企業(yè)文體活動(dòng)策劃方案5篇
開(kāi)展企業(yè)文體活動(dòng)是為了豐富廣大員工的業(yè)余生活，弘揚(yáng)東糖文化，倡導(dǎo)廣大員工健康向上的生活方式，任何一個(gè)活動(dòng)的舉辦都是需要策劃和準(zhǔn)備的，以下是小編精心收集整理的企業(yè)文體活動(dòng)策劃，歡迎閱讀借鑒。
企業(yè)文體活動(dòng)策劃篇1
前言
企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。特點(diǎn)是資金投入門(mén)檻低，見(jiàn)效快，操作容易。導(dǎo)致目前許多沒(méi)有這方面實(shí)力的企業(yè)擁入到這個(gè)行業(yè)，造成整個(gè)行業(yè)實(shí)力不高，費(fèi)用收取沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，許多培訓(xùn)公司圖有虛名，宣傳名不副實(shí)，行業(yè)混亂的現(xiàn)象。多數(shù)學(xué)員學(xué)不到實(shí)實(shí)在在的東西，只能在課堂上聽(tīng)聽(tīng)案例，得一時(shí)激動(dòng)與熱鬧，在工作實(shí)際中卻無(wú)絲毫進(jìn)展。所以培訓(xùn)行業(yè)在消費(fèi)者心目中的信譽(yù)在不斷的降低。
所以現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，對(duì)任何一個(gè)培訓(xùn)企業(yè)都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。培訓(xùn)企業(yè)需要強(qiáng)者出現(xiàn)，扛起挽救培訓(xùn)行業(yè)信譽(yù)的旗幟。
怎樣才能扭轉(zhuǎn)這種局面?一方面需要國(guó)家法制的健全以及行業(yè)在發(fā)展中的自律;一方面需要正規(guī)的有實(shí)力的公司做出品牌，拓寬市場(chǎng)，樹(shù)立信譽(yù)。中天文化發(fā)展有限公司將把握機(jī)遇，致力于培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。
目錄
1、市場(chǎng)容量:
2、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)在今年全面開(kāi)放。
3、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化是大勢(shì)所趨。
4、目前培訓(xùn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題
5、山西企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)
二、公司市場(chǎng)定位
1、我們可以做什么
2、我們要做什么
3、我們?nèi)绾巫?/p>
三、公司市場(chǎng)開(kāi)拓策略
1、我們?nèi)绾芜\(yùn)作
2、我們的特點(diǎn)
● 專題設(shè)置，針對(duì)性強(qiáng)
● 學(xué)以致用，避免空談
● 重視交流，開(kāi)發(fā)人脈
3、我們的師資構(gòu)建
4、我們?nèi)绾尾僮?/p>
5、具體操作流程
1)企業(yè)需求交流內(nèi)容
2)企業(yè)交流主題選定
3)預(yù)約授課專家
4)通知企業(yè)交流時(shí)間
5)確定地點(diǎn)
6)專家宣傳介紹
7)文化交流執(zhí)行。
注：
四、我們?nèi)绾问召M(fèi)
附：小案例
一、市場(chǎng)調(diào)查分析
1、市場(chǎng)容量:
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)一年存在1000億元的商機(jī)，并且以每年增長(zhǎng)30%-40%的速度擴(kuò)大。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示：國(guó)外企業(yè)每年投入每名員工的平均培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)5000元，而中國(guó)國(guó)有企業(yè)是1060元，民營(yíng)企業(yè)只有862元?！暗统杀荆呃麧?rùn)，是培訓(xùn)行業(yè)的特點(diǎn)?！?/p>
據(jù)介紹，僅在北京地區(qū)，從事企業(yè)培訓(xùn)及其相關(guān)服務(wù)的公司就有2000多家，全國(guó)的培訓(xùn)公司在20000家以上。受行業(yè)特點(diǎn)局限，企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)迄今為止還沒(méi)有出現(xiàn)“巨無(wú)霸”，年銷售額做1000萬(wàn)元以上的已屬鳳毛麟角。
分析：導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盛況空前的原因主要有:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化使眾多企業(yè)在發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),職員素質(zhì),市場(chǎng)運(yùn)做與開(kāi)拓,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面很快遇到瓶頸,所以企業(yè)需要引進(jìn)外腦對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),以突破在發(fā)展中遇到的瓶頸.這種現(xiàn)象的大量存在,使培訓(xùn)成為企業(yè)的迫切需求;另外行業(yè)不規(guī)范為其發(fā)展提供了土壤;巨額利潤(rùn)，操作過(guò)程簡(jiǎn)單廉價(jià)產(chǎn)生的強(qiáng)烈誘-惑也是培訓(xùn)行業(yè)盛況空前的原因。
2、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)在今年全面開(kāi)放。
在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)公司雨后春筍般涌現(xiàn)的同時(shí)，國(guó)外大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛搶灘中國(guó)。面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外同行，中國(guó)培訓(xùn)公司的壓力驟增，不能錯(cuò)失任何一次擴(kuò)張機(jī)會(huì)。
分析：在市場(chǎng)大環(huán)境下,企業(yè)要發(fā)展,必須有實(shí)力,有品牌.所以在剛開(kāi)展業(yè)務(wù)之前一定要作好充足的準(zhǔn)備,在開(kāi)展中要定位明確,服務(wù)到位,注意推銷自己,包裝自己.用勢(shì)力和服務(wù)塑造自己的品牌,在培訓(xùn)行業(yè)樹(shù)立地位,占領(lǐng)市場(chǎng).
