中國是以五年一個(gè)時(shí)間段來做國家的中短期規(guī)劃的，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的公司十二五規(guī)劃范文，希望對你有用!

　　公司十二五規(guī)劃范文1

　　一、發(fā)展現(xiàn)狀

　　西安延煉工貿(mào)有限責(zé)任公司(以下簡稱工貿(mào)公司)是隸屬于陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司的國有獨(dú)資企業(yè)，成立于1997年11月，注冊資本2億元。目前主要從事石油專用管及配件加工、石化制品生產(chǎn)、油品經(jīng)銷、運(yùn)輸管理、裝卸服務(wù)、物業(yè)管理和綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)。

　　公司下屬裝備制造公司、黃陵石化制品廠、油品調(diào)運(yùn)分公司、裝卸分公司、延安寶塔魚種場(魚種場項(xiàng)目指揮部)、延煉科技大廈(子公司，2007年5月已出租)、延煉綜合服務(wù)公司(集體代管)、珠海公司西安分公司、西安麗融商貿(mào)公司等9家運(yùn)營企業(yè)和延安農(nóng)產(chǎn)品儲運(yùn)分公司1個(gè)托管單位;公司機(jī)關(guān)、陜西延長石油裝備制造公司、黃陵石化制品廠、油品調(diào)運(yùn)分公司、裝卸分公司、延安寶塔魚種場和延煉科技大廈屬國有性質(zhì)，由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。集體部分為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

　　2005年集團(tuán)公司重組后，在集團(tuán)公司的大力支持下，工貿(mào)公司堅(jiān)持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)辦實(shí)體、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，于2006年建成黃陵石化制品廠，2007年首次扭

　　虧為盈，2008年建成陜西延長石油裝備制造公司，基本實(shí)現(xiàn)從商貿(mào)型向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入24億元，實(shí)現(xiàn)利潤2,050萬元。2009年8月相繼組建油品調(diào)運(yùn)分公司和裝卸分公司，開展油品調(diào)運(yùn)和裝卸兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.82億元，實(shí)現(xiàn)利潤2,277.07萬元。截至2009年底，公司資產(chǎn)總額15.87億元，職工總數(shù)2,380名。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快推進(jìn)工貿(mào)公司由商貿(mào)型向?qū)嶓w性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力;以深層次推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用的具有延長石油特色的快速發(fā)展模式，全力打造具有自身特質(zhì)的全新企業(yè)為目標(biāo);堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)科技創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為工貿(mào)公司持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、規(guī)劃原則

　　一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，按照集團(tuán)公司政策方向，通過現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)能增產(chǎn)和新項(xiàng)目建設(shè)兩手抓，加快企業(yè)發(fā)展速度，控制市場風(fēng)險(xiǎn)，力爭“快”、保持“好”，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二是突出特色優(yōu)勢。突出工貿(mào)公司特色優(yōu)勢，打造具有自身特質(zhì)的全新企業(yè)。

　　三是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。在持續(xù)發(fā)展現(xiàn)有裝備制造產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，加快化工物流中心建設(shè)及新項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

　　四是推進(jìn)科技創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整難點(diǎn)，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)瓶頸和關(guān)鍵工藝為突破口，使科技創(chuàng)新成為工貿(mào)公司發(fā)展的強(qiáng)大助推器。

　　五是強(qiáng)化安全環(huán)保。將“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)良好”的理念貫徹始終，確保安全生產(chǎn)，注重節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)。

　　六是堅(jiān)持繼承與發(fā)展。正確處理好企業(yè)發(fā)展階段性和連續(xù)性的關(guān)系，認(rèn)真總結(jié)“十一五”期間的經(jīng)驗(yàn)與成果，做好總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃及職能規(guī)劃。

　　四、發(fā)展思路、戰(zhàn)略定位和預(yù)期目標(biāo)

　　(一)發(fā)展思路

　　緊緊圍繞“集團(tuán)公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)油氣煤鹽一體化綜合發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局”的發(fā)展機(jī)遇，在做大做強(qiáng)現(xiàn)有裝備制造產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，形成和突出企業(yè)自身特質(zhì)，積極尋求“兩頭在內(nèi)”或“一頭在外”的新項(xiàng)目，促進(jìn)自主創(chuàng)新，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，健全產(chǎn)品鏈條，全力推進(jìn)新型工貿(mào)建設(shè)。

