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青年創(chuàng)業(yè)計劃書寫作

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  青年創(chuàng)業(yè)前需要進行很好的規(guī)劃和風險評估,你一份計劃書,下面是小編精心整理的青年創(chuàng)業(yè)計劃書范文,一起來看看吧!

  青年創(chuàng)業(yè)計劃書摘要

  一、計劃摘要

  二、公司介紹

  三、戰(zhàn)略規(guī)劃

  四、創(chuàng)業(yè)組織

  五、產(chǎn)品服務

  六、市場預測

  七、營銷計劃

  八、生產(chǎn)計劃

  九、財務規(guī)劃

  十、風險與退出

  青年創(chuàng)業(yè)計劃幫扶的協(xié)議書

  (甲方)

  (乙方)

  (丙方)

  三方于年月日在烏魯木齊市經(jīng)友好協(xié)商,達成如下協(xié)議:

  一、甲方愿意幫扶丙方掌握就業(yè)技能,期限一年。幫扶項目為計算機技術(shù)培訓。

  二、丙方經(jīng)甲方培訓后,由乙方接收安排工作崗位。

  三、甲方應于幫扶計劃初期就有關(guān)培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間告知丙方。

  四、甲方有權(quán)通過乙方隨時了解丙方的工作情況。

  五、乙方、丙方應遵守有關(guān)勞動法律法規(guī)。

  六、丙方工作期間應認真履行工作職責,對因不遵守工作紀律或由于其他重大錯誤被乙方辭退,甲方不承擔任何責任,同時甲方不再安排丙方第二次就業(yè)。

  七、甲方對該協(xié)議保留最終解釋權(quán)。

  甲方:新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護信息中心

  乙方:丙方:

  代表人:

  (蓋章)

  年月日

  代表人:

  (蓋章)

  年月日

  代表人:

  (蓋章)

  三步幫你擬定創(chuàng)業(yè)計劃

  創(chuàng)業(yè)者想要開始自己的創(chuàng)業(yè)之路,需要一番努力的過程,下面就有專家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)計劃的擬定過程,有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們來看看吧!

  第一步,擬出實用的假設(shè)。

  創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會,厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值,以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時,必須保持彈性,公司在穩(wěn)定之前,無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn),失敗公司擁有的一個共同特點是,太早決定了經(jīng)營模式。

  擬定假設(shè)時,創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是,創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè),是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外,還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答:「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者),也要能回答:「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)

  第二步,匯集資源。

  創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前,必須先獲得資源,包括有形的資金、設(shè)備,以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源,必須足夠支持他進行第二次的測試。

  而且,公司應該先確定經(jīng)營模式,再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn),大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試,擁有穩(wěn)定的模式之后,才雇用重要的主管,因為那時候公司才明確知道,主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外,公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包,將有限的資源集中。

  第三步,設(shè)計及執(zhí)行測試。

  常見的做法包括,顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時,公司可采用部份性的測試,針對某個特定問題收集有用的信息,這個方法適用于公司已經(jīng)知道,自己對那個議題不了解時。

  相對地,全面性的測試,則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題,公司以較小的規(guī)模,測試產(chǎn)品的各個面向,例如產(chǎn)品在全國上市前,先在某個地區(qū)進行試賣。另外,公司也可采用階段式的測試,例如,新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。

  無論采用何種測試方法,創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果,包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗,以致失去客觀性等。要避免這些情況,公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。

  創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的規(guī)劃,這樣才能夠現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中避免走一些不必要的彎路,希望創(chuàng)業(yè)的朋友都能夠順利的收獲成功。

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