期望是指人們對每樣?xùn)|西的提前勾畫出的一種標(biāo)準，達到了這個標(biāo)準就是達到了期望值。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的對公司的期望的范文，僅供參考。

　　對公司的期望的范文篇一：

　　如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈，當(dāng)公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略„„等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

　　但現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

　　有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點在國內(nèi)的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

　　一、對企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認可程度較高的員工。

　　企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務(wù)，而員工從心底里認為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認可公司價值觀、建設(shè)并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進障礙。

　　二、對組織機構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

　　公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

　　比如，公司決定進行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。

　　三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

　　薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

　　建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個董事之間為什么工資相差這個數(shù)，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因為當(dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

　　從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

　　四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

　　人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標(biāo)準去套而且要求特高;有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

　　因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司項目發(fā)展并據(jù)其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。

　　五、對員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

　　現(xiàn)在公司嚴重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項目準備啟動、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

　　因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)所重視。

　　對公司的期望的范文篇二：

　　尊敬的某某領(lǐng)導(dǎo)及分公司各級領(lǐng)導(dǎo)：

　　剛才某某宣布我任分公司副經(jīng)理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責(zé)任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經(jīng)驗，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的期望!

　　我將盡最大努力做好以下幾項工作：

　　一、加強學(xué)習(xí)，首先是要提高學(xué)習(xí)的自覺性，加強理論知識的學(xué)習(xí)，加強黨的方針、政策的學(xué)習(xí)，進一步提高對控股公司各項方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代礦山生產(chǎn)管理的相關(guān)知識，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

　　二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項工作?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　三、維護班子團結(jié)，我始終不能忘記多年來分公司領(lǐng)導(dǎo)給以我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。

　　四、廉潔自律，認真執(zhí)行控股公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，嚴格要求自己，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

　　五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任，離不開職工群眾對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員。

　　總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。

　　對公司的期望的范文篇三：

　　任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復(fù)雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。 在知識經(jīng)濟時代，社會變化日益加快，使得每一個組織都面臨著產(chǎn)品、服務(wù)、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調(diào)整。

　　市場的變化也會不斷地給企業(yè)帶來壓力，為了鞏固自己的地位，所有的企業(yè)都會積極地適應(yīng)各種變化。同時，也對自己的員工提出了更高的要求。而任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復(fù)雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。

　　能夠勝任復(fù)雜化的工作并在這種變化中生存，是企業(yè)考核一名員工的關(guān)鍵因素之一。有些人面對越來越復(fù)雜的工作，常常表現(xiàn)得束手無策;有些人則能夠很好地適應(yīng)復(fù)雜的工作，勝任自己的職責(zé)，提升優(yōu)異的結(jié)果。如果一名員工能夠很好地勝任工作的復(fù)雜性，并能承受由此帶來的壓力，成功的機會就會大大增加。

　　要想成為一名杰出的員工，就必須勝任越來越復(fù)雜的工作，否則就會像恐龍一樣慘遭淘汰。勝任，是企業(yè)對員工的終極期望。而要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績和結(jié)果，就必須有意識地培養(yǎng)和鍛煉幾種個人職業(yè)生涯必備的能力，如：專業(yè)能力、適應(yīng)環(huán)境和變化的能力、承受挫折和打擊的能力、自控能力和努力。。

　　(一)潛力：讓公司看到你巨大的潛能。

　　“我們更愿意雇用有潛質(zhì)的人，因為從長遠來看，潛質(zhì)更有價值。”比爾•蓋茨如是說。

　　很多公司也是這樣考察自己的員工的。作為與時俱進的公司，西門子公司希望所招聘的員工的能力能夠超過所設(shè)定的基本“工作標(biāo)準”，具備很強的發(fā)展?jié)撃?。比如，西門子公司在招聘工程師時，就希望這個人具備將來成為“高級工程師”的潛能;在招聘銷售人員時，就希望這個人具備將來成為“銷售經(jīng)理”的潛能。諾基亞公司也非?？粗匾粋€人的潛能，諾基亞公司認為，最重要的是潛能而不是專業(yè)。只要所學(xué)的專業(yè)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時更注重他是否具有出色地完成這一工作的潛能。而且，在諾基亞公司看來，每一位應(yīng)聘者沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。