　　(二)戰(zhàn)略定位

　　1、裝備制造公司“十二五”末發(fā)展成為集團(tuán)公司石油專用管生產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè);黃陵石化制品廠塑料編織袋年生產(chǎn)能力達(dá)到1億條，“十二五”末形成自有品牌，發(fā)展成為集團(tuán)公司包裝業(yè)第一生產(chǎn)基地，成為全國包裝業(yè)知名企業(yè)。

　　2、“十二五”期間，重點(diǎn)建設(shè)化工物流中心，逐步形成立足陜西，輻射全國的現(xiàn)代化物流網(wǎng)絡(luò)，努力打造成為一流的專業(yè)化工物流中心。

　　3、做好聚丙烯、聚乙烯后加工項(xiàng)目的開發(fā)，向聚烯烴高附加值產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展。

　　4、加大環(huán)保項(xiàng)目投入，延伸綜合服務(wù)范圍，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的社會效益。

　　(三)預(yù)期目標(biāo)

　　“十二五”末，工貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值57億元，利潤4.8億元;形成以裝備制造產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，化工物流為主導(dǎo)，聚烯烴深加工產(chǎn)業(yè)為方向、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支持的產(chǎn)業(yè)格局;職工收入隨著企業(yè)效益的增長不斷提高，達(dá)到集團(tuán)總體水平，形成具有自身特質(zhì)的新型工貿(mào)。

　　五、保障措施

　　為實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期目標(biāo)，需做好以下幾方面工作：

　　(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)測分析與預(yù)算工作，嚴(yán)格資金管控，加大稅費(fèi)政策研究，盤活有效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率;建立項(xiàng)目投資技術(shù)認(rèn)定，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系。

　　(二)形成科學(xué)的人力資源配臵機(jī)制。內(nèi)部挖潛，合理流動(dòng);按需引進(jìn)，公開招聘，優(yōu)化員工隊(duì)伍;建立以競爭上崗和崗位交流為主體的人才成長機(jī)制;逐步形成職工績效考核和合理的分配制度為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制。

　　(三)全力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，推進(jìn)科技快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;強(qiáng)力抓好科技培訓(xùn)與示范，營造公司“尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，發(fā)揮科技在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的調(diào)整作用;充分加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使工貿(mào)公司的科技水平更上一層樓。

　　(四)堅(jiān)持安全與生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)

　　(五)以集團(tuán)公司信息化建設(shè)綱要為規(guī)范，在公司范圍內(nèi)建立一個(gè)高質(zhì)量、高效率、智能化的協(xié)同運(yùn)營綜合管理平臺和一個(gè)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺。以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用為核心，努力提高公司信息化發(fā)展水平，突出信息化技術(shù)的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

　　(六)形成一套被廣大員工認(rèn)知和社會認(rèn)同的企業(yè)文化; 建設(shè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境;豐富員工的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　(七)推動(dòng)企業(yè)管理上水平。深化專業(yè)管理，推行體系認(rèn)證，圍繞制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)。

　　六、規(guī)劃內(nèi)容

　　根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃體系、陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司關(guān)于“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作的意見，結(jié)合工貿(mào)公司實(shí)際，初步確定工貿(mào)公司“十二五”規(guī)劃體系框架為1個(gè)總體規(guī)劃、9個(gè)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃和8個(gè)職能專項(xiàng)規(guī)劃，組成完整的規(guī)劃體系。

　　(一)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃

　　產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃由裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)發(fā)展規(guī)劃、基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、油品調(diào)運(yùn)發(fā)展規(guī)劃、油品裝卸發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃、魚種場發(fā)展規(guī)劃、珠海公司發(fā)展規(guī)劃及農(nóng)產(chǎn)品儲運(yùn)發(fā)展規(guī)劃等構(gòu)成。