3、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化是大勢(shì)所趨。
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司司長(zhǎng)吳用可先生在《用誠(chéng)信和創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理培訓(xùn)》一文中強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)的市場(chǎng)化就是培訓(xùn)必須按照市場(chǎng)規(guī)律行事。其特點(diǎn)是“開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性和法制性”，他強(qiáng)調(diào)在開(kāi)放方面，首先培訓(xùn)主管部門(mén)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要解放思想，要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一個(gè)組織和職業(yè)人生存的需要;培訓(xùn)資源要能夠?qū)ι鐣?huì)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)資源共享、合作和交流，要樹(shù)立與國(guó)際接軌的意識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)方面，要以市場(chǎng)的需求，企業(yè)的需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)“菜單式”服務(wù);提供個(gè)性化教材、培訓(xùn)，同時(shí)保證質(zhì)量。在法制化方面，主管部門(mén)和培訓(xùn)實(shí)體都要建章立制，以此來(lái)規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和行動(dòng)準(zhǔn)則。培訓(xùn)領(lǐng)域要大力倡導(dǎo)誠(chéng)信的道德理念。
4、目前培訓(xùn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題
是培訓(xùn)經(jīng)理錯(cuò)誤的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)造成培訓(xùn)行業(yè)的混亂 ;把空洞的理念宣到落實(shí)不到動(dòng)作分解,讓學(xué)員上午聽(tīng)完下午就能用;培訓(xùn)課題和內(nèi)容不系統(tǒng)、不能全方位循序漸進(jìn),系統(tǒng)的提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;不能讓學(xué)員盡快學(xué)以致用，對(duì)他們的實(shí)際工作形成指導(dǎo)，并且能夠系統(tǒng)地給到企業(yè)幫助;培訓(xùn)市場(chǎng)最缺乏的是誠(chéng)信!.企業(yè)最擔(dān)心的是培訓(xùn)的質(zhì)量!他們經(jīng)歷了太多次失望。
總結(jié)：培訓(xùn)公司要想課程銷售順利，最主要是讓企業(yè)對(duì)你的課程質(zhì)量建立信心和安全感!眾多培訓(xùn)公司是雷聲大,雨點(diǎn)小,講堂上轟轟烈烈,而課外學(xué)員們覺(jué)得課堂上的東西在實(shí)際中無(wú)法落到實(shí)處.其實(shí)存在這種問(wèn)題更多不是學(xué)員的錯(cuò),而是教員們更多的只是嘴上一套。營(yíng)銷培訓(xùn)市場(chǎng)呼喚真正實(shí)效性的產(chǎn)品!呼喚培訓(xùn)方的售后服務(wù)和質(zhì)量承諾!
