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關(guān)于軟文范文

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關(guān)于軟文范文

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  關(guān)于軟文范文1

  端午剛過,黃山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)環(huán)保局關(guān)于開展端午節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作發(fā)通報啦!此次檢查圍繞8個在建項目,其中XXXX項目在此次檢查中爭當(dāng)“三好學(xué)生”,建筑施工過程嚴(yán)格按文件批示執(zhí)行,被市局全區(qū)通報表揚,并表示值得各項目觀摩學(xué)習(xí)。

  施工監(jiān)理說:“房子最重要的還是品質(zhì),短期內(nèi)可能看不出來,但住得久了,就會知道我們做的是住幾十年都安心的房子!”的確,買房子最怕交付之后,這樣那樣的施工問題,裂縫、空鼓、防水,哪一樣都不省心,遇到了也只能自認(rèn)倒霉的修修補補,問題解決是解決了,最后卻落得一個煩心失望。XXXX,傾心筑造XX萬方品質(zhì)標(biāo)桿好房子。

  高鐵說:6月28日我來,帶你們走!

  “現(xiàn)在是早上9點46分,G2621次和諧號列車即將進(jìn)入黃山北站,請乘客朋友們盡快上車,3分鐘后列車將繼續(xù)開往福州。”自此,黃山正式邁入高鐵時代!

  “一橋架南北,天塹變通途。”1小時通達(dá)合肥、4小時到福建、5小時到北京,高鐵將全程806公里縮短到朝發(fā)夕至,這意味著黃山將全面迎來前所未有的發(fā)展機遇,可以預(yù)見的是接下來噴薄的旅游業(yè)、供不應(yīng)求的服務(wù)業(yè)、還有升值潛力無限的房地產(chǎn)業(yè)。全國人民都在說:“當(dāng)務(wù)之急是坐高鐵來黃山旅游,順便投資一套房子。”全國最佳宜居地黃山,又增添了一抹含金量無限的交通價值。

  央行說:降息降準(zhǔn)“雙管齊下”

  央行上周末降息降準(zhǔn)政策出臺后,貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點。這意味著五年期以上的房貸利率繼續(xù)下行。如果按照上一次5月11日的房貸利率,即5.65%的利率,那么月供20年、等額本息的100萬房貸計劃下,月供為6964元。而如果按照目前的房貸政策,即5.40%的利率,那么同樣條件下月供為6823元。這樣的話,此次降息將使得購房者的月供壓力減少141元。

  有“磚家”分析:“雙降”將導(dǎo)致很大一部分資金流向股市。“磚家”估計不炒股,才不清楚股市最近“接天蓮葉無窮碧”的景象。而樓市的表現(xiàn),卻是受到中央肯定的,資金流向樓市才是比較明智的。

  XXXX說:趁暑假,來給孩子選套學(xué)區(qū)房吧!

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  一、90%企業(yè)不敢玩的彎道超車術(shù)

  對于不少行業(yè)來說,市場的發(fā)展規(guī)律總是在不斷經(jīng)歷波峰低谷中前進(jìn),每一次市場波峰來臨就會出現(xiàn)大量企業(yè)涌進(jìn)一個行業(yè),而每當(dāng)市場進(jìn)入低谷時也總有許多企業(yè)退出或有所收斂,這種現(xiàn)象也幾乎成為一種市場規(guī)律。這種被絕大多數(shù)企業(yè)所遵循的規(guī)律,是不是就是企業(yè)經(jīng)營者們見風(fēng)使舵的經(jīng)營上策呢?

