、文明、現(xiàn)場管理

A、 施工現(xiàn)場平面布置

1、施工現(xiàn)場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置,須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置,不按照規(guī)定的位置布置,不按限定的期限進行整改,以每處為單位,每處罰款200—1000元,并按通知限定的期限整改,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

2、建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放,不按時外運或垃圾堆放場已滿,不及時外運,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200—1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

3、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放,不按時外運或廢舊材料堆放場已滿,不及時外運,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200—1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

4、材料必須堆碼整齊,鋼筋必須上架掛牌,砂石必須打圍。不同品牌的.水泥必須分開堆碼,違反的、罰款200-500元,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

B、現(xiàn)場安全、文明施工

1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放,包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面,廁所衛(wèi)生間、沉淀池等,不及時清理排放,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200-500元,并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

2、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場臨時用電不符合要求的,如:無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門,無防雨措施等,以每一項或每一條為單位,罰款200-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一項或每一條,罰款200元,罰款總額累加。

3、每天施工完后應作到“人走場清”,未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運,以每層、每處或每10平方米為單位,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后,方可施工?,F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設,必須使用合格的電力電纜埋地敷設,架空或掛墻須按規(guī)范敷設,接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整,否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處,罰款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處,罰款200元,罰款總額累加。

5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人,每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元,罰款總額累加。

6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的,每人次罰款50元,管理人員每人次罰款100元,罰款總額累加。

7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200~500元的罰款。

8、工地發(fā)生打架斗毆事件的,將對打架雙方各處以500元的罰款,對負主要責任的(先動手的)追加罰款1000元。

9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的,對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。

10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的,必須經(jīng)過批準?;炷翝仓旰髴皶r將道路沖洗干凈,否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路,否則將受到每次500元的罰款,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

11、“四口”“五臨邊”防護不合格,以每一項或每一條為單位,罰款100-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加。

12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者,以每一項或每一條為單位,罰款200-500元,按通知限定的期限每拖一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

13、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器,未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期,以每一項或每一處為單位,罰款200-500元,按通知限定期限,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

14、在樓層內(nèi)隨地大小便,高空作業(yè)(高度超過2m)不系安全帶,不按安全規(guī)范違章施工的,以每人每次為單位,罰款500元,每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加。

15、腳手架未按批準的方案進行搭設的,施工通道不暢通的,不按通知限定期限整改,罰款200-500元,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。

16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層(施工位置)1.5m搭設,并且外架必須按規(guī)定設置水平防護,違反的罰款100-500元,每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加。

17、現(xiàn)場施工機械設備無防護罩,以每一臺為單位,罰款200元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一臺罰整200元,罰款總額累加。

C、對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負責管理,分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位,該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調(diào)責任。

二、質(zhì)量管理

A、材料進場

1、所有材料設備進場前須向監(jiān)理提交計劃,并報相關(guān)質(zhì)保資料證明,材料進場提前一天通知監(jiān)理,進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢(進場三天內(nèi))或由此影響正常使用的,除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。

2、材料設備經(jīng)檢驗不合格的,不及時退場(要求時間內(nèi))、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的,對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外,并按相應條款處理;送檢的試驗報告,最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17:00點前報監(jiān)理,每拖延一天罰款300元。

3、材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的,每次罰款2000元,并無條件拆卸下樓,每拖延一天整改罰款500元,罰款總額累計計算。

B、隱蔽工程驗收

1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢,施工質(zhì)量達不到規(guī)范要求,經(jīng)整改仍達不到要求,情節(jié)嚴重的,每次罰款500-2000元。

2、施工中未按設計要求施工,經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。

3、存在較大質(zhì)量問題,或質(zhì)量事故,視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。

4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作,不按監(jiān)理通知單期限整改,每次罰款2000元。

5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的,每次罰款2000元,并在限期內(nèi)無條件返工,每拖延一天整改罰款1000元,罰款總額累計計算。

6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善,或雖有三檢制度和三檢人員,但不盡職盡責、玩忽職守,該檢查未檢查,罰款500元,并須在限期內(nèi)健全和完善,每拖延一天整改罰款500元,罰款總額累計計算。

三、進度、報表

A、計劃、進度

1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃,如未按要求提交的罰款500元。

2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的(書面),除承擔有關(guān)損失以外,按照每一項拖延一天,罰款300元,罰款總額累計計算。

