行政會議紀(jì)要格式范文6篇
會議紀(jì)要作為一種公文形式,也是行政主體行使行政職權(quán)和履行行政職責(zé)的一種行為方式,從會議紀(jì)要的功能、內(nèi)容及主體進行分析,其是有可能成為影響他人權(quán)利和義務(wù)的行政行為的,因而也是可訴的。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政會議紀(jì)要格式范文，僅供參考。
行政會議紀(jì)要格式范文篇一：
會議主題：xxx
會議時間：xxx
會議地點：xxx
會議主持：xxx
與會人員：xxxxxxxxxxxxxxx
特邀嘉賓：xxx
缺席人員：xxx
會議記錄：xxx
基本議程：
1、集團各部及各子公司做工作匯報;
2、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;
3、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;
4、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
會議內(nèi)容：
為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集團各部及各子公司做工作匯報
集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，xxx提出了三點意見和建議：
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。
經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，xxx對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。
三、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排
xxx站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政xxx在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神
9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，xxx做了補充指導(dǎo)講話：
1、xxx指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、xxx指出，工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結(jié)計劃和三會，xxx表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。
4、隨后，xxx對行政、人事二部的工作進行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
行政會議紀(jì)要格式范文篇二：
會議時間 xx年x月x日
會議地點 會議室
記錄人
出席與列席會議人員：
各部門負(fù)責(zé)人
缺席人員
會議主題
會議主持人
會議記錄：
1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計劃，聯(lián)系自身工作實際，做出部門及個人年度工作計劃。
2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計、國際會計、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備。
3、強化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
4、做好教職工活動年度計劃。
行政會議紀(jì)要格式范文篇三：
時 間：xx年x月x日
地 點：會議室
主 持 人：
參加人員：
記 錄 人：
會議內(nèi)容：
此次會議以行動學(xué)些的方式進行，以前段時間發(fā)生蓬渣的事故為引線，結(jié)合公司內(nèi)涵增長，注意細(xì)節(jié)，深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責(zé)任心為貫穿全會主旨，相互探討工作經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責(zé)任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵在今后的工作中提高本部門的執(zhí)行力
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。
1、執(zhí)行力的重點就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細(xì)節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如：工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團隊和部門。
