公司質(zhì)量手冊范本

時(shí)間：2017-03-02 11:12:27 惠燕962由分享

公司質(zhì)量手冊范本

　　質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)長期遵循的綱領(lǐng)性文件，那公司的員工工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)是如何的?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于公司質(zhì)量手冊范本的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

　　公司質(zhì)量手冊如下

　　第一條為了檢查公司各項(xiàng)目監(jiān)理部建立工作的情況，正確評價(jià)各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作成績，同時(shí)也為了幫助、提高公司員工的監(jiān)理工作水平，特制定本辦法。

　　第二條考核主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表“考核記錄表”。

　　第三條考核依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、公司的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、公司轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)質(zhì)量安全的外部文件、國家的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條各項(xiàng)目部應(yīng)每月巡檢一次，并在月度生產(chǎn)例會(huì)上匯報(bào)巡檢的情況及存在的問題;每季度由各項(xiàng)目部總監(jiān)及總監(jiān)代表共同參加，對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，對巡檢工作作出總結(jié)，在此基礎(chǔ)上召開季度生產(chǎn)例會(huì)。

　　第五條各項(xiàng)目監(jiān)理部涉及考核的所有期間及考核作用與公司部門考核期間、考核作用相同。項(xiàng)目監(jiān)理部無故逾期未上報(bào)考核結(jié)果的，每逾期一天扣2分。

　　第六條工程技術(shù)部對在考核中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的各項(xiàng)提出書面整改意見，并要求被考核的項(xiàng)目部總監(jiān)限期拿出整改方案并完成整改，如總監(jiān)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成整改要求，公司將給予該項(xiàng)目部相應(yīng)的處罰。

　　第七條項(xiàng)目部員工于每月3日前將個(gè)人本月《月度工作計(jì)劃表》上報(bào)至項(xiàng)目部總監(jiān)，由總監(jiān)確認(rèn)后匯總至公司總經(jīng)理助理處，經(jīng)績效考核工作監(jiān)事組確定各項(xiàng)工作權(quán)重后予以實(shí)施。為體現(xiàn)員工每月工作計(jì)劃申報(bào)的合理性，允許員工每月20日對本月工作計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，具體情況如下：員工確因工作需求要調(diào)整某項(xiàng)工作的，需填寫《工作計(jì)劃調(diào)整表》報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)初步確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理助理，經(jīng)績效考核工作監(jiān)事組審核確認(rèn)后，決定是否對該項(xiàng)工作實(shí)施考核并變更權(quán)重;總監(jiān)、公司總經(jīng)理要求某員工新增實(shí)施某項(xiàng)工作，可按工作計(jì)劃調(diào)整流程通知實(shí)施員工，該項(xiàng)工作不列入工作績效類考核范圍，只作為加分項(xiàng)?！犊己擞涗洷怼穬?nèi)的考核內(nèi)容對象為整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。

　　第八條項(xiàng)目監(jiān)理部員工月度個(gè)人考核得分=考核記錄表得分率×50%+員工個(gè)人月度工作計(jì)劃完成情況得分×50%

　　第九條本管理辦法自核準(zhǔn)之日起生效，修正時(shí)亦同。解釋權(quán)在公司績效考核工作監(jiān)事組。

　　工作質(zhì)量考核辦法

　　總則

　　第一條：為加強(qiáng)管理，促進(jìn)公司管理工作步上新臺(tái)階，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的勝利完成，特制訂本辦法。

　　第二條：本辦法考核對象為公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理部門。

　　第三條：本辦法由公司企管部負(fù)責(zé)考核(企管部由公司總經(jīng)理直接考核)，企管部每月將考核情況通知綜合人事部計(jì)發(fā)各部門的月度考核獎(jiǎng);各部門月度考核情況并與公司年度評先、年終經(jīng)濟(jì)承包合同兌現(xiàn)掛鉤。

　　月度考核獎(jiǎng)設(shè)置內(nèi)容

　　第四條：根據(jù)公司2011年度經(jīng)濟(jì)承包合同約定和總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，每月從各部門月度效益工資中提出100元/人，公司另按100元/人標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)業(yè)一部、維修保運(yùn)部按200元/人標(biāo)準(zhǔn))撥付資金指標(biāo)核定到各部門名下共同組成月度考核獎(jiǎng)，并按本辦法進(jìn)行月度考核，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)。

　　第五條：各部門月度考核獎(jiǎng)具體標(biāo)準(zhǔn)如下(含每月從各部門月度效益工資中提出的100元/人)。

　　1、綜合人事部考核獎(jiǎng)800元/月;

　　2、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部考核獎(jiǎng)800元/月;

　　3、企業(yè)管理部考核獎(jiǎng)600元/月;

　　4、關(guān)聯(lián)交易部考核獎(jiǎng)400元/月;

　　5、技術(shù)開發(fā)部考核獎(jiǎng)200元/月;

　　6、經(jīng)營貿(mào)易部考核獎(jiǎng)400元/月(每月已預(yù)留20%效益工資，未再從部門月度效益工資中提出100元/人);

　　7、實(shí)業(yè)一部考核獎(jiǎng)1200元/月;

　　8、實(shí)業(yè)二部考核獎(jiǎng)500元/月(利潤承包單位，未再從部門月度效益工資中提出100元/人);

　　9、維修保運(yùn)部考核獎(jiǎng)3300元/月;

　　10、儲(chǔ)運(yùn)部考核獎(jiǎng)400元/月;

　　11、東莞門市部考核獎(jiǎng)400元/月。