　　1、裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，包括2萬噸/年特殊扣油井管加工項(xiàng)目、25萬噸/年石油油、套管加工擴(kuò)建項(xiàng)目、5萬噸/年管線管加工項(xiàng)目、9000萬條/年P(guān)P涂膜編織袋生產(chǎn)項(xiàng)目、70萬件/年車用保險(xiǎn)杠生產(chǎn)項(xiàng)目、40萬個(gè)/年P(guān)E塑料包裝桶生產(chǎn)項(xiàng)目和10萬只/年塑料托盤生產(chǎn)線等7個(gè)項(xiàng)目。

　　2、化工物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，包括原料煤運(yùn)輸、成品油配送、靖邊工業(yè)園區(qū)聚烯烴裝卸及運(yùn)輸、延安甲醇裝卸及運(yùn)輸、定邊鹽化廠產(chǎn)品裝卸及運(yùn)輸和臨潼化工物流中心建設(shè)等6個(gè)項(xiàng)目。

　　3、環(huán)保項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，包括10萬噸/年污油泥環(huán)保處理項(xiàng)目及對3000萬M/年天然氣回收利用2個(gè)項(xiàng)目。

　　4、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，包括養(yǎng)殖及蛋奶深加工、苗木繁育基地、臨潼末站廠區(qū)綠化、招待所建設(shè)、物業(yè)管理、洗修車服務(wù)等6個(gè)項(xiàng)目。

　　5、其他項(xiàng)目規(guī)劃，包括珠海公司內(nèi)網(wǎng)終端安全管理及數(shù)據(jù)防泄密項(xiàng)目、綜合服務(wù)公司建筑涂料與墻體保溫項(xiàng)目、機(jī)械化施工項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品儲運(yùn)分公司住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目、基地建設(shè)項(xiàng)目和進(jìn)出口業(yè)務(wù)代理等7個(gè)項(xiàng)目。

　　(二)職能專項(xiàng)規(guī)劃

　　職能專項(xiàng)規(guī)劃由財(cái)務(wù)管理投融資及資本運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保節(jié)能消防發(fā)展規(guī)劃、信息化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品營銷發(fā)展規(guī)劃等構(gòu)成。

　　(三)2025年遠(yuǎn)景展望項(xiàng)目，包括1萬噸/年無紡布生產(chǎn)項(xiàng)目、2萬噸/年P(guān)VC管材加工項(xiàng)目和5000噸/年連續(xù)油管加工等3個(gè)項(xiàng)目。

　　七、發(fā)展重點(diǎn)

　　(一)裝備公司2萬噸/年特殊扣油井管加工項(xiàng)目、25萬噸/年石油油、套管加工擴(kuò)建項(xiàng)目;石化制品廠9000萬條/年P(guān)P涂膜編織袋生產(chǎn)項(xiàng)目、70萬件/年車用保險(xiǎn)杠生產(chǎn)項(xiàng)目、40萬個(gè)/年P(guān)E塑料包裝桶生產(chǎn)項(xiàng)目、10萬只/年塑料托盤生產(chǎn)線項(xiàng)目。

　　(二)打造集裝卸運(yùn)輸、倉儲配送、信息網(wǎng)絡(luò)等功能于一體的千萬噸級的現(xiàn)代化工物流中心。

　　(三)10萬噸/年污油泥環(huán)保處理、3000萬M/年天然氣回收利用等環(huán)保新項(xiàng)目。

　　八、結(jié)論

　　(一)“十二五”末，工貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值57億元、利潤4.8億元，形成5大類別、18個(gè)實(shí)體，成為集團(tuán)發(fā)展不可或缺的組成部分，為集團(tuán)公司201X年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元的目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

　　(二)“十二五”末，公司員工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位陽光管理，文化軟實(shí)力不斷增強(qiáng)，新型工貿(mào)的優(yōu)秀企業(yè)文化趨向成熟和穩(wěn)定。

　　公司十二五規(guī)劃范文2

　　保監(jiān)局：

　　“十二五”時(shí)期是我省保險(xiǎn)業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更是我司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持可持續(xù)有效益發(fā)展，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式和管理方式，切實(shí)提高服務(wù)能力和管理水平，實(shí)行精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)折期。在此期間，我公司將緊緊圍繞保監(jiān)會提出的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保護(hù)投保人和被保險(xiǎn)人合法權(quán)益，服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)將我公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃報(bào)告如下：