　　是否具有潛能是歐萊雅公司招聘員工時的重要標(biāo)準之一。歐萊雅希望所招聘的人才不但能夠滿足基本的要求，更要具備潛能，能夠擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任

　　獨立軟件供應(yīng)商德國SAP公司也很看重人的潛能。SAP在招聘員工時更在乎他還能吸收多少新知識，還能提高多少，只要有這個空間，進入SAP之后，經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及具體企業(yè)文化的熏陶，成長就有可能。

　　事實上，世界上絕大多數(shù)成功的企業(yè)都非常注重員工的潛能。很多公司對員工進行業(yè)務(wù)評估工作時，除業(yè)務(wù)評估外，還對員工做潛能評估，而后有針對性地開展培訓(xùn)和選拔，使員工感受到公司的重視，在工作中更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進一步增強，真正實現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。

　　那么，如何凸顯自己工作潛能呢?要想在工作中凸顯自己的潛能，要想工作變得積極而有意義，一個最簡單而有效的辦法就是勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)，這是讓自己人生價值最大化的一個快捷途徑。

　　在高難度工作挑戰(zhàn)時，我們要注意以下幾個方面：

　　1、要有明確的目標(biāo)。如果沒有明確的目標(biāo)，僅僅是盲目地采取行動，最終也是徒勞無功，而且可能給公司帶來不必要的損失。

　　2、任何時候都不要打無準備的仗。如果沒有準備，便倉促上陣，很可能因為缺少支持而失敗。

　　3、要有自信心，自信心能激勵一個人在艱難中不斷攀登，也可以在關(guān)鍵的時候激發(fā)一個人的潛能。

　　(二)實力：深刻了解自己所在行業(yè)，成為專家

　　要想成為好員工，對行業(yè)進行深刻的了解是非常有必要的。通常，對行業(yè)了解比較深刻的專業(yè)人士，在分析問題和解決問題時，往往更容易理清思路，找準問題的癥結(jié)所在，更容易快速地解決問題。如果你對行業(yè)的了解程度較淺，那么不管是解決問題，還是作出決策，甚至完成本職工作，都是有難度的。

　　對行業(yè)的深刻了解是一個人無可比擬的資本。良好的從業(yè)經(jīng)驗可以幫助一個人在該行業(yè)中獲得更長遠的發(fā)展。因此，要想成為一名好員工，就必須加深自己對行業(yè)的認識深度，提高自己對行業(yè)發(fā)展趨勢的認識。

　　對行業(yè)的了解必須深刻，一知半解是遠遠不夠的。具體來說就是要從以下幾個方面加深對行業(yè)的了解：

　　1、本行業(yè)的基本情況，包括本行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和主要特點。如果一個人連最基本的行業(yè)規(guī)范和運作方式都不知道，那么他是很難在這個行業(yè)做出好的成績來的。

　　2、本行業(yè)的主要企業(yè)及其產(chǎn)品。本行業(yè)有哪些知名的企業(yè)，它們的情況怎樣?它們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的反映如何，消費者如何評價這些公司及其產(chǎn)品?這些情況也是需要掌握的。對企業(yè)的主要競爭對手進行必要的分析和客觀的評價，無疑有利于你日后的工作，而且還可以在面試官提出相關(guān)問題時給出更好的回答，提升你的形象。

　　3、本行業(yè)最新動態(tài)

　　你時刻掌握本行業(yè)的最新動態(tài)嗎?真正深刻了解本行業(yè)的人，會對本行業(yè)動態(tài)和走向保持高度的敏感，只要有一點最新的消息，他都能本能地知曉。如果你在這方面比較欠缺，那么就很難在未來為公司創(chuàng)造客觀的效益。

　　4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。

　　基于內(nèi)外部的原因，本行業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣?其前景對你所在的企業(yè)來說有怎樣的優(yōu)勢?很多被辭退的員工之所以被辭退，80%是因為他們不能對本行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行科學(xué)合理的預(yù)測。很多員工很少花時間預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢，他們認為那是老板們的事，但事實上，這關(guān)系到每一個人。