  福州的家裝市場自上世紀(jì)九十年代初期開始萌發(fā),從最初的裝修游擊隊大量出現(xiàn)到家裝公司形式的專業(yè)企業(yè)出現(xiàn),這個過程大約經(jīng)歷了七八年時間,到2000年初開始廣東和北京的裝修公司大量涌進(jìn)福州,本土家裝公司也開始借鑒外來裝修公司的經(jīng)營模式,福州家裝業(yè)的市場競爭開始公司化爭奪,由于不少福州當(dāng)?shù)厝讼矚g自己裝修新房,即業(yè)主自己購買裝修材料請裝修工包做工程,使得福州裝修公司既要面對公司之間的競爭,還得面對與裝修游擊隊的競爭。早期城市房地產(chǎn)的市場需求大都是當(dāng)?shù)叵M者的需求,到2004年左右業(yè)內(nèi)人士就擔(dān)心福州商品房的供過于求,裝修行業(yè)也認(rèn)為擁有五六百家裝修公司的福州的家裝行業(yè)將面臨市場活躍期即將結(jié)束的困境,一些外來裝修公司借機行騙卷款潛逃,一些本土裝修公司也退出市場。而后房地產(chǎn)市場出現(xiàn)爆發(fā)性增長,由于大量炒房客進(jìn)入,加上全省各地市縣的消費者進(jìn)入福州市場購買商品房,房地產(chǎn)大泡沫與高需求并存發(fā)展,家裝行業(yè)有迎來一個市場波峰,家裝行業(yè)也跟隨其后得以快速整合發(fā)展,家裝市場開始出現(xiàn)比較規(guī)范的經(jīng)營,家裝公司數(shù)量上成倍增長達(dá)到了上千家。到2010年后,互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和多媒體并存時代的來臨,使傳統(tǒng)媒體的廣告作用每況愈下,裝修公司以往的廣告渠道幾乎受到致命打擊,以往依賴于報紙和電視廣告的上規(guī)模裝修公司感到了迷茫,不少上規(guī)模裝修公司業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。近三年來國家實行較嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控手段,福州的房地產(chǎn)市場進(jìn)入了理性的趨冷期,裝修公司又開始了新一輪的優(yōu)勝劣汰,許多裝修公司在市場趨冷的時期采取保守經(jīng)營或干脆退出的策略。

  在房地產(chǎn)市場一波三折的發(fā)展態(tài)勢下,家裝行業(yè)也緊跟房地產(chǎn)行業(yè)的變化而變化,這也是所有傳統(tǒng)行業(yè)的大眾思維影響所致。每一次的市場起伏就是一輪新的優(yōu)勝劣汰,市場需求突增時大家一哄而上和市場需求跌落時的全線潰退,這是上述所說的慣性的大眾思維,這類見風(fēng)使舵的思維方式,也是使中國許許多多小微企業(yè)做不大的根源所在。福州的家裝公司幾乎都是定位中高端市場,在中高端市場本身市場存量有限的前提下,在2011年福州家裝市場又一次形勢趨冷時,家裝公司普遍感覺到壓力來襲,慣性思維又使許多家裝公司進(jìn)入收縮狀態(tài)。此時的福州百年雅美裝飾卻在悄悄進(jìn)行著他們的彎道超車計劃,做了如下幾件令人咋舌的反常事:

  第一、逆勢擴(kuò)張成立更大規(guī)模裝修公司。在全行業(yè)進(jìn)入收縮期的低谷中,該公司盯上了市場存量龐大的大眾裝修市場,在公司旗下成立一家新的公司——福州有家裝飾,公司規(guī)模從原來的數(shù)百平方米擴(kuò)張到近萬平方米,這個逆勢擴(kuò)張的舉動在業(yè)內(nèi)讓很多人感到可笑,不少人認(rèn)為有家裝飾的成立是盲目決策的結(jié)果,而在一年后人們才發(fā)現(xiàn)有家真的快速做大了。 第二、逆勢增員上百人。在市場出現(xiàn)冷市時期,裝修公司紛紛縮小規(guī)模,有一定實力的裝修公司也絕不在那時的市場背景下增員,有家裝飾則認(rèn)為是難得的時機,不惜增加運營成本重金吸納一批人才,每個智能部門都幾乎人滿為患,業(yè)內(nèi)不少人士為有家裝飾的高成本運作捏了一把汗,直到近期有家裝飾廈門分公司成立,近百號人馬即刻派往廈門,人們才恍然大悟。如今有家裝飾員工人數(shù)在福州和廈門兩地已超過千人,成為福建家裝行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭老大。

  第三、逆勢降下利潤。有家裝飾定位大眾家裝市場,而大眾家裝市場的競爭激勵程度絕不遜于高端市場,大量的小微裝修公司以及裝修游擊隊都在蠶食著這個市場蛋糕,由于這類裝修企業(yè)和個人的低成本運作,價格上都占據(jù)明顯優(yōu)勢,唯一不能滿足市場需求的是,小微裝修

  公司和游擊隊根本沒有滿足消費保障的能力,如果有家裝飾在保持原來服務(wù)高端市場的服務(wù)質(zhì)量,又能迎合大眾消費市場的低價需求,那就是一個最大的市場份額在等著,由此有家裝飾毫不猶豫的把價格降下來,這個價格策略讓有家裝飾很快成為市場的主流。