　　一、發(fā)展目標(biāo)

　　“十二五”期間， 將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，遵循保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)營的客觀規(guī)律，客觀分析保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和面臨的復(fù)雜市場環(huán)境，全面剖析制約公司發(fā)展存在的瓶頸問題，緊緊圍繞促進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和創(chuàng)新發(fā)展模式，充分體現(xiàn)有效益平穩(wěn)較快發(fā)展的新要求，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭實(shí)力和發(fā)展水平，從業(yè)務(wù)模式、營銷渠道、流程再造、機(jī)構(gòu)布局、增長方式、人力資源、內(nèi)部控制、企業(yè)文化、客戶服務(wù)等方面入手，打造競爭實(shí)力增強(qiáng)、市場形象提升、客戶普遍認(rèn)同的保險(xiǎn)公司。

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展情況

　　(一)業(yè)務(wù)規(guī)模保費(fèi)收入以 年實(shí)收為基礎(chǔ)，到 年達(dá)到億元，年均增長率為 %。

　　(二)業(yè)務(wù)質(zhì)量和效益到 年，分公司綜合賠付率達(dá)到 %，綜合成本率達(dá)到 %。

　　三、組織人員情況

　　(一)轄屬機(jī)構(gòu)數(shù)量

　　中心支公司由現(xiàn)在的 家增加到 家，現(xiàn)有的...家營銷服務(wù)部按《保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)立指引》的要求，改建為支公司后，再新增設(shè) 家支公司，五年后支公司達(dá)到 家，初步完成縣級市機(jī)構(gòu)鋪設(shè)的整體規(guī)劃。

　　(二)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

　　截止 年，分公司內(nèi)部設(shè)置總經(jīng)理室、綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部

　　(三)人員配置

　　1、高管人員從加強(qiáng)公司兩核管理和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展的角度選配各級機(jī)構(gòu)班子成員，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)中支機(jī)構(gòu)高管人員配置逐步改變一人班子的經(jīng)營局面，健全班子決策機(jī)制。“十二五”期間，各級高管人員配置控制在...人以內(nèi)。

　　2、中層管理人員選聘中層骨干，夯實(shí)內(nèi)部管理，提升公司條線管理能力。兼顧“一專多能”，努力培養(yǎng)“復(fù)合型”基層管理干部。“十二五”期間各級中層管理人員配置約為 人左右。

　　3、一般員工以質(zhì)取勝，重視員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，打造“多面手”隊(duì)伍。“十二五”期間一般員工配置為 人，至2015年，分公司全轄員工數(shù)量基本穩(wěn)定在 人左右。

　　四、主要發(fā)展措施

　　以總公司的戰(zhàn)略布局為出發(fā)點(diǎn)，緊跟總公司的發(fā)展步伐和方向，力求 求生存增效益， 求發(fā)展上規(guī)模，內(nèi)控制度上水平，確保業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)推動(dòng)，效益持續(xù)增盈，發(fā)展穩(wěn)步健康，把公司經(jīng)營管理不斷推向新階段。以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為根本，以保護(hù)被保險(xiǎn)人利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)費(fèi)率、費(fèi)用率、賠付率的真實(shí)性、科學(xué)性，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效益，不斷提高內(nèi)控、內(nèi)審、內(nèi)勤“三內(nèi)”管理水平，向管理要效益，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持可持續(xù)有效益發(fā)展。

　　(一)全面實(shí)行精細(xì)化管理，提高管控力

　　一是按業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管理。重點(diǎn)是規(guī)范業(yè)務(wù)操作，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，細(xì)化業(yè)務(wù)操作內(nèi)容，制定業(yè)務(wù)管理辦法、業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)等多層級的業(yè)務(wù)操作管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保賠付率穩(wěn)定下降。對業(yè)務(wù)考核要實(shí)行連帶追究，不管那條線出了問題，向上追究省公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，向下延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)人員，與績效考核全面掛鉤。