3、不能按期完成業(yè)主工期要求,影響工程的正常交付使用,除承擔有關(guān)損失以外,根據(jù)具體情況罰款2000-5000元,并按限定的期限整改,每拖延一天整改,罰款1000元,罰款總額累加。

4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的,罰款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工,由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔。

B、成本

1、不按要求及時報送月報、預、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù),罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的,當月工程量(款)將不予上表。

2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作,或弄虛作假,高估冒算,妨礙計量工作正常進行,罰款500-2000元。

四、會議制度、文檔資料管理、施工配合

1、監(jiān)理例會、專題例會等,每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣,如拖延不交者,罰款將從工程款中雙倍扣除。(請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意,并必須有正當理由。)

2、會議記錄由監(jiān)理負責整理,會議紀要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。

3、監(jiān)理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集,并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度,任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。

4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認。無正當理由而拖延簽字的,每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。

5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設計、專題方案等,除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外,所有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。(其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核)對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。

6、施工單位應按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料,工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。

7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工,不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合,開展現(xiàn)場的管理工作,或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止,每次罰款200-1000元,并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。

8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目(或每條),或監(jiān)理例會上要求完成的工作,施工單位無正當理由的(書面),以每一項或每一條為單位,在要求限定的期限不整改者,罰款300-1000元,每拖延一天整改,罰款300元,罰款總額累計計算。

9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間,強行野蠻施工的,每次罰款2000元,并上報業(yè)主。

施工現(xiàn)場項目管理制度篇4

1、落實安全生產(chǎn)責任制

嚴格遵照施工組織設計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。

2、堅持安全教育制度

堅持新進工地隊伍的安全教育制度;工區(qū)安全員要經(jīng)常檢查工區(qū)(作業(yè)隊),認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,交底人和被交底人雙方簽字畫押。

3、嚴格執(zhí)行設備進場檢驗制,加強日常維修養(yǎng)護

大型施工設備進場檢驗、安裝和日常操作要嚴格加以控制與監(jiān)督,設備性能不符合安全要求的一律不準使用。

4、施工工地必須有安全生產(chǎn)標志警示牌。

在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須設置有安全警示牌或安全警告牌,設置后拍照存檔。防護設施的變動必須經(jīng)安全部門與項目安全員的批準,變動后要有相應的防護措施,作業(yè)后完全恢復,書面資料由安全員保管。

5、堅持安全檢查制度

堅持工區(qū)及現(xiàn)場管理人員安全巡查制度,施工現(xiàn)場周圍的圍護設置要有專人負責。強化安全監(jiān)督檢查,工區(qū)安全員認真做好施工安全日記。堅持作業(yè)隊(班組)的安全檢查考評;對作業(yè)隊(班組)的安全活動制定考核措施。

6、堅持危險點、重要部位(區(qū)域)安全監(jiān)護制度

堅持對從事危險作業(yè)的人員進行安全檢測和設置監(jiān)護,特種人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗,操作證必須按期年審,不得超期使用。

施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防滅火設施及器材。

做好安全工作的糾正、預防和調(diào)整工作。每月召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。

施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”:即橋梁施工牌;安全操作規(guī)程牌;現(xiàn)場安全紀律牌;孔樁施工標識牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確。

施工現(xiàn)場項目管理制度篇5

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負責編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,變更及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號及登記。

3、文件領用人在收到文件和資料時,應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重,影響使用時,應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后,應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù),在補領申請時必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號,并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單,項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a.當文件和資料需要更改時,應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時,應重新會審。

b.文件更改原則上應由原審批人審批,當原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應得到相應的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

c.經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應處進行更改,但應確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

e.文件更改后,文件更改部門應將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f.文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應向主管領導報告,批準后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的'存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復印審批表》,應經(jīng)主管部門或部門負責人批準,規(guī)定復印的份數(shù)、編號,發(fā)放應做好記錄和登記。

b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》,經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領導批準。

施工現(xiàn)場項目管理制度相關(guān)文章

施工單位安全管理規(guī)章制度范本13篇

建筑工程施工安全管理規(guī)章準則【10篇】

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

施工設備管理制度7篇

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場施工管理處罰規(guī)定

施工現(xiàn)場項目管理制度

某種管理原則或管理方法一旦形成制度,與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。下面小編給大家?guī)硎┕がF(xiàn)場項目管理制度,希望大家喜歡!施工現(xiàn)場項目管理制度篇1一、管理范圍在保證安全生
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式
1539574