  一位熟知有家裝飾的業(yè)內(nèi)人士對上述問題作了歸納,他認(rèn)為有家裝飾的逆勢擴(kuò)張如同彎道超車,當(dāng)別人正在小心翼翼的時候,有家裝飾卻開足馬力快速超越。營銷界的不少人士也認(rèn)為,福州有家裝飾的成功有其獨特的商業(yè)模式,如改變傳統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)格控制成本而提高利潤的做法,反其道而行地把利潤逐步降下來,把快消品企業(yè)的廣告營銷策略運用到裝修行業(yè)中,又把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊作戰(zhàn)模式很好地優(yōu)化。其在市場境況不佳的時期逆勢擴(kuò)張,也在客觀上贏得了很好的發(fā)展機遇。

  二、向下發(fā)展快速成就區(qū)域裝修老大

  在全國擁有近十萬家企業(yè)的裝修行業(yè),除了罕見的數(shù)家堪稱上規(guī)模以外,絕大多數(shù)裝修公司都是屬于小微企業(yè),這些小微企業(yè)幾乎都打著“中高端”定位的旗號從事住宅裝修業(yè)務(wù),其中不乏經(jīng)營十年以上的裝修公司。這些小微企業(yè)的裝修公司為什么難以做大呢?近來筆者通過對新近冒出的福建裝修業(yè)老大的考察,發(fā)現(xiàn)那些做不大的裝修公司其問題的根源在于錯誤的定位。

  福州“有家裝飾”的前身叫做“百年雅美裝飾“,至三年前已經(jīng)營十余年的“百年雅美裝飾”,一直是個僅有數(shù)十人的小微裝飾企業(yè),“百年雅美裝飾”和許許多多的裝修公司一樣,都認(rèn)為高利潤一定在中高端市場,因而也毫不例外地定位在中高端市場。十余年的辛苦經(jīng)營雖然這個小微企業(yè)都略有盈利,在福州的業(yè)內(nèi)也具有較高的知名度和美譽度,但企業(yè)終究是無法實現(xiàn)強大的目標(biāo)。2011年該公司總經(jīng)理何燁先生為了探尋企業(yè)問題的結(jié)癥,先后走訪了全國多個前沿城市的裝修領(lǐng)軍企業(yè),這一趟長達(dá)兩個多月的旅行,使這位畢業(yè)于廈門大學(xué)美術(shù)系的書生老板,從以往的潛心做好設(shè)計作品的技術(shù)性思維中破繭而出,他發(fā)現(xiàn)了原先讓自己引以為豪的諸多全國乃至亞太地區(qū)的設(shè)計大獎得主的光環(huán),雖然得到客戶的高度認(rèn)可和贊譽,但中高端市場的份額總體上是極其有限的,加上全行業(yè)的同質(zhì)化定位,使得中高端市場成為萬人爭過的獨木橋,就算自己達(dá)到了中高端市場的頂峰也難以把企業(yè)做大!相反,一些地方的同行雖然定位中低端市場,但卻能把企業(yè)做大做強,人家同樣是一家裝修公司,卻擁有上千號員工,在一個城市的區(qū)域市場里年營業(yè)額高達(dá)數(shù)億元,比起自己的十余年品牌企業(yè)來說,簡直是個裝修大鱷。

  通過一番市場考察,何燁終于發(fā)現(xiàn)一個市場機密——向下發(fā)展是藍(lán)海。于是,這位始終主張裝修是愛心事業(yè)的美術(shù)系書生老板,想到了為更多的消費者服務(wù)才是愛心大使的應(yīng)有作為,因而在“百年雅美”旗下成立了一家服務(wù)大眾市場的裝修公司——福州有家裝飾。有家裝飾成立不到三年時間,從最初20余人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,到如今的近千號員工團(tuán)隊,除了當(dāng)之無愧地成為福州的裝修行業(yè)老大外,近期又在廈門租下一棟12層辦公大樓,成立了廈門有家裝飾公司,這一規(guī)模又使其無疑成為了廈門裝修業(yè)的老大。在筆者的走訪過程中,當(dāng)問及何燁靠什么把小微企業(yè)快速做大時,他似乎不想直接回答這個問題,但他的助理告訴筆者“我們何總每天想這的就是如何把企業(yè)利潤將下來”。至此,筆者也似乎知道了有家裝飾快速崛起的秘籍。

  “向下發(fā)展”是福州有家裝飾的成功定位,無論在那個城市中低端市場無疑都是最為龐大的,行業(yè)性的同質(zhì)化競爭都集中在中高端市場,中低端市場一直以來的裝修游擊隊的天下,打著低價裝修旗號的游擊隊有著吃不完的市場大蛋糕,而裝修游擊隊是包工頭的個人行為,偷工減料和假冒偽劣建材的使用,使消費者的利益受到侵害,裝修游擊隊在裝修結(jié)束后就消失得無影無蹤,消費者的消費保障無從談起。何燁不僅看準(zhǔn)了這塊市場大蛋糕,更是準(zhǔn)備好了與