2、無理由文化，業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施
1、首先學(xué)會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。
行政會議紀(jì)要格式范文篇四：
時間：20xx年x月x日
地點：合肥工業(yè)大學(xué)專家招待所會議室
參加人員：
建設(shè)單位：李日記、洪偉
專家組 ：查松亭、楊旭東、張師涵、江澤韋、楊成斌、王栓賢、陳萬力 設(shè)計單位：王珺
勘察單位：何星
監(jiān)理單位：王章虎、鹿中山、林輝、戶恒慶、武海英
施工單位：吳駕權(quán)、周圣平、肖江平、王鴻志
會議主題：對“逸夫”樓人工挖孔樁嵌巖擴底樁免做靜載試驗的可行性進行專家論證。
會議由合肥工業(yè)大學(xué)基建處洪科長主持，首先由基建處李處長、洪科長
簡要介紹了“逸夫”樓概況，說明了會議的內(nèi)容與目的，由于工期要求急切，校方希望免做靜載試驗。接著，設(shè)計代表簡要說明了樁基設(shè)計要點并回答了專家們提出的問題，樁基施工項目經(jīng)理介紹了施工進度、質(zhì)量控制措施與自檢結(jié)果，監(jiān)理代表簡介了樁基施工工序跟蹤監(jiān)督檢查報告要點。與會專家在認(rèn)真聽取各方發(fā)言和查閱有關(guān)資料(設(shè)計圖紙、勘察報告、監(jiān)理報告、施工記錄等)的基礎(chǔ)上，圍繞著會議主題及相關(guān)問題展開全面分析論證，取得了共識，現(xiàn)紀(jì)要如下。本紀(jì)要可以作為樁基設(shè)計及施工驗收的依據(jù)之一。
1 根據(jù)“逸夫”樓的結(jié)構(gòu)特點和建筑場地地基條件，采用人工挖孔嵌巖灌注樁
設(shè)計方案是合理的，設(shè)計提出做單樁靜載試驗是對工程負(fù)責(zé)的要求。
2 “逸夫“樓挖孔樁可以免做靜載試驗的主要理由：
(1) 該樓樁基的安全等級為二級，樁基規(guī)范允許按地區(qū)經(jīng)驗確定單樁承載 力。
(2) 樁基施工場地地基條件簡單，加上樁基施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗，監(jiān)理人員非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，工序質(zhì)量檢查驗收步步到位，使樁基施工質(zhì)量能夠確保。
(3) 合肥地區(qū)已積累了部分類似樁基工程靜載試驗結(jié)果、高層建筑沉降觀測
資料以及有近300幢高層建筑實踐經(jīng)驗，驗證了類似樁端持力層的qpk為6000kpa是安全可靠的，而本工程設(shè)計實際采用的qpk為5000kpa，所以，就單樁承載力而言，樁基的安全度是高的，設(shè)計要求的單樁承載力是能夠確保的。
(4) 目前，我省缺少高噸位的樁基靜載試驗設(shè)備，現(xiàn)有設(shè)備做單樁模擬靜 載試驗達(dá)不到極限荷載階段，其試驗結(jié)果缺少工程意義，同時，還需要15萬元以上檢測費和延誤45天以上工期。
3 鑒于目前合肥地區(qū)缺少類似樁基工程靜載試驗與高應(yīng)變動力檢測對比資料，高應(yīng)變檢測這類樁單樁承載力的誤差過大，建議本工程不采用高應(yīng)變檢測單樁承載力。
4 本工程為一柱一樁高層建筑，94根樁應(yīng)全部進行低應(yīng)變檢測樁身質(zhì)量。 5 為了確保工程安全，積累區(qū)域樁基沉降觀測資料，為本工程創(chuàng)優(yōu)提供必要依據(jù)，建議開展沉降觀測，并要求由具有工程測量資質(zhì)的單位承擔(dān)觀測任務(wù)，同時，為了確保觀測資料的完整性和可靠性，請土建施工單位盡力做好觀測點的保護。
6 樁基設(shè)計圖說明中對單樁承載力設(shè)計值的表達(dá)不夠確切，建議設(shè)計院對主要樁型的樁身強度與荷載進行復(fù)核。
7 鑒于勘察報告存在不足之處，請勘察院對報告進行修改完善。
最后，設(shè)計代表王珺表示同意專家們的意見，對建筑物開展正規(guī)的沉降觀測。
行政會議紀(jì)要格式范文篇五：黨政領(lǐng)導(dǎo)會議紀(jì)要
8月23日，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長肖謹(jǐn)誠主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)會，會議討論研究了“兩實”全覆蓋、開學(xué)工作等問題，安排部署了人口普查、黨建示范點創(chuàng)建等下一階段的重點工作?，F(xiàn)將會議議定的事項紀(jì)要如下：
一、 關(guān)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療
