企業(yè)安全文化手冊范本
企業(yè)安全文化手冊范本
企業(yè)安全文化的載體多種多樣，手冊是其中之一，那么應(yīng)如何策劃企業(yè)的安全文化手冊呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于企業(yè)安全文化手冊范本的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
企業(yè)安全文化手冊范本如下
安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過安全文化建設(shè)提高職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。那么怎樣搞好企業(yè)安全文化創(chuàng)建工作呢，筆者總結(jié)了創(chuàng)建過程需注意的十個方面供大家參考。
安全文化創(chuàng)建一個字“家”，安全文化的最高境界就是工作的場所是自己的第二個家，如家般的溫馨和安全。所以創(chuàng)建安全文化就要把理念上升到把“單位”視同“家”。用愛心去維護(hù)去創(chuàng)建。
安全文化創(chuàng)建二個字“認(rèn)同”，安全文化就是塑造安全管理理念的認(rèn)同感和歸屬感。所以安全文化創(chuàng)建宣傳教育工作要做好，要得到全體人員的認(rèn)同，不管是本單位的員工還是相關(guān)的單位和群體。
安全文化創(chuàng)建三個字“所有人”，安全文化就是讓所有人都應(yīng)該明白自己單位的安全核心理念，都明白自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，都能做到安全生產(chǎn)，都能在創(chuàng)建過程中發(fā)揮自己的才能。
安全文化創(chuàng)建四個字“安全生產(chǎn)”，推行安全文化的目的就是打造安全管理的規(guī)范化，提高安全管理水平，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以安全文化創(chuàng)建過程中要確保安全生產(chǎn)，不能出任何的生產(chǎn)安全事故，要及時把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
安全文化創(chuàng)建五個字“通俗和易懂”，安全文化不是理論上的探索，更主要是實踐上的操作，所以安全文化不要含混生澀的字眼和華麗的辭藻，是要本單位的員工都能看的懂聽的明白，不管是文化人還是沒有文化的人，都能理解，不折不扣的自覺執(zhí)行。
安全文化創(chuàng)建六個字“長期堅守陣地”，安全文化不是朝令夕改，不隨人的改變而改變，只能持續(xù)改進(jìn)，不能走樣變形，不搞運動，更不能全盤否定，需要自始至終的堅持既定的安全宗旨和安全理念，只有這樣才能形成自己的特色安全文化。
安全文化創(chuàng)建七個字“最大限度地保障”，安全文化的創(chuàng)建就是安全管理的深化延伸，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要理解支持，從財力、物力和人力上給予保障，各個部門要相互合作帶頭支持，安全部門要堅守必勝信念，推行過程中不怕麻煩和困難，堅決推廣，員工要不折不扣的去搞好自身的安全生產(chǎn)工作。
安全文化創(chuàng)建八個字“結(jié)合企業(yè)實際特點”，安全文化創(chuàng)建要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、文化程度、建廠時間長短等等因素去實施，不要盲目實施，更不要實施拿來主義照搬照抄。
安全文化創(chuàng)建九個字“物質(zhì)和精神的導(dǎo)向性”，安全文化創(chuàng)建要善于運用經(jīng)濟(jì)杠桿去表彰先進(jìn)，鞭笞落后，形成示范帶動作用，以先進(jìn)帶落后。即使經(jīng)濟(jì)條件不好的單位不能用物質(zhì)獎勵也要實施精神獎勵對表現(xiàn)好的進(jìn)行表彰，形成全單位良好的輿論氛圍。
安全文化創(chuàng)建十個字“總結(jié)提升加以固定推廣”，創(chuàng)建安全文化要善于總結(jié)，好的方面提煉升華，形成本單位特色的安全管理模式加以固定，然后在全單位推廣，并持續(xù)改進(jìn)，安全文化基本形成。
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