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行政會議紀(jì)要格式范文6篇

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  會議紀(jì)要作為一種公文形式,也是行政主體行使行政職權(quán)和履行行政職責(zé)的一種行為方式,從會議紀(jì)要的功能、內(nèi)容及主體進行分析,其是有可能成為影響他人權(quán)利和義務(wù)的行政行為的,因而也是可訴的。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政會議紀(jì)要格式范文,僅供參考。

  行政會議紀(jì)要格式范文篇一:

  會議主題:xxx

  會議時間:xxx

  會議地點:xxx

  會議主持:xxx

  與會人員:xxxxxxxxxxxxxxx

  特邀嘉賓:xxx

  缺席人員:xxx

  會議記錄:xxx

  基本議程:

  1、集團各部及各子公司做工作匯報;

  2、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

  3、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

  4、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

  會議內(nèi)容:

  為檢閱各公司xxx的工作完成情況,統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù),增進人員的溝通交流,集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、集團各部及各子公司做工作匯報

  集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報,臺州森元缺席會議。

  二、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

  針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言,xxx提出了三點意見和建議:

  1、詳略得當(dāng),統(tǒng)籌安排,充分提高工作會議效能。

  經(jīng)過3個小時,集團各部及各公司的工作匯報才告一段落,在這一過程中,大部分發(fā)言人都照本宣科,沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念,該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化、規(guī)范化,工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能,必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的,二是控制會議的形式和紀(jì)律,三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合,做匯報時要簡明扼要,抓住工作要點,嚴(yán)格控制發(fā)言時間,從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容,避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

  2、加強宣傳,步步為營,按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看,部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?,F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料,請各位行政人員帶回去好好研究,多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo),接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,大家要立足本職工作,做好上傳下達工作,打破固化的思想格局,將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

  3、言行意合,落地成型,將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,這是需要轉(zhuǎn)變的觀念,因為廠方追求的是銷售額,他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前,汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去,在激烈的市場競爭中,要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此,希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力,通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐,落實各項工作,如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等,腳踏實地的開展工作,與各部門、與總經(jīng)理相互支撐,共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí),xxx對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。

  三、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

  xxx站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上,對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。

  1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中,發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象,本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者,將嚴(yán)厲查處,相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

  2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針,各子公司應(yīng)高度重視,從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解,堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

  3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看,各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧,進一步提高工作效率。

  4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ),各位要看到自身的短板,要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點,擅長學(xué)習(xí)吸收,學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

  5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中,治亂是一項關(guān)鍵工作,在治亂高峰期,要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷,做到不造謠、不跟風(fēng)。

  6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任,不逃避、不退縮、不扯皮,應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長,針對該事江總指出,各自責(zé)任分工明確,切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此,萬森特行政xxx在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事,江總希望所有行政人員引以為戒,認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象,要敢作敢當(dāng)、有勇有謀,逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

  7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn),關(guān)鍵在于落實,倘若只說不做,那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,最終成一紙空文。因此,各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略,在做日常事務(wù)中,不拘泥于形式主義,不為完成任務(wù)而敷衍了事,要善于思考工作技巧和方法。例如,在做節(jié)支增收時,應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計,根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),發(fā)現(xiàn)沒有達標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進行績效考核時,應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),用公平公正的得分排名次,將每個部門的管理依據(jù)事實排先后,提高全員的憂患意識,從而先進帶落后,最終促成各個部門齊頭并進。

  四、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神

  9月11日上午8:30分,集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端,展開批評與自我批評,互相交流感想,共享學(xué)習(xí)成果,從而深刻總結(jié)會議精神,領(lǐng)會會議精髓。對此,xxx做了補充指導(dǎo)講話:

  1、xxx指出會議結(jié)束后要做好三項工作,一是感悟會議精神,二是安排落實,三是討論深化。

  2、xxx指出,工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí),二是解決性的措施,三是消化性的感悟。比如,在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中,如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處,對照自身的缺點與不足,取人之長補己之短,是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在,其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù),關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,吸收消化成自己的東西,從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

  3、針對總結(jié)計劃和三會,xxx表示,總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項,它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平,從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年,“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點,行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說,總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”,注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”,即是將管理工作推行下去,使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

  4、隨后,xxx對行政、人事二部的工作進行指導(dǎo),對工作不足之處予以批評指正,并布置了下一階段的工作安排。

  行政會議紀(jì)要格式范文篇二:

  會議時間 xx年x月x日

  會議地點 會議室

  記錄人

  出席與列席會議人員:

  各部門負(fù)責(zé)人

  缺席人員

  會議主題

  會議主持人

  會議記錄:

  1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計劃,聯(lián)系自身工作實際,做出部門及個人年度工作計劃。

  2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計、國際會計、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè),要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備。

  3、強化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。

  4、做好教職工活動年度計劃。

  行政會議紀(jì)要格式范文篇三:

  時 間:xx年x月x日

  地 點:會議室

  主 持 人:

  參加人員:

  記 錄 人:

  會議內(nèi)容:

  此次會議以行動學(xué)些的方式進行,以前段時間發(fā)生蓬渣的事故為引線,結(jié)合公司內(nèi)涵增長,注意細節(jié),深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責(zé)任心為貫穿全會主旨,相互探討工作經(jīng)驗,取其精華,去其糟粕,以自我提高責(zé)任心,貫穿工作理念,綜合考慮工作生涯的發(fā)展,提高自身業(yè)務(wù)能力,激勵在今后的工作中提高本部門的執(zhí)行力

  一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力

  所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。

  1、執(zhí)行力的重點就是要有責(zé)任心,在工作上要有超前意識,對待問題要有新的舉措,抓住重點分清輕重緩急,注意工作中的每個細節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題,如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看,多反饋,多做,多學(xué)習(xí),少走彎路,這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提,協(xié)調(diào)是手段,反饋是保障,責(zé)任是關(guān)鍵,決心是基石。執(zhí)行不是一個人,而是一個團隊和部門。

  2、無理由文化,業(yè)績導(dǎo)向,結(jié)果第一。

  二、工作中提高執(zhí)行力的措施

  1、首先學(xué)會做工作記錄,加強自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會多思考,拿出處理方案,有自己的工作思路,及時反饋,提高工作能力。

  行政會議紀(jì)要格式范文篇四:

  時間:20xx年x月x日

  地點:合肥工業(yè)大學(xué)專家招待所會議室

  參加人員:

  建設(shè)單位:李日記、洪偉

  專家組 :查松亭、楊旭東、張師涵、江澤韋、楊成斌、王栓賢、陳萬力 設(shè)計單位:王珺

  勘察單位:何星

  監(jiān)理單位:王章虎、鹿中山、林輝、戶恒慶、武海英

  施工單位:吳駕權(quán)、周圣平、肖江平、王鴻志

  會議主題:對“逸夫”樓人工挖孔樁嵌巖擴底樁免做靜載試驗的可行性進行專家論證。

  會議由合肥工業(yè)大學(xué)基建處洪科長主持,首先由基建處李處長、洪科長

  簡要介紹了“逸夫”樓概況,說明了會議的內(nèi)容與目的,由于工期要求急切,校方希望免做靜載試驗。接著,設(shè)計代表簡要說明了樁基設(shè)計要點并回答了專家們提出的問題,樁基施工項目經(jīng)理介紹了施工進度、質(zhì)量控制措施與自檢結(jié)果,監(jiān)理代表簡介了樁基施工工序跟蹤監(jiān)督檢查報告要點。與會專家在認(rèn)真聽取各方發(fā)言和查閱有關(guān)資料(設(shè)計圖紙、勘察報告、監(jiān)理報告、施工記錄等)的基礎(chǔ)上,圍繞著會議主題及相關(guān)問題展開全面分析論證,取得了共識,現(xiàn)紀(jì)要如下。本紀(jì)要可以作為樁基設(shè)計及施工驗收的依據(jù)之一。

  1 根據(jù)“逸夫”樓的結(jié)構(gòu)特點和建筑場地地基條件,采用人工挖孔嵌巖灌注樁

  設(shè)計方案是合理的,設(shè)計提出做單樁靜載試驗是對工程負(fù)責(zé)的要求。

  2 “逸夫“樓挖孔樁可以免做靜載試驗的主要理由:

  (1) 該樓樁基的安全等級為二級,樁基規(guī)范允許按地區(qū)經(jīng)驗確定單樁承載 力。

  (2) 樁基施工場地地基條件簡單,加上樁基施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗,監(jiān)理人員非常的認(rèn)真負(fù)責(zé),工序質(zhì)量檢查驗收步步到位,使樁基施工質(zhì)量能夠確保。