會議認(rèn)為：目前因新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷比例、報銷門檻等條件限制，加之現(xiàn)有的多頭管理，導(dǎo)致老百姓對合作醫(yī)療持懷疑態(tài)度，也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>
會議決定：由劉部長牽頭，在近期組織財政、衛(wèi)生院、合管站聯(lián)合組成調(diào)查組，深入基層調(diào)研，認(rèn)真聽取群眾呼聲，摸清實情，并形成調(diào)查報告提交黨委政府。
二、 關(guān)于教育工作
會議認(rèn)為：通過暑假期間對沿渡河中學(xué)班子成員的適當(dāng)調(diào)整，目前運行基本正常，對于楓木、界河、泉口三個教學(xué)點，應(yīng)參照教育主管部門的意見，要樹立教育從娃娃抓起的意識，不能盲目撤除教學(xué)點，要妥善安排好教學(xué)點任課教師，原則上是就近返聘退休教師或聘請代課教師。
會議指出：童家坪欣童幼兒園非法辦學(xué)，教育主管部門應(yīng)嚴(yán)格門檻準(zhǔn)入，做到合法經(jīng)營、安全經(jīng)營。
會議決定：一是由人武部長劉登剛牽頭，組織安監(jiān)、衛(wèi)生、教育等部門，在開學(xué)前對羅溪玉珍幼兒園、欣童幼兒園進行檢查督辦，手續(xù)不齊全堅決禁止招生。二是中心學(xué)校人事問題。鑒于賈繼武借調(diào)前在鎮(zhèn)中心學(xué)校任職，現(xiàn)解除借調(diào)回原單位，任命其為中心學(xué)校副校長;庹自保同志多年從事教育管理工作，且在羅溪中學(xué)期間當(dāng)時是作為人才引進到沿渡河中學(xué)的，在移民搬遷、新校園建設(shè)等方面的工作還是卓有成效的，故將其安排進中心學(xué)校任工作人員。
三、 關(guān)于第六次全國人口普查
會議認(rèn)為：人口普查工作是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、參與部門多、技術(shù)要求高、工作難度大。特別是本次普查以戶為單位進行登記，涉及性別、年齡、婚姻、住房、就業(yè)和遷移等多個方面，同時也是一項重要的政治任務(wù)，我們絲毫不能怠慢，必須不折不扣完成。
會議決定：人員方面抽調(diào)鄧奎、許定坤、劉楚美、王祖清，在統(tǒng)計辦集中辦公。各村駐村干部為普查指導(dǎo)員，村書記、計生專干為普查員。機關(guān)方面搞好后勤保障，預(yù)算一定經(jīng)費。培訓(xùn)會、劃區(qū)會相結(jié)合，在本周內(nèi)開好籌備、召開。
四、 關(guān)于民政工作
會議認(rèn)為：在抗災(zāi)自救方面，經(jīng)過黨委政府多方爭取政策，目前倒光戶和嚴(yán)重危房戶每戶500元搭棚費、300元生活補助已全部通過一卡通形式兌付到位。羅溪防汛點的防汛物資已全部采購入庫。在鎮(zhèn)中心福利院的搬遷建設(shè)中，縣民政局積極支持，但目前的進度不容樂觀，要多想辦法、追加措施，確保早日動工建設(shè)。
會議決定：福利院搬遷建設(shè)實行專班、專帳、專經(jīng)費運作。楊科梁同志任搬遷搬遷指揮部辦公室主任，杜永虎同志化解人社會事務(wù)辦公室副主任、民政辦公室主任，選調(diào)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心楊興春同志、文體服務(wù)中心鄧奎2名同志到民政辦公室任工作員。搬遷搬遷指揮部自即日起成立并開展工作，要迅速把搬遷所發(fā)生的一切經(jīng)濟往來從民政辦剝離出來，建立專帳，便于審計。同時要切實加快福利院搬遷建設(shè)的進度。
五、 關(guān)于移民及電站協(xié)調(diào)工作
會議認(rèn)為：三峽庫區(qū)四期移民已經(jīng)接近尾聲，通過大量前期工作，便民服務(wù)中心圖紙設(shè)計已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，石喊山地災(zāi)戶宅基地已劃撥，規(guī)劃圖紙已經(jīng)通過，可以盡快進入招標(biāo)程序。羅溪集鎮(zhèn)土地隨意轉(zhuǎn)讓、亂搭亂建現(xiàn)象十分嚴(yán)重，城建辦要加強監(jiān)管，嚴(yán)格土地執(zhí)法，控制規(guī)劃，已由政府整改的土地，要及時打好界樁，確保國有土地不流失。
會議決定：由焦鎮(zhèn)長牽頭，連全虎具體負(fù)責(zé)，圖紙會審后，可以對政府暫無房屋需集資購房戶進行統(tǒng)計，繳納一定押金，盡快進入招標(biāo)程序。二是由焦鎮(zhèn)長牽頭，抓好移民項目實施，要強化督辦，在確保工程進度和質(zhì)量的同時，搞好軟件資料的整理，對于已經(jīng)完成的項目投資，軟件資料整好后，迅速申請縣移民領(lǐng)導(dǎo)小組驗收。三是關(guān)于姚家灘地災(zāi)戶和蓄水影響戶，原定的領(lǐng)導(dǎo)包案方案，仍要抓緊落實，沿渡河中學(xué)下方的防洪問題，要盡早規(guī)劃，盡早實施，新增移民投資項目一定要嚴(yán)格按照項目管理程序?qū)嵤Ｋ氖羌?zhèn)建設(shè)管理，集鎮(zhèn)及中心村都要嚴(yán)格建房紅線控制，嚴(yán)格土地非法轉(zhuǎn)讓，嚴(yán)管非法建房。五是關(guān)于廣電中心修建服務(wù)大廳，因其在規(guī)劃用地許可范圍內(nèi)，而且不影響惠民巷通行和整體美觀，原則同意修建，但不能超紅線、不能影響鄰里關(guān)系。