　　總之，你要對自己所在行業(yè)有一個深刻的了解，成為一名專家。這不僅是你個人對自己的要求，現(xiàn)在的企業(yè)也越來越需要這樣的人才。無論從事什么職業(yè)，你都應(yīng)該精通它，下決心掌握自己職業(yè)領(lǐng)域的所有問題，比別人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部業(yè)務(wù)，就能贏得良好的聲譽，也就擁有了潛在成功的秘密武器

　　(三)適應(yīng)力：提升自己的環(huán)境適應(yīng)力。

　　美國南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院創(chuàng)辦人華倫•班尼斯在《奇葩與怪杰》一書中介紹說：“適應(yīng)力是每個人在面對生命的起伏不定與陰晴圓缺時，仍然能夠活得精彩的能力。有人能從磨煉中吸取智慧，有人則在類似的經(jīng)驗中受傷屈服，成功的領(lǐng)導(dǎo)人和普通人的差別就在于此。”適應(yīng)力對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是這樣，對于普通員工來說同樣如此。

　　現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中會遇到很多不可預(yù)測的障礙和阻力，因此，企業(yè)希望員工不僅能夠從容地適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)對環(huán)境變遷帶來的心理沖擊，而且還必須能夠在這種不斷變化的環(huán)境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。

　　大多數(shù)企業(yè)的人事經(jīng)理認為，員工的環(huán)境適應(yīng)能力是非常重要的。一位IT企業(yè)的總裁說：“如果員工無法適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，他怎么能適應(yīng)得了公司的節(jié)奏。眾所周知，IT企業(yè)的工作節(jié)奏是非?？斓?，如果你適應(yīng)不了，就會被淘汰。” 所謂“適者生存”，適應(yīng)環(huán)境是非常重要的。如果你想坦然地面對急劇變化的環(huán)境，就需要與現(xiàn)實環(huán)境保持良好的接觸，以客觀的態(tài)度面對現(xiàn)實，冷靜地判斷事實，理性地處理問題，隨時調(diào)整，保持良好的適應(yīng)狀態(tài)。

　　一個人的環(huán)境適應(yīng)能力往往表現(xiàn)在以下兩個方面：

　　(1)環(huán)境的敏感度：當(dāng)身邊的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否很及時地察覺到。察覺只是一個方面，還要積極地適應(yīng)環(huán)境的變化。當(dāng)環(huán)境發(fā)生改變時，每個人都會有些緊張。但適應(yīng)能力較強的人很快就能適應(yīng)，并在新環(huán)境下高效率地工作，而適應(yīng)能力較差的人則焦慮不安，甚至心悸、失眠，無法工作。

　　(2)對挫折的承受力：周圍的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否沉著冷靜，承受來自外部的壓力。

　　適應(yīng)力是一種經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與累積，如果能隨時保持自我改變的觀念，能夠在自我轉(zhuǎn)型的過程中變化，就可以在困難和磨煉中成長，提高適應(yīng)能力。

　　任何人都不可能離開環(huán)境而生存，在無法改變環(huán)境時，只有改變自己，努力去適應(yīng)環(huán)境。要敢于面對競爭，善于迎接挑戰(zhàn)，不退縮，不畏懼，才能得到更好的發(fā)展。

　　(四)受挫力：有良好的受挫彈性。

　　在現(xiàn)代生活中，壓力是不可避免的。尤其是在競爭激烈的世界級的大公司中，員工所承受的壓力更是超乎想像的。如果一名員工不能面對壓力，就會影響自己的工作。反之，如果能夠用樂觀的態(tài)度去對待壓力，處理壓力，就會使公司的效益得到極大的提高，而這正是企業(yè)所歡迎的。 在壓力面前保持彈性是一種重要能力，對于企業(yè)來說，受挫彈性比較好的員工往往是他們最為青睞的。受挫彈性就是一個人對于挫折的承受能力。受挫彈性越高，對于挫折的承受能力就越強。受挫能力高的員工能夠承受較重的心理壓力，能夠在高壓的環(huán)境下工作。