5、山西企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)
公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 山西人力資源經(jīng)理俱樂(lè)部簡(jiǎn)介。
由山西人才市嘗三晉人力資源開(kāi)發(fā)中心與山西企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦，為國(guó)家經(jīng)貿(mào)委直屬重點(diǎn)培訓(xùn)中心，是省內(nèi)專業(yè)陪訓(xùn)機(jī)構(gòu),擁有豐富的組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定的專業(yè)專職師資隊(duì)伍、科學(xué)高效的課程研發(fā)能力和一流的軟硬件條件。2005年中心開(kāi)始整合各種優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)資源，以便更好地為政府、事業(yè)、重點(diǎn)是各社會(huì)團(tuán)體提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的、高效的智力支持。
多年來(lái)一直承擔(dān)著我省各類人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作。曾舉辦過(guò)全省企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理崗位任職資格培訓(xùn)班 、國(guó)有大中型企業(yè)三總師和黨委書(shū)記培訓(xùn)班、縣處級(jí)青年干部經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班等等培訓(xùn)班，并與天津大學(xué)、美國(guó)教育基金會(huì)、中國(guó)政法大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等大學(xué)合作開(kāi)辦過(guò)多期MBA學(xué)位班。
山西人力資源經(jīng)理俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)：
1、政府支持與山西人才市場(chǎng)合作建立綜合服務(wù)有實(shí)體的人力資源經(jīng)理俱樂(lè)部
2、客戶資源穩(wěn)定。
3、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，節(jié)約成本，雙方共贏，利益同享。
分析： 山西企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)還不成熟，有品牌有實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒(méi)有形成。山西人力資源經(jīng)理俱樂(lè)部可以說(shuō)是目前比較大的一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，另外像山大和財(cái)經(jīng)大學(xué)、理工大學(xué)開(kāi)設(shè)企業(yè)管理、培訓(xùn)方面的課程，相對(duì)來(lái)說(shuō)大學(xué)還是有一定的品牌實(shí)力的優(yōu)勢(shì)。
分析總結(jié)：
全國(guó)培訓(xùn)行業(yè)在探索中發(fā)展，由于國(guó)家在這方面法制不健全，控制力度不夠，目前培訓(xùn)市場(chǎng)比較混亂。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要這么一種服務(wù)來(lái)提升公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以保持或擴(kuò)大在市場(chǎng)中的地位。所以培訓(xùn)行業(yè)就應(yīng)之而興盛起來(lái);另一方面，培訓(xùn)行業(yè)投入少，利潤(rùn)高，見(jiàn)效快等的特點(diǎn)，導(dǎo)致培訓(xùn)行業(yè)在混亂中迅速發(fā)展起來(lái)。
所以公司現(xiàn)在進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，要做大做強(qiáng)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們公司要開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)還是比較困難，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的資源還很少，要整合企業(yè)培訓(xùn)這方面的資源還需要一段時(shí)間。但是，只要我們前期認(rèn)真策劃在了解了整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題后，明確我們要做的事，一步一步落實(shí)。在活動(dòng)中切實(shí)帶給學(xué)員們知識(shí)和技能，來(lái)解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題。
我們可以和有困難的企業(yè)聯(lián)手，給對(duì)方出謀劃策，提供管理等方面的咨詢，解決企業(yè)存在的問(wèn)題，并獲得良好的效果。我們可以把它當(dāng)成一個(gè)活的案例。象這樣的實(shí)效案例在我們的活動(dòng)中要經(jīng)常搞，形成我們公司的特點(diǎn)，為塑造我們的品牌添磚加瓦。
二、 公司市場(chǎng)定位
根據(jù)客戶需求設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，明確方向，務(wù)實(shí)態(tài)度，贏得市常
1、我們可以做什么
中天文化發(fā)展有限公司和全國(guó)最有影響力和實(shí)力的咨詢管理公司、知名高校、及培訓(xùn)專家建立了持久的合作關(guān)系，中天文化定期舉行大型文化交流活動(dòng)，以方便和我省大中小型企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行文化交流活動(dòng)，也可以依企業(yè)的要求深入企業(yè)，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的具體問(wèn)題。
我們的目的為了提高山西各大中小型企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，在以后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能快速穩(wěn)定健康地發(fā)展，成為中國(guó)中部地區(qū)的領(lǐng)軍企業(yè)。
我們著力于實(shí)踐先進(jìn)的管理思想和咨詢理念，在過(guò)去的數(shù)年里，利用成熟的文化交流活動(dòng)，以及完善的案例和信息資源，成功地為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行合作，使對(duì)方獲得了良好的效益。我們所服務(wù)的企業(yè)涉及傳媒、房地產(chǎn)、石化、能源、工程機(jī)械、家用電器、服裝加工、食品、醫(yī)療、零售、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多行業(yè)。
2、我們要做什么
中天文化依托于中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院及全國(guó)最有影響力的企業(yè)咨詢管理及培訓(xùn)專家等機(jī)構(gòu)和個(gè)人的智力資源，長(zhǎng)期致力于管理實(shí)證研究和咨詢服務(wù)，憑借專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍兞鞒?，在?zhàn)略規(guī)劃、 集團(tuán)化管理、人力資源管理、 6sigma 等諸多領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)及非盈利機(jī)構(gòu)提供理性的管理解決方案。讓領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中指揮千軍萬(wàn)馬游刃有余,讓員工在工作中形成一支強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì),工作效率大幅度提高。