　　二是按財(cái)務(wù)流程精細(xì)化管理。要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格控制成本支出，特別是各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)決杜絕任何財(cái)務(wù)違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支兩條線政策，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，對不認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度和有違法違紀(jì)行為的財(cái)會人員堅(jiān)決撤換。

　　三是按風(fēng)險(xiǎn)管控流程精細(xì)化管理。一方面，做好風(fēng)險(xiǎn)分散工作。積極做好 超賠風(fēng)險(xiǎn)分散工作，努力克服再保險(xiǎn)市場收緊的不利影響，全面做好超賠再保險(xiǎn)工作。要密切關(guān)注 業(yè)務(wù)巨災(zāi)責(zé)任累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況，適時(shí)建立 業(yè)務(wù)巨災(zāi)超賠分保機(jī)制，確保 業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，做好防災(zāi)防損工作，充分發(fā)揮 、 專業(yè)人員的作用，認(rèn)真研究分析各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防災(zāi)減災(zāi)措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)和損失發(fā)生的概率。

　　四是按管理系統(tǒng)流程精細(xì)化管理。主要是完善經(jīng)營指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，建立事前管控機(jī)制。在經(jīng)營指標(biāo)預(yù)警機(jī)制基礎(chǔ)上，建立災(zāi)害事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。要確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，加強(qiáng)核算和統(tǒng)計(jì)分析，提高科學(xué)管控水平。尤其要加強(qiáng)對償付能力的監(jiān)控，研究設(shè)計(jì)開發(fā)建立公司的償付能力自我監(jiān)控機(jī)制，保證公司的穩(wěn)健經(jīng)營。要加強(qiáng)對已有數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析的精算處理，為各項(xiàng)管控提供科學(xué)依據(jù)。五是按稽核審計(jì)體系強(qiáng)化管理。重點(diǎn)是加強(qiáng)稽核審計(jì)，探索建立以合規(guī)管理和稽核審計(jì)為手段，以促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，自我修正的內(nèi)部管控機(jī)制。要突出稽核審計(jì)工作重點(diǎn)、規(guī)范稽核審計(jì)工作方法、強(qiáng)化稽核審計(jì)工作實(shí)效，有效發(fā)揮稽核審計(jì)在公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控中的核心作用。要實(shí)施定期、定點(diǎn)和經(jīng)常性的監(jiān)管檢查。

　　(二)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)

　　以四級機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)，用2-3年的時(shí)間將所有的四級機(jī)構(gòu)建設(shè)成達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)，爭取全部升格為支公司。首先強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行，在建立和完善控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理、穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)部控制管理制度的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督和考核各分支機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況，省分公司對各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動(dòng)必須做到心中有數(shù)，及時(shí)指導(dǎo)，監(jiān)控到位，對違法經(jīng)營行為和違反公司內(nèi)部控制管理制度的行為，不但要加大處理力度，還要追究當(dāng)事人和上級領(lǐng)導(dǎo)的管控責(zé)任。其次建立內(nèi)審和培訓(xùn)工作備案制度，省公司根據(jù)自身實(shí)際情況，制定長效的內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部檢查和內(nèi)部培訓(xùn)工作方案。最后是加大內(nèi)部監(jiān)督和檢查。

　　(三)服務(wù)體系創(chuàng)新，提高核心競爭力

　　我們在繼續(xù)做好理賠服務(wù)、客戶回訪等基礎(chǔ)服務(wù)工作的同時(shí)，將保險(xiǎn)服務(wù)功能進(jìn)行延伸，推行保險(xiǎn)產(chǎn)品增值服務(wù)。在承保上，積極為客戶提供集業(yè)務(wù)辦理、繳費(fèi)、咨詢一站式便捷服務(wù)。在理賠上，要充分借助 等高科技手段，大力推行服務(wù)便捷化創(chuàng)新，提高理賠速度和質(zhì)量。對于一些索賠金額不大、保險(xiǎn)責(zé)任簡單的案件，簡化理賠流程和索賠手續(xù)，進(jìn)一步方便客戶索賠。特別是定額保單業(yè)務(wù)，讓客戶不但感受到投保簡便，索賠也方便快捷。

