公司員工最新招聘制度
在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去使用制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。以下是小編精心收集整理的公司員工最新招聘制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
公司員工最新招聘制度篇1
1、招聘條件：現(xiàn)代汽車維修業(yè)需要的.員工必須是相當(dāng)中專以上文化基礎(chǔ)和機電專業(yè)知識的工作者。
企業(yè)聘用條件：
(1)有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會道德;
(2)普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識;
(3)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員;
(4)身體健康條件;
(5)年齡條件。
2、招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。
3、試用：新聘用人員需進(jìn)行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。
4、用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內(nèi)提前一天;兩個月內(nèi)提前兩天;三至六個月內(nèi)提前七天。
5、用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費用等。
公司員工最新招聘制度篇2
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等;
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面：
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)招聘過程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
公司員工最新招聘制度篇3
一、招聘目的：
1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力;
2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障;3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。
二、人員需求表
三、招聘渠道的分析：
招聘渠道分析比較表
對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：
A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段
B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。
C、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失;建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計劃，為公司提供人才做好奠基。
D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計類等專業(yè)為主。
E、內(nèi)部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。
四、時間節(jié)點安排如下表：
7——9招聘計劃時間節(jié)點表
五、資源準(zhǔn)備
1、宣傳準(zhǔn)備
針對應(yīng)聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果，在宣傳上應(yīng)重點突出公司企業(yè)形象：
1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳;
2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅;
3、報紙宣傳與幻燈：通過報紙、海報、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機制，重點突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略;
4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息，充分運用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息;
2、人員準(zhǔn)備
現(xiàn)場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。
六、費用預(yù)算
此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認(rèn)安排后，做最終計算;
公司員工最新招聘制度篇4
一、招聘崗位
經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購員
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵;計劃;每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費用低，覆蓋面廣，時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。計劃：及時更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求，每天由專人負(fù)責(zé)上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作;由人事負(fù)責(zé)來聯(lián)系相關(guān)求職人員;
三、招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
(2)工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等。(3)發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上，經(jīng)歷上。(1)專業(yè)與學(xué)歷
五、面試
主要考慮以下幾個方面
1形象氣質(zhì)，語言表達(dá)，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式;發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。
3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六實習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
公司員工最新招聘制度篇5
一、招聘定位
1、企業(yè)地位分析
行業(yè)狀況分析：企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀，本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位及影響力。這將影響招聘的總體定位，招聘管理者以“銷售者”還是“伯樂”的角色去開展工作。目前考慮企業(yè)對研發(fā)人才的掠奪，建議采取前者開展招聘工作，這是企業(yè)核心能力所在。
2、企業(yè)經(jīng)營狀況(發(fā)展階段、運營狀況、品牌知名度)。
3、所在企業(yè)薪酬競爭性、福利及相關(guān)軟環(huán)境。
要制作本企業(yè)對吸引研發(fā)人才的機制、政策，自己的特點。弊端也要了然于胸，對于部分無法忍受弊端因素時，不可忽悠應(yīng)聘者，應(yīng)坦然說明，以免浪費雙方時間。
二、人力資源供應(yīng)分析(此處研發(fā)人員是指本企業(yè)所需的研發(fā)人才)
1、研發(fā)人員分布所在行業(yè)，具體到企業(yè)。
2、研發(fā)人員流動特點及原因。
3、西安研發(fā)人員所在的企業(yè)，大致的數(shù)量及質(zhì)量。
三、研發(fā)人員薪資福利狀況
1、關(guān)鍵競爭對手研發(fā)人才的薪資福利水平，薪資結(jié)構(gòu)要有信息;
2、弄清楚不同級別初級、中級和高級研發(fā)人才的薪資差異;
3、研發(fā)人才的其他需求(事業(yè)、文化、情感、家庭等等);
四、研發(fā)人員的招聘渠道
1、網(wǎng)絡(luò)渠道。中低端研發(fā)人才，軟件、硬件、電氣、結(jié)構(gòu)等人才大量存在。不適合狹窄行業(yè)。
2、高端人才招聘會。北京、西安部分人才市場提供這種服務(wù)，但是價格較為昂貴，適合部分高端招聘職位。
3、內(nèi)部推薦。本公司研發(fā)工程師可以舉薦同行業(yè)人才，適當(dāng)給予伯樂獎金。但要注意控制專業(yè)測試和其他人際因素。
4、獵頭。如果招聘預(yù)算充裕可以考慮部分行業(yè)獵頭。
5、獵人計劃。自己制作行業(yè)競爭企業(yè)通訊錄，培養(yǎng)相關(guān)線人，進(jìn)行獵人計劃。這種計劃要十分周密，不同的目標(biāo)要采用不同的策略。
6、行業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)場。這個地方是行業(yè)人才參訓(xùn)的地方，可以考慮溝通相關(guān)人才。
7、專業(yè)交流群及論壇。比如軟件、微波、硬件等都有相關(guān)論壇。
五、研究研發(fā)人員擇業(yè)的特點及需求。
除了薪資福利之外，還有眾多因素：家庭、同事關(guān)系、機制、高強度加班、事業(yè)機會等等，都能成為HR挖掘吸引人才的因素。
針對不能的研發(fā)人員制定不同的招聘策略?；驹瓌t是要針對應(yīng)聘者的需求做有效展示，挖人時要強化其所在環(huán)境對其帶來的不良后果的嚴(yán)重性。
六、其他事項及策略。
1、特殊人才。對于特別的人才，高端、稀缺人才策略為“不求所有，但求所用”，考慮兼職或坐顧問。
2、退休人才。研究所、國有大型研發(fā)機構(gòu)及高校的退休人才，要特別重視，可以聘任其作為內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)人才，項目顧問解決技術(shù)難題、方案論證。
3、注意研發(fā)人員梯隊建設(shè)，年齡結(jié)構(gòu)。
4、注意研發(fā)人才分工及方向，避免大廚式員工帶來的企業(yè)技術(shù)風(fēng)險。
5、研發(fā)核心人才是企業(yè)核心能力部分，薪資應(yīng)適度向其傾斜，實在無奈也要保留核心研發(fā)人員的薪酬水平。
公司員工最新招聘制度相關(guān)文章：
★ 工作制度大全
公司員工最新招聘制度