3、我們?nèi)绾巫?/p>
交流內(nèi)容以系統(tǒng)講授現(xiàn)代企業(yè)工商管理的理念與技術(shù)為主，旨在增加企業(yè)中高層管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高管理者的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，造就素質(zhì)全面的現(xiàn)代企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
可根據(jù)企業(yè)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的對(duì)本企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，文化交流活動(dòng)設(shè)計(jì)了多個(gè)專題，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇、人力資源開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、組織與個(gè)人發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、信息時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理專題等。
三、 公司市場(chǎng)開(kāi)拓策略
1、我們?nèi)绾芜\(yùn)作
公司可以和政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)合舉辦企業(yè)文化交流活動(dòng)，政府是主辦單位，公司是承辦單位的身份具體操作整個(gè)活動(dòng)。這樣做一方面體現(xiàn)了公司的實(shí)力和威望，一方面可以迅速打開(kāi)市常
2、我們的特點(diǎn)
● 專題設(shè)置，針對(duì)性強(qiáng)
專題的設(shè)置有極強(qiáng)的針對(duì)性，適合不同崗位的企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。我們每期都有新的活動(dòng)主題，各方面專家的講座及培訓(xùn)活動(dòng)只為了給您提供全方位的服務(wù)，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
● 學(xué)以致用，避免空談
理論講授與案例分析相結(jié)合，中國(guó)本土典型市場(chǎng)案例結(jié)合國(guó)際企業(yè)的案例，以理論聯(lián)系實(shí)際的方式深入淺出，循序漸進(jìn)。案例分析如親身經(jīng)歷，給你啟發(fā)，給你靈感，給你經(jīng)驗(yàn)，讓你受益非淺。
課堂講授與學(xué)員分組討論相結(jié)合，隨學(xué)隨用，不同行業(yè)的菁英在一起討論，定會(huì)迸發(fā)出精彩的思想火花。在這里你所學(xué)到的絕不僅僅是專家所講授的。
授課講師既有專家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。各行業(yè)各方面專家的講授，激發(fā)你的發(fā)散思維，獲得更多的心得與靈感。
● 重視交流，開(kāi)發(fā)人脈
在課程進(jìn)行中，大家會(huì)充分交流，結(jié)識(shí)不同行業(yè)的朋友，建立起廣泛的人脈資源。發(fā)現(xiàn)眾多潛在的有針對(duì)性的客戶資源。在這里，可以讓你發(fā)現(xiàn)更廣闊的市場(chǎng)空間，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
3、我們的師資構(gòu)建
我公司所聘專家教授應(yīng)主要來(lái)自國(guó)內(nèi)各行業(yè)一流專家和高校和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、以及業(yè)內(nèi)的資深人士，此外還應(yīng)有一些杰出的中外企業(yè)界成功人士。這樣我們所舉辦的活動(dòng)才有實(shí)力與個(gè)性，才有更多的實(shí)戰(zhàn)案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。我們力求每次活動(dòng)都能給學(xué)員帶來(lái)實(shí)實(shí)在在收獲，這樣我們才能打出自己的品牌，獲取更大的市常
4、我們?nèi)绾尾僮?/p>
我們應(yīng)以定期講座和深入企業(yè)培訓(xùn)的方式進(jìn)行文化交流活動(dòng)，以專題課程、集中學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合的授課方式，達(dá)到切實(shí)提高、超越自身、再造卓越的目的。
大型文化交流活動(dòng)在各地級(jí)市以巡回演講展開(kāi)，一年六次，一次十場(chǎng)(巡回搞活動(dòng)可以充分利用專家資源并減少聘用專家開(kāi)支);深入企業(yè)的培訓(xùn)及文化交流活動(dòng)根據(jù)各企業(yè)需要而定。
企業(yè)文體活動(dòng)策劃篇2
為了深植企業(yè)文化，爭(zhēng)取讓每一名員工都知道對(duì)企業(yè)文化有所了解，現(xiàn)擬定于20__年11月4日開(kāi)展一次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利進(jìn)行，現(xiàn)編制以下方案。
一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
(一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：呂文韜、李金田
(二)競(jìng)賽主持人：智郝
(三)競(jìng)賽工作人員：劉曉楠、李成龍、張強(qiáng)、李政、張全勝等
(四)競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：戴書(shū)記、張總、魯總、呂文韜、田紅梅、趙秀梅等
二、參賽對(duì)象及參賽形式
本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽。
三、比賽時(shí)間
暫定2011年11月4日
四、比賽地點(diǎn)
五樓會(huì)議室
五、競(jìng)賽內(nèi)容
《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)以及銀豐公司概況知識(shí)。
六、整體活動(dòng)實(shí)施流程
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部
(二)10月25日——11月3日訓(xùn)練工作人員、采購(gòu)競(jìng)賽用品及獎(jiǎng)品并布置競(jìng)賽會(huì)場(chǎng)，各黨支部上《報(bào)參賽報(bào)名表》
(三)11月4日下午1點(diǎn)開(kāi)始“銀豐首屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”(四).知識(shí)競(jìng)賽具體流程：
1、主持人介紹競(jìng)賽背景、目的，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及參賽隊(duì);
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;
3、競(jìng)賽開(kāi)始;(中間穿插觀眾答題)4、競(jìng)賽主持人宣布比賽結(jié)果，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng);5、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。
七、競(jìng)賽規(guī)則
第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題)
本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開(kāi)始依次由各隊(duì)1，2、3號(hào)選手分別回答，答題30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開(kāi)始。