  (3) 合肥地區(qū)已積累了部分類似樁基工程靜載試驗結(jié)果、高層建筑沉降觀測

  資料以及有近300幢高層建筑實踐經(jīng)驗,驗證了類似樁端持力層的qpk為6000kpa是安全可靠的,而本工程設(shè)計實際采用的qpk為5000kpa,所以,就單樁承載力而言,樁基的安全度是高的,設(shè)計要求的單樁承載力是能夠確保的。

  (4) 目前,我省缺少高噸位的樁基靜載試驗設(shè)備,現(xiàn)有設(shè)備做單樁模擬靜 載試驗達不到極限荷載階段,其試驗結(jié)果缺少工程意義,同時,還需要15萬元以上檢測費和延誤45天以上工期。

  3 鑒于目前合肥地區(qū)缺少類似樁基工程靜載試驗與高應(yīng)變動力檢測對比資料,高應(yīng)變檢測這類樁單樁承載力的誤差過大,建議本工程不采用高應(yīng)變檢測單樁承載力。

  4 本工程為一柱一樁高層建筑,94根樁應(yīng)全部進行低應(yīng)變檢測樁身質(zhì)量。 5 為了確保工程安全,積累區(qū)域樁基沉降觀測資料,為本工程創(chuàng)優(yōu)提供必要依據(jù),建議開展沉降觀測,并要求由具有工程測量資質(zhì)的單位承擔(dān)觀測任務(wù),同時,為了確保觀測資料的完整性和可靠性,請土建施工單位盡力做好觀測點的保護。

  6 樁基設(shè)計圖說明中對單樁承載力設(shè)計值的表達不夠確切,建議設(shè)計院對主要樁型的樁身強度與荷載進行復(fù)核。

  7 鑒于勘察報告存在不足之處,請勘察院對報告進行修改完善。

  最后,設(shè)計代表王珺表示同意專家們的意見,對建筑物開展正規(guī)的沉降觀測。

  行政會議紀(jì)要格式范文篇五:黨政領(lǐng)導(dǎo)會議紀(jì)要

  8月23日,鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長肖謹(jǐn)誠主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)會,會議討論研究了“兩實”全覆蓋、開學(xué)工作等問題,安排部署了人口普查、黨建示范點創(chuàng)建等下一階段的重點工作?,F(xiàn)將會議議定的事項紀(jì)要如下:

  一、 關(guān)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療

  會議認(rèn)為:目前因新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷比例、報銷門檻等條件限制,加之現(xiàn)有的多頭管理,導(dǎo)致老百姓對合作醫(yī)療持懷疑態(tài)度,也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

  會議決定:由劉部長牽頭,在近期組織財政、衛(wèi)生院、合管站聯(lián)合組成調(diào)查組,深入基層調(diào)研,認(rèn)真聽取群眾呼聲,摸清實情,并形成調(diào)查報告提交黨委政府。

  二、 關(guān)于教育工作

  會議認(rèn)為:通過暑假期間對沿渡河中學(xué)班子成員的適當(dāng)調(diào)整,目前運行基本正常,對于楓木、界河、泉口三個教學(xué)點,應(yīng)參照教育主管部門的意見,要樹立教育從娃娃抓起的意識,不能盲目撤除教學(xué)點,要妥善安排好教學(xué)點任課教師,原則上是就近返聘退休教師或聘請代課教師。

  會議指出:童家坪欣童幼兒園非法辦學(xué),教育主管部門應(yīng)嚴(yán)格門檻準(zhǔn)入,做到合法經(jīng)營、安全經(jīng)營。

  會議決定:一是由人武部長劉登剛牽頭,組織安監(jiān)、衛(wèi)生、教育等部門,在開學(xué)前對羅溪玉珍幼兒園、欣童幼兒園進行檢查督辦,手續(xù)不齊全堅決禁止招生。二是中心學(xué)校人事問題。鑒于賈繼武借調(diào)前在鎮(zhèn)中心學(xué)校任職,現(xiàn)解除借調(diào)回原單位,任命其為中心學(xué)校副校長;庹自保同志多年從事教育管理工作,且在羅溪中學(xué)期間當(dāng)時是作為人才引進到沿渡河中學(xué)的,在移民搬遷、新校園建設(shè)等方面的工作還是卓有成效的,故將其安排進中心學(xué)校任工作人員。

  三、 關(guān)于第六次全國人口普查

  會議認(rèn)為:人口普查工作是一項龐大的社會系統(tǒng)工程,涉及范圍廣、參與部門多、技術(shù)要求高、工作難度大。特別是本次普查以戶為單位進行登記,涉及性別、年齡、婚姻、住房、就業(yè)和遷移等多個方面,同時也是一項重要的政治任務(wù),我們絲毫不能怠慢,必須不折不扣完成。

