我為公司建言獻策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻策
出謀劃策，進獻計策，員工可以為公司發(fā)展建言獻策。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的A我為公司建言獻策范文，希望對你有用!
我為公司建言獻策范文篇1
成都監(jiān)檢組
1 、1.1問題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才?？朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。
1.2問題一的建議：
(1)從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標。
(2)做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
在績效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準,完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。員工績效考核指標必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。
績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標有關(guān)，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實施過程中的公正性和客觀性。
(3)充分運用考核結(jié)果?？冃Э己说哪康氖窃诔掷m(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資，真正的有效的績效考核結(jié)果的運用是偏向激勵性而非處罰性的，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析,確認采用何種指標和標準在招聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預(yù)測效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
b)應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本。
c)應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整?？冃Э己说慕Y(jié)果為報酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設(shè)計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。
2、2.1問題二：關(guān)于收集報銷票據(jù)的問題
2.2問題二的建議：
報銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用。
3.2問題三的建議：
企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價值取向和行為準則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
完善企業(yè)文化，開展有效的員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作尤為重要。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
我為公司建言獻策范文篇2
去年是工業(yè)經(jīng)濟最為艱難的一年，我局主動出擊，勇于擔(dān)當(dāng)，加強工業(yè)形勢的分析和研判，加強工業(yè)經(jīng)濟的引導(dǎo)和調(diào)控，加強企業(yè)的服務(wù)和保障，確保了工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中向好”的態(tài)勢。
從總量和速度來看，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值289億元，同比增長15%，實現(xiàn)工業(yè)增加值88.3億元，同比增長17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達到124家。在看到成績的同時，我也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認識，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實效。堅持局長親自抓、負總責(zé);分管科室主任具體抓、詳細抓、明方向;其他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實，重實效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時要在工作上嚴格規(guī)范，講究時效，保證質(zhì)量;要為工作運行營造健康和諧的人際關(guān)系和高效扎實的機關(guān)工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績、建一流隊伍、樹一流形象，努力開創(chuàng)工信局工作新局面。
二是靠實干部責(zé)任，加強人員培訓(xùn)。由于我局工作的特殊性，使的我局在業(yè)務(wù)水平表現(xiàn)層次不齊。各人員在工作中所擔(dān)責(zé)任不同，有的員工存在少許畏難情緒。針對以上情況，
在完善考核管理辦法時，將員工的平時工作與年終效益銜接起來，進一步靠實員工在工業(yè)經(jīng)濟工作中的責(zé)任，調(diào)動其工作的積極性。并對工業(yè)經(jīng)濟增長作出特殊貢獻的員工給予一定獎勵。針對干部隊伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識講座以及相關(guān)培訓(xùn)，進一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。
三是要堅定不移地執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺性，二靠規(guī)章制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當(dāng)有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。
我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?/p>
一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應(yīng)該重視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻。在大力抓煤礦安全的同時，應(yīng)遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊伍的壓力和困難，給予他們更多關(guān)心和理解。特別是在安全管理中，應(yīng)規(guī)范責(zé)任追究制度，建立科學(xué)的獎懲制度，以避免在責(zé)任追究時過分牽強而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。
二是創(chuàng)新工作方式，切實為煤礦企業(yè)做好服務(wù)。積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)，高度重視項目申報和資金爭取工作，緊緊把握
政策導(dǎo)向和扶持動態(tài)，引導(dǎo)市場主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度，推動煤礦企業(yè)市場主體做大、做強。運用煤礦監(jiān)管職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
我為公司建言獻策范文篇3
根據(jù)縣委開展“正風(fēng)肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”建言獻策活動精神，根據(jù)日常工作的實踐，廣泛了解和征求黨員干部群眾對加強我中心作風(fēng)建設(shè)的意見和建議，現(xiàn)將有關(guān)意見歸納整理如下：
一、加強和改進機關(guān)作風(fēng)，必須從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當(dāng)前形勢下，加強和改進黨政機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
首先要教育和引導(dǎo)機關(guān)干部適應(yīng)新形勢、研究新情況，在全球金融危機尚未見底的情況下進一步解放思想與時俱進，開拓創(chuàng)新，以敢為人先、想干事、干成事、不怕事的勇氣，掌握工作的主動權(quán)，以思想的大解放促進工作的大發(fā)展;
其次要從機關(guān)做起，不斷改進文風(fēng)會風(fēng)，提倡少開會、開短會，講短話、求實效，集中時間、集中精力抓落實;要組織廣大干部開展“走進基層、真心傾聽、真情服務(wù)”活動，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實辦事，讓來辦事的基層群眾來有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實效，增強信心。
二、加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，必須注意選賢任能，管理教育好機關(guān)干部。要進一步健全完善干部獎懲、考核制度，加大執(zhí)行力;要始終不偏不移地堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞母刹繕藴?要注重對干部全方位、多側(cè)面、長期的考察了解，
注重對其社會活動方面的考察;要擴大考察范圍，多聽取了解其本人情況的基層群眾的意見，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門應(yīng)對干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級談一級，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風(fēng)，使干部能隨時感受到組織的溫暖;要注意加強對機關(guān)干部的日常管理與教育。
單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應(yīng)及時地、有針對性地對一些不良傾向提出批評，敲敲警鐘。
三、加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開始。加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。
首先在干部職工中樹立起“安于清貧，樂于此道，愛崗敬業(yè)，默默奉獻”的職業(yè)精神，倡導(dǎo)“只求耕耘，不問收獲”的道德境界。
其次，在“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學(xué)習(xí)，思想教育，提高政治素質(zhì);要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型機關(guān);要開拓創(chuàng)新、高效務(wù)實，廉潔勤政、助人為樂，要建立比學(xué)趕幫、團結(jié)和諧的人際關(guān)系。
要切實抓好執(zhí)行制度的力度，進一步完善政府采購制度，嚴格招投標管理;嚴格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實行定點、定標、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進一步清理檢查評比達標活動，珍惜民力，切實降低行政成本。
四、加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要加大查處腐敗問題的力度。 針對少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風(fēng)，要建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機制，加強監(jiān)督制約，加大治庸問責(zé)力度，確保政令暢通，令行禁止。針對一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職務(wù)謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機斂財?shù)葍A向，要嚴格落實廉潔自律“六不準”，繼續(xù)加強公務(wù)用車管理，重點查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問題。
干部部門、紀檢部門應(yīng)注意從來信舉報、日?？季恐邪l(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對那些“吃拿卡要報”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴加查處，一經(jīng)查實，輕則警告記過，重則開除，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法部門處理。只要有關(guān)部門敢于動真格的，機關(guān)的不良作風(fēng)就會大大收斂、消失，對于恢復(fù)機關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，黨的優(yōu)良作風(fēng)起到事半功倍的作用。
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