第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開(kāi)始，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，簡(jiǎn)答題60秒。答對(duì)加20分，答錯(cuò)或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：精誠(chéng)合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)
風(fēng)險(xiǎn)題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選)，分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題60秒，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、不答、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計(jì)分只定輸贏，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開(kāi)始。每隊(duì)派一名代表作答，60秒，答對(duì)勝出，答錯(cuò)、超時(shí)、違規(guī)對(duì)方勝出。
觀眾題：競(jìng)賽過(guò)程中選手回答錯(cuò)誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場(chǎng)觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答，或回答正確的觀眾將有機(jī)會(huì)獲得一份精美禮品。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
十、其他
各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán)。
企業(yè)文體活動(dòng)策劃篇3
一、活動(dòng)主題
“我與__共成長(zhǎng)”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。
二、演講內(nèi)容
緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念，深入挖掘__文化之精髓。
三、活動(dòng)安排
本次演講比賽分三個(gè)階段：
第一階段：(_月_日)宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動(dòng)員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：(_月_日—_月_日)演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)_月_日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單(每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽)，各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)圍繞演講主題，對(duì)組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報(bào)__處。
第三階段：(_月_日下午)比賽階段。
四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)
2020年_月_日下午15：30-16：30，營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。
五、比賽要求
(1)本次活動(dòng)由營(yíng)業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)并組織各自組員參與，營(yíng)業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與(每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽)，活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。
(2)各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“我與__共成長(zhǎng)”演講活動(dòng)的重要意義，要把組織演講的過(guò)程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程，切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。
(3)演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi)，突出我行企業(yè)文化核心理念在營(yíng)業(yè)部的具體體現(xiàn)。
(4)演講要真實(shí)感人，具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。
(5)參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。
六、評(píng)分方法
(一)本次演講比賽邀請(qǐng)(待定)擔(dān)任評(píng)委，采用_人評(píng)分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語(yǔ)言藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)感染力、時(shí)間控制等方面量化評(píng)分。
(二)評(píng)分采取100分制，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，取平均分(取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位)為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內(nèi)容(35分)
觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)服力強(qiáng)。
2、演講技巧(40分)
(1)語(yǔ)言表達(dá)(20分)：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確;語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意;語(yǔ)調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。
(2)神態(tài)表情(10分)：姿式、動(dòng)作、手勢(shì)、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。
(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。
3、演講效果(15分)
有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說(shuō)服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。
4、時(shí)間控制要求(10分)
不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。
5、給每位評(píng)委發(fā)一份參賽選手演講題目、評(píng)分表。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本次演講比賽將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。
一等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值100元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)
二等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)。
三等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)。
八、注意事項(xiàng)