  會議決定:人員方面抽調(diào)鄧奎、許定坤、劉楚美、王祖清,在統(tǒng)計辦集中辦公。各村駐村干部為普查指導(dǎo)員,村書記、計生專干為普查員。機關(guān)方面搞好后勤保障,預(yù)算一定經(jīng)費。培訓(xùn)會、劃區(qū)會相結(jié)合,在本周內(nèi)開好籌備、召開。

  四、 關(guān)于民政工作

  會議認(rèn)為:在抗災(zāi)自救方面,經(jīng)過黨委政府多方爭取政策,目前倒光戶和嚴(yán)重危房戶每戶500元搭棚費、300元生活補助已全部通過一卡通形式兌付到位。羅溪防汛點的防汛物資已全部采購入庫。在鎮(zhèn)中心福利院的搬遷建設(shè)中,縣民政局積極支持,但目前的進度不容樂觀,要多想辦法、追加措施,確保早日動工建設(shè)。

  會議決定:福利院搬遷建設(shè)實行專班、專帳、專經(jīng)費運作。楊科梁同志任搬遷搬遷指揮部辦公室主任,杜永虎同志化解人社會事務(wù)辦公室副主任、民政辦公室主任,選調(diào)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心楊興春同志、文體服務(wù)中心鄧奎2名同志到民政辦公室任工作員。搬遷搬遷指揮部自即日起成立并開展工作,要迅速把搬遷所發(fā)生的一切經(jīng)濟往來從民政辦剝離出來,建立專帳,便于審計。同時要切實加快福利院搬遷建設(shè)的進度。

  五、 關(guān)于移民及電站協(xié)調(diào)工作

  會議認(rèn)為:三峽庫區(qū)四期移民已經(jīng)接近尾聲,通過大量前期工作,便民服務(wù)中心圖紙設(shè)計已經(jīng)獲得批準(zhǔn),石喊山地災(zāi)戶宅基地已劃撥,規(guī)劃圖紙已經(jīng)通過,可以盡快進入招標(biāo)程序。羅溪集鎮(zhèn)土地隨意轉(zhuǎn)讓、亂搭亂建現(xiàn)象十分嚴(yán)重,城建辦要加強監(jiān)管,嚴(yán)格土地執(zhí)法,控制規(guī)劃,已由政府整改的土地,要及時打好界樁,確保國有土地不流失。

  會議決定:由焦鎮(zhèn)長牽頭,連全虎具體負(fù)責(zé),圖紙會審后,可以對政府暫無房屋需集資購房戶進行統(tǒng)計,繳納一定押金,盡快進入招標(biāo)程序。二是由焦鎮(zhèn)長牽頭,抓好移民項目實施,要強化督辦,在確保工程進度和質(zhì)量的同時,搞好軟件資料的整理,對于已經(jīng)完成的項目投資,軟件資料整好后,迅速申請縣移民領(lǐng)導(dǎo)小組驗收。三是關(guān)于姚家灘地災(zāi)戶和蓄水影響戶,原定的領(lǐng)導(dǎo)包案方案,仍要抓緊落實,沿渡河中學(xué)下方的防洪問題,要盡早規(guī)劃,盡早實施,新增移民投資項目一定要嚴(yán)格按照項目管理程序?qū)嵤K氖羌?zhèn)建設(shè)管理,集鎮(zhèn)及中心村都要嚴(yán)格建房紅線控制,嚴(yán)格土地非法轉(zhuǎn)讓,嚴(yán)管非法建房。五是關(guān)于廣電中心修建服務(wù)大廳,因其在規(guī)劃用地許可范圍內(nèi),而且不影響惠民巷通行和整體美觀,原則同意修建,但不能超紅線、不能影響鄰里關(guān)系。

  六、 關(guān)于交通工作

  會議認(rèn)為:今年我鎮(zhèn)通達工程四個村除東圩村外,其余三個村已全部啟動,由于不可預(yù)見因素,東圩村至今尚未啟動。在所有實施的通達工程中,交通城建環(huán)保服務(wù)中心要按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范加強質(zhì)量監(jiān)管,注重過程管理。