  裝修游擊隊爭奪市場的方方面面,憑借“低價”與“保障”相結(jié)合的獨特經(jīng)營策略,有家裝飾進(jìn)入市場就一炮打響,市場的反響超乎想象,要裝修的業(yè)主蜂擁而至,公司開張一個月后就不斷擴(kuò)大規(guī)模,半年后公司員工就從20幾人發(fā)展到300余人,如今一個公司的員工就達(dá)近600余人之多,“與裝修游擊隊搶食”的計劃大獲成功。

  當(dāng)許多裝修公司都在尋求如何提高利潤時,有家裝飾卻與行業(yè)性經(jīng)營思路背道而馳,用“把利潤降下來”的逆向思維,取代“把成本降下來”的慣性思維,把低價裝修做到別人難以模仿的極致境界。對此,著名財經(jīng)評論員呂諫指出,“有家裝飾的向下發(fā)展策略,不僅給企業(yè)開辟了一片藍(lán)海,也具有促進(jìn)裝修行業(yè)洗牌的殺傷力”。在筆者看來,裝修與建材市場的不斷透明化,低價策略讓消費者得到好處就是企業(yè)競爭力的源泉。

  三、一個裝修業(yè)老大的殺手锏——把利潤降下來

  利潤是反映企業(yè)經(jīng)營績效的核心指標(biāo),是企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)行利益分配的基礎(chǔ),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本源泉。由于利潤是企業(yè)的生存基礎(chǔ)和發(fā)展動力,所以企業(yè)經(jīng)營者們總是想方設(shè)法研究如何提高利潤,小微企業(yè)需要實現(xiàn)利潤來保持存活,上規(guī)模企業(yè)需要利潤來確保龐大架構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),利潤的重要意義使得企業(yè)總是把它當(dāng)做可以得到但不可以失去的命根子。 企業(yè)在合法前提下追求利潤,追求更高的利潤,都是無可厚非的。盡管許多企業(yè)緊盯著利潤不放,但卻不能實現(xiàn)盈利的目標(biāo),因而也就有了中國企業(yè)難長壽的現(xiàn)象長期存在。在所有的商業(yè)模式都指向唯一的目標(biāo)——利潤時,有沒有反其道而行之的有效方法?福建家裝業(yè)老大——福州有家裝飾的快速崛起,吸引了筆者的眼球,在對這家企業(yè)深入探訪后發(fā)現(xiàn)了不少鮮為人知的經(jīng)營秘籍。

  一家成功的企業(yè)總有其獨特的商業(yè)模式,在有十萬之眾的中國裝修行業(yè),不乏存活十年以上的老牌企業(yè),但持續(xù)時間長又能做大做強的裝修公司就屈指可數(shù)了,其中的原因無不是缺乏可持續(xù)發(fā)展和可快速壯大的商業(yè)模式,發(fā)展有家裝飾就是這個具備了商業(yè)模式獨特性的一家裝修公司。

  福州有家裝飾公司現(xiàn)有員工近千人,分別是福州有家裝飾七百余人,廈門有家裝飾兩百余人<尚未正式開業(yè)>,該公司的前身是經(jīng)營十余年的福州百年雅美裝飾,三年前公司老板何燁先生為了解開長期小薇模式經(jīng)營經(jīng)營困惑,放下手頭繁忙的活兒走訪了全國多個城市的同行,這個廈門大學(xué)美術(shù)系畢業(yè)的老總,一慣力求完美地做著藝術(shù)化了的裝修,長期以來在福州堅守著中高端裝修市場,雖然博得市場的認(rèn)可,但公司始終停滯在數(shù)十號的小規(guī)模狀態(tài),這趟解惑之旅的目的就是要尋找徹底改變小薇的公司現(xiàn)狀。

  三年前何燁通過對前沿城市同行的考察,發(fā)現(xiàn)了以往令自己不屑一顧的大眾化市場,因為異地一些行業(yè)老大并不是定位在中高端市場,而是定位在中低端市場,這個市場在任何地方都是市場存量最大的,而高端市場的份額總是那么有限,裝修公司出于對利潤率的考慮也都躋身在這一市場,這就造成裝修行業(yè)難以成就江湖大佬的局面。看到這一現(xiàn)象的何燁眼前一亮,胸有成竹地回到了福州。