六、 關(guān)于交通工作
會議認(rèn)為：今年我鎮(zhèn)通達(dá)工程四個村除東圩村外，其余三個村已全部啟動，由于不可預(yù)見因素，東圩村至今尚未啟動。在所有實施的通達(dá)工程中，交通城建環(huán)保服務(wù)中心要按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范加強質(zhì)量監(jiān)管，注重過程管理。
會議決定：一是鎮(zhèn)內(nèi)四個通達(dá)項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛片，黨委書記、鎮(zhèn)長肖謹(jǐn)誠聯(lián)系茄子村，黨委副書記、常務(wù)副鎮(zhèn)長譚聯(lián)才聯(lián)系常家村，黨委副書記、人大主席彭慶祝聯(lián)系茅圩村，黨委副書記、紀(jì)委書記舒顯偉聯(lián)系東圩村。二是關(guān)于高速沿線幾個村農(nóng)作物因災(zāi)絕收、云河電業(yè)一個月沒發(fā)電、金龍糧油受到重創(chuàng)，目前只能做好政策解釋工作。三是沿羅路整修的50萬資金已經(jīng)到位，由焦鎮(zhèn)長牽頭，制定好實施方案。
七、 關(guān)于組織工作
會議認(rèn)為：黨的建設(shè)工作一直是我們各項工作的重中之重，黨建、基層組織建設(shè)我們要做得有特色、有亮點，黨建示范村基礎(chǔ)性檔案建設(shè)已經(jīng)基本完成，后一步要從顯特色、創(chuàng)亮點方面下功夫。
會議決定：一是黨委政府預(yù)算一定資金，用于黨建示范村建設(shè);二是由組織委員張緒剛牽頭，對高巖村所有農(nóng)家樂登記造冊，按照農(nóng)家樂評星標(biāo)準(zhǔn)，逐條驗收，驗收合格后，按照星級給予一定獎勵。
八、會議議定其它事項
(一)黨委副書記、人大主席彭慶祝全權(quán)負(fù)責(zé)，搞好高速公路的協(xié)調(diào)工作。
(二)黨委副書記、紀(jì)委書記舒顯偉牽頭，一是根據(jù)房改政策統(tǒng)籌安排，已對政府兩套空房進行了分配，101號，楊科梁，501號，譚云龍。二是在舒云寶主任的配合下搞好綜治維穩(wěn)中心和五個規(guī)范村和兩所學(xué)校的建設(shè);
(三)黨委組織委員張緒剛牽頭，一是盡早啟動文家河電站的進場路，不延誤工程進度。二是抓緊時間完成年初定下的新增規(guī)模企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、招商引資指標(biāo)任務(wù)。三是盡快將旅游名村的25萬元專項資金爭取到位。
(四)黨委委員、人武部長劉登剛牽頭，按照州人民政府復(fù)議，迅速申請縣人民政府確權(quán)。
(五)黨委委員、副鎮(zhèn)長焦旭東牽頭，一是盡早啟動便民服務(wù)中心建設(shè)，連全虎具體實施;二是羅溪河移土培肥界樁因暴雨毀壞，要及時恢復(fù)，村界與老百姓的田界要劃分清楚。
(六)副鎮(zhèn)長盧愛華要抓好茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在全鎮(zhèn)發(fā)展茶葉1000畝。
會議議定的其他事項存檔備查。
與會人員： 肖謹(jǐn)誠 譚聯(lián)才 彭慶祝 舒顯偉
張緒剛 劉登剛 焦旭東 盧繼光
列席人員：
行政會議紀(jì)要格式范文篇六：
時 間：
地 點：
參加人員：
會議議題：
紀(jì)要內(nèi)容：
本次例會由×××召集，×××主持，×××記錄。整個會議共持續(xù)×小時，會議聽取××匯報，研究討論了××，部署了××工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
決定事項如下：
1.×××××××××××××××。
2.×××××××××××××××。
3.×××××××××××××××。
4.×××××××××××××××。
附：××例會重點任務(wù)指令
×××
××年×月×日×
抄送：×××、×××、×××、×××、×××
附件：××會重點任務(wù)指令
編號： 日期：
序號任務(wù)名稱責(zé)任人責(zé)任部門協(xié)辦部門完成期限備注
制表： 審核： 批準(zhǔn)：
說明如下：
1、排版要求：紙型A4紙，標(biāo)題為二號黑體字，正文為小四號仿宋體字，行間距為25，頁碼放在右側(cè);
2、如會議沒有布置任務(wù)，可不填“××會重點任務(wù)指令”表格，只做會議紀(jì)要即可。
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