　　(四)促進(jìn)渠道建設(shè)快速發(fā)展

　　發(fā)展保險(xiǎn)代理、經(jīng)紀(jì)、公估機(jī)構(gòu)等合作者，規(guī)范兼業(yè)代理行為，改革和完善保險(xiǎn)營銷員制度，形成較為成熟的多層次的保險(xiǎn)中介渠道。積極促進(jìn)中介機(jī)構(gòu)與公司形成合理的專業(yè)分工，提升專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)從業(yè)人員的專業(yè)化和職業(yè)化，推動(dòng)中介服務(wù)的規(guī)范化。發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)在承保理賠、風(fēng)險(xiǎn)管理和產(chǎn)品開發(fā)方面的積極作用，提供更加專業(yè)和便捷的保險(xiǎn)服務(wù)。有效利用保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)創(chuàng)新，提高中介服務(wù)的附加值。成立專項(xiàng)小組，形成長效的信息通報(bào)機(jī)制。定期組織召開培訓(xùn)和調(diào)研工作，加大渠道分析和考核力度，逐步完善渠道的維護(hù)和建設(shè)工作。

　　(五)增強(qiáng)產(chǎn)品改造和創(chuàng)新能力

　　努力開發(fā)滿足不同層次、不同職業(yè)、不同地區(qū)人民群眾需求的各類財(cái)產(chǎn)、人身保險(xiǎn)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高保險(xiǎn)產(chǎn)品的科技含量，促進(jìn)保險(xiǎn)潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求。建立產(chǎn)品創(chuàng)新體系，完善創(chuàng)新激勵(lì)制度，建立創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制。大力發(fā)展保障型產(chǎn)品，穩(wěn)步發(fā)展投資型產(chǎn)品，探索發(fā)展衍生型產(chǎn)品。

　　以國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為重點(diǎn)，全力推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域責(zé)任險(xiǎn)發(fā)展，著力推進(jìn) 家財(cái)、安全生產(chǎn)、醫(yī)療、旅行社等責(zé)任保險(xiǎn)的發(fā)展，不斷滿足不同層次的保險(xiǎn)需求，積極穩(wěn)妥地開發(fā) 社會保險(xiǎn)和短期健康險(xiǎn)的試點(diǎn)工作，力爭取得成效。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展保費(fèi)低廉、保障適度的小額保險(xiǎn)產(chǎn)品，為 建設(shè)和 生產(chǎn)生活提供更加廣泛的保險(xiǎn)保障。

　　(六)以人為本，全面加強(qiáng)人力資源管理

　　建立科學(xué)人才培養(yǎng)機(jī)制，修訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工穩(wěn)步成長。制定符合實(shí)際需要的干部配置標(biāo)準(zhǔn)，慎重選拔人品正派、業(yè)務(wù)過硬的人才充實(shí)管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)梯次發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　重點(diǎn)開展管理和業(yè)務(wù)兩方面人員的培訓(xùn)，通過舉辦高級管理干部強(qiáng)化班，提升高級管理人員的管理技能和管理水平。針對制度流程和新系統(tǒng)上線，開展制度流程和新系統(tǒng)培訓(xùn)，針對新設(shè)機(jī)構(gòu)，開展新員工綜合培訓(xùn)。建立培訓(xùn)課程體系和師資隊(duì)伍，全面提高培訓(xùn)效果。

　　(七)加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮科技推動(dòng)作用

　　信息化建設(shè)是促進(jìn)保險(xiǎn)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、提升競爭能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，要加大投入、積極推進(jìn)，盡快提高公司信息化水平。

　　加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由單元業(yè)務(wù)管理信息化向集成業(yè)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變、由以業(yè)務(wù)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變、由內(nèi)部業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)管理為主向全面優(yōu)化企業(yè)資源配置轉(zhuǎn)變。優(yōu)化整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，探索發(fā)展后援集中管理模式，充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營決策和管理方面的作用。

　　(八)企業(yè)文化促進(jìn)品牌建設(shè)