  由于在福州長期經(jīng)營中高端裝修市場,百年雅美在福州有著較好的口碑,在中高端市場還有一定的話語權(quán),因而老客戶形成的資源圈也舍不得丟棄。但要把企業(yè)做大做強,就必須去進(jìn)軍曾經(jīng)不屑一顧的領(lǐng)域——中端大眾市場,何燁決定成立另一家裝修公司,即福州有家裝飾。

  大眾市場的特征是量大利微,要做到量大利微就得有足夠大的企業(yè)規(guī)模,因此他租下當(dāng)時已堪稱福州規(guī)模最大的過萬平方米場地,有家裝飾誕生。裝修的業(yè)主不僅需要設(shè)計和施工服務(wù),還需要購買大量的建材,有家裝飾就開設(shè)出大規(guī)模的建材展廳,業(yè)主不僅可以委托裝修,還可以在裝修公司就買到各種建材,裝修業(yè)主可以在有家裝飾享受到真正意義上的一站式服務(wù)。

  關(guān)于軟文范文3

  日本:拿什么來阻止中國國產(chǎn)耳機

  近日,一款中國耳機在日本業(yè)界引起轟動,日本的ITmedia門戶網(wǎng)等專業(yè)媒體也專門發(fā)文肯定了這款耳機。有日本網(wǎng)友留言道“不敢相信這么好的耳機居然是中國人制造的!”

  記者了解到,這款在日本引起轟動的耳機是得勝公司目前最為高端的一款監(jiān)聽耳機takstarpro-80,它專為音樂后期縮混而精心打造,適用于專業(yè)縮混及高求的返送監(jiān)聽。

  知情人士介紹說,這個耳機之所以能在日本“揚名立萬”除了它本身過硬的設(shè)計和質(zhì)量外,還與日本普通人喜愛高質(zhì)量的音樂有關(guān)。

  日本是一個音樂的國度,他的音樂兼收并蓄,形成獨樹一幟的音樂風(fēng)格,得到了世界范圍內(nèi)的認(rèn)可,日本的國民追求內(nèi)在的敘述,在音樂硬件上尤其挑剔,一個好的硬件設(shè)備能很快在日本風(fēng)靡起來。

  在日本最權(quán)威的外設(shè)網(wǎng)站ITmedia上記者看到了一個長篇的專業(yè)測評,測評中對這款耳機與其他耳機進(jìn)行了對比,他們認(rèn)為這款耳機無論外觀、音質(zhì)、設(shè)計還是性價比等各環(huán)節(jié)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于市面上的其他同類產(chǎn)品。

  得勝公司的內(nèi)部員工范先生向記者展示了一位日本客戶寫來的感謝信,在信中他寫到“很不可思議,你的takstarpro-80很流行,現(xiàn)在在日本,我只是抱著試試的態(tài)度進(jìn)貨,沒想到這么快就被一搶而空。”

  日本知名博客寫手Fukumimi在他的博客中高度表揚了這款耳機,他認(rèn)為這款耳機證明中國在設(shè)備制造和科技上的進(jìn)步是真實的,他認(rèn)為中國不再是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)大國。同時,他還在博客中告誡其國人“加油啊,別被中國人超過去了。”

  中國的音樂發(fā)燒友也在論壇中寫到“使用之后才知道什么是播放真正的好音樂,非常適合聽樂器,交響樂,輕音樂也很出色,封閉性極佳,低音也很沉,整個音色有穿透力的感覺。”

  專業(yè)人士介紹說,這款耳機驅(qū)動單元采用高品質(zhì)PET震動膜片,有效提升超高頻延展能力,能完美表現(xiàn)出高聲源樂器的泛音,讓聲音變得更富有生命力。設(shè)計充分結(jié)合了人體工學(xué)原理,頭部襯墊采用柔軟的進(jìn)口高蛋白質(zhì)PU皮革,擁有特殊記憶功能;

  在日本留學(xué)的學(xué)生將一些日本網(wǎng)友夸中國科技進(jìn)步的帖子翻譯過來,網(wǎng)民們紛紛表示產(chǎn)生了一種民族自豪感,“這也算是為國爭光了。”部分網(wǎng)友表示,將自行買個耳機來試下,看看這讓日本人“聞風(fēng)喪膽”的takstarpro到底是“何方神圣”。

  在采訪結(jié)束時,又有一位日本商人打電話來催貨,范先生委婉的告訴他貨已經(jīng)賣光了,下一批出來要等到一個月后了。

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