  會議決定:一是鎮(zhèn)內(nèi)四個通達項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛片,黨委書記、鎮(zhèn)長肖謹(jǐn)誠聯(lián)系茄子村,黨委副書記、常務(wù)副鎮(zhèn)長譚聯(lián)才聯(lián)系常家村,黨委副書記、人大主席彭慶祝聯(lián)系茅圩村,黨委副書記、紀(jì)委書記舒顯偉聯(lián)系東圩村。二是關(guān)于高速沿線幾個村農(nóng)作物因災(zāi)絕收、云河電業(yè)一個月沒發(fā)電、金龍糧油受到重創(chuàng),目前只能做好政策解釋工作。三是沿羅路整修的50萬資金已經(jīng)到位,由焦鎮(zhèn)長牽頭,制定好實施方案。

  七、 關(guān)于組織工作

  會議認(rèn)為:黨的建設(shè)工作一直是我們各項工作的重中之重,黨建、基層組織建設(shè)我們要做得有特色、有亮點,黨建示范村基礎(chǔ)性檔案建設(shè)已經(jīng)基本完成,后一步要從顯特色、創(chuàng)亮點方面下功夫。

  會議決定:一是黨委政府預(yù)算一定資金,用于黨建示范村建設(shè);二是由組織委員張緒剛牽頭,對高巖村所有農(nóng)家樂登記造冊,按照農(nóng)家樂評星標(biāo)準(zhǔn),逐條驗收,驗收合格后,按照星級給予一定獎勵。

  八、會議議定其它事項

  (一)黨委副書記、人大主席彭慶祝全權(quán)負(fù)責(zé),搞好高速公路的協(xié)調(diào)工作。

  (二)黨委副書記、紀(jì)委書記舒顯偉牽頭,一是根據(jù)房改政策統(tǒng)籌安排,已對政府兩套空房進行了分配,101號,楊科梁,501號,譚云龍。二是在舒云寶主任的配合下搞好綜治維穩(wěn)中心和五個規(guī)范村和兩所學(xué)校的建設(shè);

  (三)黨委組織委員張緒剛牽頭,一是盡早啟動文家河電站的進場路,不延誤工程進度。二是抓緊時間完成年初定下的新增規(guī)模企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、招商引資指標(biāo)任務(wù)。三是盡快將旅游名村的25萬元專項資金爭取到位。

  (四)黨委委員、人武部長劉登剛牽頭,按照州人民政府復(fù)議,迅速申請縣人民政府確權(quán)。

  (五)黨委委員、副鎮(zhèn)長焦旭東牽頭,一是盡早啟動便民服務(wù)中心建設(shè),連全虎具體實施;二是羅溪河移土培肥界樁因暴雨毀壞,要及時恢復(fù),村界與老百姓的田界要劃分清楚。

  (六)副鎮(zhèn)長盧愛華要抓好茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在全鎮(zhèn)發(fā)展茶葉1000畝。

  會議議定的其他事項存檔備查。

  與會人員: 肖謹(jǐn)誠 譚聯(lián)才 彭慶祝 舒顯偉

  張緒剛 劉登剛 焦旭東 盧繼光

  列席人員:

  行政會議紀(jì)要格式范文篇六:

  時 間:

  地 點:

  參加人員:

  會議議題:

  紀(jì)要內(nèi)容:

  本次例會由×××召集,×××主持,×××記錄。整個會議共持續(xù)×小時,會議聽取××匯報,研究討論了××,部署了××工作,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  決定事項如下:

  1.×××××××××××××××。

  2.×××××××××××××××。

  3.×××××××××××××××。

  4.×××××××××××××××。

  附:××例會重點任務(wù)指令

  ×××

  ××年×月×日×

  抄送:×××、×××、×××、×××、×××

  附件:××會重點任務(wù)指令

  編號: 日期:

  序號任務(wù)名稱責(zé)任人責(zé)任部門協(xié)辦部門完成期限備注

  制表: 審核: 批準(zhǔn):

  說明如下:

  1、排版要求:紙型A4紙,標(biāo)題為二號黑體字,正文為小四號仿宋體字,行間距為25,頁碼放在右側(cè);

  2、如會議沒有布置任務(wù),可不填“××會重點任務(wù)指令”表格,只做會議紀(jì)要即可。

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行政會議紀(jì)要格式范文6篇

會議紀(jì)要作為一種公文形式,也是行政主體行使行政職權(quán)和履行行政職責(zé)的一種行為方式,從會議紀(jì)要的功能、內(nèi)容及主體進行分析,其是有可能成為影響他人權(quán)利和義務(wù)的行政行為的,因而也是可訴的。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政會議紀(jì)要格
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