　　在今后五年中著手重建企業(yè)文化，增強(qiáng)核心竟?fàn)幜?，?gòu)建和諧公司，樹立 優(yōu)質(zhì)品牌的良好社會形象。相信在貴局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部員工的共同努力下，我們一定可以乘著 保險(xiǎn)業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的東風(fēng)，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

　　特此報(bào)告，不當(dāng)之處請予批評指正。

　　公司十二五規(guī)劃范文3

　　一、發(fā)展現(xiàn)狀 新疆天玉種業(yè)有限責(zé)任公司是一家以玉米制種為主，兼作小麥、棉花等農(nóng)作物種子生產(chǎn)、加工、銷售為一體的為農(nóng)服務(wù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)5000多萬元，固定資產(chǎn)854萬元，員工57人，有兩座種子加工廠和4萬畝穩(wěn)定的種子生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)銷售各類農(nóng)作物種子15000噸左右，年產(chǎn)值近6000萬元。近幾年來，在各級黨委、政府的支持下，公司立足于拜城縣獨(dú)特的水土、氣候資源優(yōu)勢, 致力于制種產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如今企業(yè)已發(fā)展成為“新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，并通過了ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、榮獲新疆十佳“種子質(zhì)量信得過”企業(yè)、“中國名優(yōu)品牌”、“中國市場放心種子”、被評為“全國科普惠農(nóng)興村先進(jìn)單位”、“阿克蘇地區(qū)重點(diǎn)扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè)”，2010年“天玉”被評為“新疆著名商標(biāo)”。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，整合農(nóng)作物種業(yè)資源，爭取政策扶持，增加科研育種投入，強(qiáng)化市場主導(dǎo)地位，快速提升種業(yè)科技創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭能力，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依托、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、“育繁推一體化”的現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)公司，促進(jìn)我國農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展水平。

　　三、規(guī)劃原則

　　一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，按照國家指導(dǎo)種業(yè)發(fā)展的政策方向，通過穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況，成立科研育種機(jī)構(gòu)，聘請育種專家，加快新品種的研發(fā)、推廣步伐，解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，使科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。

　　二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。在持續(xù)發(fā)展現(xiàn)有制種產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積累人才、資金，拓展業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

　　三是堅(jiān)持繼承與發(fā)展。正確處理好企業(yè)發(fā)展階段性和連續(xù)性的關(guān)系，認(rèn)真總結(jié)“十一五”期間的經(jīng)驗(yàn)與成果，做好總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃及職能規(guī)劃。

　　四、發(fā)展思路、戰(zhàn)略定位和預(yù)期目標(biāo)

　　(一)發(fā)展思路

　　緊緊圍繞科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)育、繁、推、銷一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在做大做強(qiáng)玉米種子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)自主創(chuàng)新，引進(jìn)國際優(yōu)良種質(zhì)資源、先進(jìn)育種制種技術(shù)和農(nóng)作物種子加工技術(shù)，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)作物新品種，提高企業(yè)核心競爭力。

　　(二)戰(zhàn)略定位

　　1、新疆天玉種業(yè)有限責(zé)任公司“十二五”末發(fā)展成為南疆種子生產(chǎn)面積最大，加工技術(shù)設(shè)備最先進(jìn)，新品種研發(fā)能力居同行業(yè)前列現(xiàn)代種子企業(yè)。

　　2、“十二五”期間，重點(diǎn)建設(shè)科研育種機(jī)構(gòu)，聘請和引進(jìn)科研育種人才，到“十二五”末，力爭培育出10個(gè)以上有自主知識產(chǎn)權(quán)的新優(yōu)品種，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，同時(shí)完善市場營銷體系建設(shè)。

　　3、加強(qiáng)對外合作與交流，與國際國內(nèi)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)合作，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和正規(guī)化建設(shè)，整合2-3個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，形成集團(tuán)公司，按上市公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營管理，到“十二五”末基本具備上市公司條件。

　　4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲備，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化和組織建設(shè)。

　　(三)預(yù)期目標(biāo)

　　“十二五”末，公司固定資產(chǎn)達(dá)5000萬元以上，年種子生產(chǎn)面積達(dá)10萬畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2億元，利潤3000萬元，形成育、繁、推、銷一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，公司經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、保障措施