　　通常，一個人的受挫彈性，與下列因素有關(guān)：刺激強度及其累積作用的強弱，目標(biāo)對個人價值的大小，社會環(huán)境和輿論對個人壓力的大小，個人志向水平的高低以及個人對挫折容忍力的大小。如果一個人在自己認為有價值的方面連續(xù)遭到慘重失敗，所受到的來自各個方面的壓力很大，自己成功的標(biāo)準又定得很高，個人受挫彈性又太低，那么，這個人就很容易產(chǎn)生挫折感。

　　提高員工的受挫能力，并盡量減少人員流動與缺勤所帶來的損失，是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)，也是每個員工自身應(yīng)該重視的事情。

　　(五)自控力：在工作中做好自我管理。

　　現(xiàn)代企業(yè)都在竭力尋找那些在工作上擁有主動性、能夠積極做好自我管理的員工。因為只有這樣的員工，才能實現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化。

　　員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織“引導(dǎo)方式”的認同程度，對文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中的主動性和能動性，對所承擔(dān)的工作和達到組織所設(shè)定的目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中的協(xié)作精神等等。

　　自我管理不是主管級員工的專利，而是每一位員工應(yīng)該掌握的能力。當(dāng)今社會，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學(xué)會自我管理。

　　1、自我管理就要自律。無法自律的人，很難把工作做好，更別說做好自我管理了。

　　2、目標(biāo)是自我管理的動力。其實，大多數(shù)人不是沒有目標(biāo)，而是目標(biāo)過于遙遠而無法適應(yīng)。因此要學(xué)會把目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，專心地一次完成一個小目標(biāo)，最終完成大目標(biāo)。

　　3、把精力用在自己擅長的事物上能有效地促進自我管理。對于無能為力的領(lǐng)域，就不必徒耗心力。工作中要不斷地問自己：“什么事情是必須做的?”這樣有利于認真思考該把精力放在什么事物上。

　　4、有效的自我管理還有賴于合適的方法。管理大師彼得•德魯克認為，如果不能依據(jù)自己最擅長的方式工作，注定業(yè)績平庸。找出最適合自己的工作方法是非常重要的?？梢曰ㄒ欢螘r間觀察自己的工作方式，來評估一下哪種方式是最好的，然后形成自己獨特的工作風(fēng)格。當(dāng)同事創(chuàng)造了一套更加快捷高效的方法時，不能照搬照抄，而應(yīng)該合理地吸收，使之融入自己的方法。

　　5、時間管理能夠提高自我管理的能力

　　6、在感受到疲勞、壓力的情況下，要學(xué)會說“不”，要學(xué)會減壓。一個人不可能一直處于精力旺盛的狀態(tài)，當(dāng)感覺自己身體、心情無法負重時，要及時讓身心得到休息，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)來補充自己的能量，重新煥發(fā)生機。

　　(六)努力：絕不甘于平庸。

　　絕不甘于平庸是優(yōu)秀員工不可缺少的品質(zhì)。它可以助你充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。

　　絕大多數(shù)企業(yè)都要求員工具有積極進取的精神，因為這一品質(zhì)更能促進企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)適應(yīng)社會，創(chuàng)造更為輝煌的成就。通用電氣要求每個員工都不能甘于平庸。韋爾奇曾告誡通用的員工：“如果通用電氣不能讓你改變窩囊的感覺，那你就該離開這里。”

　　不甘于平庸是企業(yè)對員工的一項重要的標(biāo)準。不甘于平庸的人最受企業(yè)的青睞，因為這樣的員工不會沮喪，永遠充滿朝氣，工作起來勁頭十足。

　　甘于平庸是最大的失敗。在不甘平庸、努力進取的過程中，總是會伴隨著冒險的。有些員工因為害怕受到挫折，就甘于平庸，不求進取，卻不知道甘于平庸實際上就是挫折，而且還是最可怕的挫折。“幸運總愛光臨勇敢拼搏的人。”其實，不甘于平庸，積極挑戰(zhàn)高目標(biāo)，并不總會帶來失敗和挫折，相反，不甘于平庸常常是與收獲結(jié)伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行動，這才是企業(yè)最為看重的好的員工。。