_月_日上午9：00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室進(jìn)行抽簽活動(dòng)，無(wú)法出席的由其團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)代為抽簽，決定比賽出場(chǎng)順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。
企業(yè)文體活動(dòng)策劃篇4
一、活動(dòng)組織架構(gòu)：
為了切實(shí)做好本次系列活動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，特成立系列活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、單項(xiàng)活動(dòng)組織小組和裁判小組，具體架構(gòu)如下：
工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：洪流副總裁;
工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：袁彥林、陳鑒雄;
工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由工會(huì)各分會(huì)主席及公司團(tuán)委委員擔(dān)任，具體有：葉伍嬌、李小周、陳旺枝、陳桂南、陳炳懷、黃金星、黃定輝、張壯洲、林雨萍、李彬、馬文海、劉明朗、龐厚深、姚朱明、梁泳鋒、溫海欽。
單項(xiàng)活動(dòng)組織小組由各分項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要工作向活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并對(duì)裁判小組進(jìn)行監(jiān)督。裁判小組由各項(xiàng)活動(dòng)具有裁判資格人員擔(dān)任。
二、活動(dòng)內(nèi)容及安排：
1、拔河比賽：不設(shè)男女分組，由各分會(huì)組隊(duì)參賽，每個(gè)分會(huì)參賽隊(duì)數(shù)不限。比賽時(shí)間初步安排在四月份舉行，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地大巴停車場(chǎng);
2、地?cái)S球比賽：不設(shè)男女分組，由各分會(huì)組隊(duì)參賽，每個(gè)分會(huì)參賽隊(duì)數(shù)不限。比賽時(shí)間初步安排在五月份舉行，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地地?cái)S球場(chǎng);
3、四人足球比賽：由各分會(huì)組隊(duì)參賽，每個(gè)分會(huì)參賽隊(duì)數(shù)不限 。比賽時(shí)間初步安排在七月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地大巴停車場(chǎng)西半部分或基地新籃球場(chǎng);
4、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、男子雙打、女子單打、混合雙打四個(gè)項(xiàng)目的比賽，由各分會(huì)組隊(duì)報(bào)名參賽，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人(對(duì))則取消該項(xiàng)目的比賽。比賽時(shí)間初步安排在八月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場(chǎng);
5、乒乓球比賽：主要設(shè)男子單打和女子單打兩個(gè)項(xiàng)目的比賽，由各分會(huì)組隊(duì)報(bào)名參賽，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人(對(duì))則取消該項(xiàng)目的比賽。比賽時(shí)間初步安排在九月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場(chǎng);
6、籃球比賽：各工會(huì)分會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況組隊(duì)參加，每個(gè)分會(huì)參賽隊(duì)數(shù)不限。比賽時(shí)間初步安排在十月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地新籃球場(chǎng);
以上為本年度文體活動(dòng)的初步安排。各分會(huì)應(yīng)根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，合理安排各項(xiàng)目的參賽人員，做到合理安排，生產(chǎn)活動(dòng)兩不誤。本方案提交集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)討論后通過(guò)。
企業(yè)文體活動(dòng)策劃篇5
一、活動(dòng)名稱：
沖出重圍、穿越火線
二、活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一)活動(dòng)時(shí)間：
(二)活動(dòng)地點(diǎn)：
(三)參賽對(duì)象：
(四)活動(dòng)項(xiàng)目：
參與方式：本次活動(dòng)共分四組，每組15人、每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng)，在接到任務(wù)后，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰(zhàn)計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn)。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者。
1、突出重圍
比賽賽距：30米
需要道具：PVC防滑地墊或其他用品
游戲方法：在起點(diǎn)處，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”，后面的隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米，要求腳不能觸地，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線”。
游戲規(guī)則：(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。(2)比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過(guò)后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越。
訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。
2、穿越火線
道具要求：網(wǎng)繩、框架
游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過(guò)密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。
游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過(guò)的，而大家認(rèn)為很難過(guò)的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過(guò)了，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的作用是很大的，一些看似無(wú)法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻。
3、向著勝利開(kāi)火
需要器材：氣球
游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來(lái)的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個(gè)，全體隊(duì)員共吹30個(gè)，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助)，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒。
游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉。
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