　　為實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期目標(biāo)，需做好以下幾方面工作：

　　(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)測分析與預(yù)算工作，嚴(yán)格資金管控，加大稅費(fèi)政策研究，盤活有效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率;建立項(xiàng)目投資技術(shù)認(rèn)定，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系。

　　(二)形成科學(xué)的人力資源配置機(jī)制。內(nèi)部挖潛，合理流動(dòng);按需引進(jìn)，公開招聘，競聘上崗，優(yōu)化員工隊(duì)伍;建立以競爭上崗和崗位交流為主體的人才成長機(jī)制;逐步形成職工績效考核和合理的分配制度為主體的約束與激勵(lì)機(jī)制。

　　(三)全力提升企業(yè)科研育種能力，推進(jìn)科技快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;強(qiáng)力抓好科技培訓(xùn)與示范，營造公司“尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，發(fā)揮科技在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的調(diào)整作用;充分加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的科研實(shí)力的提升。

　　(四)堅(jiān)持安全與生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)"雙基"工作，保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

　　(五)以信息化建設(shè)綱要為規(guī)范，在公司范圍內(nèi)建立一個(gè)高質(zhì)量、高效率、智能化的協(xié)同運(yùn)營綜合管理平臺。以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用為核心，努力提高公司信息化發(fā)展水平，突出信息化技術(shù)的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

　　(六)形成一套被廣大員工認(rèn)知和社會認(rèn)同的企業(yè)文化; 建設(shè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境;豐富員工的文化活動(dòng)，逐步提高員工薪資福利待遇，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　(七)推動(dòng)企業(yè)管理上水平。深化專業(yè)管理，推行體系認(rèn)證，圍繞制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)。

　　六、規(guī)劃內(nèi)容

　　根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃綱領(lǐng)、及國家有關(guān)現(xiàn)代種業(yè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的意見，結(jié)合我公司實(shí)際，初步確定新疆天玉種業(yè)有限責(zé)任公司“十二五”規(guī)劃體系框架為5個(gè)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃和7個(gè)職能專項(xiàng)規(guī)劃，組成完整的規(guī)劃體系。

　　(一)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃

　　產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃由種子生產(chǎn)加工基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、科研育種機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，新項(xiàng)目開發(fā)發(fā)展規(guī)劃等構(gòu)成。

　　1、種子生產(chǎn)加工基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，包括5萬畝玉米制種基地建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，2萬畝小麥良種繁育體系建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，優(yōu)質(zhì)棉種加工項(xiàng)目規(guī)劃，20000噸/年玉米種子烘干加工自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目規(guī)劃。

　　2、科研育種研究機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，成立南疆農(nóng)作物新品種研究所，包括優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)玉米、棉花、小麥新品種培育和研發(fā)。

　　3、其他項(xiàng)目規(guī)劃，包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，酒店服務(wù)項(xiàng)目。

　　(二)職能專項(xiàng)規(guī)劃

　　職能專項(xiàng)規(guī)劃由財(cái)務(wù)管理投融資及資本運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃、信息化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品營銷發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃等構(gòu)成。

　　七、發(fā)展重點(diǎn)

　　一、5萬畝玉米制種基地項(xiàng)目，2萬畝小麥良種繁育體系項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)棉種加工項(xiàng)目，2萬噸/年種子烘干加工自動(dòng)化生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。

　　二、科研育種研究機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，成立南疆農(nóng)作物新品種研究所，包括玉米、棉花、小麥新品種的培育和研發(fā)。

　　八、結(jié)論

　　(一)“十二五”末，公司年產(chǎn)值超2億元、利潤3000萬元以上，真正形成育、繁、推、銷一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，企業(yè)走向健康快速發(fā)展軌道，同時(shí)為公司上市做好一切準(zhǔn)備。

　　(二)“十二五”末，公司員工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，人才、資金、技術(shù)力量較為雄厚，企業(yè)管理科學(xué)高效，企業(yè)文化軟實(shí)力不斷增強(qiáng)，優(yōu)秀企業(yè)文化趨向成熟和穩(wěn)定。

　　九、產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